When Amazon started, it spent huge

When Amazon started, it spent huge amounts of money not only building infrastructure, but also buying market share. It took Amazon nine years to achieve profitability. And the profits started to arrive only after the company changed its pricing model—focusing on re-tail prices for popular items and smaller discounts for all books. In the process, the compa-ny lost almost $3 billion. It was not until 2009 that Amazon had generated enough profits to cover all of its prior losses (ignoring interest rates and debt).


Year Net Sales Net Income Debt (LT) Equity Employees
2010 34,204 1,152 1,561 6,864 33,700
2009 24,509 902 1,192 5,257 24,300
2008 19,166 645 896 2,672 20,700
2007 14,835 476 1,282 1,197 17,000
2006 10,711 190 1,247 431 13,900
2005 8,490 359 1,480 246 12,000
2004 6,921 588 1,835 (227) 9,000
2003 5,264 35 1,919 (1,036) 7,800
2002 3,933 (149) 2,277 (1,353) 7,500
2001 3,122 (567) 2,156 (1,440) 7,800
2000 2,762 (1,411) 2,127 (967) 9,000
1999 1,640 (720) 1,466 266 7,600
1998 610 (125) 348 139 2,100
1997 148 (31) 77 29 614
1996 16 (6) 0 3
1995 0.5 (0.3) 0 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Amazon เริ่ม จะใช้จำนวนเงินไม่เพียงแต่สร้างโครงสร้างพื้นฐาน แต่ยัง ซื้อส่วนแบ่งตลาดขนาดใหญ่ Amazon ใช้เวลา 9 ปีเพื่อให้บรรลุผลกำไร และกำไรเริ่มมาหลังจากที่บริษัทเปลี่ยนรูปแบบของราคาเท่านั้น — เน้นหางใหม่ราคาสำหรับสินค้ายอดนิยมและส่วนลดเล็กลงสำหรับหนังสือทั้งหมด ในกระบวนการ ค่าจ้าง-ny หายไปเกือบ 3 พันล้านเหรียญ ไม่ถึงปี 2009 ที่อเมซอนได้สร้างผลกำไรเพียงพอครอบคลุมทั้งหมดของความสูญเสียก่อน (โดยละเว้นดอกเบี้ยและหนี้)ปีสุทธิกำไรสุทธิขายหนี้ (LT) ส่วนพนักงาน 2010 34,204 1152 1,561 6,864 33,700 2009 902 24,509 1,192 5,257 24,300 ปี 2008 19,166 645 896 2,672 20,700 2007 14,835 476 1,282 1,197 17,000 2006 10,711 190 1,247 431 13,900 2005 8,490 359 1,480 246 12000 ปี 2004 6,921 588 1,835 (227) 9000 2003 5,264 35 1,919 (1,036) 7,800 3,933 2002 (149) 2,277 (1,353) 7500 3,122 2001 (567) 2,156 (1,440) 7,800 2,762 2000 (1,411) 2,127 (967) 9000 1,640 1999 (720) 266 1,466 7,600 ปี 1998 610 (125) 348 139 2,100 148 ปี 1997 (31) 77 29 614 ปี 1996 16 (6) 0 3 1995 0.5 (0.3) 0 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่ออเมซอนเริ่มต้นก็ใช้จ่ายเงินจำนวนมากไม่เพียง แต่การสร้างโครงสร้างพื้นฐาน แต่ยังซื้อส่วนแบ่งการตลาด มันต้องใช้เวลาเก้าปี Amazon เพื่อให้บรรลุการทำกำไร และผลกำไรเริ่มต้นที่จะมาถึงเท่านั้นหลังจากที่ บริษัท เปลี่ยนการกำหนดราคาแบบมุ่งเน้นไปที่ราคาหางอีกครั้งสำหรับรายการที่เป็นที่นิยมและส่วนลดขนาดเล็กสำหรับหนังสือทุกเล่ม ในขั้นตอนที่ compa ny-หายไปเกือบ $ 3000000000 มันไม่ได้จนกว่า 2009 ว่า Amazon ได้สร้างผลกำไรเพียงพอที่จะครอบคลุมทั้งหมดของการสูญเสียก่อนที่มัน (ไม่สนใจอัตราดอกเบี้ยและหนี้). ปีสุทธิยอดขายสุทธิรายได้หนี้ (LT) ส่วนของพนักงาน2,010 34,204 1,152 1,561 6,864 33,700 2,009 24,509 902 1,192 5,257 24,300 2,008 19166 645 896 2,672 20,700 2,007 14,835 476 1,282 1,197 17,000 2,006 10,711 190 1,247 431 13,900 2,005 8,490 359 1,480 246 12,000 2,004 6,921 588 1,835 (227) 9,000 2,003 5,264 35 1,919 (1,036) 7,800 2,002 3,933 (149) 2,277 (1,353) 7,500 2,001 3,122 (567) 2,156 (1,440) 7,800 2,000 2,762 (1,411) 2,127 (967) 9,000 1,999 1,640 (720) 1,466 266 7,600 1,998 610 (125) 348 139 2,100 1,997 148 (31) 77 29 614 1996 16 (6) 0 3 1995 0.5 (0.3) 1 0

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ Amazon เริ่มต้น มันใช้เงินจำนวนมาก ไม่เพียงสร้างโครงสร้างพื้นฐาน แต่ยังซื้อหุ้นในตลาด มันเอา Amazon เก้าปีเพื่อให้เกิดผลกำไร และผลกำไรที่เริ่มมาถึงหลังจากที่บริษัทเปลี่ยนรูปแบบราคาของมันเน้นเป็นหางราคารายการที่ได้รับความนิยมและส่วนลดขนาดเล็กสำหรับหนังสือทั้งหมด ในกระบวนการ , compa ny หายไปเกือบ $ 3 พันล้านมันไม่ได้จนกว่าปี 2009 ที่ Amazon ได้สร้างกำไรเพียงพอที่จะครอบคลุมทั้งหมดของการสูญเสียก่อนที่ของมัน ( ไม่สนใจอัตราดอกเบี้ยและหนี้ )


ปีสุทธิขายสุทธิรายได้หนี้ ( LT ) พนักงานส่วน
2010 34204 1152 เกมนี้ 6864 ต่อคน
2009 24509 902 1192 5257 24300
2008 19166 645 896 1 20700
2007 14835 แต่แล้ว 1197 17 , 2006 10711 190 1247 แล้ว

พลังอย่างน่าทึ่ง2005 8490 359 1282 246 12000
2004 6921 588 1835 ( 227 ) 9000
2003 5264 35 1919 ( 882 ) 7800
2002 3933 ( 149 ) 2277 ( 1278 ) 7500
2001 3707 ( 567 ) 2156 ( 1440 ) 7800
2000 ของ ( 1411 ) 1555 ( 967 ) 9000
2542 1640 ( 720 ) ใช่ครับ 266 7600
1998 610 ( 125 ) 348 139 2100
1997 148 ( 31 ) 77 29 614
1996 16 ( 6 ) 3
1995 0.5 ( 0.3 ) 0 1