Four Prevailing Justifications for

Four Prevailing Justifications for CSR
Broadly speaking, proponents of CSR have used
four arguments to make their case: moral obligation,
sustainability, license to operate, and reputation.
The moral appeal – arguing that companies have
a duty to be good citizens and to “do the right thing”– is
prominent in the goal of Business for Social Responsibility,
the leading nonprofit CSR business association in
the United States. It asks that its members “achieve commercial
success in ways that honor ethical values and respect
people, communities, and the natural environment.”
Sustainability emphasizes environmental and
community stewardship. An excellent definition was developed
in the 1980s by Norwegian Prime Minister Gro
Harlem Brundtland and used by the World Business Council
for Sustainable Development: “Meeting the needs of
the present without compromising the ability of future
generations to meet their own needs.” The notion of license
to operate derives from the fact that every company
needs tacit or explicit permission from governments,
communities, and numerous other stakeholders to do
business. Finally, reputation is used by many companies
to justify CSR initiatives on the grounds that they will improve
a company’s image, strengthen its brand, enliven
morale, and even raise the value of its stock. These justifi-
cations have advanced thinking in the field, but none offers
sufficient guidance for the difficult choices corporate
leaders must make. Consider the practical limitations of
each approach.
The CSR field remains strongly imbued with a moral
imperative. In some areas, such as honesty in filing fi-
nancial statements and operating within the law, moral
considerations are easy to understand and apply. It is the
nature of moral obligations to be absolute mandates,
however, while most corporate social choices involve balancing
competing values, interests, and costs. Google’s recent
entry into China, for example, has created an irreconcilable
conflict between its U.S. customers’ abhorrence
of censorship and the legal constraints imposed by the
Chinese government. The moral calculus needed to weigh
one social benefit against another, or against its financial
costs, has yet to be developed. Moral principles do not tell
a pharmaceutical company how to allocate its revenues
among subsidizing care for the indigent today, developing
cures for the future, and providing dividends to its
investors.
The principle of sustainability appeals to enlightened
self-interest, often invoking the so-called triple bottom
line of economic, social, and environmental performance.
In other words, companies should operate in ways that secure
long-term economic performance by avoiding shortterm
behavior that is socially detrimental or environmentally
wasteful. The principle works best for issues that
coincide with a company’s economic or regulatory interests.
DuPont, for example, has saved over $2 billion from
reductions in energy use since 1990. Changes to the materials
McDonald’s uses to wrap its food have reduced its
solid waste by 30%. These were smart business decisions
entirely apart from their environmental benefits. In other
areas, however, the notion of sustainability can become
so vague as to be meaningless. Transparency may be said
to be more “sustainable” than corruption. Good employment
practices are more “sustainable” than sweatshops.
Philanthropy may contribute to the “sustainability” of
a society. However true these assertions are, they offer
little basis for balancing long-term objectives against the
short-term costs they incur. The sustainability school
raises questions about these trade-offs without offering
a framework to answer them. Managers without a strategic
understanding of CSR are prone to postpone these
costs, which can lead to far greater costs when the company
is later judged to have violated its social obligation.
