One of the problems with functional

One of the problems with functional and product division structures is that it is often impossible to accurately measure the contribution that completion of particular tasks or activities is making to the profitability of a particular product. However, since the divisions in a multidivisional structure are essentially self-contained business units it becomes much easier to identify how the activities of individual managers and employees impact “bottom line” performance and this tends to improve morale and increase enthusiasm within the workforce. This is particularly true in situations where division managers are given the latitude to create their own incentive and reward programs that are customized to the specific activities of their division.
Typically success as a divisional manager is a prerequisite to promotion to a higher status corporate manager position in a multidivisional structure and this creates additional incentives for divisional managers to work to improve the performance of their divisions and impress the senior corporate managers with their ability to collaborate with other divisions to make the entire organizational structure operate more smoothly and effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งปัญหาเกี่ยวกับการทำงานและโครงสร้างส่วนงานผลิตภัณฑ์คือที่เป็นมักจะไปวัดผลที่เสร็จสมบูรณ์เฉพาะงานหรือกิจกรรมการทำกำไรของผลิตภัณฑ์เฉพาะ อย่าง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากหน่วยงานในโครงสร้าง multidivisional เป็นหน่วยธุรกิจที่เป็นอยู่ในตัวเอง จะกลายเป็นง่ายมากที่จะระบุว่ากิจกรรมของแต่ละผู้จัดการและพนักงานมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพ "บรรทัดล่าง" และนี้มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขวัญกำลังใจ และเพิ่มความกระตือรือร้นภายในแรง นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ผู้จัดการกองได้ละติจูดเพื่อสร้างจูงใจตนเองและรางวัลโปรแกรมที่กำหนดเองเพื่อกิจกรรมเฉพาะของฝ่ายตนโดยทั่วไปความสำเร็จในฐานะผู้จัดการ divisional เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นการส่งเสริมสถานะผู้จัดการองค์กรตำแหน่งในโครงสร้าง multidivisional และนี้สร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับ divisional ผู้จัดการการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของหน่วยงานของตน และผู้จัดการอาวุโสบริษัทประทับใจกับความสามารถในการทำงานร่วมกับหน่วยงานอื่น ๆ เพื่อทำให้โครงสร้างองค์กรทั้งหมดทำงานได้ราบรื่นขึ้น และมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในปัญหาที่มีการทำงานและโครงสร้างส่วนสินค้าก็คือว่ามันมักจะเป็นไปไม่ได้ที่แม่นยำในการวัดผลงานที่แล้วเสร็จของงานหรือกิจกรรมที่จะทำให้การทำกำไรของผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่เนื่องจากหน่วยงานในโครงสร้าง multidivisional เป็นหลักหน่วยธุรกิจอยู่ในตัวเองมันจะกลายเป็นเรื่องง่ายที่จะระบุว่ากิจกรรมของผู้บริหารและพนักงานของแต่ละบุคคลผลกระทบ "บรรทัดล่าง" ประสิทธิภาพและมีแนวโน้มที่จะปรับปรุงกำลังใจในการทำงานและเพิ่มความกระตือรือร้นที่อยู่ในตลาดแรงงาน นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ผู้จัดการส่วนจะได้รับความคิดเห็นในการสร้างแรงจูงใจของตัวเองและโปรแกรมรางวัลที่ได้รับการปรับแต่งเพื่อให้กิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงของการแบ่งของพวกเขา.
ประสบความสำเร็จโดยปกติเป็นผู้จัดการหารเป็นสิ่งที่จำเป็นในการส่งเสริมการขายไปยังตำแหน่งผู้จัดการขององค์กรสถานะที่สูงขึ้น ในโครงสร้าง multidivisional และสร้างแรงจูงใจนี้เพิ่มเติมสำหรับผู้จัดการแผนกการทำงานในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยงานของพวกเขาและสร้างความประทับใจให้ผู้บริหารองค์กรอาวุโสที่มีความสามารถในการทำงานร่วมกับหน่วยงานอื่น ๆ ที่จะทำให้โครงสร้างองค์กรทั้งการดำเนินงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในปัญหาที่มีโครงสร้างการแบ่งหน้าที่และผลิตภัณฑ์คือว่า มันมักจะเป็นไปได้เพื่อแม่นยำในการวัดผลงานที่เสร็จสมบูรณ์ของงานที่เฉพาะเจาะจงหรือกิจกรรมทำ เพื่อความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ อย่างไรก็ตามเนื่องจากหน่วยงานในโครงสร้างที่ประกอบด้วยหลายส่วนที่เป็นหน่วยธุรกิจหลักอยู่ในตัวเองมันจะกลายเป็นง่ายขึ้นเพื่อระบุวิธีที่กิจกรรมของผู้จัดการแต่ละคนและพนักงานผลกระทบ " ด้านล่างบรรทัด " ประสิทธิภาพและนี้มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขวัญกำลังใจและเพิ่มความกระตือรือร้นในแรงงานนี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ผู้กองจะได้รับละติจูดสร้างแรงจูงใจของตัวเองและรางวัลโปรแกรมที่กำหนดเองเพื่อกิจกรรมเฉพาะส่วนของตน
โดยทั่วไปความสำเร็จในฐานะผู้จัดการแผนกเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อส่งเสริมให้สูงกว่าสถานะผู้จัดการบริษัทตำแหน่งในโครงสร้างที่ประกอบด้วยหลายส่วน และสร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับผู้จัดการแผนกทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของหน่วยงานของตน และประทับใจกับความสามารถของ ผู้จัดการอาวุโสของ บริษัท จะร่วมมือกับหน่วยงานอื่นๆ เพื่อให้ทั้งองค์กรใช้งานได้อย่างราบรื่น และมีประสิทธิภาพ