Co-ordination of activities and the

Co-ordination of activities and the offering of the right support for the right needs
TU Ilmenau does not have a Centre of Entrepreneurship and could benefit from a more
formalised institutional structure. It is more difficult to promote interdisciplinary activities and
mobilise resources without such a structure. TU Ilmenau has one person that dedicates 25% of their
working time to entrepreneurship support at the University. As part of a Centre it might be possible to
incentivise faculty and staff participation. It is also important to cultivate student leaders to continue to
spearhead initiatives. Several years ago, the University had plans to create a chair for business startups
but it could not be implemented due to a lack of resources. The co-ordination of the many good
initiatives in and about the university could be more aligned. Many of the initiatives deal with the
initial start-up support, but the support for instance for financing possibilities, growth opportunities, establishing professional local and regional networks, and forums for knowledge sharing need to be
re-defined. Clarification and targeting of individual needs has to be clearer to the start-ups and the
external support providers. At present a “one-size-fits-all” approach seems to prevail.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสานกิจกรรมและให้การสนับสนุนถูกต้องเหมาะสมIlmenau ตูไม่ได้เป็นศูนย์กลางของผู้ประกอบการ และได้ประโยชน์จากมากขึ้นโครงสร้างสถาบัน formalised จึงยากต่อการส่งเสริมกิจกรรมที่อาศัย และย้ำทรัพยากรโครงสร้างดังกล่าว Ilmenau ตูมีคน dedicates 25% ของของพวกเขาเวลาทำงานเพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการที่มหาวิทยาลัย เป็นส่วนหนึ่งของศูนย์กลางการ อาจสามารถincentivise บุคลากรมีส่วนร่วม ก็ยังต้องฝึกฝนผู้นำนักศึกษาต่อไปspearhead ริเริ่ม หลายปีที่ผ่านมา มหาวิทยาลัยมีแผนจะสร้างเก้าอี้สำหรับ startups ธุรกิจแต่ไม่สามารถจะปฏิบัติเนื่องจากขาดทรัพยากร ประสานของดีมากมายริเริ่มใน และมหาวิทยาลัยสามารถจัดขึ้น หลายโครงการจัดการกับการสนับสนุนการเริ่มต้น แต่การสนับสนุนเช่นสำหรับโอกาสทางการเงิน โอกาสการเติบโต สร้างเครือข่าย และมืออาชีพ และฟอรั่มสำหรับการแบ่งปันความรู้ที่จำเป็นต้องกำหนดใหม่ ชี้แจงและกำหนดเป้าหมายของแต่ละความต้องความต้องการตอัพชัดเจนและผู้ให้การสนับสนุนภายนอก ปัจจุบัน วิธี "one-size-fits-all" น่าจะ เหนือกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประสานงานของกิจกรรมและเสนอการสนับสนุนที่เหมาะสมเพื่อสิทธิในความต้องการของ
TU
อิลเมโนไม่ได้เป็นศูนย์กลางของผู้ประกอบการและจะได้ประโยชน์จากขึ้นโครงสร้างสถาบันที่เป็นทางการ มันเป็นเรื่องยากมากขึ้นเพื่อส่งเสริมกิจกรรมสหวิทยาการและระดมทรัพยากรโดยไม่ต้องโครงสร้างดังกล่าว
TU อิลเมโนมีคนคนหนึ่งที่อุทิศ 25%
ของเวลาในการทำงานที่ให้การสนับสนุนผู้ประกอบการที่มหาวิทยาลัย ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของศูนย์มันอาจจะเป็นไปได้ที่จะจูงใจให้มีส่วนร่วมของคณาจารย์และเจ้าหน้าที่
ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะปลูกฝังผู้นำนักศึกษาที่จะยังคงเป็นหัวหอกในการริเริ่ม
หลายปีมาแล้วมหาวิทยาลัยมีแผนจะสร้างเก้าอี้ที่เพิ่งเริ่มต้นธุรกิจ
แต่มันอาจจะไม่สามารถดำเนินการเนื่องจากการขาดทรัพยากร ประสานของที่ดีมากความคิดริเริ่มและเกี่ยวกับมหาวิทยาลัยอาจจะชิดมากขึ้น
หลายความคิดริเริ่มจัดการกับการสนับสนุนเริ่มต้นขึ้นครั้งแรกแต่การสนับสนุนเช่นความเป็นไปได้สำหรับการจัดหาเงินทุนโอกาสในการเติบโตสร้างเครือข่ายท้องถิ่นและภูมิภาคเป็นมืออาชีพและฟอรั่มสำหรับการแบ่งปันความรู้จะต้องมีอีกครั้งที่กำหนดไว้ ชี้แจงและการกำหนดเป้าหมายของความต้องการส่วนบุคคลจะต้องมีความชัดเจนที่จะเริ่มต้นสุขภาพและผู้ให้การสนับสนุนจากภายนอก ในปัจจุบันเป็น "หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกวิธีการ" ดูเหมือนว่าจะเหนือกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Playing with fire is very dangerous.Playing with fire is very dangerous.Playing with fire is very dangerous.Playing with fire is very dangerous.