I realized my biggest fear is of fa

I realized my biggest fear is of failure. That's what's driving me. So when someone on my team disappoints me, that fear kicks l.n."
When fear hijacks him that CEO falls back on pacesetting. "If you don't have self-awareness when you get hooked by the drive to achieve a goal," says Scott Spreier, who coaches senior leaders, "that's when you lose empathy and go on autopilot."
The antidote: realizing the need to listen, motivate, influence, cooperate-an interpersonal skill set that pacesetting leaders are typically not familiar with using. ''At their worst, pacesetters lack empathy," George Kohlrieser, a leadership maven at IMb, a Swiss business school, told me. Kohlrieser teaches leaders from around the world to become "secure base" leaders, whose emotionally sup­ portive and empathic style encourages the people they lead to work at their best."We're all pacesetters here," the CEO of one of the world's largest financial firms admits a bit ruefully. But having a pack of pacesetters need not be damaging to morale: it can work if every­ one there has been selected for a high level of talent and drive to succeed-that is, pacesetting.
But as one financial analyst described a bank where a paceset­ ting culture led to brash treatment of its customers, "I wouldn't put my money there-but I'd recommend buying the stock."
MANAGING YOUR IMPACT

In the spring of 2010, in the first weeks after the disastrous BP oil pill in the Gulf of Mexico, as countless sea animals and birds were dying and residents of the Gulf were decrying the catastrophe, BP executives were a textbook example of how not to manage a crisis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันตระหนักความกลัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันคือของความล้มเหลว นั่นคือสิ่งที่ขับรถผม ดังนั้นเมื่อมีคนในทีมของฉันผิดหวังฉันว่ากลัวลูก ln "
เมื่อความหวาดกลัว hijacks เขาว่าซีอีโอฟอลส์กลับมาปรับปรุงความ. "ถ้าคุณไม่ได้มีความตระหนักในตนเองเมื่อคุณได้รับการติดยาเสพติดโดยไดรฟ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย" สกอตต์กล่าวว่า Spreier ที่โค้ชผู้บริหารระดับอาวุโส "ที่เมื่อคุณสูญเสียความเห็นอกเห็นใจและไปในหม้อแปลงไฟฟ้า."
ยาแก้พิษ: ตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้องฟังกระตุ้นอิทธิพลร่วมมือ-ทักษะกำหนดว่าผู้นำปรับปรุงความมักจะไม่คุ้นเคยกับการใช้ ''. ที่เลวร้ายที่สุดของพวกเขาขาดการเอาใจใส่ pacesetters "จอร์จ Kohlrieser, Maven เป็นผู้นำที่ IMb, โรงเรียนธุรกิจสวิสบอกผม Kohlrieser สอนผู้นำจากทั่วโลกที่จะกลายเป็น "ฐานที่เชื่อถือได้" ผู้นำที่มีอารมณ์จีบ portive และสไตล์เอาใจใส่ส่งเสริมให้คนที่พวกเขานำไปสู่การทำงานที่ดีที่สุดของพวกเขา. "เรา pacesetters ทั้งหมดที่นี่" ซีอีโอของหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุด สถาบันการเงินยอมรับบิตเศร้า แต่มีการแพ็คของ pacesetters ไม่จำเป็นต้องสร้างความเสียหายให้กำลังใจในการทำงาน. มันสามารถทำงานได้หากทุกคนมีได้รับเลือกสำหรับระดับสูงของความสามารถและขับรถไปประสบความสำเร็จนั่นคือปรับปรุงความ
แต่เป็นนักวิเคราะห์ทางการเงินที่อธิบายธนาคารที่ paceset วัฒนธรรมทิ้งนำไปสู่การรักษาที่สะเพร่าของลูกค้า "ผมจะไม่ใส่เงินของฉันมี แต่ผมอยากแนะนำให้ซื้อหุ้น."
ผู้จัดการอิมแพ็คของคุณในฤดูใบไม้ผลิของปี 2010 ในสัปดาห์แรกหลังจากที่ยาน้ำมัน BP หายนะใน อ่าวเม็กซิโกเป็นสัตว์ทะเลที่นับไม่ถ้วนและนกกำลังจะตายและประชาชนของอ่าวถูกสตาฟฟ์ภัยพิบัติผู้บริหาร BP เป็นตัวอย่างในตำราของวิธีการไม่ได้ในการจัดการวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันรับรู้ความกลัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันคือความล้มเหลว นั่นคือสิ่งที่ทำให้ฉัน ดังนั้นเมื่อใครบางคนในทีมผิดหวังฉัน กลัวว่าลูก l.n. "
เมื่อความกลัว hijacks เขาว่า CEO จะย้อนกลับไปที่ pacesetting ” ถ้าคุณไม่นับถือ เมื่อคุณได้รับติดยาเสพติดโดยไดรฟ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย กล่าวว่า สกอตต์ spreier ที่โค้ชผู้นำอาวุโส " นั่นคือเมื่อคุณสูญเสียความรู้สึกและไปบน autopilot "
ยาแก้พิษ :คุณต้องฟัง , กระตุ้น , อิทธิพล ร่วมมือระหว่างบุคคลทักษะการตั้งค่าที่ pacesetting ผู้นำมักจะไม่คุ้นเคยกับการใช้ ' ' . ที่เลวร้ายที่สุดของพวกเขา pacesetters ขาดการเอาใจใส่ " จอร์จ kohlrieser , ความเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ IMB , โรงเรียนธุรกิจสวิสบอกฉัน kohlrieser สอนผู้นำจากทั่วโลกที่จะกลายเป็น " กลายเป็นผู้นำฐาน "ที่มีอารมณ์ sup อง portive เห็นอกเห็นใจรูปแบบกระตุ้นคนพากันทำงานที่ดีที่สุดของพวกเขา . " เราทุกคน pacesetters ที่นี่ " CEO แห่งหนึ่งของโลก บริษัท ทางการเงินที่ใหญ่ที่สุดยอมรับบิตอย่างเสียใจ . แต่ต้องแพ็คของ pacesetters ไม่ต้องทำลายขวัญ : มันสามารถทำงานได้ถ้าทุกองหนึ่งมีการเลือกระดับของความสามารถและไดรฟ์ที่จะประสบความสำเร็จ นั่นคือ pacesetting .
แต่ขณะที่นักวิเคราะห์ทางการเงินที่ธนาคารไว้ที่ paceset องถิงวัฒนธรรมนำการรักษาหน้าด้านของลูกค้า " ผมจะไม่ใส่เงินของฉันมี แต่ฉันขอแนะนำให้ซื้อหุ้น "


และผลกระทบของคุณในฤดูใบไม้ผลิของปี 2010 ในช่วงสัปดาห์แรกหลังจากหายนะยา BP น้ำมันในอ่าวไทยของเม็กซิโกเป็นสัตว์ทะเลและนกนับไม่ถ้วน กำลังตาย และประชาชนของอ่าวเป็น decrying หายนะ ผู้บริหารบีพีเป็นหนังสือตัวอย่างของวิธีการที่ไม่จัดการกับวิกฤติ