Despite breaking some key rules of

Despite breaking some key rules of international retailing, the formula of selling Swedish designed products in the same manager everywhere seemed to work. Between 1974 – 1994 IKEA expanded from a company with 10 stores, only 1 of which was located outside Scandinavia, and annual revenues of $210 million from Germany , 49.5 percent from the rest of Europe, and 16 percent from North America. IKEA is beginning to expand in Asia, which generated 3 percent of total sales in 2000.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้จะมีการทำลายกฎที่สำคัญของการค้าปลีกระหว่างประเทศสูตรในการขายผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาในสวีเดนผู้จัดการเดียวกันทุกที่ดูเหมือนจะทำงาน ระหว่าง 1974 - 1994 IKEA ขยายตัวจาก บริษัท ที่มี 10 ร้านค้าเพียง 1 ซึ่งเป็นที่ตั้งอยู่นอกสแกนดิเนเวีและรายได้ประจำปีจาก 210 ล้านดอลลาร์สหรัฐจากเยอรมนีร้อยละ 49.5 จากส่วนที่เหลือของยุโรปและร้อยละ 16 จากทวีปอเมริกาเหนือIKEA จะเริ่มขยายตัวในเอเชียซึ่งสร้างขึ้นร้อยละ 3 ของยอดขายรวมในปี 2000.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะทำลายกฎบางคีย์ของค้าปลีกต่างชาติ สูตรของการขายสินค้าออกแบบสวีดิชในผู้จัดการเดียวกันทุกดูเหมือนการ ทำงาน ระหว่าง 1974 – 1994 IKEA ขยายจากบริษัทกับร้านค้า 10, 1 เท่านั้นซึ่งตั้งอยู่ภายนอก สแกนดิเนเวียและรายได้ประจำปีของ 210 ล้านดอลลาร์จากประเทศเยอรมัน ร้อยละ 49.5 จากส่วนเหลือของยุโรป และ 16 เปอร์เซ็นต์จากทวีปอเมริกาเหนือ IKEA จะเริ่มขยายตัวในเอเชีย ที่สร้าง 3 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าจะมีการทำลายกฎสำคัญบางอย่างของธุรกิจค้าปลีกประเทศสูตรของการขายสินค้าได้รับการออกแบบในสวีเดนผู้จัดการคนเดิมในทุกที่ที่ดูเหมือนจะทำงาน ระหว่าง 1974 - 1994 บริษัท IKEA ขยายตัวเพิ่มขึ้นจากบริษัทที่พร้อมด้วยร้านค้า 10 เพียง 1 แห่งซึ่งตั้งอยู่ทางด้านนอกสแกนดิเนเวียนและรายได้รายปี$ 210 ล้านบาทจากเยอรมนี 49.5% จากส่วนพื้นที่ที่เหลือของยุโรปและร้อยละ 16 จากอเมริกาเหนือIKEA เป็นการเริ่มต้นในการขยายธุรกิจใน ภูมิภาค เอเชียซึ่งสร้างขึ้น 3% ของยอดขายรวมในปี 2000 .