Increased pressures within supply c

Increased pressures within supply chains, coupled with new pressures from capital
markets are forcing firms to adopt Japanese cost management systems (Hopper et al.
1999). Japanese manufacturers acknowledge that standard financial measures
are still vital in running a lean production system, but they have tailored their
cost management systems to support target costing methods by separating cost
management from cost accounting. In Japanese firms, cost management is proactive
in planning, managing, and reducing costs, as opposed to the historical backward
looking focus of cost accounting (Berliner et al. 1986). As Robin Cooper states in his
study of Japanese manufacturing, ‘only by sharing the relevant cost information
could management expect the workers to be able to most effectively achieve cost
reduction by setting and committing to sensible targets’ (Cooper 1995). In other
words, employees must have access to related cost data to meet set targets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงกดดันที่เพิ่มขึ้นภายในห่วงโซ่อุปทานคู่กับแรงกดดันใหม่จากตลาดทุน
จะบังคับให้ บริษัท ที่จะนำระบบการจัดการค่าใช้จ่ายในญี่ปุ่น (ถัง, et al.
1999) ผู้ผลิตญี่ปุ่นยอมรับว่ามาตรการทางการเงินมาตรฐาน
ยังคงมีความสำคัญในการทำงานของระบบการผลิตแบบลีน แต่พวกเขาได้ปรับแต่ง
ค่าใช้จ่ายการจัดการระบบของพวกเขาที่จะสนับสนุนเป้าหมายวิธีการคิดต้นทุนโดยการแยกค่าใช้จ่าย
การจัดการจากบัญชีค่าใช้จ่าย บริษัท ญี่ปุ่นในการจัดการค่าใช้จ่ายเป็น
เชิงรุกในการวางแผนการจัดการและลดค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับในอดีตย้อนหลัง
โฟกัสมองของการบัญชีต้นทุน (Berliner et al., 1986) ขณะที่โรบินรัฐคูเปอร์ในการศึกษาของเขา
ของการผลิตญี่ปุ่นเท่านั้นด้วยการแบ่งปันข้อมูลค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง
การจัดการแรงงานสามารถคาดหวังว่าจะสามารถที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดบรรลุการลดต้นทุน
โดยการตั้งค่าและการกระทำเพื่อเป้าหมายที่สมเหตุสมผล '(Cooper, 1995) ในคำอื่น ๆ
พนักงานต้องมีการเข้าถึงข้อมูลค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุตามเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มความดันภายในห่วงโซ่อุปทาน ควบคู่กับความดันใหม่จากทุน
ตลาดจะบังคับให้บริษัทต้องนำระบบการจัดการต้นทุนญี่ปุ่น (ถัง et al.
1999) ผู้ผลิตที่ญี่ปุ่นยอมรับมาตรฐานที่มาตรการทางการเงิน
ที่มีความสำคัญในการทำงานที่มีปรับระบบการผลิตแบบ lean แต่พวกเขายังคงความ
ต้นทุนระบบการจัดการเพื่อสนับสนุนเป้าหมายวิธีคิดต้นทุน โดยแยกต้นทุน
การจัดการจากการลงบัญชีต้นทุน ในญี่ปุ่นบริษัท บริหารต้นทุนเป็นเชิงรุก
ในการวางแผน การจัดการ และการลดต้นทุน ตรงข้ามกับที่ประวัติศาสตร์ย้อนหลัง
มอง จุดสำคัญของการบัญชีต้นทุน (Berliner et al. 1986) ตามคูเปอร์โรบินเพศเขา
ศึกษาผลิตญี่ปุ่น, ' เท่านั้น โดยใช้ข้อมูลต้นทุนที่เกี่ยวข้องร่วมกัน
สามารถจัดการคาดว่าผู้ปฏิบัติงานสามารถบรรลุต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
ลด โดยการยอมรับให้เหมาะสมเป้าหมาย (คูเปอร์ 1995) ในอื่น ๆ
คำ พนักงานต้องสามารถเข้าถึงข้อมูลต้นทุนที่เกี่ยวข้องเพื่อตอบสนองเป้าหมายที่ตั้งไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มแรงกดดัน ภายใน ห่วงโซ่ประกอบกับแรงกดดันจากเงินทุนใหม่ตลาด
ซึ่งจะช่วยผลักดันให้บริษัทมีการนำระบบการบริหารต้นทุนญี่ปุ่น( Hopper แบบ et al .
1999 ) ญี่ปุ่นยอมรับว่ามาตรการทางการเงินตามมาตรฐาน
ยังมีความสำคัญในการใช้ระบบการผลิตผอมแต่ก็มีปรับแต่งระบบการบริหารจัดการ
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนค่าใช้จ่ายเป้าหมายวิธีการโดยแยกค่าใช้จ่าย
ตามมาตรฐานการจัดการจากการบัญชีต้นทุน. ในบริษัทญี่ปุ่นมีการบริหารต้นทุนในเชิงรุก
ซึ่งจะช่วยในการวางแผนการจัดการและการลดต้นทุนซึ่งตรงข้ามกับความสำคัญทางประวัติศาสตร์ย้อนกลับ
กำลังมองหาของการบัญชีต้นทุน( Berliner et al . 1986 ) เป็นหนังสือร้องทุกข์คูเปอร์รัฐ
ซึ่งจะช่วยในการศึกษาของเขาในการผลิตอาหารญี่ปุ่น"เท่านั้นโดยการแบ่งปันข้อมูลค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง
ไม่สามารถบริหารจัดการได้รับคนงานที่จะต้องทำให้มี ประสิทธิภาพ มากที่สุดได้รับการลดต้นทุนด้าน
ซึ่งจะช่วยในการตั้งค่าและการกระทำของคนที่มีเหตุผลมีเป้าหมาย(คูเปอร์ 1995 ) ในคำอื่นๆ
ซึ่งจะช่วยพนักงานจะต้องมีการเข้าใช้ข้อมูลที่มีต้นทุนที่เกี่ยวข้องเพื่อพบกับตามเป้าหมายที่กำหนด