McDonald’s realises the potential f

McDonald’s realises the potential for growth in international markets and plans to benefit from lessons that they learned in the USA. For example, they used to add 300-400 restaurants a year, every year, in the USA regardless of circumstances. It was a strategy that created a gap between them and the competition. However, they realise looking back that they could have built even more restaurants at a time when competition was not so great. This would have meant that a lot of those “other” restaurants could have been McDonald’s. They have applied this lesson to their rapidly growing international business, especially in markets where competition is not so strong. For example, McDonald’s added 415 restaurants in Japan, accounting for 25 per cent of system-wide restaurant additions in 1998. Longer-term, markets like China, Italy and Mexico are expected to represent a growing proportion of restaurant additions. Although this strategy is an example of globalisation, it is still clearly a “glocal” focus as McDonald’s can now share ideas, best practices and human resources across borders, thus further enhancing its competitive advantage and strengthening its leadership position.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดนัลด์ได้ตระหนักถึงความมีศักยภาพสำหรับการเจริญเติบโตในตลาดต่างประเทศและวางแผนที่จะได้รับประโยชน์จากบทเรียนที่พวกเขาได้เรียนรู้ในสหรัฐอเมริกา ตัวอย่างเช่นพวกเขาใช้เพื่อเพิ่ม 300-400 ร้านอาหารปีทุกปีในสหรัฐอเมริกาโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ มันเป็นกลยุทธ์ที่สร้างช่องว่างระหว่างพวกเขาและการแข่งขัน อย่างไรก็ตามพวกเขาตระหนักถึงมองย้อนกลับไปว่าพวกเขาจะได้สร้างร้านอาหารมากยิ่งขึ้นในขณะที่การแข่งขันก็ไม่ดีดังนั้น นี้จะมีความหมายที่มากของร้านอาหารที่ "อื่น ๆ " จะได้รับของ McDonald พวกเขาได้นำมาประยุกต์ใช้บทเรียนนี้ในการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศของพวกเขาเติบโตอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่มีการแข่งขันไม่แข็งแรงดังนั้น ตัวอย่างเช่นโดนัลด์เพิ่ม 415 ร้านอาหารในประเทศญี่ปุ่นคิดเป็น 25 เปอร์เซ็นต์ของทั้งระบบภาพร้านอาหารในปี 1998 ในระยะยาวตลาดเช่นจีน, อิตาลีและเม็กซิโกที่คาดว่าจะเป็นตัวแทนของสัดส่วนที่เพิ่มขึ้นของการเพิ่มร้านอาหาร แม้ว่ากลยุทธ์นี้เป็นตัวอย่างของโลกาภิวัตน์ก็ยังคงชัดเจน "glocal" โฟกัสเป็นตอนนี้แมคโดนัสามารถแบ่งปันความคิดปฏิบัติที่ดีที่สุดและทรัพยากรมนุษย์ข้ามพรมแดนจึงต่อการเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและการเสริมสร้างความเป็นผู้นำของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แมคโดนัลด์ realises ศักยภาพการเติบโตในตลาดต่างประเทศ และวางแผนที่จะได้รับประโยชน์จากบทเรียนที่จะเรียนในประเทศสหรัฐอเมริกา ตัวอย่าง พวกเขาใช้เพื่อเพิ่มร้านอาหาร 300-400 ปี ทุกปี ในสหรัฐอเมริกาว่าสถานการณ์ มันเป็นกลยุทธ์ที่สร้างช่องว่างระหว่างพวกเขาและการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม พวกเขาตระหนักถึงมองไปที่พวกเขาสามารถได้สร้างร้านยิ่งเวลาเมื่อการแข่งขันไม่ดี นี้จะมีหมาย ที่ ท่อง "อื่นๆ" ที่มีแมคโดนัลด์ พวกเขาได้ใช้บทเรียนนี้กับธุรกิจนานาชาติเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่แข่งขันไม่แข็งแรง ตัวอย่าง แมคโดนัลด์ของเพิ่ม 415 ร้านอาหารในญี่ปุ่น บัญชีสำหรับ 25 ร้อยละของร้านอาหารทั้งระบบเพิ่มเติมในปี 1998 ตลาด เยือนเช่นจีน อิตาลี และเม็กซิโกจะต้องแสดงสัดส่วนการเติบโตของร้านเพิ่ม แม้ว่ากลยุทธ์นี้เป็นตัวอย่างของโลกาภิวัติ มันเป็นยังคงชัดเจนโฟกัส "glocal" แมคโดนัลด์ตอนนี้สามารถใช้ความคิด ปฏิบัติดีและทรัพยากรมนุษย์ข้ามพรมแดน เพิ่มเติมเพิ่มความได้เปรียบเชิงแข่งขัน และเสริมสร้างภาวะผู้นำของตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ McDonald เล็งเห็น ศักยภาพ ของการเติบโตในตลาดต่างประเทศและมีแผนที่จะได้รับประโยชน์จากบทเรียนที่พวกเขาได้เรียนรู้ในประเทศสหรัฐอเมริกา ตัวอย่างเช่นใช้ในการเพิ่ม 300-400 300-400 300-400 ร้านอาหารปีที่ทุกปีในสหรัฐอเมริกาได้โดยไม่ต้องคำนึงถึงสถานการณ์ มันเป็นกลยุทธ์ที่สร้างขึ้นช่องว่างระหว่างเขาและการแข่งขัน แต่ถึงอย่างไรก็ตามพวกเขาจะตระหนักได้ว่ามองย้อนกลับไปว่าพวกเขาสามารถสร้างขึ้นได้แม้แต่ร้านอาหารที่มากกว่าในช่วงเวลาที่การแข่งขันไม่ได้อย่างมาก โรงแรมแห่งนี้จะมีความหมายอะไรที่เป็นจำนวนมากของผู้ที่"อื่นๆ"ร้านอาหารไม่สามารถมีได้ McDonald ' s . พวกเขาได้ใช้บทเรียนนี้ในการทำธุรกิจในต่างประเทศเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่มีการแข่งขันไม่ได้อย่างมาก ตัวอย่างเช่นMcDonald ' s เพิ่ม 415 ร้านอาหารในประเทศญี่ปุ่นคิดเป็นร้อยละ 25 ของการเพิ่มร้านอาหารทั้งระบบในปี 1998 ใช้ได้นานขึ้นระยะสั้นตลาดเช่นประเทศจีนอิตาลี,เม็กซิโกและคาดว่าจะเป็นสัดส่วนที่เพิ่มขึ้นของการเพิ่มร้านอาหาร แม้ว่ากลยุทธ์นี้เป็นตัวอย่างของโลกา ภิวัตน์ ที่มีอยู่ได้อย่างชัดเจน" glocal "โฟกัสเป็น McDonald ' s สามารถแบ่งปันความคิด,วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและทรัพยากรมนุษย์ข้ามพรมแดนดังนั้นต่อไปการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การใช้ประโยชน์จากการแข่งขันและการแข็งค่าตำแหน่งผู้นำ