to value creation, has been divided

to value creation, has been divided into two issues. The
Growth Strategy aims to increase profit while sustaining
fundamentals of existing business models. The Transformation
Strategy focuses on increasing profit based on factors
other than those in existing business models. Our future
lifeline is to create customer value based on the Restructuring
Initiatives, Growth Strategy and Transformation
Strategy. The Teijin Group is a unique entity with competitive
advantages in highly refined production technology,
high-performance materials and high-quality services
capability in our core businesses of materials, trading and
retail, healthcare and IT. I appreciate each of you continuously
pursuing new businesses, cooperating across business
segments and functions and combining strengths inside
and outside of the Group.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสร้างคุณค่า ได้แบ่งปัญหาที่สอง ที่จุดมุ่งหมายของกลยุทธ์เจริญเติบโตเพื่อเพิ่มกำไรในขณะที่ยังคงอยู่พื้นฐานของรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ การแปลงกลยุทธ์เน้นเพิ่มกำไรขึ้นอยู่กับปัจจัยอื่น ๆ ในรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ อนาคตของเราชายหาดที่สำคัญคือการ สร้างค่าลูกค้า Restructuringริเริ่ม กลยุทธ์การเจริญเติบโต และการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การ กลุ่มเทยิ่นเป็นเอนทิตีไม่ซ้ำกับการแข่งขันข้อได้เปรียบในเทคโนโลยีการผลิตสูงได้รับการปรับปรุงวัสดุประสิทธิภาพสูงและบริการที่มีคุณภาพสูงความสามารถในธุรกิจของเราหลักการผลิต การซื้อขาย และขายปลีก สุขภาพ และการ ผมชื่นชมคุณอย่างต่อเนื่องใฝ่หาธุรกิจใหม่ ความร่วมมือระหว่างธุรกิจเซกเมนต์ และฟังก์ชัน และรวมจุดแข็งภายในและภายนอกของกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อสร้างมูลค่าได้ถูกแบ่งออกเป็นสองประเด็น
กลยุทธ์การเจริญเติบโตมีเป้าหมายที่จะเพิ่มผลกำไรอย่างยั่งยืนในขณะที่
ปัจจัยพื้นฐานของรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ การเปลี่ยนแปลง
กลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ผลกำไรที่เพิ่มขึ้นขึ้นอยู่กับปัจจัย
อื่น ๆ นอกเหนือจากผู้ที่อยู่ในรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ อนาคตของเรา
เส้นชีวิตคือการสร้างมูลค่าของลูกค้าบนพื้นฐานของการปรับโครงสร้าง
การดำเนินการกลยุทธ์การเจริญเติบโตและการเปลี่ยนแปลง
กลยุทธ์ กลุ่ม บริษัท Teijin เป็นนิติบุคคลที่ไม่ซ้ำกับการแข่งขันที่
ได้เปรียบในด้านเทคโนโลยีการผลิตการกลั่นสูง,
วัสดุที่มีประสิทธิภาพสูงและการบริการที่มีคุณภาพสูง
ความสามารถในธุรกิจหลักของเราของวัสดุการค้าและการ
ค้าปลีก, การดูแลสุขภาพและไอที ฉันขอขอบคุณทุกท่านอย่างต่อเนื่อง
ใฝ่หาธุรกิจใหม่ ๆ ให้ความร่วมมือในธุรกิจ
กลุ่มและฟังก์ชั่นและการรวมจุดแข็งภายใน
และภายนอกของกลุ่ม บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อสร้างมูลค่า ได้ถูกแบ่งออกเป็นสองประเด็น
กลยุทธ์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มกำไรในขณะที่ยั่งยืน
พื้นฐานของรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง
เน้นเพิ่มรายได้ ขึ้นอยู่กับปัจจัยอื่น ๆ กว่า
รูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ เส้นชีวิตในอนาคต
ของเราคือการสร้างมูลค่าของลูกค้าบนพื้นฐานของการริเริ่มกลยุทธ์การเจริญเติบโตและการเปลี่ยนแปลง

,กลยุทธ์ กลุ่มสีเขียว เป็นองค์กรที่ไม่ซ้ำกันกับการแข่งขัน
ข้อดีในการกลั่นสูงเทคโนโลยีการผลิตวัสดุที่มีประสิทธิภาพสูงและมีคุณภาพสูง , การบริการ

ความสามารถในธุรกิจหลักของเราของวัสดุการค้าและ
ค้าปลีก , การดูแลสุขภาพและมัน ฉันขอขอบคุณแต่ละท่านที่ติดตามอย่างต่อเนื่อง

ร่วมมือในธุรกิจ ธุรกิจใหม่ส่วนและฟังก์ชั่นและรวมจุดแข็งภายใน
และนอกกลุ่ม