ResultsThe sample in a group of dir

Results
The sample in a group of directors of hospital (DHs) mostly were male
(91.8%), half of them had work experience as DH for 1-5 years (50.9%), most
of the sample attended the AEC conference within past two years (70.5%) and
attended twice in average (M= 1.92, SD =2.76), almost 30% of sample were from
central Thailand (29.5%), almost all of sample reported that their hospitals had
clients from other countries during the past two years (98.4%). Almost 60%
of sample reported that in the next three years AEC had little impact for their
68 Songklanagarind Journal of Nursing
Vol. 34, Supplement, January - April 2014
management (59.0%) and very few (3.3%) perceived high impact and nearly
half of sample perceived that AEC would impact their service (45.9%), one-third
perceived that AEC had an impact on their hospitals budget (34.5%) and reported
the unexpected impact on the budget (32.7%). More than half of the sample had the
strategy plan ready for the AEC (63.9%), Most of them reported that the policy of
the Ministry of Public Health most influenced the adjustment of hospital strategy
(75.4%)
The sample in a group of director of nursing (DNs) mostly were female
(96.3%), half of them had work-experience as DNs for 1-5 years (77.8%), most of
sample attended the AEC conference in the past two years (82.7%) and attended
twice in average (M= 2.12, SD =1.62), approximately one-third of sample were
from central Thailand (34.6%), almost all of sample reported that their hospital had
clients from other countries during the past two years (96.3%). Approximately half
of the sample reported that in the next three years AEC had little impact on their
management (51.9%), and very few perceived high impact (2.5%), one-third of
sample perceived that AEC would impact their service (37.0%), 42.0% perceived
that AEC had an impact on their hospital budget, whereas, nearly half of them
reported unexpected impact on the budget (45.7%). Most sample had the strategy
plan ready for the AEC (71.5%), and reported that the policy of the Ministry of
Public Health most influenced the adjustment of hospital strategy (65.4%).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์ตัวอย่างในกลุ่มของกรรมการของโรงพยาบาล (DHs) ส่วนใหญ่เป็นเพศชาย(91.8%), ครึ่งหนึ่งของพวกเขาได้ทำงานที่พบเป็น DH 1-5 ปี (50.9%), ส่วนใหญ่ตัวอย่างเข้าร่วมการประชุมประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนภายในปีสอง (70.5%) และเข้าร่วมในค่าเฉลี่ย (M = 1.92, SD = 2.76), เกือบ 30% ของตัวอย่างได้จากภาคกลาง (29.5%), ตัวอย่างเกือบทั้งหมดรายงานว่า มีโรงพยาบาลของพวกเขาลูกค้าจากประเทศอื่น ๆ ในช่วงสองปีผ่าน (98.4%) เกือบ 60%ตัวอย่างรายงานว่า ใน 3 ปี AEC มีผลกระทบเล็กน้อยสำหรับพวกเขา วารสารพยาบาลสงขลานครินทร์ 68ฉบับ 34 อาหารเสริม มกราคม - 2557 เมษายนจัดการ (59.0%) และน้อยมาก (3.3%) การรับรู้ผลกระทบสูง และเกือบครึ่งหนึ่งของตัวอย่างรับรู้ว่า