■Organization design perspectives h

■Organization design perspectives have varied over time. Managers can understand organizations better by gaining a historical perspective and by understanding the basics of organizational configuration. Five parts of the organization
are the technical core, top management, middle management, technical support,
and administrative support. Different configurations of these parts help organizations meet different needs.
■■ Organization designs fall on a scale ranging from mechanistic to organic.
A mechanistic design is characterized by a centralized structure, specialized
tasks, formal systems, vertical communication, and a strict hierarchy of authority. An organic design is characterized by a decentralized structure, empowered
roles, informal systems, horizontal communication, and collaborative teamwork. Challenges in today’s environment are causing many organizations to
shift to more organic designs, although mechanistic characteristics are still valu-
able for some situations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองออกแบบของ ■Organization มีให้เลือกช่วงเวลา ผู้บริหารสามารถเข้าใจองค์กรที่ดี โดยได้รับมุมมองทางประวัติศาสตร์ และความเข้าใจพื้นฐานของโครงงาน 5 ส่วนขององค์กร มีหลักทางเทคนิค ผู้บริหารระดับสูง กลางจัดการ เทคนิค และสนับสนุน กำหนดค่าต่าง ๆ ของชิ้นส่วนเหล่านี้ช่วยให้องค์กรตอบสนองความต้องการแตกต่างกัน■■การออกแบบองค์กรอยู่ในระดับตั้งแต่กลไกการทำเกษตรอินทรีย์ การออกแบบกลไกการทำเป็นลักษณะโครงสร้างส่วนกลาง ผู้เชี่ยวชาญ งาน ระบบอย่างเป็นทางการ สื่อสารแนวตั้ง และลำดับชั้นอย่างเข้มงวดของหน่วยงาน แบบอินทรีย์มีลักษณะโครงสร้างแบบกระจายศูนย์ อำนาจ บทบาท เป็นระบบ สื่อสารแนวนอน และทำงานร่วมกันเป็นทีม ความท้าทายในสภาพแวดล้อมในวันนี้ทำให้หลายองค์กร เลื่อนการออกแบบอินทรีย์มากขึ้น แม้ว่ากลไกการทำลักษณะจะยังคง valu-ได้ในบางสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

■มุมมองการออกแบบองค์การมีความแตกต่างกันในช่วงเวลา ผู้จัดการสามารถเข้าใจองค์กรที่ดีขึ้นโดยการดึงดูดมุมมองทางประวัติศาสตร์และโดยการทำความเข้าใจพื้นฐานของการกำหนดค่าขององค์กร ห้าส่วนขององค์กร
เป็นหลักทางเทคนิค, ผู้บริหารระดับสูงผู้บริหารระดับกลาง, การสนับสนุนทางเทคนิค
และการสนับสนุนการบริหาร การกำหนดค่าที่แตกต่างกันของชิ้นส่วนเหล่านี้ช่วยให้องค์กรตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกัน.
■■การออกแบบองค์การตกอยู่ในขนาดตั้งแต่กลไกการอินทรีย์.
การออกแบบกลไกที่โดดเด่นด้วยโครงสร้างส่วนกลางเฉพาะ
งานระบบอย่างเป็นทางการสื่อสารแนวตั้งและลำดับชั้นที่เข้มงวดของผู้มีอำนาจ . การออกแบบอินทรีย์เป็นลักษณะโครงสร้างการกระจายอำนาจ, อำนาจ
บทบาทระบบทางการสื่อสารแนวนอนและการทำงานเป็นทีมที่ทำงานร่วมกัน ความท้าทายในสภาพแวดล้อมของวันนี้เป็นสาเหตุของหลายองค์กรที่จะ
เปลี่ยนไปมากขึ้นการออกแบบอินทรีย์แม้ว่าลักษณะกลไกยังคง valu-
สามารถสำหรับบางสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

■องค์กรการออกแบบมุมมองมีหลากหลาย ตลอดเวลา ผู้จัดการสามารถเข้าใจองค์กรดีขึ้น โดยได้รับมุมมองทางประวัติศาสตร์และความเข้าใจในพื้นฐานของการตั้งค่าขององค์กร ห้าส่วนขององค์กรเป็นหลัก
ทางเทคนิค , การจัดการ , การจัดการด้านบน , การสนับสนุนทางเทคนิคกลาง
และงานสนับสนุนการตั้งค่าที่แตกต่างกันของชิ้นส่วนเหล่านี้ช่วยให้องค์กรตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกัน องค์กรการออกแบบ
■■ตกอยู่ในระดับตั้งแต่กลไกการอินทรีย์
การออกแบบกลไกเป็นลักษณะรวมศูนย์โครงสร้างเฉพาะ
งานระบบที่เป็นทางการการสื่อสารแนวตั้งและลำดับชั้นอย่างเข้มงวดของผู้มีอำนาจ การออกแบบอินทรีย์มีลักษณะโครงสร้างแบบกระจายอำนาจ ,อํานาจ
บทบาทระบบทางการสื่อสารในแนวนอน และการทำงานเป็นทีมร่วมกัน ความท้าทายในสภาพแวดล้อมของวันนี้จะทำให้หลายองค์กร

เปลี่ยนแบบอินทรีย์มากขึ้น แม้ว่ากลไกลักษณะยังแวลู -
สามารถสำหรับบางสถานการณ์