Production/operations management (P

Production/operations management (POM) is the core function of any organization. That function converts inputs (raw materials, supplies, machines, and people) into value enhanced output. The POM function is most easily associated With manufacturing firms, but it also applies to all other type of businesses (e.g., service and retail firms). POM tactics must guide decisions regarding (1) the basic nature of the firm's POM system, seeking an optimum balance between investment input and production/operations output, and (2) location, facilities design, and process planning on a short-term basis. Exhibit 10. All highlights key decision areas in which the POM tactics should provide guidance to functional personnel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการการดำเนินงานผลิต (POM) เป็นการทำงานหลักขององค์กร ที่ทำงานแปลงปัจจัยการผลิต (วัตถุดิบ อุปกรณ์ เครื่องจักร และท่าน) เป็นค่าที่เพิ่มผลผลิต ฟังก์ชันนี้ป้อมจะได้ง่ายที่สุดที่เกี่ยวข้องกับบริษัทผลิต แต่มันยังใช้กับประเภทอื่น ๆ ทั้งหมดของธุรกิจ (เช่น ปลีก และบริการบริษัท) POM กลยุทธ์ต้องแนะนำการตัดสินใจเกี่ยวกับ (1) ลักษณะพื้นฐานของระบบของบริษัท POM ค้นหาการเกิดสมดุลระหว่างการลงทุนป้อนข้อมูล และผลลัพธ์การดำเนินงานผลิต และ (2) สถานที่ สิ่งอำนวยความสะดวกการออกแบบ และกระบวนการวางแผนในระยะเวลาอันสั้น แสดง 10 ทั้งหมดเน้นที่กลยุทธ์ POM ควรให้คำแนะนำการทำงานบุคลากรพื้นที่ตัดสินใจที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การผลิต / การจัดการการดำเนิน (POM) เป็นฟังก์ชั่นหลักขององค์กรใด ๆ ฟังก์ชั่นที่แปลงปัจจัยการผลิต (วัตถุดิบ, อุปกรณ์, เครื่องมือและคน) เข้าออกมีมูลค่าเพิ่มขึ้น ฟังก์ชั่น POM มีการเชื่อมโยงได้อย่างง่ายดายมากที่สุดกับ บริษัท ผลิต แต่ก็ยังนำไปใช้กับประเภทอื่น ๆ ทั้งหมดของธุรกิจ (เช่นการให้บริการและ บริษัท ค้าปลีก) กลยุทธ์ POM ต้องแนวทางในการตัดสินใจเกี่ยวกับ (1) ลักษณะพื้นฐานของ บริษัท ระบบ POM แสวงหาความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการป้อนข้อมูลการลงทุนและการผลิต / ส่งออกการดำเนินงานและ (2) สถานที่ตั้งการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกและการวางแผนกระบวนการในระยะเวลาอันสั้น จัดแสดงนิทรรศการ 10 ไฮไลท์ทุกพื้นที่ตัดสินใจที่สำคัญในการที่กลยุทธ์ POM ควรให้คำแนะนำให้กับบุคลากรที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารการผลิต / การดำเนินงาน ( ปอม ) เป็นฟังก์ชั่นหลักขององค์กรใด ๆ ที่ฟังก์ชันแปลงปัจจัยการผลิต ( วัตถุดิบ วัสดุ เครื่องจักร และคน ) เป็นค่าผลผลิตเพิ่ม หน้าที่ป้อมได้ง่ายที่สุดที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่ผลิต แต่ยังใช้กับทุกประเภทอื่น ๆของธุรกิจ เช่น บริษัท บริการและค้าปลีก ) กลยุทธ์การตัดสินใจเกี่ยวกับปอมต้องแนะนํา ( 1 ) ลักษณะพื้นฐานของระบบป้อมของ บริษัท ที่แสวงหาความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างข้อมูลการลงทุนและการผลิต / ส่งออก การดำเนินงาน และ ( 2 ) ทำเลที่ตั้ง การออกแบบเครื่องและกระบวนการวางแผนบนพื้นฐานระยะสั้น แสดง 10 ทั้งหมดเน้นพื้นที่การตัดสินใจสำคัญในที่ควรให้คำแนะนำแก่บุคลากรปอมกลยุทธ์ตามหน้าที่