AEC จะส่งผลกระทบให้บริการ (45.9%), หนึ่งในสามรับรู้ว่า AEC มีผลกระทบต่องบประมาณของโรงพยาบาล (34.5%) และรายงานผลกระทบที่ไม่คาดคิด (32.7%) งบประมาณ มากกว่าครึ่งหนึ่งของตัวอย่างได้กลยุทธ์วางแผนพร้อมสำหรับ AEC (63.9%), ส่วนใหญ่รายงานว่า นโยบายของกระทรวงสาธารณสุขได้รับอิทธิพลการปรับกลยุทธ์ของโรงพยาบาลมากที่สุด(75.4%)ตัวอย่างในกลุ่มผู้บริหารการพยาบาล (DNs) ส่วนใหญ่เป็นเพศหญิง(96.3%), ครึ่งหนึ่งของพวกเขามีประสบการณ์การทำงานเป็น DNs สำหรับ 1-5 ปี (77.8%), ส่วนใหญ่ตัวอย่างที่เข้าร่วมประชุมประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในปีที่ผ่านมาสอง (82.7%) และเข้าร่วมในค่าเฉลี่ย (M = 2.12, SD = 1.62), ประมาณหนึ่งในสามของตัวอย่างได้จากภาคกลาง (34.6%), ตัวอย่างเกือบทั้งหมดรายงานว่า มีโรงพยาบาลของพวกเขาลูกค้าจากประเทศอื่น ๆ ในช่วงสองปีผ่าน (96.3%) ประมาณครึ่งหนึ่งตัวอย่างรายงานว่า ใน 3 ปี AEC มีผลกระทบเล็กน้อยของพวกเขาการจัดการ (51.9%), และน้อยมากรับรู้ผลกระทบสูง (2.5%), หนึ่งในสามของตัวอย่างรับรู้ว่า AEC จะส่งผลกระทบให้บริการ (37.0%), 42.0% ที่รับรู้ว่า AEC มีผลกระทบกับงบประมาณของโรงพยาบาล ขณะที่ เกือบครึ่งหนึ่งของพวกเขารายงานผลกระทบที่ไม่คาดคิดในงบประมาณ (45.7%) ตัวอย่างส่วนใหญ่มีกลยุทธ์วางแผนพร้อมสำหรับ AEC (71.5%), และรายงานว่า นโยบายของกระทรวงสาธารณสุขส่วนใหญ่รับอิทธิพลการปรับกลยุทธ์โรงพยาบาล (65.4%)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการค้นหา
ตัวอย่างในกลุ่มกรรมการบริหารของโรงพยาบาล (DHs) ส่วนใหญ่เป็นเพศชาย
(91.8%), ครึ่งหนึ่งของพวกเขามีประสบการณ์ในการทำงานเป็น DH สำหรับ 1-5 ปี (50.9%) ส่วนใหญ่
ของกลุ่มตัวอย่างเข้าร่วมการประชุมประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนภายในผ่านมาสอง ปีที่ผ่านมา (70.5%) และ
เข้าร่วมการประชุมครั้งที่สองในเฉลี่ย (M = 1.92, SD = 2.76) เกือบ 30% ของกลุ่มตัวอย่างมาจาก
ภาคกลางของประเทศไทย (29.5%) เกือบทั้งหมดของตัวอย่างรายงานว่าโรงพยาบาลของพวกเขามี
ลูกค้าจากประเทศอื่น ๆ ในช่วงที่ผ่านมา สองปี (98.4%) เกือบ 60%
ของกลุ่มตัวอย่างรายงานว่าในช่วงสามปีข้างหน้า AEC มีผลกระทบเพียงเล็กน้อยของพวกเขา
68 สงขลานครินทร์วารสารพยาบาล
ฉบับ 34, เสริมมกราคม - เมษายน 2014
การจัดการ (59.0%) และน้อยมาก (3.3%) การรับรู้ผลกระทบสูงและเกือบ
ครึ่งหนึ่งของกลุ่มตัวอย่างเห็นว่า AEC จะส่งผลกระทบต่อการให้บริการของพวกเขา (45.9%) ซึ่งเป็นหนึ่งในสาม
เห็นว่า AEC มีผลกระทบต่อ โรงพยาบาลงบประมาณของพวกเขา (34.5%) และรายงาน
ผลกระทบที่ไม่คาดคิดในงบประมาณ (32.7%) มากกว่าครึ่งหนึ่งของกลุ่มตัวอย่างมี
แผนกลยุทธ์พร้อมสำหรับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (63.9%) ส่วนใหญ่ของพวกเขารายงานว่านโยบายของ
กระทรวงสาธารณสุขอิทธิพลมากที่สุดในการปรับกลยุทธ์การโรงพยาบาล
(75.4%)
กลุ่มตัวอย่างที่อยู่ในกลุ่มของผู้อำนวยการ พยาบาล (DNS) ส่วนใหญ่เป็นเพศหญิง
(96.3%), ครึ่งหนึ่งของพวกเขามีการทำงานที่มีประสบการณ์เป็น DNS สำหรับ 1-5 ปี (77.8%) ส่วนใหญ่ของ
กลุ่มตัวอย่างที่เข้าร่วมการประชุมประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในอดีตสองปีที่ผ่านมา (82.7%) และเข้าร่วมการประชุม
ครั้งที่สองในเฉลี่ย (M = 2.12, SD = 1.62) ประมาณหนึ่งในสามของกลุ่มตัวอย่างได้