The license-to-operate approach,by contrast,is far more
pragmatic. It offers a concrete way for a business to identify
social issues that matter to its stakeholders and make
decisions about them. This approach also fosters constructive
dialogue with regulators, the local citizenry, and
activists – one reason, perhaps, that it is especially prevalent
among companies that depend on government consent,
such as those in mining and other highly regulated
and extractive industries. That is also why the approach is
common at companies that rely on the forbearance of
their neighbors, such as those, like chemical manufacturing,
whose operations are noxious or environmentally
hazardous. By seeking to satisfy stakeholders, however,
companies cede primary control of their CSR agendas to
outsiders. Stakeholders’ views are obviously important,
but these groups can never fully understand a corporation’s
capabilities, competitive positioning, or the tradeoffs
it must make. Nor does the vehemence of a stakeholder
group necessarily signify the importance of an
issue

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลปัจจัยสี่สำหรับ CSRร่อน ผู้เสนอกิจกรรมเพื่อสังคมได้ใช้อาร์กิวเมนต์ที่สี่เพื่อให้กล่อง: หน้าที่ทางศีลธรรมยั่งยืน ใบอนุญาต และชื่อเสียงการอุทธรณ์ศีลธรรม – โต้เถียงว่า บริษัทมีหน้าที่พลเมืองที่ดี และ "ทำสิ่งถูกต้อง" – เป็นโดดเด่นในเป้าหมายของธุรกิจเพื่อสังคมนำ CSR แสวงความสัมพันธ์ทางธุรกิจในสหรัฐอเมริกา ถามว่า สมาชิกของ "ประสบความสำเร็จเชิงพาณิชย์ความสำเร็จในด้านจริยธรรมให้เกียรติค่า และเคารพคน ชุมชน และธรรมชาติ"ความยั่งยืนเน้นสิ่งแวดล้อม และการดูแลชุมชน ข้อกำหนดที่ยอดเยี่ยมได้รับการพัฒนาในทศวรรษ 1980 โดยนายกฯ นอร์เวย์ Groเล็ม Brundtland และใช้ โดยสภาธุรกิจโลกการพัฒนาที่ยั่งยืน: "ประชุมความต้องการของปัจจุบันโดยไม่สูญเสียความสามารถในอนาคตรุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของตนเอง" ของสิทธิ์การใช้งานการใช้งานที่มาจากความจริงที่ทุกต้องการอนุญาตโดยปริยาย หรือชัดแจ้งจากรัฐบาลชุมชน และเสียมากมายธุรกิจ ในที่สุด ชื่อเสียงถูกใช้ โดยบริษัทหลายแห่งการจัดโครงการเพื่อสังคมในบริเวณที่พวกเขาจะปรับปรุงรูปภาพของบริษัท เสริมสร้างแบรนด์ สร้างขวัญ และแม้กระทั่งยกค่าของหุ้น เหล่านี้ justifi-แคทไอออนมีสูงคิดในฟิลด์ แต่ไม่มีคำแนะนำเพียงพอสำหรับตัวเลือกยากที่องค์กรผู้นำต้องทำ พิจารณาข้อจำกัดของการปฏิบัติแต่ละวิธีเขตข้อมูล CSR ยังคงขอ imbued กับคุณธรรมความสำคัญของการ ในบางพื้นที่ เช่นความซื่อสัตย์ในการยื่นเสนอ-แบ่งงบและอยู่ในกฎหมาย ศีลธรรมในการทำงานข้อควรพิจารณาง่ายต่อการเข้าใจ และใช้ มันเป็นการลักษณะของภาระทางศีลธรรมเป็น เอกสารที่สมบูรณ์อย่างไรก็ตาม ขณะเลือกสังคมเกี่ยวข้องกับการดุลค่าแข่งขัน ความสนใจ และค่าใช้จ่าย Google ของล่าสุดเข้าสู่ประเทศจีน เช่น ได้สร้าง irreconcilable การความขัดแย้งระหว่างสหรัฐอเมริกาของลูกค้า abhorrenceเซ็นเซอร์และข้อจำกัดทางกฎหมายที่กำหนดโดยการรัฐบาลจีน แคลคูลัสศีลธรรมต้องมีน้ำหนักประโยชน์ที่สังคมหนึ่ง กับอีก หรือ กับทางการเงินค่าใช้จ่าย ยังไม่ได้พัฒนา ไม่บอกหลักจริยธรรมวิธีการจัดสรรรายได้ของบริษัทยาในหมู่แอดดูแล indigent ในวันนี้ พัฒนาเงินปันผลในอนาคต และให้การรักษาของนักลงทุนหลักการของความยั่งยืนที่ดึงดูดใจรู้แจ้งself-interest