International human resources manag

International human resources management systems of Japanese firms are
changing in three points. First, in order to combine all of the employees and
increase the management efficiency worldwide, Japanese firms emphasize
management value/mission. The J1, J2, J3, and J5 firms made their management
value/mission to gradually penetrate them in their subsidiaries. (So far, their
value/mission of the Japanese firms do not affect their human resources
management systems, unlike American firms. Interestingly, an American
subsidiary of the J3 firm made its performance appraisal system that is affected by
the value/mission of the parent’s firm.) Second, Japanese firms invite managers in
the world to their headquarters and provide them with special training programs.
The J1 firm holds six-month training programs for high-potential assistant general
managers in the world. The J3 firm asks their subsidiaries to recommend
high-potential managers to the global training program. The recommended 20
managers are got together twice a year and are provided with off-the-job training,
including training programs on management value/mission, brand strategies, and
leadership. A sales department of the J2 firm started to train Asian local
managers of sales, who become key persons of the sales departments at the
subsidiaries. Finally, at some Japanese firms including the J4 firm,
manufacturing subsidiaries are behind of sales subsidiaries concerning human
resources management. A human resources department of the JS4 subsidiary
(regional headquarter) in Hong Kong is strongly helping human resources
management functions at the manufacturing subsidiaries in Asia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศของบริษัทญี่ปุ่นการเปลี่ยนแปลงในจุด 3 จุด ครั้งแรก เพื่อรวมพนักงานทั้งหมด และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทั่วโลก บริษัทญี่ปุ่นเน้นค่าจัดการ/ภารกิจ บริษัท J1, J2, J3, J5 และทำการค่า/ภารกิจค่อย ๆ บุกในบริษัทของพวกเขา (เพื่อให้ห่างไกล การค่า/ภารกิจของบริษัทญี่ปุ่นส่งผลกระทบต่อทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาระบบจัดการ ซึ่งแตกต่างจากบริษัทอเมริกัน เป็นเรื่องน่าสนใจ ชาวอเมริกันบริษัทในเครือของบริษัท J3 ทำระบบการประเมินประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับผลกระทบโดยค่า/พันธกิจหลักของบริษัท) สอง ญี่ปุ่นกระชับเชิญผู้จัดการในโลกที่สำนักงานใหญ่ของพวกเขา และพวกเขามีโปรแกรมการฝึกอบรมพิเศษบริษัท J1 เก็บ 6 เดือนฝึกอบรมสำหรับผู้ช่วยมีศักยภาพสูงทั่วไปผู้จัดการทีมในโลก บริษัท J3 ถามของบริษัทแนะนำผู้บริหารมีศักยภาพสูงเพื่ออบรมทั่วโลก 20 แนะนำผู้จัดการกันอยู่ได้สองปี และให้ มีการปิดงานฝึกอบรมรวมทั้งการฝึกอบรมในการจัดการค่า/พันธกิจ กลยุทธ์ที่แบรนด์ และเป็นผู้นำ ฝ่ายขายของบริษัท J2 เริ่มรถไฟท้องถิ่นเอเชียผู้จัดการขาย ที่เป็นคนของแผนกขายที่สำคัญบริษัทในเครือ ในที่สุด ที่บางบริษัทญี่ปุ่นรวมทั้งบริษัท J4บริษัทผลิตอยู่เบื้องหลังของบุคคลที่เกี่ยวข้องกับบริษัทในเครือขายการจัดการทรัพยากร ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัทในเครือ JS4(ภูมิภาคสำนักงานใหญ่) ใน Hong Kong เป็นอย่างยิ่งช่วยให้ทรัพยากรบุคคลฟังก์ชันจัดการที่บริษัทผลิตในเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศระบบการจัดการของ บริษัท ญี่ปุ่นมีการ
เปลี่ยนแปลงในสามจุด เป็นครั้งแรกในการที่จะรวมทั้งหมดของพนักงานและ
เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทั่วโลก บริษัท ญี่ปุ่นเน้น
ค่าจัดการภารกิจ / J1, J2, J3 และ บริษัท J5 ทำจัดการของพวกเขา
ค่า / ภารกิจที่จะค่อยๆเจาะพวกเขาใน บริษัท ย่อยของพวกเขา (เพื่อให้ห่างไกลของพวกเขา
ค่า / พันธกิจของ บริษัท ญี่ปุ่นไม่ได้ส่งผลกระทบต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา
ระบบการจัดการที่แตกต่างจาก บริษัท อเมริกัน. ที่น่าสนใจของชาวอเมริกัน
เป็น บริษัท ย่อยของ บริษัท J3 ทำระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ได้รับผลกระทบจาก
ค่า / พันธกิจของผู้ปกครอง บริษัท .) ประการที่สอง บริษัท ญี่ปุ่นเชิญผู้จัดการใน
โลกไปยังสำนักงานใหญ่ของพวกเขาและให้พวกเขามีโปรแกรมการฝึกอบรมพิเศษ.
