Your focus is on fixing the culture

Your focus is on fixing the culture. Changing the organizational culture to level the playing field is important. But culture change happens very slowly-and usually not at all until new faces have appeared in your company’s leadership ranks and new perspectives have begun to reshape its strategies. Your first priority should be to improve performance and promotion rates in underrepresented groups. You’ll find that culture change comes more readily from a critical mass of diverse executives than from a series of diversity and inclusion seminars or one high profile minority hire.
You prioritize minority candidates for diversity department roles. This practice is everywhere, and it’s understandable. But minority managers are usually struggling themselves with the issues their companies want them to solve. They may be risk averse—especially given their awareness that, with so few senior minority members around, they and their new strategies are highly visible. A company that wants its diversity executives to advocate for bold new approaches should think about rotating high performing line executives (whether minority or nonminority) into diversity roles. Having already established their reputations internally as revenue producers, they can navigate any setbacks that come from new approaches.
Don’t undermine your own efforts to make your leadership pipeline more diverse. Instead, incorporate the same rigor and results orientations that you apply else-where in your operations. The problem is entirely manageable—if you’re willing to manage it.
Harvard Business Review Notice of Use Restrictions, May 2009
Harvard Business Review and Harvard Business Publishing Newsletter content on EBSCOhost is license for the private individual use of authorized EBSCOhost users. It is not intended for use as assigned course material in academic institutions nor as corporate learning or training materials in businesses. Academic licensees may not use this content in electronic reserves, electronic course packs, persistent linking from syllabi or by any other means of incorporating the content into course resources. Business licensees may not host this content on learning management systems or use persistent linking or other means to incorporate the content into learning management systems. Harvard Business Publishing will be pleased to grant permission to make this content available through such means. For rates and permission, contact [e-mail].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โฟกัสอยู่แก้ไขวัฒนธรรม การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรให้ระดับเขตเล่นเป็นสำคัญ แต่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นช้ามาก-ไม่ปกติจน ถึงหน้าใหม่ได้ปรากฏในตำแหน่งผู้นำของบริษัทของคุณ และมุมมองใหม่ได้เริ่มก่อร่างใหม่ของกลยุทธ์การ อันดับแรกคุณควรจะปรับปรุงประสิทธิภาพและโปรโมชั่นราคาพิเศษในกลุ่ม underrepresented คุณจะพบว่า วัฒนธรรมเปลี่ยนแปลงมามากขึ้นจากผู้บริหารหลากหลายกว่าชุดสัมมนาความหลากหลายและการรวมหรือการจ้างงานของชนกลุ่มน้อยทรงสูงหนึ่งจำนวนมากคุณสำคัญคนชนกลุ่มน้อยหลากหลายแผนกบทบาท