มักจะเรียกห้องล่างเรียกว่าเส้นทางเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และประสิทธิภาพของในคำอื่น ๆ บริษัทควรดำเนินการในวิธีที่ปลอดภัยประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจระยะยาว โดยการหลีกเลี่ยงทางพฤติกรรมที่เป็นอันตรายต่อสังคม หรือสิ่งแวดล้อมสิ้นเปลือง งานหลักที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาที่ตรงกับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ หรือข้อบังคับของบริษัทDuPont, for example, has saved over $2 billion fromreductions in energy use since 1990. Changes to the materialsMcDonald’s uses to wrap its food have reduced itssolid waste by 30%. These were smart business decisionsentirely apart from their environmental benefits. In otherareas, however, the notion of sustainability can becomeso vague as to be meaningless. Transparency may be saidto be more “sustainable” than corruption. Good employmentpractices are more “sustainable” than sweatshops.Philanthropy may contribute to the “sustainability” ofa society. However true these assertions are, they offerlittle basis for balancing long-term objectives against theshort-term costs they incur. The sustainability schoolraises questions about these trade-offs without offeringa framework to answer them. Managers without a strategicunderstanding of CSR are prone to postpone thesecosts, which can lead to far greater costs when the companyis later judged to have violated its social obligation.The license-to-operate approach,by contrast,is far morepragmatic. It offers a concrete way for a business to identifysocial issues that matter to its stakeholders and makedecisions about them. This approach also fosters constructivedialogue with regulators, the local citizenry, andactivists – one reason, perhaps, that it is especially prevalentamong companies that depend on government consent,such as those in mining and other highly regulatedและอุตสาหกรรม extractive ที่เป็นเหตุเป็นวิธีการทั่วไปที่บริษัทที่พึ่ง forbearance ของเพื่อนบ้านของพวกเขา เช่น เช่นผลิตสารเคมีการดำเนินการที่จะมีพิษ หรือสิ่งแวดล้อมอันตราย โดยการแสวงหาการตอบสนองเสีย อย่างไรก็ตามบริษัทสละควบคุมหลักของทีปของ CSRบุคคลภายนอก มีส่วนร่วมเป็นสิ่งสำคัญอย่างเห็นได้ชัดแต่กลุ่มเหล่านี้สามารถเข้าใจไม่ทั้งหมดของบริษัทความสามารถ ตำแหน่งการแข่งขัน หรือการยืนยันจะต้องทำ หรือไม่ vehemence ของเสียกลุ่มจำเป็นต้องความหมายความสำคัญของการปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สี่เข้าข้างแพร่หลาย CSR
พูดกว้างเสนอของความรับผิดชอบต่อสังคมได้ใช้
สี่ข้อโต้แย้งที่จะทำให้กรณีของพวกเขา: คุณธรรมข้อผูกพัน
การพัฒนาอย่างยั่งยืนใบอนุญาตประกอบกิจการและชื่อเสียง.
อุทธรณ์คุณธรรม - เถียงว่า บริษัท มี
หน้าที่ในการเป็นพลเมืองที่ดีและ "ทำ สิ่งที่ถูกต้อง "- เป็น
ที่โดดเด่นในเป้าหมายของธุรกิจสำหรับความรับผิดชอบต่อสังคมที่
รับผิดชอบต่อสังคมสมาคมธุรกิจชั้นนำที่ไม่แสวงหากำไรใน
ประเทศสหรัฐอเมริกา มันจะถามว่าสมาชิกของ "ประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์
ประสบความสำเร็จในรูปแบบที่ให้เกียรติค่านิยมทางจริยธรรมและความเคารพ
ของผู้คนชุมชนและสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ."