บริษัท J1 ถือโปรแกรมการฝึกอบรมหกเดือนสำหรับผู้ช่วยที่มีศักยภาพสูงทั่วไป
ผู้จัดการในโลก บริษัท J3 ขอให้ บริษัท ย่อยของพวกเขาที่จะแนะนำ
ผู้บริหารที่มีศักยภาพสูงในการโปรแกรมการฝึกอบรมทั่วโลก แนะนำ 20
ผู้จัดการจะได้ร่วมกันปีละสองครั้งและมีให้กับการฝึกอบรมนอกงาน
รวมถึงโปรแกรมการฝึกอบรมเกี่ยวกับการจัดการค่า / ภารกิจกลยุทธ์แบรนด์และ
ความเป็นผู้นำ ฝ่ายขายของ บริษัท J2 การเริ่มต้นในการฝึกอบรมในท้องถิ่นเอเชีย
ผู้จัดการของยอดขายที่กลายเป็นบุคคลสำคัญของฝ่ายขายที่
บริษัท ย่อย สุดท้ายที่ บริษัท ญี่ปุ่นรวมทั้ง บริษัท J4,
บริษัท ย่อยอยู่เบื้องหลังการผลิตของ บริษัท ย่อยมียอดขายที่เกี่ยวข้องกับมนุษย์
การจัดการทรัพยากร ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ย่อย JS4
(สำนักงานใหญ่ภูมิภาค) ในฮ่องกงเป็นอย่างยิ่งช่วยให้ทรัพยากรมนุษย์
ฟังก์ชั่นการจัดการที่ บริษัท ย่อยผลิตในเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศระบบการจัดการของ บริษัท ญี่ปุ่น
เปลี่ยน 3 จุด ครั้งแรกในการรวมทั้งหมดของพนักงานและ
เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการทั่วโลก บริษัทเน้นการบริหารจัดการค่า
/ ภารกิจ และ J1 J3 j2 , , , และ บริษัท ทำให้การจัดการที่สุด
คุณค่า / พันธกิจให้ค่อย ๆเข้าไปใน บริษัท ของพวกเขา ( เพื่อให้ห่างไกลพวกเขา
ค่า / พันธกิจของ บริษัท ญี่ปุ่นจะไม่ส่งผลกระทบต่อทรัพยากรของพวกเขา
มนุษย์ระบบการจัดการซึ่งแตกต่างจาก บริษัท อเมริกัน ทั้งนี้ มีบริษัทอเมริกัน
ของระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัท ทำให้เธอที่ได้รับผลกระทบโดย
ค่า / พันธกิจของ บริษัท ของผู้ปกครอง ) สอง บริษัท ญี่ปุ่นเชิญผู้จัดการ
โลกสำนักงานใหญ่ของพวกเขาและให้พวกเขามีการฝึกอบรมพิเศษ
ที่บริษัทถือ J1 โปรแกรมการฝึกอบรมหกเดือนสำหรับศักยภาพผู้ช่วยทั่วไป
ผู้จัดการในโลก โดย บริษัท ย่อยของพวกเขาที่จะแนะนำถาม J3
ผู้จัดการที่มีศักยภาพสูงโปรแกรมการฝึกอบรมระดับโลก แนะนำ 20
ผู้จัดการมีด้วยกันสองปีและจะให้กับไปงาน รวมถึงการอบรมเกี่ยวกับการจัดการค่า
/ พันธกิจ กลยุทธ์แบรนด์และ
ภาวะผู้นำ เป็นฝ่ายขาย ของบริษัทเอเชีย j2 เริ่มรถไฟท้องถิ่น
ผู้จัดการฝ่ายขาย ที่เป็นบุคคลสำคัญของแผนกขายที่
ย่อย . ในที่สุด ที่ บริษัท ญี่ปุ่น รวมทั้ง j4 บริษัท ย่อยเป็นเบื้องหลังของการผลิต

ขายย่อยเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แผนกทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท js4
( Regional Headquarter ) ในฮ่องกง ขอช่วยให้ฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอุตสาหกรรม
บริษัทในเอเชีย