Inside-outsiders have led many of t

Inside-outsiders have led many of the most dramatic corporate transformations in revvent timies;Jack Welch spent most of his career in GE's plastics business, Jurgen schrempp was posted in South Africa before returning to run Daimler-Benz, now Daimler-Chrysler, and Domenico De Sole served as the Gucci Group's legal counsel before leading that company's dramatic rejuvenation.
Another alternative is to assemble management teams that leverage the strengths of both in siders and outsiders. When gerstner took over at IBM, he didn't force out all the old guard. Most operating positions contimued to be staffed by IBM veterans with decades of experience, but they were supported by outsiders in key staff slots and marketing roles. The comvibation of perspectives has allowed IBM to use old strengths to fuel its passage down an entirely new course.
Finally, inside managers can break free of their old formulas by imagining themsclves as outsiders,as Intel's exevutives did in decuding to abandon the memory business. Intel had pioneered the market for memory chips, and for most of its exccutives, exevutives, employees, and customers, Intel meant memory. As new competitors entered the market, however, Intel saw its share of the memory business dwindle from more than 90 % in the varly 1970s to about 5 % a decade Later, At the same time, increasing industry capacity was stifling prices.
Although Intel had built an attractive microprocessor business during, this time , it clung to the memory business until its chairman, Gordon Moore, and its president, Andy Grove, sat down and deliberately imagined what would happen if they were replaced with outsiders. They agreed that outsiders would get out of the memory business - snd that's exactly what Moore and Grove did, While a company's competitive formula exerts a tremendous gravitational pull, thinking likeoutsiders can help can help insiders to break free.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคคลภายนอกภายในได้นำแปลงบริษัทแตกต่างอย่างมากมายใน revvent timiesJack Welch ใช้เวลาส่วนใหญ่ของอาชีพของเขาในธุรกิจพลาสติกของ GE, Jurgen schrempp ลงในแอฟริกาใต้เพื่อรันเดมเลอร์-เบนซ์ ตอนนี้เดมเลอร์ไครสเลอร์ และโดเม็นนิโคเดเล่เป็นของ Gucci กลุ่มกฎหมายก่อนนำฟื้นฟูละครของบริษัทนั้น
อีกทางคือการ รวบรวมทีมบริหารที่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของ ทั้ง siders และบุคคลภายนอก เมื่อ gerstner เอามากกว่าที่ IBM เขาไม่ได้บังคับให้ออกยามเก่าทั้งหมด ส่วนใหญ่ปฏิบัติงานตำแหน่ง contimued เป็นครูทหารผ่านศึกของ IBM ด้วยทศวรรษของประสบการณ์ แต่พวกเขาได้รับการสนับสนุน โดยบุคคลภายนอกในช่องพนักงานคีย์และบทบาททางการตลาด Comvibation มุมมองต่าง ๆ ได้อนุญาตให้ IBM เชื้อเพลิงกาลความลงตัวใหม่ทั้งหลักสูตรการใช้จุดแข็งเก่า