การพัฒนาอย่างยั่งยืนเน้นด้านสิ่งแวดล้อมและ
ชุมชนการดูแล ความหมายที่ดีที่ได้รับการพัฒนา
ในช่วงปี 1980 โดยนอร์เวย์นายกรัฐมนตรีอะโกร
ฮาร์เล็ม Brundtland และใช้งานโดยสภาธุรกิจโลก
เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน: "การประชุมความต้องการของ
ปัจจุบันโดยไม่สูญเสียความสามารถในอนาคต
. รุ่นที่จะตอบสนองความต้องการของตัวเอง" ความคิดของ ใบอนุญาต
ในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจากความจริงที่ว่าทุก บริษัท
ต้องได้รับอนุญาตโดยปริยายหรืออย่างชัดเจนจากรัฐบาล
ชุมชนและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ อีกมากมายที่จะทำ
ธุรกิจ สุดท้ายชื่อเสียงจะถูกใช้โดยหลาย บริษัท
ที่จะปรับความคิดริเริ่มความรับผิดชอบต่อสังคมในบริเวณที่พวกเขาจะปรับปรุง
ภาพลักษณ์ของ บริษัท ที่เสริมสร้างแบรนด์ของตนทำให้มีชีวิตชีวา
กำลังใจในการทำงานและแม้กระทั่งการเพิ่มมูลค่าของหุ้นของตน เหล่านี้ justifi-
ไพเพอร์ได้สูงคิดในสนาม แต่ไม่มีใครมี
คำแนะนำที่เพียงพอสำหรับทางเลือกที่ยากลำบากขององค์กร
ผู้นำจะต้องทำให้ พิจารณาข้อ จำกัด ในทางปฏิบัติของ
แต่ละวิธี.
สนาม CSR ยังคงตื้นตันใจอย่างยิ่งกับคุณธรรม
ความจำเป็น ในบางพื้นที่เช่นความซื่อสัตย์ในการยื่น fi-
งบการเงินและการดำเนินงานภายในกฎหมายศีลธรรม
การพิจารณาเป็นที่เข้าใจง่ายและนำไปใช้ มันเป็น
ธรรมชาติของภาระหน้าที่ทางศีลธรรมที่จะเป็นเอกสารที่แน่นอน
อย่างไรก็ตามในขณะที่ส่วนใหญ่เลือกที่สังคมขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความสมดุลระหว่าง
ค่าการแข่งขันผลประโยชน์และค่าใช้จ่าย เมื่อเร็ว ๆ นี้ของ Google
เข้าสู่ประเทศจีนเช่นได้สร้างกันไม่ได้
ความขัดแย้งระหว่างความเกลียดชังลูกค้าในสหรัฐอเมริกาของ '
ของการเซ็นเซอร์และข้อ จำกัด ทางกฎหมายที่กำหนดโดย
รัฐบาลจีน แคลคูลัสคุณธรรมที่จำเป็นในการชั่งน้ำหนัก
อย่างใดอย่างหนึ่งได้รับประโยชน์ทางสังคมกับคนอื่นหรือกับการเงิน
ค่าใช้จ่ายยังไม่ได้รับการพัฒนา หลักการทางศีลธรรมไม่บอก
บริษัท ยาวิธีการจัดสรรรายได้ของ บริษัท
ในหมู่อุดหนุนการดูแลในวันนี้ยากจนการพัฒนา
วิธีการรักษาสำหรับอนาคตและให้จ่ายเงินปันผลให้แก่ของ
นักลงทุน.
หลักการของการอุทธรณ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนในการพุทธะ
ประโยชน์ของตนเองมักจะกล่าวอ้างทีเรา เรียกว่าด้านล่างสาม
สายของเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพ.
ในคำอื่น ๆ บริษัท ควรจะดำเนินการในรูปแบบที่มีความปลอดภัย
ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในระยะยาวระยะสั้นโดยการหลีกเลี่ยง
พฤติกรรมที่เป็นอันตรายต่อสังคมหรือสิ่งแวดล้อม
ที่สิ้นเปลือง หลักการทำงานที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาที่
ตรงกับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจหรือการกำกับดูแลของ บริษัท .
