Of course, what managers say that t

Of course, what managers say that they would do in a hypothetical situation
is not necessarily what they would do when they actually experience a situation.
Nor are their views or decisions necessarily the same as those of managers in
other companies that do things differently. In this same vein , what managers think
is not always what their employees think. As we write this, the unemployment
rate is higher than it has been in two decades and companies arc indeed making
pay cuts, either outright or by requiring employees to take days off (often called
furloughs) without pay. Another common cut is reducing contributions to 40 I k
retirement plans. Other companies are imposing pay freezes. With respect to employee
retention, a national survey found that pay was the most often cited reason
(51 percent) among high-performing employees for leaving, whereas relationship
with supervisor was cited only I percent of the time by such employees. Employers,
however, somewhat underestimated the role of pay (with 45 percent citing its
role versus 51 percent of employees) and they very much overestimated the role of relationship with supervisor (with 31 percent citing its role versus 1 percent of
employees)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แน่นอน สิ่งผู้จัดการพูดว่า พวกเขาจะทำในสถานการณ์สมมุติไม่จำเป็นต้องพวกเขาจะทำอะไรเมื่อพวกเขาพบสถานการณ์จริงหรือมีมุมมองหรือการตัดสินใจของพวกเขาจำเป็นต้องเหมือนกับของผู้จัดการในบริษัทอื่น ๆ ที่ทำสิ่งที่แตกต่างกัน ในขณะเดียวกันนี้ ผู้จัดการอะไรคิดไม่ได้เสมอสิ่งที่พนักงานคิดว่า เขียนนี้ การว่างงานอัตราสูงกว่าจะได้รับในสองทศวรรษและบริษัท arc ทำแน่นอนจ่ายทันที หรือ โดยให้พนักงานที่จะปิดวันบ่อย ๆ (เรียกว่าตัดไม่ต้องจ่าย furloughs) ตัดทั่วไปที่อื่นคือการลดเงินสมทบไป 40 kแผนการเกษียณอายุ บริษัทจะจัดเก็บภาษีค้างจ่าย เกี่ยวกับพนักงานเก็บข้อมูล การสำรวจแห่งชาติพบว่า ค่าจ้าง มักอ้างถึงเหตุผล(ร้อยละ 51) หมู่สูงพนักงานที่ออกจาก ในขณะที่ความสัมพันธ์มีผู้บังคับบัญชาอ้างผมเปอร์เซ็นต์ของเวลาที่พนักงานดังกล่าว นายจ้างอย่างไรก็ตาม ค่อนข้างตลอดบทบาทของค่าจ้าง (มีอ้างถึงร้อยละ 45 ของบทบาทเทียบกับร้อยละ 51 ของพนักงาน) และพวกเขามาก overestimated บทบาทของความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา (มีเปอร์เซ็นต์อ้างถึงบทบาทเทียบกับร้อยละ 1 ของพนักงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แน่นอนสิ่งที่ผู้จัดการบอกว่าพวกเขาจะทำอย่างไรในสถานการณ์สมมุติ
ไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่พวกเขาจะทำอย่างไรเมื่อพวกเขาจริงได้สัมผัสกับสถานการณ์.
หรือมีความเห็นหรือการตัดสินใจของพวกเขาจำเป็นต้องเหมือนกับบรรดาผู้จัดการใน
บริษัท อื่น ๆ ที่จะทำสิ่งที่แตกต่างกัน ในหลอดเลือดดำเดียวกันนี้สิ่งที่ผู้จัดการคิดว่า
เป็นสิ่งที่ไม่เคยคิดว่าพนักงานของพวกเขา ในฐานะที่เราเขียนนี้การว่างงาน
อัตราที่สูงกว่าที่ได้รับในสองทศวรรษและ บริษัท อาร์คแน่นอนทำให้
การปรับลดค่าใช้จ่ายทั้งทันทีหรือโดยการกำหนดให้พนักงานที่จะใช้วันหยุด (มักเรียกว่า
ร่อยหรอ) โดยไม่ต้องจ่าย อีกสามัญ Cut คือการลดเงินสมทบ 40 K ผม
วางแผนการเกษียณอายุ บริษัท อื่น ๆ ที่มีการจัดเก็บภาษีค้างจ่าย ด้วยความเคารพให้กับพนักงาน
การเก็บรักษาการสำรวจแห่งชาติพบว่ามีค่าใช้จ่ายที่เป็นเหตุผลส่วนใหญ่มักจะอ้างถึง
(ร้อยละ 51) ในหมู่พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงในการออกในขณะที่ความสัมพันธ์
กับหัวหน้างานที่ถูกอ้างถึงเพียงร้อยละฉันของเวลาโดยพนักงานดังกล่าว นายจ้าง
แต่ค่อนข้างประเมินบทบาทของการจ่ายเงิน (ที่มีร้อยละ 45 อ้างของ
บทบาทเมื่อเทียบกับร้อยละ 51 ของคน) และพวกเขามากเกินไปบทบาทของความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา (ที่มีร้อยละ 31 อ้างถึงบทบาทของตัวเองเมื่อเทียบกับร้อยละ 1 ของ
พนักงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แน่นอน สิ่งที่ผู้จัดการบอกว่าพวกเขาจะทำในสถานการณ์สมมติไม่จําเป็นต้องเป็นสิ่งที่พวกเขาจะทำเมื่อพวกเขาจริง ประสบการณ์ สถานการณ์และมุมมองของพวกเขาหรือการตัดสินใจเป็นเช่นเดียวกับที่ของผู้จัดการในบริษัท อื่น ๆที่จะทำสิ่งที่แตกต่างกัน ในหลอดเลือดดำเดียวกันนี้ สิ่งที่ผู้จัดการคิดไม่เสมอสิ่งที่พนักงานคิด ที่เราเขียนนี้ การว่างงานอัตราที่สูงกว่าที่ได้รับในรอบสองทศวรรษและ บริษัท อาร์คาจริงๆจ่ายตัดให้ทันที หรือให้พนักงานใช้วันหยุด ( มักเรียกว่าfurloughs ) โดยไม่ต้องจ่าย ตัดทั่วไปอีกคือ การลดเงินสมทบ 40 k ฉันแผนเกษียณอายุ บริษัทมีการจ่ายไม่ตอบสนอง ด้วยความเคารพให้กับพนักงานการเก็บรักษา การสำรวจพบว่า จ่ายมากที่สุด มักจะอ้างเหตุผล( ร้อยละ 51 ) ระหว่างประสิทธิภาพพนักงานจากไป ในขณะที่ความสัมพันธ์ผู้ดูแลที่ถูกอ้างถึงเท่านั้น เปอร์เซ็นต์ของเวลาของพนักงาน เช่น นายจ้างอย่างไรก็ตาม ค่อนข้างประเมินบทบาทของจ่าย ( 45 เปอร์เซ็นต์ของการอ้างอิงบทบาทเมื่อเทียบกับร้อยละ 51 ของพนักงาน ) และพวกเขามากประเมินค่าบทบาทของความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา ( 31 ) กล่าวถึงบทบาทเมื่อเทียบกับร้อยละ 1 ของพนักงาน )