Mitsubishi Corporation has develope

Mitsubishi Corporation has developed its new management strategy, entitled New Strategic Direction (charting a new path toward sustainable growth). It goes into effect from fiscal year 2013.

Amidst major changes in Mitsubishi Corporation's business models and the external environment, we have abolished our traditional "midterm management plan" concept of committing to fixed financial targets three years in the future, in favor of a long-term, circa 2020 growth vision. To realize this vision we have set down our "New Strategic Direction", which consists of basic concepts on management policy together with our business and market strategies.

New Strategic Direction seeks to recognize our value and upside potential as a sogo shosha capable of "providing stable earnings throughout business cycles by managing a portfolio diversified by business model, industry, market and geography". As we optimize our portfolio, we will strive to realize our growth vision and enhance Mitsubishi Corporation's overall corporate value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทมิตซูบิชิได้พัฒนาการจัดการกลยุทธ์ใหม่ ได้รับทิศทางกลยุทธ์ใหม่ที่ (เส้นทางใหม่ไปยังเติบโตอย่างยั่งยืนการสร้างแผนภูมิ) มันไปมีผลจากปี 2013ความเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในรูปแบบธุรกิจของ บริษัทมิตซูบิชิและสภาพแวดล้อมภายนอก เราได้ยุติของเราแบบ "แผนจัดการสอบกลาง" แนวคิดของการยอมรับให้คงเป้าหมายทางการเงินในอนาคต สามปีสามารถเป็นระยะยาว เซอร์กาวิสัยทัศน์ 2020 เจริญเติบโต ตระหนักถึงวิสัยทัศน์นี้ เราได้ตั้งลงของเรา "กลยุทธ์ทิศทางใหม่" ซึ่งประกอบด้วยแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับนโยบายการจัดการกับธุรกิจและกลยุทธ์การตลาดของเราทิศทางเชิงกลยุทธ์ใหม่พยายามรู้จักค่าของเราและอาจเกิดขึ้นกลับหัวกลับหางเป็น shosha โซสามารถ "ให้รายได้มั่นคงตลอดทั้งวงจรธุรกิจ โดยการจัดการผลงานหลากหลายรูปแบบธุรกิจ อุตสาหกรรม ตลาด และภูมิศาสตร์" ขณะที่เราปรับปรุงผลงานของเรา เราจะพยายามตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของเราเจริญเติบโต และเพิ่มมูลค่าขององค์กรโดยรวมของ บริษัทมิตซูบิชิ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มิตซูบิชิคอร์ปอเรชั่นได้มีการพัฒนากลยุทธ์การจัดการใหม่ของสิทธิทิศทางกลยุทธ์ใหม่ (แผนภูมิเส้นทางใหม่ที่มีต่อการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน) มันจะไปมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2013 ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในรูปแบบธุรกิจที่มิตซูบิชิคอร์ปอเรชั่นและสภาพแวดล้อมภายนอกที่เราได้ยกเลิกแบบดั้งเดิมของเรา "การวางแผนการจัดการมิดเทอม" แนวคิดของการกระทำเพื่อเป้าหมายทางการเงินคงที่สามปีในอนาคตในความโปรดปรานของนาน ระยะประมาณ 2,020 วิสัยทัศน์ของการเจริญเติบโต ตระหนักถึงวิสัยทัศน์นี้เราได้ตั้งค่าลงของเรา "ทิศทางยุทธศาสตร์ใหม่" ซึ่งประกอบด้วยแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับนโยบายการบริหารจัดการร่วมกันกับธุรกิจและกลยุทธ์การตลาดของเรา. ทิศทางกลยุทธ์ใหม่พยายามที่จะตระหนักถึงคุณค่าและคว่ำศักยภาพของเราเป็น Shosha Sogo ความสามารถในการ "ให้ รายได้ที่มั่นคงตลอดทั้งวงจรธุรกิจด้วยการจัดการผลงานหลากหลายรูปแบบธุรกิจอุตสาหกรรมการตลาดและสภาพทางภูมิศาสตร์ " ในขณะที่เราเพิ่มประสิทธิภาพผลงานของเราเราจะมุ่งมั่นที่จะตระหนักถึงวิสัยทัศน์การเติบโตของเราและเพิ่มมูลค่าโดยรวมของ บริษัท มิตซูบิชิคอร์ปอเรชั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทมิตซูบิชิได้พัฒนากลยุทธ์การจัดการใหม่ของเรื่อง ทิศทางกลยุทธ์ใหม่ ( สร้างใหม่เส้นทางสู่การเติบโตที่ยั่งยืน ) มันเป็นผลจากปีงบการเงิน 2013

ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงในบริษัทมิตซูบิชิของรูปแบบธุรกิจและสภาพแวดล้อมภายนอกเราต้องยกเลิกดั้งเดิมของเรา " กลางการจัดการแผน " แนวคิดของการถาวรการเงินเป้าหมาย 3 ปีในอนาคต , ในความโปรดปรานของการเติบโตในระยะยาว ประมาณ 2020 วิสัยทัศน์ เห็นวิสัยทัศน์ที่เราวางลง " ทิศทางกลยุทธ์ใหม่ " ซึ่งประกอบด้วยแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับนโยบายการจัดการร่วมกันกับธุรกิจของเรา และกลยุทธ์การตลาด .

ทิศทางกลยุทธ์ใหม่พยายามที่จะรู้ถึงคุณค่าและศักยภาพกลับหัวกลับหางเป็นโซโกะ shosha สามารถ " ให้รายได้มั่นคงตลอดวงจรธุรกิจ โดยการจัดการผลงานที่หลากหลาย โดยโมเดลทางธุรกิจ อุตสาหกรรม การตลาด และภูมิศาสตร์ " เราเพิ่มประสิทธิภาพผลงานของเราเรามุ่งมั่นที่จะตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของเราเติบโต และเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท มิตซูบิชิ คอร์ปอเรชั่น ค่า