Mr. AEC Job Listing800 Unit A Sukhu

Mr. AEC Job Listing
800 Unit A Sukhumvit 71 Rd
Klongton-Nua, Wattana Bangkok 10110
T: 02-392-4186 E: [e-mail]
Age: 40
Marital status: Single
Hobbies: Reading, Watching Movie, Listening to Music
Date of Availability: Immediately
Expected salary: 50,000 – 60,000
________________________________________
SUMMARY
Project manager with 12 years’ experience in information technology, combined with experience in the healthcare industry. Coordinate and direct teams involved in SAP projects, with an emphasis on learning solutions and end-user support for enterprise resourcing implementation.
Management background includes leading blended teams, developing and managing budgets, devising time lines, monitoring project standards for all deliverables, creating strategies, overseeing technical design and development of all learning solutions, new business development, documentation, development of training curriculum, conducting training, and maintaining quality assurance throughout the entire project.
Project experience includes identifying the business process from current and future perspective with an end-user focus, developing learning solutions, creating standards for documentation, working with configuration group, developing catalog and training materials, delivery of learning solutions, and conducting training sessions.
EXPERIENCE
Geo Consultants, Bangkok (1998-Present)
Project Manager
Manage blended teams involved in the development and implementation of enterprise resourcing projects. Provide management consultation and change communications strategies. Serve in a consulting capacity in a partnership with learning solutions managers, implementation project leadership, IT managers, programmers, configuration/technical team, business process personnel, and end-users.
• Managed a 35-member team involved in an SAP implementation project including FI, MM, TR/AP/AR, FI, CO, PS, AM, and Tax modules with multiple deliverables for a global natural gas and energy company headquartered in Houston that included oversight responsibility for all client learning solutions including EPSS, distance learning, and self-paced learning (delivered 10% ahead of schedule and within a $4 million budget).
• Directed a team of 14 writers and trainers during development and revision of online documentation for an SAP R/3 3.0 project. Included working with MIS configuration and support groups to revise intranet file migration procedures, managing training and information transfer, and designing internal client event to market department as performance support solutions provider.
• Hired as a Project Lead providing management consultation and change communication strategy for client management team. Maintained responsibility for developing business process documentation standards, coordinating documentation support, participating in development team mapping and incorporating practices, and facilitating design and transition for MIS training and development restructuring.
• Led six development teams involved in documentation support and after four months selected for project management promotion on the same SAP project.
• Served in a lead role and coordinated the production of a 14-member team involved in a DA Passport online HTML documentation maintenance project.
• Worked on the design and delivery of a referenced based training class, management seminar, and facilitation skills workshop.
Goldman and Frank, Bangkok (1997-1998)
Project Manager
Provided management consultation to develop, facilitate, and support the implementation of change communication plans and marketing profiles. Interviewed executives to help design communications strategy. Interacted with steering committee members (vice president level) and department directors.
Doyle and Associates, Bangkok (1995-1997)
Program Director
Conceptualized and spearheaded the design and introduction of a non-profit organization to the Houston market. Managed all financing, fundraising, property acquisition, building construction, and operations activities. Maintained total management responsibility. Served as a consultant with Trustees to establish their surgical facilities and to implement and train management staff on computer system.
Ferndale Corporation, Bangkok (1988-1995)
Development Director
Served as a systems analyst and designed, developed, and implemented software for this non-profit organization. Involved in the design and implementation of hospital-wide computer program from the systems and training prospective. Worked with the founder on special projects such as strategic planning and staff development.
