The key drivers for success of heal

The key drivers for success of healthcare systems are a culture of performance
excellence, accountability for results and leadership execution. The lack of a uniform culture
across hospitals, the internal resistance to culture change and the absence of leadership
commitment all create barriers to the performance improvement (Yonek et al., 2010).

Similar findings in high-performing healthcare systems (Baker et al., 2008)
and transformational change in healthcare systems (Lukas et al., 2007) were produced.
The quality of the leadership execution is critical, especially when it has to enact the
trade-off between supporting consistency vs the capacity to innovate (Yonek et al., 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมคีย์ความสำเร็จของระบบสุขภาพวัฒนธรรมของประสิทธิภาพการทำงานความเป็นเลิศ ความรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์และการดำเนินการเป็นผู้นำ ไม่มีวัฒนธรรมเหมือนกันโรงพยาบาล ความต้านทานภายในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม และขาดความเป็นผู้นำทั้งหมดมุ่งมั่นสร้างอุปสรรคในการปรับปรุงประสิทธิภาพ (Yonek et al. 2010)คล้ายการค้นพบประสิทธิภาพสูงด้านการดูแลสุขภาพระบบ (Baker et al. 2008)และเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในระบบสุขภาพ (Lukas et al. 2007) ผลิตคุณภาพของการดำเนินการเป็นผู้นำเป็นสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีประกาศใช้ในปิดระหว่างสนับสนุนสอดคล้องกับความสามารถในการสร้างสรรค์ (Yonek et al. 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไดรเวอร์ที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของระบบการดูแลสุขภาพที่มีวัฒนธรรมของการปฏิบัติงาน
เป็นเลิศความรับผิดชอบเพื่อให้ได้ผลลัพธ์และการดำเนินการเป็นผู้นำ การขาดวัฒนธรรมสม่ำเสมอ
ทั่วทั้งโรงพยาบาล, ความต้านทานภายในเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและการขาดของความเป็นผู้นำ
ความมุ่งมั่นของทุกคนสร้างอุปสรรคในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน (Yonek et al., 2010).

ผลการวิจัยที่คล้ายกันในระบบการดูแลสุขภาพที่มีประสิทธิภาพสูง (เบเกอร์, et al 2008)
และการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในระบบการดูแลสุขภาพ (Lukas et al., 2007) มีการผลิต.
คุณภาพของการดำเนินการเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการตรา
การออกระหว่างการสนับสนุนสอดคล้อง VS ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ (Yonek et al., 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไดรเวอร์ที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของระบบการดูแลสุขภาพเป็นวัฒนธรรมของการปฏิบัติเป็นเลิศ ซึ่งผลลัพธ์และการเป็นผู้นำ ขาดวัฒนธรรม เครื่องแบบในโรงพยาบาล , การต้านทานการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและการขาดภาวะผู้นำความมุ่งมั่น สร้างอุปสรรคในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ( yonek et al . , 2010 )ผลที่คล้ายกันในที่มีประสิทธิภาพสูงระบบสุขภาพ ( Baker et al . , 2008 )และเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงในระบบการดูแลสุขภาพ ( ลูคัส et al . , 2007 ) ได้ผลิต .คุณภาพของการเป็นผู้นำการเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันออกสนับสนุนการแลกเปลี่ยนระหว่างความสอดคล้องกับความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ( yonek et al . , 2010 )