Companies are often tempted to use

Companies are often tempted to use collaboration as a way to fill gaps in their own capabilities. In practice, the most successful collaborations build on strengths rather than compensating for weaknesses. A manufacturer seeking to collaborate with a major retailer in order to improve its own forecasting performance, for example, will have little to gain from access to the retailer's point-of-sale data unless it has the in-house analytical capability to make effective use of that data. Similarly, there is little point in entering collaborations to boost sales if any increase in demand is likely to run into manufacturing-capacity constraints.

Potential collaborators should also be sure they have the right supporting infrastructure in place in advance of any collaborative effort. Is top management committed to the collaboration process and ready to offer support over the long term? Are in-house information technology (IT) systems robust enough to facilitate real-time data sharing if required?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทมักต้องใช้ความร่วมมือเป็นวิธีการเติมช่องว่างในความสามารถของตนเอง ในทางปฏิบัติ ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดสร้างบนจุดแข็งแทนที่ชดเชยความอ่อนแอ ผู้ที่แสวงหาการร่วมมือกับผู้ค้าปลีกที่สำคัญเพื่อปรับปรุงตนเองคาดการณ์ประสิทธิภาพ ตัวอย่าง ได้น้อยจะได้รับจากการเข้าถึงข้อมูลระบบขายหน้าร้านของผู้จัดจำหน่ายเว้นแต่จะมีความสามารถในการวิเคราะห์ภายในเพื่อให้การใช้ข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ ในทำนองเดียวกัน มีจุดน้อยใส่ความร่วมมือเพื่อกระตุ้นการขายถ้ามีการเพิ่มในความต้องใช้ข้อจำกัดกำลังการผลิตผู้ร่วมงานที่เป็นไปได้ควรจะแน่ใจว่า พวกเขามีสิทธิ์สนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานที่ล่วงหน้าใด ๆ ความพยายามร่วมกัน เป็นผู้บริหารระดับสูงให้การทำงานร่วมกัน และพร้อมที่จะให้การสนับสนุนในระยะยาวหรือไม่ มีข้อมูลภายในระบบเทคโนโลยี (IT) ที่แข็งแรงพอเพื่ออำนวยความสะดวกข้อมูลเวลาจริงร่วมกันถ้าจำเป็นหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท จะล่อลวงมักจะใช้การทำงานร่วมกันเป็นวิธีที่จะเติมช่องว่างในความสามารถของตัวเอง ในทางปฏิบัติความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการสร้างจุดแข็งมากกว่าชดเชยจุดอ่อน ผู้ผลิตที่กำลังมองหาที่จะร่วมมือกับร้านค้าปลีกที่สำคัญในการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการคาดการณ์ของตัวเองเช่นจะมีเพียงเล็กน้อยที่จะได้รับจากการเข้าถึงข้อมูลจุดขายของร้านค้าปลีกเว้นแต่เป็นกรณีที่มีการวิเคราะห์ในบ้านความสามารถในการทำให้การใช้งานที่มีประสิทธิภาพ ของข้อมูลที่ ในทำนองเดียวกันมีจุดเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการเข้าร่วมมือเพื่อเพิ่มยอดขายเพิ่มขึ้นถ้าในความต้องการใด ๆ มีแนวโน้มที่จะใช้เป็นข้อ จำกัด การผลิตความจุ. ทำงานร่วมกันที่อาจเกิดขึ้นนอกจากนี้ยังควรให้แน่ใจว่าพวกเขามีสิทธิสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานในสถานที่ในความก้าวหน้าของความร่วมมือใด ๆ เป็นผู้บริหารระดับสูงมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกันขั้นตอนและพร้อมที่จะให้การสนับสนุนในระยะยาว? เป็นเทคโนโลยีสารสนเทศในบ้าน (ไอที) ระบบที่แข็งแกร่งพอที่จะอำนวยความสะดวกในเวลาจริงใช้ข้อมูลร่วมกันหากมีความจำเป็น?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท มักจะต้องใช้ความร่วมมือเป็นวิธีที่จะเติมช่องว่างในความสามารถของตัวเอง ในการฝึกความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จสร้างบนจุดแข็งมากกว่าชดเชยจุดอ่อน ผู้ผลิตต้องการร่วมมือกับร้านค้าปลีกรายใหญ่ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในการพยากรณ์ของตัวเองเช่นจะมีเพียงเล็กน้อยที่จะได้รับจากการเข้าถึงจุดของผู้ค้าปลีกของข้อมูลการขาย นอกจากมีความสามารถในการวิเคราะห์เพื่อให้การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของข้อมูลที่ . ในทํานองเดียวกัน มีจุดเล็ก ๆในการร่วมมือกันเพื่อเพิ่มยอดขายหรือเพิ่มในความต้องการใด ๆมีแนวโน้มที่จะใช้ในการผลิตจำกัด .

ผู้ร่วมงานที่มีศักยภาพควรให้แน่ใจว่าพวกเขามีสิทธิสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานในสถานที่ล่วงหน้าใด ๆความพยายามร่วมกัน . คือ ผู้บริหารมีความมุ่งมั่นที่จะร่วมกระบวนการ และพร้อมที่จะให้การสนับสนุนในระยะยาว ? คุณภาพ เทคโนโลยีสารสนเทศ ( IT ) ระบบที่แข็งแกร่งเพียงพอที่จะให้ข้อมูลแบบเรียลไทม์ หากต้องการ