Starbucks has done well in Japan, a

Starbucks has done well in Japan, although the road hasn’t always been smooth. After cutting the ribbon on its fi rst Japan store in 1996, the company began opening stores at a furious pace. New shops attracted large crowds, but the effect wore off as the market became saturated. The company returned to profit ability, and net profits jumped more than sixfold to 3.6 billion yen in 2007, but declined again to 2.7 billion yen in 2009.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สตาร์บัคส์ได้ทำดีในญี่ปุ่น แม้ว่าถนนไม่ได้เสมอเรียบ หลังจากตัด ribbon บน rst fiของญี่ปุ่นที่จัดเก็บในปี 1996 บริษัทเริ่มเปิดร้านค้าที่มีจังหวะรุนแรง ร้านค้าใหม่ที่ดึงดูดฝูงชนขนาดใหญ่ ได้ผลสวมปิดเป็นตลาดเริ่มอิ่มตัว บริษัทกลับไปสามารถ profit และ profits สุทธิเพิ่มขึ้นกว่า sixfold ถึง 3.6 พันล้านเยนในปี 2007 แต่ปฏิเสธอีกที่ 2.7 พันล้านเยนในปี 2552

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตาร์บัได้ทำดีในญี่ปุ่นแม้ว่าถนนยังไม่ได้ราบรื่นเสมอไป หลังจากตัดริบบิ้นในสายแรกของญี่ปุ่นที่เก็บในปี 1996 บริษัท เริ่มเปิดร้านค้าที่ก้าวโกรธ ร้านค้าใหม่ที่ดึงดูดฝูงชนขนาดใหญ่ แต่ผลที่ออกมาเป็นสวมตลาดกลายเป็นที่อิ่มตัว บริษัท กลับไปที่ความสามารถในเสื้อสายอาชีพและสายสุทธิโปรทีเอสเพิ่มขึ้นมากกว่าหกเพื่อ¥ 3600000000 ในปี 2007 แต่ลดลงอีกครั้งเพื่อ¥ 2700000000 ในปี 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Starbucks ทำได้ดีมากในญี่ปุ่น แม้ว่าถนนไม่ได้เสมอเรียบ หลังจากตัดริบบิ้นในร้านจึงตัดสินใจเดินทางไปญี่ปุ่น ในปี 1996 บริษัทได้เริ่มเปิดร้านค้าที่ก้าวโกรธ ร้านค้าใหม่ที่ดึงดูดฝูงชนขนาดใหญ่ แต่ผลสวมปิดตลาดที่เริ่มอิ่มตัว บริษัท โปร สามารถกลับมาทีจึงและ Pro สุทธิจึงเพิ่มขึ้นมากกว่า TS ค.ศ. 1940 หกกับ 3.6 พันล้านเยนในปี 2007แต่ปฏิเสธอีก 2.7 พันล้านเยน ในปี 2009