Nurse as leaderNurse leaders have a

Nurse as leader

Nurse leaders have a tremendous responsibility; those they lead are often holding human life and dignity in their hands. Without inspiration and support, the opportunity to make a difference in a person's life may pass. The characteristics of a successful transformational nurse leader are described throughout the literature. The importance of integrity, authenticity, and honesty within a transformational leader can't be underscored enough. However, these characteristics can also be considered the basic foundation for a leader's ability to be personally and professionally resilient.Today's nurse leaders often find themselves torn between priorities and are challenged by competing needs of their staff and organization. It's in this moment that a nurse leader needs to have the belief and hope that he or she can continue to make a difference. Experience as a successful nurse leader tends to foster this belief, which helps build resilience.1 Leaders who are resilient know who they are and what they stand for, which enables them to be directed by their inner compass—their foundational values. This level of introspection allows them to focus on what's meaningful.2 The question then is: How does a nurse leader build and maintain his or her resiliency in the face of turbulence and increasing levels of accountability?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พยาบาลเป็นผู้นำ

ชอบมาก มีพยาบาลผู้นำ ที่พวกเขานำมักจะจับมนุษย์และศักดิ์ศรีในมือของพวกเขา โอกาสในการสร้างความแตกต่างในชีวิตของบุคคลอาจส่งผ่าน โดยแรงบันดาลใจและสนับสนุน อธิบายลักษณะของผู้นำการพยาบาลภาวะประสบความสำเร็จตลอดทั้งวรรณคดี ความสำคัญของความซื่อสัตย์ แท้ และความซื่อสัตย์ในภาวะผู้นำไม่สามารถ underscored พอ อย่างไรก็ตาม ลักษณะเหล่านี้ยังถือได้ว่าเป็นพื้นฐานเบื้องต้นสำหรับความสามารถของผู้นำเป็นส่วนตัว และอาชีพยืดหยุ่นวันนี้พยาบาลผู้นำมักจะพบตัวเองเสียหายระหว่างสำคัญ และท้าทายแข่งขันความต้องการของพนักงานและองค์กรของพวกเขา ได้ในขณะที่พยาบาลผู้นำต้องมีความเชื่อและหวังว่าเขาหรือเธอยังสร้างความแตกต่าง นี้ ประสบการณ์เป็นพยาบาลประสบความสำเร็จผู้นำที่มีแนวโน้มเพื่อ สนับสนุนความเชื่อนี้ ซึ่งช่วยสร้างผู้นำ resilience.1 ที่มีความยืดหยุ่นรู้จักพวกเขาเป็นใครและชื่อ ซึ่งช่วยให้พวกเขานำ โดยเข็มทิศภายในของพวกเขา — ค่า foundational ระดับของวิปัสสนานี้ช่วยให้พวกเขาเพื่อความ meaningful.2 คืออะไรคำถาม นั้นคือ: วิธีไม่พยาบาลผู้นำสร้าง และรักษาความของเขา หรือเธอหน้าความปั่นป่วนและเพิ่มระดับของความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พยาบาลเป็นผู้นำผู้นำพยาบาลมีความรับผิดชอบอย่างมาก ผู้ที่พวกเขานำมักจะถือครองชีวิตมนุษย์และศักดิ์ศรีในมือของพวกเขา โดยไม่ต้องมีแรงบันดาลใจและการสนับสนุนโอกาสที่จะสร้างความแตกต่างในชีวิตของบุคคลอาจจะผ่าน ลักษณะของผู้นำพยาบาลการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จจะมีคำอธิบายตลอดวรรณกรรม ความสำคัญของความซื่อสัตย์, ความถูกต้องและความซื่อสัตย์ในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่สามารถเน้นเพียงพอ แต่ลักษณะเหล่านี้ยังสามารถได้รับการพิจารณารากฐานสำหรับความสามารถในการเป็นผู้นำในการเป็นส่วนตัวและอาชีพ resilient.Today ของผู้นำทางการพยาบาลมักจะพบว่าตัวเองฉีกขาดระหว่างลำดับความสำคัญและถูกท้าทายโดยความต้องการของการแข่งขันของพนักงานและองค์กรของพวกเขา มันอยู่ในช่วงเวลาที่ผู้นำพยาบาลต้องมีความเชื่อนี้และหวังว่าเขาหรือเธอยังคงสามารถสร้างความแตกต่าง ประสบการณ์ในฐานะผู้นำพยาบาลที่ประสบความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมให้เกิดความเชื่อนี้ซึ่งจะช่วยสร้างผู้นำ resilience.1 ที่มีความรู้มีความยืดหยุ่นที่พวกเขาเป็นใครและสิ่งที่พวกเขายืนซึ่งช่วยให้พวกเขาได้รับการกำกับการแสดงโดยเข็มทิศของพวกเขาภายในของพวกเขาค่าพื้นฐาน ระดับของวิปัสสนานี้จะช่วยให้พวกเขาให้ความสำคัญกับสิ่งที่ meaningful.2 คำถามก็คือวิธีการที่จะเป็นผู้นำพยาบาลสร้างและรักษาความยืดหยุ่นของเขาหรือเธอในการเผชิญกับความวุ่นวายและระดับของความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พยาบาลหัวหน้า

พยาบาลผู้นำมีมหาศาล ความรับผิดชอบ พวกเขานำมักจะถือชีวิตและศักดิ์ศรี ในมือของพวกเขา โดยแรงบันดาลใจและสนับสนุน โอกาสที่จะสร้างความแตกต่างในชีวิตของคนๆหนึ่ง อาจจะผ่าน คุณลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จเป็นพยาบาลอธิบายตลอดวรรณกรรม ความสำคัญของความซื่อสัตย์ แท้และความซื่อสัตย์ในผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่สามารถเน้นถึงพอ อย่างไรก็ตาม ลักษณะเหล่านี้ก็ยังถือเป็นรากฐานสำหรับผู้นำสามารถที่จะเป็นด้วยตัวเองและยืดหยุ่นอย่างมืออาชีพ วันนี้ผู้นำพยาบาลมักจะพบตัวเองฉีกขาดระหว่างความท้าทายการแข่งขันและความต้องการของพนักงานและองค์กรมันอยู่ในขณะนี้ ว่า หัวหน้าพยาบาลต้องมีความเชื่อและความหวังที่เขาหรือเธอสามารถที่จะสร้างความแตกต่าง ประสบการณ์ในฐานะหัวหน้าพยาบาลที่ประสบความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะเสริมสร้างความเชื่อนี้ ซึ่งช่วยสร้างความยืดหยุ่น ที่ 1 ผู้นำที่มีความยืดหยุ่นว่าเขาเป็นใครและสิ่งที่พวกเขายืนซึ่งช่วยให้พวกเขาที่จะถูกกำกับโดยเข็มทิศภายในของพวกเขาพื้นฐานค่าระดับของวิปัสสนานี้ช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นในสิ่งที่มีความหมาย 2 คำถามแล้วคือ : ทำไมหัวหน้าพยาบาลสร้างและรักษาความยืดหยุ่นของเขาหรือเธอในการเผชิญกับความวุ่นวายและการเพิ่มระดับของความรับผิดชอบ ?