ในที่สุด ภายในผู้จัดการสามารถทำลายฟรีสูตรเก่าของพวกเขา โดย imagining themsclves เป็นบุคคลภายนอก เป็น exevutives ของ Intel ได้ใน decuding สละธุรกิจหน่วยความจำได้ Intel ได้เป็นผู้บุกเบิกตลาด สำหรับหน่วยความจำชิ และส่วนใหญ่ของ exccutives, exevutives พนักงาน และลูกค้า Intel หมายถึง หน่วยความจำ คู่แข่งใหม่ป้อนตลาด ไร Intel เห็นราคาหุ้นของธุรกิจหน่วยความจำโอกาสจากกว่า 90% ในทศวรรษ 1970 varly ประมาณ 5% ทศวรรษภายหลัง พร้อมกัน กำลังการผลิตอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้นยับยั้งราคา
ถึงแม้ว่า Intel ได้สร้างธุรกิจเป็นไมโครโปรเซสเซอร์ที่น่าสนใจระหว่าง นี้ มันพืชธุรกิจหน่วยความจำจนกระทั่งเป็นประธาน Gordon มัวร์ และประธานของ Andy โกรฟ นั่งลง และตั้งใจจินตนาการอะไรจะเกิดขึ้นถ้าพวกเขาถูกแทนที่ ด้วยบุคคลภายนอก พวกเขายอมรับว่า บุคคลภายนอกจะได้รับจากธุรกิจหน่วยความจำ - snd ที่เป็นเหมือนสิ่งมัวร์และโกรฟได้ ในขณะที่สูตรการแข่งขันของบริษัท exerts ดึงความโน้มถ่วงมหาศาล likeoutsiders คิดจะช่วยเหลือสามารถช่วยบุคคลภายในการได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายในภายนอกได้นำหลายแห่งที่น่าทึ่งที่สุดของการแปลงใน revvent timies ; แจ็ค เวลช์ ใช้เวลาส่วนใหญ่ในอาชีพของเขาใน GE เป็นพลาสติกธุรกิจจืร์เกน ชเรมพพ์ถูกโพสต์ในแอฟริกาใต้ก่อนกลับมาวิ่งเดมเลอร์เบนซ์ ตอนนี้ เดมเลอร์ ไครสเลอร์ และโดเมนิโก เดอ เพียงทำหน้าที่เป็นกุชชี่ กรุ๊ป ที่ปรึกษากฎหมาย ก่อนนำของบริษัทอย่างมาก
ความกระปรี้กระเปร่าอีกทางเลือกหนึ่งคือการรวบรวมทีมบริหารที่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของทั้งสองใน Siders และบุคคลภายนอก เมื่อ เกอร์ ์เนอร์เข้ามาที่ IBM , เขาไม่ได้บังคับทุกเก่า ยาม ส่วนใหญ่งานตำแหน่ง contimued เป็น staffed โดย IBM ทหารผ่านศึกกับทศวรรษของประสบการณ์ แต่พวกเขาได้รับการสนับสนุนโดยบุคคลภายนอกในช่องพนักงานคีย์และบทบาทของการตลาดการ comvibation ของมุมมองที่ได้อนุญาตให้บริษัทใช้จุดแข็งของเก่าเป็นเชื้อเพลิงผ่านลงหลักสูตรใหม่ทั้งหมด .
ในที่สุดภายในผู้จัดการสามารถแบ่งฟรีจากสูตรเก่าด้วยจินตนาการ themsclves เป็นคนนอก เป็น Intel exevutives ทำ decuding ทิ้งธุรกิจหน่วยความจำ อินเทล ได้บุกเบิกตลาดชิปหน่วยความจำและสำหรับส่วนใหญ่ของ exccutives exevutives , พนักงานและลูกค้า , Intel หมายถึงหน่วยความจำ เป็นคู่แข่งรายใหม่เข้ามาในตลาด อย่างไรก็ตาม อินเทลได้เห็นหุ้นของธุรกิจหน่วยความจำลดน้อยลงจากกว่า 90% ในทศวรรษ varly ประมาณ 5% ในทศวรรษต่อมา ในเวลาเดียวกัน , การเพิ่มความจุอุตสาหกรรมถูกยับยั้งราคา .
ถึงแม้ว่า Intel ได้สร้างธุรกิจไมโครโปรเซสเซอร์ที่น่าสนใจในช่วงเวลานี้มันเกาะติดธุรกิจหน่วยความจำจนกว่าประธานกรรมการ กอร์ดอน มัวร์ และ ประธาน แอนดี้ โกรฟ , นั่งลงและตั้งใจคิดจะเกิดอะไรขึ้นถ้าพวกเขาถูกแทนที่ด้วยคนอื่น พวกเขาตกลงกันว่าบุคคลภายนอกจะออกไปของธุรกิจหน่วยความจำ -- และที่เป็นสิ่งที่มัวร์และป่าละเมาะ และสูตรที่แข่งขันของบริษัทภายในมหาศาลแรงโน้มถ่วงดึงคิด likeoutsiders ช่วยสามารถช่วยภายในการแบ่งฟรี