General Hospital Group, Houston, Texas (1984-1988)
Assistant Head Nurse
The Medical Center, New Haven, Connecticut (1980-1984)
Staff Nurse
TECHNICAL KNOWLEDGE
• Integrated Systems: SAP R/3 4.0 (PS, MM, FI, CO, SD, TR/AP/AR, AM, Tax)
• Implementation Processes: Business, Electronic Performance Support System (EPSS), End-User Support, Training and Documentation
•

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงรายการงาน AEC นายถนนสุขุมวิท 71 800 หน่วย Aคลองตันเหนือ เขตวัฒนากรุงเทพฯ 10110T: 02-392-4186 e: [e-mail]อายุ: 40สถานภาพ: เดียวงานอดิเรก: อ่านหนังสือ ดูหนัง ฟังเพลงวันที่วางจำหน่าย: ทันทีเดือน: 50,000-60,000________________________________________สรุปผู้จัดการโครงการ มีประสบการณ์ 12 ปีในเทคโนโลยีสารสนเทศ รวมกับประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการแพทย์ ประสานงาน และทีมงานที่เกี่ยวข้องในโครงการ SAP โดยเน้นการเรียนรู้แก้ปัญหาและสนับสนุนผู้สำหรับองค์กร resourcing ดำเนินการโดยตรง เบื้องหลังการจัดการรวมถึงทีมผสมผู้นำ พัฒนา และการจัดการงบประมาณ ทบทวนบรรทัดเวลา ตรวจสอบมาตรฐานโครงการสำหรับจัดให้ทั้งหมด สร้างกลยุทธ์ ดูแลทางเทคนิคออกแบบและพัฒนาโซลูชันการเรียน การพัฒนาธุรกิจใหม่ เอกสาร การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม การดำเนินการประกันคุณภาพการฝึกอบรม และการรักษาตลอดทั้งโครงการ ประสบการณ์โครงการรวมถึงระบุกระบวนการทางธุรกิจจากมุมมองปัจจุบัน และอนาคต มีโฟกัสของผู้ใช้ พัฒนาเรียนรู้ สร้างมาตรฐานสำหรับเอกสาร ทำงานกับกลุ่มการกำหนดค่า พัฒนาแค็ตตาล็อกและอบรม เรียนรู้วิธีแก้ไข และดำเนินการฝึกอบรมประสบการณ์ปรึกษาทางภูมิศาสตร์ กรุงเทพ (1998-ปัจจุบัน)ผู้จัดการโครงการManage blended teams involved in the development and implementation of enterprise resourcing projects. Provide management consultation and change communications strategies. Serve in a consulting capacity in a partnership with learning solutions managers, implementation project leadership, IT managers, programmers, configuration/technical team, business process personnel, and end-users.• Managed a 35-member team involved in an SAP implementation project including FI, MM, TR/AP/AR, FI, CO, PS, AM, and Tax modules with multiple deliverables for a global natural gas and energy company headquartered in Houston that included oversight responsibility for all client learning solutions including EPSS, distance learning, and self-paced learning (delivered 10% ahead of schedule and within a $4 million budget).• Directed a team of 14 writers and trainers during development and revision of online documentation for an SAP R/3 3.0 project. Included working with MIS configuration and support groups to revise intranet file migration procedures, managing training and information transfer, and designing internal client event to market department as performance support solutions provider.