บริษัท ดูปองท์, ตัวอย่างเช่นมีการบันทึกไว้มากกว่า $ 2 พันล้านดอลลาร์จาก
การลดลงของการใช้พลังงานตั้งแต่ปี 1990 การเปลี่ยนแปลงวัสดุที่
ใช้โดนัลด์ในการห่ออาหารมีการลดของ
เสียที่เป็นของแข็งโดย 30% เหล่านี้เป็นการตัดสินใจทางธุรกิจสมาร์ท
ทั้งหมดนอกเหนือจากผลประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขา อื่น ๆ ใน
พื้นที่ แต่ความคิดของการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะกลายเป็น
ดังนั้นคลุมเครือที่จะไม่มีความหมาย โปร่งใสอาจกล่าวได้ว่า
จะมีมากขึ้น "การพัฒนาอย่างยั่งยืน" กว่าการทุจริต การจ้างงานที่ดี
การปฏิบัติที่มีมากขึ้น "การพัฒนาอย่างยั่งยืน" กว่ายุ่.
ใจบุญสุนทานอาจนำไปสู่ ​​"การพัฒนาอย่างยั่งยืน" ของ
สังคม อย่างไรก็ตามยืนยันความจริงเหล่านี้พวกเขามี
พื้นฐานเล็กน้อยสำหรับวัตถุประสงค์สมดุลในระยะยาวกับ
ค่าใช้จ่ายในระยะสั้นที่พวกเขาเกิดขึ้น โรงเรียนการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ก่อให้เกิดคำถามเกี่ยวกับเหล่านี้ไม่ชอบการค้าโดยไม่ต้องเสนอ
กรอบการทำงานที่จะตอบพวกเขา ผู้จัดการโดยไม่ต้องมียุทธศาสตร์
ความเข้าใจในความรับผิดชอบต่อสังคมมีแนวโน้มที่จะเลื่อนการเหล่านี้
ค่าใช้จ่ายซึ่งสามารถนำไปสู่ค่าใช้จ่ายมากขึ้นเมื่อ บริษัท
จะตัดสินในภายหลังว่ามีการละเมิดภาระผูกพันทางสังคม.
ใบอนุญาตต่อการใช้งานวิธีการโดยคมชัดอยู่ไกลมากขึ้น
ในทางปฏิบัติ มันมีวิธีที่เป็นรูปธรรมสำหรับธุรกิจเพื่อระบุ
ประเด็นทางสังคมที่สำคัญกับผู้มีส่วนได้เสียและทำให้
การตัดสินใจเกี่ยวกับพวกเขา วิธีนี้ยังส่งเสริมการสร้างสรรค์
การเจรจากับหน่วยงานกำกับดูแลประชาชนท้องถิ่นและ
นักกิจกรรม - เหตุผลหนึ่งอาจจะว่ามันเป็นที่แพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในหมู่ บริษัท ที่ขึ้นอยู่กับการได้รับความยินยอมของรัฐบาล
เช่นในการทำเหมืองแร่และการควบคุมอย่างมากอื่น ๆ
อุตสาหกรรมและสาร นั่นคือเหตุผลที่วิธีการที่เป็น
สามัญ บริษัท ที่ต้องพึ่งพาความอดทนของ
เพื่อนบ้านของพวกเขาเช่นนั้นเช่นการผลิตสารเคมี
ที่มีการดำเนินงานเป็นพิษหรือสิ่งแวดล้อม
ที่เป็นอันตราย โดยการแสวงหาเพื่อตอบสนองผู้มีส่วนได้เสีย แต่
บริษัท ยอมยกให้การควบคุมหลักของวาระการประชุมความรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเขาเพื่อ
ให้บุคคลภายนอก มุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความสำคัญอย่างเห็นได้ชัด
แต่กลุ่มคนเหล่านี้ไม่สามารถเข้าใจได้อย่างเต็มที่ บริษัท ของ
ความสามารถในการแข่งขันตำแหน่งหรือความสมดุล
ต้องจ่ายให้ หรือไม่รุนแรงของผู้มีส่วนได้เสียที่
กลุ่มจำเป็นต้องมีความหมายความสำคัญของนั้น
ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความเหมาะสมสำหรับ CSR สี่กว้างพูดที่ผู้เสนอของ CSR ได้ใช้อาร์กิวเมนต์สี่เพื่อให้กรณีของตน หน้าที่ศีลธรรมยั่งยืน ใบอนุญาตทํางาน และชื่อเสียงคุณธรรมอุทธรณ์โต้เถียงว่า บริษัทฯหน้าที่ที่จะเป็นพลเมืองที่ดี และให้ " ทำสิ่งที่ถูกต้อง " ) คือที่โดดเด่นในเป้าหมายของธุรกิจกับความรับผิดชอบต่อสังคมสมาคมธุรกิจในบริษัทชั้นนํา แสวงสหรัฐอเมริกา มันถามว่า สมาชิกของ " บรรลุเชิงพาณิชย์ความสำเร็จในทางจริยธรรมและเคารพศักดิ์ศรีคุณค่าประชาชน ชุมชน และสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ”เน้นด้านสิ่งแวดล้อม และความยั่งยืนการดูแลชุมชน เป็นคำนิยามที่ดีขึ้นในช่วงปี 1980 โดยนายกรัฐมนตรี Gro นอร์เวย์ฮาเล็ม brundtland และใช้โดยสภาธุรกิจโลกเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน : การประชุมความต้องการของปัจจุบันโดยไม่สูญเสียความสามารถของอนาคตรุ่น เพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาเอง . " ความคิดของใบอนุญาตงานมาจากความเป็นจริงที่ทุก บริษัทต้องฝังลึกหรือได้รับการยินยอมจากรัฐบาลชุมชน และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ มากมายที่จะทำธุรกิจ ในที่สุด ชื่อเสียงจะถูกใช้โดยหลาย บริษัทการจัดกิจกรรมโครงการในพื้นที่ที่พวกเขาจะปรับปรุงรูปภาพของ บริษัท เสริมสร้างแบรนด์ของ , ทำให้มีชีวิตชีวากำลังใจ และยังเพิ่มมูลค่าของหุ้นของ เหล่านี้ justifi -ทำให้มีการคิดขั้นสูงในฟิลด์ แต่ไม่มีข้อเสนอคำแนะนำที่เพียงพอสำหรับยากเลือกของ บริษัทผู้นำต้องทำ พิจารณาข้อจำกัดของการปฏิบัติแต่ละวิธีการCSR สนามยังคงขอตื้นตันใจกับจริยธรรมขวาง ในบางพื้นที่ เช่น ความซื่อสัตย์ในการสะ . .nancial งบดำเนินการและภายในกฎหมาย ศีลธรรมการพิจารณาที่ง่ายต่อการเข้าใจและใช้ มันคือธรรมชาติของภาระผูกพันทางศีลธรรมที่จะสมบูรณ์เอกสารที่อย่างไรก็ตาม ในขณะที่สังคมส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเลือกการแข่งขัน ค่านิยม ความสนใจ และต้นทุน ของ Google ล่าสุดเข้าไปในประเทศจีน ตัวอย่างเช่น มีการสร้างที่ไม่เข้ากันความขัดแย้งระหว่างลูกค้าของความเกลียดชังการเซ็นเซอร์และข้อจำกัดทางกฎหมายที่กำหนดโดยรัฐบาลจีน สอนแคลคูลัสต้องชั่งน้ำหนักหนึ่งในผลประโยชน์ทางสังคมกับคนอื่น หรือกับบริษัททางการเงินค่าใช้จ่าย ยังต้องพัฒนา ศีลธรรมไม่ได้บอกบริษัทยาวิธีการจัดสรรรายได้ของระหว่างอุดหนุนดูแลทุนวันนี้ , การพัฒนารักษาในอนาคต และให้จ่ายเงินปันผลของนักลงทุนหลักการของการอุทธรณ์ที่ยั่งยืนเพื่อตรัสรู้แล้วความเห็นแก่ตัว มักจะอ้างด้านล่างสามเรียกว่าสายของ เศรษฐกิจ สังคม และ สิ่งแวดล้อม .