จากภาคกลางของประเทศไทย (34.6%) เกือบทั้งหมดของตัวอย่างรายงานว่าโรงพยาบาลของพวกเขามี
ลูกค้าจากประเทศอื่น ๆ ในช่วงที่ผ่านมาสองปีที่ผ่านมา (96.3%) . ประมาณครึ่งหนึ่ง
ของกลุ่มตัวอย่างที่มีการรายงานว่าในอีกสามปีถัด AEC มีผลกระทบต่อพวกเขา
จัดการ (51.9%) และน้อยมากที่รับรู้ผลกระทบสูง (2.5%) ซึ่งเป็นหนึ่งในสามของ
กลุ่มตัวอย่างเห็นว่า AEC จะส่งผลกระทบต่อการให้บริการของพวกเขา (37.0% ) 42.0% รับรู้
ว่า AEC มีผลกระทบต่องบประมาณของโรงพยาบาลของพวกเขาในขณะที่เกือบครึ่งหนึ่งของพวกเขา
ได้รายงานผลกระทบที่ไม่คาดคิดในงบประมาณ (45.7%) กลุ่มตัวอย่างส่วนใหญ่มีกลยุทธ์ที่
แผนพร้อมสำหรับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (71.5%) และมีรายงานว่านโยบายของกระทรวง
สาธารณสุขอิทธิพลมากที่สุดในการปรับกลยุทธ์การโรงพยาบาล (65.4%)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลลัพธ์ตัวอย่างในกลุ่มบริหารของโรงพยาบาล ( DHS ) ส่วนใหญ่เป็นเพศชาย( พบท % ) , ครึ่งหนึ่งของพวกเขามีประสบการณ์ทำงานเป็น DH 1-5 ปี ( 50.9 % ) มากที่สุดของกลุ่มตัวอย่างที่เข้าร่วมการประชุม AEC ภายในที่ผ่านมาสองปี ( 70.5 % ) และเข้าร่วมสองเฉลี่ย ( m = 1.92 , SD = 2.76 ) เกือบ 30 % ของจำนวนจากภาคกลาง ( 29.5 % ) , เกือบทั้งหมดของพวกเขามีตัวอย่างรายงานว่าโรงพยาบาลลูกค้าจากประเทศอื่น ๆในช่วงที่ผ่านมาสองปี ( 98.4 % ) เกือบ 60 เปอร์เซ็นต์ตัวอย่างรายงานว่าในอีก 3 ปีข้างหน้า AEC จะมีผลกระทบเพียงเล็กน้อยสำหรับพวกเขา68 . วารสารพยาบาลสงขลานครินทร์เล่มที่ 34 , เสริม , มกราคม - เมษายน 2014การจัดการ ( 59.0 % ) และน้อยมาก ( ร้อยละ 3.3 ) การรับรู้ผลกระทบสูงและเกือบครึ่งหนึ่งของกลุ่มตัวอย่างรับรู้ว่า AEC จะส่งผลกระทบต่อการให้บริการของพวกเขา ( 45.9 ) หนึ่งในสามการรับรู้ว่า AEC มีผลกระทบต่อโรงพยาบาลของงบประมาณ ( 34.5 % ) และรายงานผลกระทบที่ไม่คาดคิดในงบประมาณ ( 32.7 % ) มากกว่าครึ่งหนึ่งของกลุ่มตัวอย่างมีแผนยุทธศาสตร์พร้อมสำหรับ AEC ( ร้อยละ 63.9 ) ส่วนใหญ่ของพวกเขารายงานว่า นโยบายของกระทรวงสาธารณสุขส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลการปรับยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล( 22.8 % )ตัวอย่างในกลุ่มของหัวหน้าพยาบาล ( DNS ) ส่วนใหญ่เป็นเพศหญิง( 96.3 % ) , ครึ่งหนึ่งของพวกเขามีประสบการณ์ในการทำงานเป็น DNS 1-5 ปี ( ร้อยละ 77.8 ) มากที่สุดตัวอย่างเข้าร่วมประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนในการประชุมที่ผ่านมาสองปี ( 82.7 % ) และเข้าร่วมสองครั้งโดยเฉลี่ย ( m = 2.12 , SD = 1.62 ) ประมาณหนึ่งในสามของกลุ่มตัวอย่างจากภาคกลาง ( ร้อยละ 34.6 % ) , เกือบทั้งหมดของพวกเขามีตัวอย่างรายงานว่าโรงพยาบาลลูกค้าจากประเทศอื่น ๆในช่วงที่ผ่านมาสองปี ( 96.3 % ) ประมาณครึ่งหนึ่งของตัวอย่างรายงานว่าในอีก 3 ปีข้างหน้า AEC ที่มีผลกระทบน้อยในพวกเขาการจัดการ ( 51.9 % ) และน้อยมากการรับรู้ผลกระทบสูง ( 2.5% ) , หนึ่งในสามของตัวอย่างของ AEC จะส่งผลกระทบต่อการให้บริการของพวกเขา ( 35 % ) 42.0 % การรับรู้ที่ AEC มีผลกระทบต่องบประมาณ โรงพยาบาลของพวกเขาในขณะที่เกือบครึ่งหนึ่งของพวกเขารายงานที่ไม่คาดคิดส่งผลกระทบต่องบประมาณ ( ร้อยละ 45.7 ) กลุ่มตัวอย่างส่วนใหญ่ มีกลยุทธ์วางแผนพร้อมสำหรับ AEC ( 71.5 % ) และมีรายงานว่า นโยบายของกระทรวงสาธารณสุขส่วนใหญ่ได้รับอิทธิพลของการปรับกลยุทธ์ของโรงพยาบาล ( 400 % )