Table 10 exposed the result of the

Table 10 exposed the result of the calculation; NPV= $51,723, IRR=60%, ROI=76.37%; with the following assumptions: 1. 15% discount corresponding to Bank standard on investment. 2. Operating costs are generally 30% of the investment value. 3. The length of implementation time which was 3 years assuming there were 5 occurrences every year (15 occurrences in total). Above result spoke that $40,195 investment was more advantageous rather than accepting loss caused by each possible problem might be aroused in later days. The magnitude of these losses was proportional to value of NPV, IRR and ROI. The final step was to look at the changes that occur if the number of assumed event affecting NPV, IRR, and ROI was changed. Thus, it could be concluded that when the less event occurrence happens, the prediction made in the beginning was not right. The investment undergone losses since it was intended to prevent risk yet actually there was no vulnerability or threat as assumed previously.
Contrarily, if all events assumed did occur, the greater the benefit was gained corresponding to the investment made for risk prevention. Table 11 showed the total event assumption which was 2, 3, 4, 5, and 6 on each year so the comparison between NPV, IRR and ROI could be seen.
Table 12 expressed the simulation of changing benefit (B) affected by every assumed event change. The more predicted event occurs, the more is the benefit gained while it also showed a pertinence in doing threat and vulnerability analysis. This could be measured by the gain value generated from the calculation process. Detailed explanation could be seen on the Cartesian pictured on Figure 3 showing a combination of change pattern, cost, and benefit in accordance to formula (13), change in number of event associated to the mapping of max R and min R as well as value in L m and . maxL

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 10 แสดงผลการคำนวณ NPV = $51,723, IRR = 60%, ROI=76.37% กับสมมติฐานต่อไปนี้: 1. ส่วนลด 15% ที่สอดคล้องกับมาตรฐานการธนาคารการลงทุน 2. การดำเนินงานต้นทุนโดยทั่วไปเป็น 30% ของมูลค่าการลงทุน 3. ระยะเวลาดำเนินการ 3 ปีสมมติว่ามีซึ่งถูก 5 เกิดทุกปี (15 เหตุการณ์ทั้งหมด) ข้างบนพูดผล อาจกระตุ้นในวันในภายหลังว่า ลงทุน $40,195 เป็นผลดีมากกว่าที่จะยอมรับการสูญเสียที่เกิดจากแต่ละปัญหาได้ ขนาดของผลเป็นสัดส่วนกับค่าของ NPV, IRR และร้อย ขั้นตอนสุดท้ายคือการ ดูการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นหากมีการเปลี่ยนแปลงของโหลดเหตุการณ์กระทบ NPV, IRR และร้อย ดังนั้น มันสามารถสรุปได้ว่า เมื่อเกิดเหตุการณ์น้อยกว่าเกิดขึ้น ทำในการเริ่มต้นการคาดการณ์ถูกไม่ การลงทุนผ่านการขาดทุนเนื่องจากยังไม่ได้มีไว้เพื่อป้องกันความเสี่ยง ได้จริง คือมีไม่มีช่องโหว่หรือภัยคุกคามตามสันนิษฐานก่อนหน้านี้อุปสงค์ ถ้าไม่เกิดเหตุการณ์ทั้งหมดที่สันนิษฐาน ยิ่งสวัสดิการที่ได้รับที่สอดคล้องกับการลงทุนป้องกันความเสี่ยง ตารางที่ 11 แสดงให้เห็นสมมติฐานรวมเหตุการณ์ที่ 2, 3, 4, 5 และ 6 ในแต่ละปีเพื่อให้เห็นการเปรียบเทียบระหว่าง NPV, IRR และร้อย ตารางที่ 12 แสดงการจำลองของการเปลี่ยนแปลงผลประโยชน์ (B) ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงเหตุการณ์โหลด ยิ่งทำนายเหตุการณ์เกิดขึ้น มากขึ้นเป็นประโยชน์ที่ได้รับในขณะที่มันยังแสดงให้เห็นการ pertinence ในการทำการวิเคราะห์ภัยคุกคามและช่องโหว่ นี้สามารถวัด โดยสร้างขึ้นจากกระบวนการคำนวณค่ากำไร คำอธิบายโดยละเอียดอาจจะเห็นในคาร์ทีเซียนภาพในรูปที่ 3 แสดงการรวมกันของรูปแบบการเปลี่ยนแปลง ต้นทุน และการเปลี่ยนแปลงสวัสดิการตามสูตร (13), จำนวนของเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการแมปของสูงสุด R และนาที R เป็นค่าใน L m และ maxL