•จ้างเป็นโครงการทำให้การบริหารจัดการให้คำปรึกษาและการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การสื่อสารสำหรับไคลเอ็นต์การจัดการทีม ความรับผิดชอบดูแลรักษาพัฒนาธุรกิจกระบวนการเอกสารมาตรฐาน ประสานงานสนับสนุนด้านเอกสาร การเข้าร่วมในทีมพัฒนาการแม็ป และผสมผสานหลักปฏิบัติ และอำนวยความสะดวกในการออกแบบและการเปลี่ยนแปลงสำหรับระบบสารสนเทศการฝึกอบรมและการพัฒนาปรับโครงสร้าง•ไฟ led หกทีมพัฒนามีส่วนร่วม ในการสนับสนุนด้านเอกสาร และหลัง จาก 4 เดือนสำหรับโปรโมชั่นโครงการการจัดการโครงการ SAP เดียวกัน•ในบทบาทการนำ และประสานงานการผลิตของทีมสมาชิก 14 ในหนังสือดาออนไลน์ HTML เอกสารการบำรุงรักษาโครงการ•ทำงานในการออกแบบ และการจัดส่งที่อ้างอิงตามการอบรม สัมมนาการจัดการ และการประชุมเชิงปฏิบัติการทักษะการอำนวยความสะดวกโกลด์แมนและ Frank กรุงเทพ (1997-1998)ผู้จัดการโครงการบริการให้คำปรึกษาการจัดการพัฒนา อำนวยความสะดวก และสนับสนุนการดำเนินงานของแผนสื่อสารการเปลี่ยนแปลงและส่วนกำหนดค่าการตลาด สัมภาษณ์ผู้บริหารเพื่อช่วยให้การออกแบบกลยุทธ์การสื่อสาร ติดต่อกับสมาชิกคณะกรรมการ (ระดับอาวุโส) และกรรมการฝ่ายดอยล์และร่วม กรุงเทพ (1995-1997)ประธานหลักสูตรเชิญ และเป็นผู้นำการออกแบบและแนะนำขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรในตลาดฮูสตัน จัดการทั้งหมดเงิน ระดมทุน ซื้อที่ดิน ก่อสร้างอาคาร และกิจกรรมการดำเนินงาน รักษาความรับผิดชอบการจัดการ ให้บริการเป็นปรึกษากับ Trustees เพื่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการผ่าตัด และการใช้ และฝึกพนักงานบริหารระบบคอมพิวเตอร์Ferndale Corporation กรุงเทพ (1988-1995)กรรมการพัฒนาหน้าที่เป็นนักวิเคราะห์ระบบและออกแบบ พัฒนา และการใช้งานซอฟต์แวร์สำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรนี้ เกี่ยวข้องในการออกแบบและการใช้งานของโปรแกรมคอมพิวเตอร์โรงพยาบาลจากระบบการฝึกอบรมผู้สนใจ ทำงานร่วมกับผู้ก่อตั้งโครงการพิเศษเช่นการวางแผนกลยุทธ์และการพัฒนากลุ่มโรงพยาบาลทั่วไป ฮุสตัน เท็กซัส (1984-1988)ผู้ช่วยหัวหน้าพยาบาลศูนย์การแพทย์ นิวเฮเวน คอนเนคติคัท (1980-1984)พนักงานพยาบาลความรู้ทางเทคนิค•บูรณาการระบบ: SAP r/3 4.0 (PS มม. เน็ต CO, SD, TR/AP/AR, AM ภาษี)กระบวนการดำเนินงาน•: ระบบสนับสนุนประสิทธิภาพธุรกิจ อิเล็กทรอนิกส์ (EPSS), สนับสนุนผู้ ฝึกอบรม และเอกสารประกอบ•

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณ AEC รายชื่องาน800 หน่วย สุขุมวิท 71 ถ.คลองตันเหนือ , วัฒนากรุงเทพมหานคร 10110T : e : [e-mail] 02-392-4186อายุ : 40สถานภาพ : โสดงานอดิเรก : อ่านหนังสือ , ดูหนัง , ฟังเพลงวันที่ว่าง : ทันทีเงินเดือน : 50 , 000 – 60 , 000________________________________________สรุปผู้จัดการโครงการที่มีประสบการณ์ 12 ปีในเทคโนโลยีสารสนเทศ รวมกับประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ ทีมประสานงานและโดยตรง ที่เกี่ยวข้องในโครงการ SAP โดยเน้นการเรียนรู้ขององค์กรและโซลูชั่นสนับสนุนการจัดสรรทรัพยากร .พื้นหลังของการจัดการรวมถึงนำผสมทีมพัฒนาและการจัดการงบประมาณ จัดเวลา เส้นการตรวจสอบมาตรฐานโครงการสำหรับการส่งมอบการสร้างกลยุทธ์ ดูแลทางด้านเทคนิคและการออกแบบการพัฒนาการเรียนรู้โซลูชั่นการพัฒนาธุรกิจใหม่ เอกสาร การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม ดำเนินการฝึกอบรม และการรักษาคุณภาพตลอดโครงการทั้งหมดประสบการณ์ของโครงการรวมถึงการระบุกระบวนการทางธุรกิจจากมุมมองของผู้ใช้ในปัจจุบันและอนาคต ด้วยการมุ่งเน้นการพัฒนาการเรียนรู้โซลูชั่นการสร้างมาตรฐานสำหรับเอกสาร การทำงานกับการตั้งค่ากลุ่มพัฒนาแคตตาล็อกและวัสดุการฝึกอบรม , การส่งมอบโซลูชั่นการการเรียนรู้และการฝึกอบรมประสบการณ์ที่ปรึกษา Geo , กรุงเทพมหานคร ( ปัจจุบัน 1998 )ผู้จัดการโครงการจัดการทีมผสมที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาและการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรโครงการ ให้คำปรึกษาการบริหารจัดการ และเปลี่ยนกลยุทธ์การสื่อสาร ให้บริการในด้านความสามารถในการเรียนรู้ ร่วมกับ ผู้จัดการ โซลูชั่น โครงการภาวะผู้นำ , ผู้จัดการ , โปรแกรมเมอร์ , ทีมเทคนิค / การตั้งค่าผู้ใช้บุคลากรกระบวนการทางธุรกิจและ- จัดการ 35 สมาชิกที่เกี่ยวข้องในโครงการรวมทั้ง SAP FI , อืม , TR / AP / AR , FI , CO , PS , น. , และภาษีสำหรับ บริษัท ที่มีหลายโมดูลส่งมอบก๊าซธรรมชาติทั่วโลกและพลังงานของเราในฮูสตันซึ่งรวมถึงการกำกับดูแลและรับผิดชอบต่อลูกค้า การเรียนรู้โซลูชั่นรวมทั้ง EPSS , การเรียนทางไกล , และ การเรียนรู้ด้วยตนเอง paced ( ส่ง 10 % ข้างหน้าของเวลาและภายในงบประมาณสี่ล้านเหรียญ )- กำกับทีมของ 14 นักเขียนและวิทยากรในการพัฒนา และแก้ไขเอกสารออนไลน์สำหรับโครงการ SAP R / 3 3.0 รวมงานกับการตั้งค่า MIS และกลุ่มสนับสนุนการแก้ไขขั้นตอนการโยกย้ายไฟล์อินทราเน็ต , การจัดการฝึกอบรมและการถ่ายโอนข้อมูล และออกแบบงานลูกค้าภายในแผนกการตลาดเป็นผู้ให้บริการโซลูชั่นสนับสนุนการปฏิบัติงาน- จ้างเป็นโครงการนำให้ปรึกษาการจัดการและกลยุทธ์การสื่อสารเพื่อการเปลี่ยนแปลงทีมบริหารลูกค้า ดูแลรับผิดชอบการพัฒนามาตรฐานเอกสารกระบวนการทางธุรกิจที่สนับสนุนเอกสารการประสานงาน การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการปฏิบัติตามแผนที่ทีมงานและส่งเสริมการออกแบบและการเปลี่ยนแปลงฝึกอบรมระบบสารสนเทศและการพัฒนาปรับปรุง- นำหกทีมพัฒนาที่เกี่ยวข้องในการสนับสนุนเอกสารและหลังจากสี่เดือนที่เลือกเพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการโครงการในโครงการ SAP เหมือนกัน- เสิร์ฟในบทบาทผู้นำและประสานงานการผลิต 14 สมาชิกมีส่วนร่วมใน HTML เอกสารการบำรุงรักษาดาหนังสือเดินทางออนไลน์โครงการ- ทำงานเกี่ยวกับการออกแบบและการส่งมอบของอิง ชั้นเรียนการฝึกอบรมตามงานสัมมนาและการประชุมเชิงปฏิบัติการทักษะการ .โกลด์แมน และ แฟรงค์ กรุงเทพมหานคร ( 2540-2541 )ผู้จัดการโครงการให้คําปรึกษาการจัดการพัฒนา อำนวยความสะดวก และสนับสนุนการใช้แผนการสื่อสารการตลาดและเปลี่ยนโปรไฟล์ สัมภาษณ์ผู้บริหารเพื่อช่วยให้กลยุทธ์การสื่อสารการออกแบบ พูดคุยกับสมาชิกในคณะกรรมการ ( ระดับรองประธานและผู้อำนวยการฝ่ายดอยล์และ Associates , กรุงเทพมหานคร ( การศึกษา )ผู้อำนวยการโครงการแนวคิด และทันสมัยออกแบบเบื้องต้นขององค์กรไม่แสวงหากำไรในตลาดฮูสตัน จัดการการเงิน ระดมทุนซื้อที่ดินก่อสร้างอาคาร และกิจกรรมการดำเนินงาน ดูแลรับผิดชอบการจัดการรวม ให้บริการเป็นที่ปรึกษากับมูลนิธิเพื่อสร้างเครื่องราคาประหยัด และใช้และฝึกพนักงานบริหารระบบคอมพิวเตอร์บริษัทเฟิร์นเดล , กรุงเทพมหานคร ( 1988-1995 )ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทำหน้าที่เป็นนักวิเคราะห์และออกแบบระบบ , พัฒนาซอฟท์แวร์สำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรนี้ ที่เกี่ยวข้องในการออกแบบและพัฒนาโปรแกรม จากระบบคอมพิวเตอร์โรงพยาบาลกว้างและการฝึกอบรมในอนาคต ทำงานกับผู้ก่อตั้งโครงการพิเศษ เช่น การวางแผนกลยุทธ์ และพัฒนาพนักงานโรงพยาบาลทั่วไป กลุ่ม ฮูสตัน , เท็กซัส ( ศาสนา )ผู้ช่วยหัวหน้าพยาบาลศูนย์การแพทย์ , New Haven , Connecticut ( พ.เจ้าหน้าที่พยาบาลความรู้ทางด้านเทคนิค- รวมระบบ SAP R / 3 4.0 ( PS , อืม , FI , CO , SD , TR / AP / AR , เป็น , ภาษี )- การใช้กระบวนการธุรกิจ และระบบสนับสนุนงานอิเล็กทรอนิกส์ ( EPSS ) สิ้นสุดการสนับสนุนผู้ใช้ การฝึกอบรม