HR actors can develop a high level

HR actors can develop a high level of cognitive social capital when interactions
among them embody shared understandings, common languages and codes that would
enhance their intercommunication abilities (Tsai and Ghoshal, 1998). For example, a
shared vision can facilitate knowledge sharing and integration among actors by
providing a purpose of meaning to their actions. Working collaboratively, HR actors
become a cohesive team (Tansley and Newell, 2007). Therefore, a high level of HR
actors’ social capital would drive them towards achieving the collective organisational
goals and help them implement HR practices that contribute to organisational success
(Tsai and Ghoshal, 1998). The solidarity benefit of social capital would assist HR actors
in influencing the organisational sense-making process so that they can develop a
consensus about HR practices in a positive way (Kim and Ryu, 2011). To elicit a unified
understanding, HR actors need to be constantly informed by and personally exert
influence on employees and other actors (Kim and Ryu, 2011). HR actors’ unified
understanding of the HR practices helps effective implementation of these practices in
organisations (Bowen and Ostroff, 2004; Nishii et al., 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงชั่วโมงสามารถพัฒนาทุนทางสังคมรับรู้ในระดับที่สูงเมื่อโต้ตอบในหมู่พวกเขารวบรวมหมดตอนนี้ใช้ร่วมกัน และทั่วไปภาษารหัสที่จะเพิ่มความสามารถ intercommunication (Tsai และ Ghoshal, 1998) ตัวอย่าง การวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกันสามารถช่วยแบ่งปันความรู้และการบูรณาการระหว่างนักแสดงด้วยให้วัตถุประสงค์ของความหมายการกระทำของพวกเขา ทำงานร่วมกัน นักแสดงชั่วโมงเป็น ทีมควบ (Tansley และ Newell, 2007) ดังนั้น ระดับสูงของ HRทุนทางสังคมของนักแสดงจะขับพวกเขาบรรลุสมุห organisationalเป้าหมายและช่วยให้พวกเขาใช้วิธี HR ที่นำไปสู่ความสำเร็จ organisational(Tsai และ Ghoshal, 1998) ประโยชน์เอกภาพของทุนทางสังคมจะช่วยเหลือนักแสดงชั่วโมงในการมีอิทธิพลต่อการทำความรู้สึก organisational เพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนาเป็นมติเกี่ยวกับชั่วโมงปฏิบัติในทางบวก (คิมและ Ryu, 2011) เพื่อให้ได้รับการรวมเข้าใจ ชั่วโมงนักแสดงจำเป็น ต้องทราบตลอดเวลาโดยตัวแรงอิทธิพลที่มีต่อพนักงานและนักแสดงอื่น ๆ (คิมและ Ryu, 2011) โดยรวมของนักแสดงชั่วโมงความเข้าใจแนวทางปฏิบัติ HR ช่วยดำเนินการมีประสิทธิภาพเหล่านี้แนวทางปฏิบัติในองค์กร (เวนและ Ostroff, 2004 Nishii et al., 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักแสดงที่สามารถพัฒนาทรัพยากรบุคคลระดับสูงของทุนทางสังคมทางปัญญาเมื่อมีปฏิสัมพันธ์ในหมู่พวกเขารวบรวมความเข้าใจร่วมกันภาษาทั่วไปและรหัสที่จะเพิ่มความสามารถของพวกเขาสื่อสาร(Tsai และ Ghoshal, 1998) ยกตัวอย่างเช่นวิสัยทัศน์ร่วมกันสามารถอำนวยความสะดวกการแบ่งปันความรู้และบูรณาการในหมู่นักแสดงโดยการให้วัตถุประสงค์ของความหมายในการกระทำของพวกเขา ทำงานร่วมกันนักแสดง HR กลายเป็นทีมเหนียว (Tansley และ Newell, 2007) ดังนั้นระดับสูงของทรัพยากรบุคคลนักแสดง'ทุนทางสังคมที่จะขับไล่พวกเขาไปสู่การบรรลุองค์กรกลุ่มเป้าหมายและช่วยให้พวกเขาใช้การบริหารทรัพยากรบุคคลที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร(Tsai และ Ghoshal, 1998) ประโยชน์ที่ความเป็นปึกแผ่นของทุนทางสังคมจะช่วยให้นักแสดงทรัพยากรบุคคลที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการทำให้ความรู้สึกขององค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนาฉันทามติเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคลในทางบวก(คิมและร 2011) ที่จะล้วงเอาแบบครบวงจรเข้าใจนักแสดงทรัพยากรบุคคลจะต้องมีการแจ้งให้ทราบอย่างต่อเนื่องโดยส่วนตัวและออกแรงอิทธิพลต่อพนักงานและนักแสดงคนอื่น(คิมและร 2011) นักแสดงทรัพยากรบุคคล 'แบบครบวงจรความเข้าใจในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้การดำเนินงานของการปฏิบัติเหล่านี้ในองค์กร(เวนและ Ostroff 2004. Nishii et al, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักแสดง HR สามารถพัฒนาระดับสูงของทุนทางสังคมภายในเมื่อปฏิสัมพันธ์
ในหมู่พวกเขารวบรวมแบ่งปันความเข้าใจทั่วไป ภาษาและรหัสที่จะ
เพิ่มความสามารถติดต่อสื่อสาร ( ไซ และ ghoshal , 1998 ) ตัวอย่างเช่น ,
วิสัยทัศน์ร่วมกันสามารถช่วยในการแบ่งปันความรู้และบูรณาการระหว่างนักแสดงจาก
ให้วัตถุประสงค์ของความหมายของการกระทำของพวกเขา ทำงานร่วมกัน ,นักแสดง HR
กลายเป็นทีมที่น่าสนใจ ( และ tansley Newell , 2007 ) ดังนั้น ระดับของ HR
นักแสดง ' ทุนทางสังคมจะขับไล่พวกเขาไปสู่ขบวนการกลุ่มองค์กรและช่วยให้พวกเขาใช้ HR
เป้าหมายการปฏิบัติที่มีส่วนช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ
( ไซ และ ghoshal , 1998 ) ความเป็นปึกแผ่นประโยชน์ทุนทางสังคมจะช่วยให้ HR นักแสดง
มีอิทธิพลต่อความรู้สึกขององค์กรกระบวนการผลิตเพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนา
เอกฉันท์เกี่ยวกับ HR การปฏิบัติในทางบวก ( คิม และริว , 2011 ) เพื่อกระตุ้นความเข้าใจปึกแผ่น
, นักแสดง HR ต้องได้รับทราบ โดย และ บุคคล ออกแรง
อิทธิพลต่อพนักงานและนักแสดงอื่น ๆ ( คิม และริว , 2011 ) นักแสดง ' HR แบบครบวงจร
ความเข้าใจของ HR การปฏิบัติช่วยให้การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของการปฏิบัติเหล่านี้ในองค์กร ( เวนแล้ว
ออสตรอฟ , 2004 ; nishii et al . , 2008 )