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 10 สัมผัสผลลัพธ์ของการคำนวณนั้น NPV = $ 51,723, IRR = 60%, ROI = 76.37%; กับสมมติฐานดังต่อไปนี้: 1. ส่วนลด 15% สอดคล้องกับมาตรฐานของธนาคารในการลงทุน 2. ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยทั่วไปจะมี 30% ของมูลค่าเงินลงทุน 3. ระยะเวลาการดำเนินงานซึ่งเป็น 3 ปีสมมติว่ามี 5 เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นประจำทุกปี (15 เกิดขึ้นทั้งหมด) ดังกล่าวข้างต้นผลพูดที่ $ 40,195 ลงทุนได้เปรียบมากขึ้นแทนที่จะยอมรับการสูญเสียที่เกิดจากปัญหาที่เป็นไปได้ในแต่ละอาจจะมีการกระตุ้นในวันต่อมา ขนาดของการสูญเสียเหล่านี้เป็นสัดส่วนมูลค่าของ NPV, IRR และผลตอบแทนการลงทุน ขั้นตอนสุดท้ายคือการมองไปที่การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นถ้าจำนวนของเหตุการณ์สันนิษฐานที่มีผลต่อ NPV, IRR และผลตอบแทนการลงทุนได้รับการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ว่าเมื่อเกิดเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นน้อยกว่าคาดการณ์ที่เกิดขึ้นในการเริ่มต้นไม่ถูกต้อง การลงทุนผ่านการการสูญเสียเพราะมันมีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันความเสี่ยงเลยจริงไม่มีช่องโหว่หรือการคุกคามเป็นสันนิษฐานว่าก่อนหน้านี้.
ตรงกันข้ามถ้าเหตุการณ์ทั้งหมดเกิดขึ้นสันนิษฐานว่าไม่ได้รับประโยชน์มากขึ้นก็ได้ที่สอดคล้องกับการลงทุนทำสำหรับการป้องกันความเสี่ยง ตารางที่ 11 แสดงให้เห็นว่าสมมติฐานเหตุการณ์ทั้งหมดซึ่งเป็น 2, 3, 4, 5, 6 และในแต่ละปีเพื่อให้เปรียบเทียบระหว่าง NPV, IRR และผลตอบแทนการลงทุนอาจจะเห็น.
ตารางที่ 12 แสดงการจำลองของการเปลี่ยนแปลงผลประโยชน์ (ข) ผลกระทบจากทุกสันนิษฐานว่า เหตุการณ์การเปลี่ยนแปลง เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นคาดการณ์มากขึ้นมากขึ้นคือผลประโยชน์ที่ได้รับในขณะที่มันยังแสดงให้เห็นความตรงในการทำเช่นภัยคุกคามและความเสี่ยงการวิเคราะห์ นี้อาจจะวัดจากมูลค่ากำไรที่เกิดจากขั้นตอนการคำนวณ คำอธิบายรายละเอียดอาจจะเห็นในคาร์ทีเซียนภาพบนรูปที่ 3 แสดงให้เห็นถึงการรวมกันของรูปแบบการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ตามสูตร (13) การเปลี่ยนแปลงในจำนวนของเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการทำแผนที่ของแม็กซ์ R และนาที R เช่นเดียวกับค่า ใน L M และ maxL

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 10 เปิดเผยผลของการคำนวณ ; NPV = $ 51723 , IRR = 60 % ROI = 76.37 % ; มีสมมติฐาน ดังนี้ 1 . ส่วนลด 15% ที่ธนาคารการลงทุน 2 . ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยทั่วไป 30 % ของมูลค่าการลงทุน 3 . ความยาวของเวลาที่ใช้ 3 ปี สมมติว่ามีอยู่ 5 เกิดทุกปี ( 15 เหตุการณ์ทั้งหมด ) เหนือผลพูด $ 40195 ลงทุนได้ประโยชน์มากขึ้น แทนที่จะยอมรับความสูญเสียที่เกิดขึ้นจากแต่ละปัญหาที่เป็นไปได้อาจจะกระตุ้นในวันต่อมา ขนาดของความสูญเสียเหล่านี้มีสัดส่วนค่า NPV , IRR และ ROI ขั้นตอนสุดท้ายคือการดูที่การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ถ้าจำนวนสมมติเหตุการณ์ที่มีผลต่อค่า NPV , IRR และ ROI ที่ถูกเปลี่ยนแปลง ดังนั้น จึงสรุปได้ว่า เมื่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเกิดขึ้นน้อยลง ทำนายไว้ในการเริ่มต้นไม่ถูก การลงทุนที่ได้รับความเสียหายเนื่องจากมีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันความเสี่ยง แต่ไม่มีความเสี่ยง หรือภัยคุกคามตามที่สันนิษฐานไว้ก่อนหน้านี้อย่างตรงกันข้าม ถ้าเหตุการณ์ทั้งหมดถือว่าไม่ได้เกิดขึ้น มากกว่าผลประโยชน์ที่ได้รับสอดคล้องกับการลงทุนเพื่อป้องกันความเสี่ยง ตารางที่ 11 แสดงทั้งหมดเหตุการณ์สมมติซึ่งเป็น 2 , 3 , 4 , 5 และ 6 ในแต่ละปี ดังนั้น การเปรียบเทียบค่า NPV , IRR และ ROI ไม่สามารถมองเห็นได้ตารางที่ 12 แสดงการจำลองการเปลี่ยนแปลงผลประโยชน์ ( B ) ที่ได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์ทุกถือว่าเปลี่ยนแปลง ยิ่งทำนายเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น มากกว่าผลประโยชน์ที่ได้รับในขณะที่มันยังแสดงให้เห็นความเกี่ยวข้องในภัยคุกคามและการวิเคราะห์ความเสี่ยง . นี้สามารถวัดได้โดยได้รับมูลค่าที่สร้างขึ้นจากขั้นตอนการคำนวณ คำอธิบายรายละเอียดอาจจะเห็นบนของภาพในรูปที่ 3 แสดงการรวมกันของรูปแบบค่าใช้จ่ายเปลี่ยนแปลง และผลประโยชน์ตามสูตร ( 13 ) , เปลี่ยนหมายเลขของเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับแผนที่ของ Max R และมิน R รวมทั้งค่า L M และ maxl