ในคำอื่น ๆ , บริษัท ควรใช้วิธีที่ปลอดภัยประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจระยะยาว โดยการหลีกเลี่ยงการุพฤติกรรมที่เป็นอันตรายต่อสิ่งแวดล้อม สังคม หรือฟุ่มเฟือย หลักการทำงานที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาที่ตรงกันกับ บริษัท เศรษฐกิจ หรือความสนใจด้านกฎระเบียบดูปองท์ ตัวอย่างเช่น มีการบันทึกมากกว่า $ 2 พันล้านจากการใช้พลังงานตั้งแต่ปี 1990 การเปลี่ยนแปลงวัสดุแมคโดนัลด์ใช้ห่ออาหารของตนได้ลดลงของเสียที่เป็นของแข็งโดย 30% เหล่านี้คือการตัดสินใจทางธุรกิจสมาร์ททั้งหมดนอกเหนือจากประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อมของพวกเขา ในอื่น ๆพื้นที่ อย่างไรก็ตาม แนวคิดของความยั่งยืน สามารถกลายเป็นดังนั้น คลุมเครือ จะไม่มีความหมาย ความโปร่งใส อาจจะบอกว่าจะเพิ่มเติม " ยั่งยืน " มากกว่าการทุจริต การจ้างงานที่ดีการปฏิบัติมีมากขึ้นกว่า sweatshops " ยั่งยืน " .มูลนิธิอาจนำไปสู่ " ความยั่งยืน " ของสังคม แต่เป็นจริงเหล่านี้เลย พวกเขาเสนอพื้นฐานเล็ก ๆน้อย ๆสำหรับความสมดุลในระยะยาว วัตถุประสงค์ กับระยะสั้นต้นทุนที่ต้องเสีย โรงเรียนความยั่งยืนยกคำถามเกี่ยวกับ trade-offs เหล่านี้ได้โดยไม่ต้องเสนอกรอบที่จะตอบมัน ผู้จัดการไร้ยุทธศาสตร์ความเข้าใจเกี่ยวกับ CSR มักจะเลื่อนเหล่านี้ค่าใช้จ่ายซึ่งจะนำไปสู่ต้นทุนที่ไกลมากขึ้นเมื่อ บริษัทภายหลังการตัดสินว่ามีการละเมิดด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของใบอนุญาตทํางาน วิธีการ , โดยคมชัดมากกว่ามากในทางปฏิบัติ มันมีหนทางคอนกรีตสำหรับธุรกิจเพื่อระบุปัญหาที่สำคัญของสังคมและให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องการตัดสินใจเกี่ยวกับพวกเขา วิธีการนี้ยังส่งเสริมสร้างสรรค์บทสนทนาของเรา ประชาชนในท้องถิ่น และกิจกรรม–เหตุผลหนึ่งอาจจะว่ามันเป็นที่แพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งของ บริษัท ที่ขึ้นอยู่กับรัฐบาลอนุญาตเช่นในเหมืองแร่และอื่น ๆสูง การควบคุมและอุตสาหกรรม extractive . นั่นเป็นเหตุผลที่วิธีการคือโดยทั่วไปใน บริษัท ที่ต้องอาศัยความอดทน ของเพื่อนบ้าน เช่น เช่น การผลิตสารเคมีซึ่งการเป็นพิษ หรือสิ่งแวดล้อมอันตราย โดยการแสวงหาเพื่อตอบสนองผู้มีส่วนได้เสีย อย่างไรก็ตามบริษัท ยกให้ควบคุมหลักของ CSR ของวาระบุคคลภายนอก ความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้เสียจะเห็นได้ชัดที่สำคัญแต่กลุ่มเหล่านี้จะไม่ เข้าใจ ของ บริษัทความสามารถในการแข่งขัน หรือ tradeoffsมันต้องทำ ไม่มีทั้งความเร่าร้อนของกปภ.ต้องแสดงถึงความสำคัญของกลุ่มสถานีอวกาศนานาชาติ