Introduction There has been signifi

Introduction There has been significant growth in international corporate operations. For most companies this has been to take advantage of new opportunities or to leverage existing operations. While there is no “ golden rule ” as to how these international operations should be implemented or managed, Michael Porter (1986) in his book “Competition in Global Industries” classifies the various global strategies adopted by different corporations along a continuum from multi-domestics through to multi-nationals. According to Porter (1986) multi-domestics refers to offshore operations operating independently and are based upon local business processes supported by a local infrastructure. At the other end of the continuum are multi-nationals; where operations are integrated globally, based on standardised business processes with the ability to account for local differences. Bartlett and Ghoshi (1998) also identified a continuum consisting of four strategies which could be employed to support global operations. These strategies are multinational, international, global and transnationals. The continuum reflects increasing levels of integration and control between the various global strategies. At one end of the continuum are multinationals which by definition are similar to Porter's (1986) “multi- domestics”. The authors argue that this strategy provides flexibility to respond to domestic opportunities. While the international strategy allows subsidiaries a level of autonomy it also provides for the diffusion of the parent company's knowledge and practices throughout the organisation. In a global strategy there is centralised coordination and control involving standardisation of all aspects of the value chain. Transnationals are the final strategy in the continuum and support standardisation and a high level of integration across the organisation, while at the same time achieving the balance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบื้องต้นได้มีการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในการดำเนินงานขององค์กรระหว่างประเทศ สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่นี้ได้รับการใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่หรือการดำเนินงานที่มีอยู่ยกระดับ ในขณะที่ไม่มี "กฎทอง" เป็นวิธีการดำเนินงานระหว่างประเทศเหล่านี้ควรจะดำเนินการหรือการจัดการคือไมเคิลเปิดประตู (1986) ในหนังสือ "การแข่งขันในอุตสาหกรรมทั่วโลก" เขา classifies กลยุทธ์ระดับโลกต่างๆนำไปใช้โดย บริษัท ที่แตกต่างกันไปตามความต่อเนื่องมาจากหลายผลิตผู้ผ่านไปยังหลายชาติ ตามประตู (1986) หลายผลิตผู้หมายถึงการดำเนินงานในต่างประเทศในการดำเนินงานอย่างเป็นอิสระและมีพื้นฐานอยู่บนกระบวนการทางธุรกิจท้องถิ่นที่สนับสนุนโดยโครงสร้างพื้นฐานของประเทศที่ปลายอีกด้านของความต่อเนื่องในพระบรมราชูปถัมภ์หลายคือการดำเนินงานที่มีการบูรณาการทั่วโลกบนพื้นฐานของมาตรฐานกระบวนการทางธุรกิจที่มีความสามารถในการบัญชีสำหรับความแตกต่างของท้องถิ่น บาร์ตเลตและ ghoshi (1998) ยังระบุต่อเนื่องประกอบด้วยสี่กลยุทธ์ที่สามารถนำมาใช้ในการสนับสนุนการดำเนินงานทั่วโลก กลยุทธ์เหล่านี้เป็น บริษัท ข้ามชาติ, นานาชาติ,ทั่วโลกและ transnationals ต่อเนื่องสะท้อนให้เห็นถึงระดับที่เพิ่มขึ้นของการรวมและการควบคุมระหว่างกลยุทธ์ระดับโลกต่างๆ ที่ปลายด้านหนึ่งของความต่อเนื่องของ บริษัท ข้ามชาติซึ่งโดยความหมายคล้ายกับประตูของ (1986) "ผลิตผู้หลาย" เป็น ผู้เขียนยืนยันว่ากลยุทธ์นี้จะให้ความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อโอกาสในประเทศในขณะที่กลยุทธ์ระหว่างประเทศช่วยให้ บริษัท ย่อยระดับของการเป็นอิสระก็ยังมีการแพร่กระจายของความรู้ของ บริษัท แม่และการปฏิบัติทั่วทั้งองค์กร ในกลยุทธ์ระดับโลกมีการประสานงานจากส่วนกลางและการควบคุมที่เกี่ยวข้องกับมาตรฐานของทุกด้านของห่วงโซ่คุณค่าเป็นtransnationals