แบบฝึกหัดนี้เป็นทุกที่ และเป็นที่เข้าใจ แต่ชนกลุ่มน้อยผู้จัดการมักจะดิ้นรนตัวเอง มีปัญหาบริษัทของพวกเขาต้องการให้แก้ปัญหา พวกเขาอาจจะเสี่ยง averse — โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับความรู้ของพวกเขาว่า สมาชิกส่วนน้อยอาวุโสน้อยดังนั้นสถาน กลยุทธ์ใหม่ของพวกเขาและพวกเขามีความเห็น บริษัทที่ต้องการบริหารความหลากหลายของการสนับสนุนสำหรับตัวหนาใหม่ ๆ ควรคิดหมุนผู้บริหารรายการประสิทธิภาพสูง (ว่าชนกลุ่มน้อยหรือ nonminority) เป็นบทบาทที่หลากหลาย แล้วมีการก่อตั้งของพวกเขาย่อมเป็นผู้ผลิตรายได้ภายใน พวกเขาสามารถนำทางใด ๆ setbacks ที่มาใหม่ ๆ อย่าทำลายความพยายามของคุณเองให้คุณไปป์ไลน์เป็นผู้นำมีความหลากหลายมากขึ้น มาแนวเดียวกับ rigor และผลที่คุณใช้แทน อื่นสถานที่ในการดำเนินงาน ปัญหาคือสามารถจัดการได้ทั้งหมด — ถ้าคุณเต็มใจที่จะจัดการแจ้งตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ดใช้จำกัด 2552 พฤษภาคมเนื้อหาทบทวนธุรกิจของฮาร์วาร์ดและจดหมายข่าวเผยแพร่ธุรกิจฮาร์วาร์ด EBSCOhost เป็นลิขสิทธิ์ในการใช้งานแต่ละส่วนของ EBSCOhost ผู้ ไม่ได้มีวัตถุประสงค์สำหรับใช้เป็นวัสดุหลักสูตรกำหนด ในสถาบันการศึกษา หรือเป็นองค์กรเรียนรู้หรืออบรมธุรกิจ ศึกษา licensees อาจใช้เนื้อหานี้ในทุนสำรองอิเล็กทรอนิกส์ ชุดรับสัญญาณ แบบเชื่อมโยง จาก syllabi หรือ โดยวิธีอื่นของเนื้อหาในหลักสูตรทรัพยากรการ ธุรกิจ licensees อาจไม่โฮสต์เนื้อหานี้ในระบบการจัดการเรียนรู้ หรือการเชื่อมโยงแบบถาวรหรือวิธีอื่นรวมเนื้อหาเข้าเรียนรู้ระบบการจัดการ ธุรกิจฮาร์วาร์ดเผยแพร่จะมีใจให้สิทธิ์ทำให้เนื้อหานี้ใช้ โดยวิธีดังกล่าว ในราคาพิเศษและได้รับอนุญาต ติดต่อ [e-mail]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฟกัสของคุณในการแก้ไขเป็นวัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรที่จะยกระดับสนามเด็กเล่นที่มีความสำคัญ แต่การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นช้ามากและมักจะไม่ได้ทั้งหมดจนใบหน้าใหม่มีปรากฏอยู่ในการจัดอันดับความเป็นผู้นำของ บริษัท และมุมมองใหม่ ๆ ได้เริ่มที่จะปรับกลยุทธ์ ความสำคัญอันดับแรกของคุณควรจะปรับปรุงอัตราประสิทธิภาพการทำงานและการส่งเสริมการขายในกลุ่มบทบาท คุณจะพบการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่มามากขึ้นอย่างรวดเร็วจากมวลที่สำคัญของผู้บริหารที่มีความหลากหลายกว่าจากชุดของความหลากหลายและการสัมมนารวมหรือรายละเอียดสูงรถชนกลุ่มน้อย.
คุณจัดลำดับความสำคัญของชนกลุ่มน้อยผู้สมัครสำหรับบทบาทของฝ่ายความหลากหลาย การปฏิบัตินี้มีอยู่ทั่วไปและเป็นที่เข้าใจ แต่ผู้จัดการของชนกลุ่มน้อยมักจะดิ้นรนตัวเองกับประเด็นที่ บริษัท ของพวกเขาต้องการให้พวกเขาที่จะแก้ปัญหา พวกเขาอาจจะชอบเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ได้รับการรับรู้ของพวกเขาที่มีสมาชิกอาวุโสของชนกลุ่มน้อยไม่กี่รอบพวกเขาและกลยุทธ์ใหม่ของพวกเขาจะมองเห็นได้สูง บริษัท ผู้บริหารที่ต้องการความหลากหลายของมันที่จะสนับสนุนแนวทางใหม่ที่เป็นตัวหนาควรคิดเกี่ยวกับการหมุนสูงที่มีประสิทธิภาพผู้บริหารสาย (ไม่ว่าจะเป็นชนกลุ่มน้อยหรือ nonminority) เข้ามามีบทบาทหลากหลาย มีการจัดตั้งขึ้นแล้วชื่อเสียงของพวกเขาภายในเป็นผู้ผลิตรายได้ที่พวกเขาสามารถนำทางอุปสรรคใด ๆ ที่มาจากวิธีการใหม่.
อย่าบ่อนทำลายความพยายามของคุณเองที่จะทำให้ท่อเป็นผู้นำของคุณที่หลากหลายมากขึ้น แต่รวมความรุนแรงที่เหมือนกันและทิศทางผลที่คุณใช้-ที่อื่นในการดำเนินงานของคุณ ปัญหาที่เกิดขึ้นมีทั้งการจัดการที่ถ้าคุณยินดีที่จะจัดการกับมันได้.
ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจหนังสือเชิญข้อ จำกัด การใช้งานพฤษภาคม 2009
ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจและธุรกิจสำนักพิมพ์ฮาร์วาร์เนื้อหาในจดหมายข่าว EBSCOhost เป็นใบอนุญาตสำหรับการใช้งานส่วนตัวของแต่ละบุคคลของผู้ใช้ที่ได้รับอนุญาต EBSCOhost มันไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้เป็นเนื้อหาหลักสูตรที่ได้รับมอบหมายในสถาบันการศึกษาหรือเรียนรู้ขององค์กรหรือการฝึกอบรมในธุรกิจ ได้รับใบอนุญาตวิชาการไม่สามารถใช้เนื้อหานี้ในทุนสำรองอิเล็กทรอนิกส์แพ็คแน่นอนอิเล็กทรอนิกส์เชื่อมโยงถาวรจากหลักสูตรหรือโดยวิธีการอื่น ๆ ของการผสมผสานเนื้อหาลงในทรัพยากรการเรียนการสอน ได้รับใบอนุญาตประกอบธุรกิจอาจจะไม่เป็นเจ้าภาพเนื้อหานี้ในระบบการจัดการเรียนรู้หรือใช้การเชื่อมโยงถาวรหรือวิธีการอื่นที่จะรวมเนื้อหาในการเรียนรู้ระบบการจัดการ สำนักพิมพ์ฮาร์วาร์ธุรกิจจะได้รับการยินดีที่จะให้สิทธิ์ในการที่จะทำให้เนื้อหานี้สามารถใช้ได้ผ่านวิธีการดังกล่าว สำหรับอัตราและได้รับอนุญาตให้ติดต่อ [e-mail]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โฟกัสของคุณคือการปรับวัฒนธรรม การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์การกับระดับการเล่นฟิลด์ เป็นสำคัญ แต่การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นช้ามาก และมักจะไม่ทั้งหมด จนใบหน้าใหม่ มีปรากฏใน บริษัท ผู้นำทหารและมุมมองใหม่ได้เริ่มก่อร่างใหม่ของกลยุทธ์อันดับแรกของคุณควรจะปรับปรุงอัตราการปฏิบัติงานและส่งเสริมบทบาทในกลุ่ม คุณจะพบว่า การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมมาเพิ่มเติมพร้อมจากมวลวิกฤตของผู้บริหารที่หลากหลายกว่าจากชุดของความหลากหลายและสัมมนารวมหรือโปรไฟล์สูงจ้างชนกลุ่มน้อย .
คุณจัดลำดับความสำคัญน้อยชิงบทบาทแผนกความหลากหลาย การปฏิบัตินี้ทุกที่และมันก็เป็นเรื่องที่เข้าใจได้ แต่ผู้จัดการชนกลุ่มน้อยมักจะดิ้นรนตัวเองกับปัญหา บริษัท ของพวกเขาต้องการที่จะแก้ปัญหา พวกเขาอาจจะไม่ชอบความเสี่ยงโดยเฉพาะอย่างยิ่งให้พวกเขารับรู้ว่า มีไม่กี่ดังนั้นสมาชิกอาวุโสน้อยรอบ ๆพวกเขาและกลยุทธ์ใหม่ของพวกเขาสามารถมองเห็นได้สูงบริษัทที่ต้องการความหลากหลายของผู้บริหารเพื่อสนับสนุนใหม่หนาวิธีควรคิดเกี่ยวกับการหมุนการแสดงผู้บริหารสูงที่สุด ( ไม่ว่าจะเป็นชนกลุ่มน้อย หรือ nonminority ) ในบทบาทที่หลากหลาย มีการจัดตั้งขึ้นแล้วชื่อเสียงของพวกเขาภายในเป็นผู้ผลิตรายได้ , พวกเขาสามารถนำทางอุปสรรคใด ๆที่มาจากวิธีการใหม่
ไม่ทำลายความพยายามของคุณเองเพื่อให้ท่อความเป็นผู้นำของคุณ หลากหลายมากขึ้น แทน รวม 14 ประเภทเดียวกันและผลที่คุณใช้ที่ไหน ในการดําเนินงาน ปัญหาคือการจัดการทั้งหมดถ้าคุณยินดีที่จะจัดการกับมัน ตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ดประกาศใช้

อาจ 2009 จำกัดธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวนเนื้อหาจดหมายธุรกิจการพิมพ์ฮาร์วาร์ดในบริการใบอนุญาตสำหรับการใช้งานส่วนตัวของผู้ใช้บริการได้รับอนุญาต . มันไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้เป็นวัสดุในการกำหนดหลักสูตรสถาบันการศึกษาหรือองค์กรการเรียนรู้หรือการฝึกอบรมในธุรกิจ โดยเนื้อหาวิชาการอาจจะไม่ใช้นี้เป็นเงินอิเล็กทรอนิกส์ หลักสูตรอิเล็กทรอนิกส์ ชุด