เป็นกลยุทธ์สุดท้ายในมาตรฐานและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องและระดับสูงของการรวมทั่วทั้งองค์กรในขณะที่ในเวลาเดียวกันการบรรลุความสมดุล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบื้องต้นมีแล้วเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในการดำเนินงานขององค์กรระหว่างประเทศ สำหรับบริษัทส่วนใหญ่ นี้ได้รับ การใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ หรือ การใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานที่มีอยู่ ในขณะที่มีไม่มี "กฎทอง" เป็นวิธีการดำเนินงานระหว่างประเทศเหล่านี้ควรดำเนินการ หรือ จัดการ กลยุทธ์ระดับโลกต่าง ๆ ที่รับรอง โดยองค์กรต่าง ๆ ตามความต่อเนื่องการจาก multi-domestics ผ่านไป multi-nationals การแบ่งประเภทของ Michael Porter (1986) ในหนังสือของเขา "การแข่งขันในอุตสาหกรรมระดับโลก" ตามกระเป๋า (1986) multi-domestics หมายถึงการดำเนินการต่างประเทศดำเนินการโดยอิสระ และเป็นไปตามกระบวนการทางธุรกิจในท้องถิ่นโดยโครงสร้างพื้นฐานที่เฉพาะ อีกปลายหนึ่งของสมิติ multi-nationals ซึ่งการดำเนินงานรวมทั่วโลก ขึ้นอยู่กับกระบวนการทางธุรกิจแบบได้สามารถบัญชีสำหรับผลต่างของท้องถิ่น ในบาร์ตเลตและ Ghoshi (1998) ยังระบุความต่อเนื่องที่ประกอบด้วยกลยุทธ์ 4 ซึ่งสามารถทำงานเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานส่วนกลาง กลยุทธ์เหล่านี้เป็นสากล นานา ชาติ สากล และ transnationals สมิติสะท้อนระดับรวมและควบคุมระหว่างกลยุทธ์ระดับโลกต่าง ๆ เพิ่มขึ้น ที่ปลายด้านหนึ่งของความต่อเนื่องอยู่บริษัทซึ่งจากคำนิยามจะคล้ายกับของกระเป๋า (1986) "หลาย domestics" ผู้เขียนโต้แย้งว่า กลยุทธ์นี้มีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองต่อโอกาสทางการขายในประเทศ ในขณะกลยุทธ์ในการช่วยให้บริษัทอิสระในระดับมันยังแสดงการแพร่ของความรู้ของบริษัท และปฏิบัติทั่วทั้งองค์กร ในกลยุทธ์ระดับโลก เป็นที่ตุลาคมประสานงานและควบคุมที่เกี่ยวข้องกับมาตรฐานด้านทั้งหมดของห่วงโซ่คุณค่า Transnationals เป็นกลยุทธ์สุดท้ายในสมิติ และสนับสนุนมาตรฐานและระดับของบูรณาการทั่วทั้งองค์กร ในขณะเวลาเดียวกันบรรลุยอดดุล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแนะนำเบื้องต้นมีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในการดำเนินงานขององค์กรระหว่างประเทศ สำหรับบริษัทแห่งนี้มีการให้ได้รับประโยชน์จากโอกาสทางการขายใหม่ๆหรือเพื่อการทำงานที่มีอยู่มาช่วย ในระหว่างที่ยังไม่มี"กฎข้อที่สีทอง"ว่าการปฏิบัติการระหว่างประเทศเหล่านี้จะถูกนำมาใช้หรือการบริหารจัดการไมเคิลพนักงานยกกระเป๋า( 1986 )ในหนังสือ"การแข่งขันของเขาในระดับโลกอุตสาหกรรม"จัดหมวดหมู่กลยุทธ์ระดับโลกต่างๆที่นำมาใช้โดยบริษัทต่างๆแตกต่างกันไปตามตราบใดก็ตามที่จากแบบมัลติ - คนรับใช้ในบ้านผ่านไปหลายคน ตามพนักงานยกกระเป๋า( 1986 )แบบมัลติ - คนรับใช้ในบ้านหมายถึงการทำงานนอกชายฝั่งทำงานอย่างอิสระและมีขึ้นอยู่กับกระบวนการทางธุรกิจท้องถิ่นที่สนับสนุนโดยโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่นที่ปลายอีกด้านของตราบใดก็ตามที่มีหลายคนที่ได้รับการผนวกรวมการดำเนินงานในระดับโลกซึ่งใช้ในกระบวนการทางธุรกิจแบบมาตรฐานพร้อมด้วยความสามารถในการลงบัญชีสำหรับความแตกต่างในท้องถิ่น บรรณาธิการ)และ ghoshi ( 1998 )นอกจากนี้ยังระบุว่าตราบใดก็ตามที่ประกอบด้วย 4 ยุทธศาสตร์ซึ่งสามารถนำมาใช้เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานระดับโลก กลยุทธ์ดังกล่าวเป็นบริษัทข้ามชาติระหว่างประเทศระดับโลกและบรรษัทข้ามชาติ. ตราบใดก็ตามที่สะท้อนถึงการเพิ่มระดับของการประกอบและการควบคุมระหว่างกลยุทธ์ระดับโลกที่หลากหลาย ที่ปลายด้านหนึ่งของตราบใดก็ตามที่มีความละเอียดโดยบริษัทข้ามชาติที่มีความคล้ายคลึงกับพนักงานยกกระเป๋าของ( 1986 )"หลายคน" ผู้เขียนได้ให้เหตุผลว่ายุทธศาสตร์นี้จะให้ความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อโอกาสในประเทศในขณะที่ยุทธศาสตร์ระหว่างประเทศที่ช่วยให้บริษัทสาขาระดับของความเป็นอิสระนอกจากนั้นยังจัดให้บริการการแพร่ของความรู้ของบริษัทหลักและการปฏิบัติที่ทั่วทั้งองค์กร ในยุทธศาสตร์ระดับโลกที่มีการควบคุมและการประสานงานระหว่างส่วนกลางการให้เจริญงอกงามในแง่มุมต่างๆทั้งหมดของห่วงโซ่การสร้างมูลค่าบรรษัทข้ามชาติมีกลยุทธ์ครั้งสุดท้ายที่มีส่วนร่วมพัฒนามาตรฐานการสนับสนุนและ เอกภาพ และระดับสูงของการบูรณาการทั่วทั้งองค์กรในขณะที่ในช่วงเวลาเดียวกันกับที่สร้างสมดุลให้