2. BenchmarkingRelated topics• Best

2. Benchmarking
Related topics
• Best Demonstrated Practices
• Competitor Profiles
Description
Benchmarking improves performance by identifying and applying best demonstrated practices to operations and sales. Managers compare the performance of their products or processes externally with those of competitors and best-in-class companies and internally with other operations within their own firms that perform similar activities. The objective of Benchmarking is to find examples of superior performance and to understand the processes and practices driving that performance. Companies then improve their performance by tailoring and incorporating these best practices into their own operations—not by imitating, but by innovating.
Methodology
Benchmarking involves the following steps:
• Select a product, service or process to benchmark;
• Identify the key performance metrics;
• Choose companies or internal areas to benchmark;
• Collect data on performance and practices;
• Analyze the data and identify opportunities for improvement;
• Adapt and implement the best practices, setting reasonable goals and ensuring companywide acceptance.
Common uses
Companies use Benchmarking to:
• Improve performance. Benchmarking identifies methods of improving operational efficiency and product design;
• Understand relative cost position. Benchmarking reveals a company's relative cost position and identifies opportunities for improvement;
• Gain strategic advantage. Benchmarking helps companies focus on capabilities critical to building strategic advantage;
• Increase the rate of organizational learning. Benchmarking brings new ideas into the company and facilitates experience sharing.
Related Bain capabilities
• Corporate Strategy
• Performance Improvement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ในการแข่งขันหัวข้อที่เกี่ยวข้อง•สาธิตวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด•คู่แข่งโพรไฟล์คำอธิบายการแข่งขันเพิ่มประสิทธิภาพ โดยระบุ และใช้ส่วนแสดงให้เห็นถึงแนวทางการดำเนินงานและการขาย ผู้จัดการเปรียบเทียบประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการของตนกับบริษัทคู่แข่งและส่วนในระดับภายนอก และภายใน มีการดำเนินการอื่น ๆ ภายในบริษัทของตนเองที่ดำเนินกิจกรรมคล้ายกัน วัตถุประสงค์ของ Benchmarking คือ เพื่อค้นหาตัวอย่างของประสิทธิภาพ และเข้าใจกระบวนการและวิธีขับรถประสิทธิภาพที่ บริษัทเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาแล้ว โดยปรับปรุงเพจปฏิบัติเหล่านี้เป็นการดำเนินงานของตนเองซึ่งไม่ใช่ โดยการเลียนแบบ แต่ โดย innovatingวิธีการที่การแข่งขันเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่อไปนี้:•เลือกผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกระบวนการเปรียบ•ระบุวัดประสิทธิภาพหลัก•เลือกบริษัทหรือพื้นที่ภายในเปรียบ•รวบรวมข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานและแนวทางปฏิบัติ•วิเคราะห์ข้อมูล และระบุโอกาสในการปรับปรุง•ปรับ และดำเนินการปฏิบัติ การตั้งเป้าหมายที่เหมาะสม และมั่นใจการยอมรับทั่วใช้งานทั่วไปบริษัทใช้ Benchmarking เพื่อ:•เพิ่มประสิทธิภาพการ ระบุวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและการออกแบบผลิตภัณฑ์ การแข่งขัน•เข้าใจตำแหน่งสัมพัทธ์ต้นทุน เปิดเผยตำแหน่งสัมพัทธ์ต้นทุนของบริษัท และระบุโอกาสในการปรับปรุง การแข่งขัน•เพิ่มความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ การแข่งขันช่วยเน้นความสำคัญในการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ บริษัท•เพิ่มอัตราการเรียนรู้ขององค์กร การแข่งขันนำความคิดใหม่เข้าไปในบริษัท และอำนวยความสะดวกประสบการณ์ร่วมกันความสามารถที่เกี่ยวข้องเบน•กลยุทธ์ขององค์กร•ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. Benchmarking
หัวข้อที่เกี่ยวข้อง
•ปฏิบัติที่ดีที่สุดแสดงให้เห็นถึง
•คู่แข่งโปรไฟล์
คำอธิบาย
เปรียบเทียบเพิ่มประสิทธิภาพโดยการระบุและการประยุกต์ใช้วิธีการแสดงให้เห็นที่ดีที่สุดในการดำเนินงานและการขาย ผู้จัดการเปรียบเทียบประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการของพวกเขากับผู้ที่อยู่ภายนอกของคู่แข่งและ บริษัท ที่ดีที่สุดในชั้นเรียนและภายในมีการดำเนินงานอื่น ๆ ใน บริษัท ของตนเองที่ดำเนินกิจกรรมที่คล้ายกัน วัตถุประสงค์ของการเปรียบเทียบคือการหาตัวอย่างของประสิทธิภาพที่เหนือกว่าและเข้าใจกระบวนการและวิธีปฏิบัติที่ขับรถประสิทธิภาพการทำงานที่ บริษัท จากนั้นปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาโดยการตัดเย็บและการใช้มาตรการปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้เป็นของตัวเองในการดำเนินงานไม่ได้โดยการเลียนแบบ แต่สร้างสรรค์
วิธีการ
เปรียบเทียบเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่อไปนี้:
•เลือกผลิตภัณฑ์บริการหรือกระบวนการในการวัดประสิทธิภาพ;
•ระบุตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ;
•เลือก บริษัท หรือพื้นที่ภายในเพื่อมาตรฐาน;
•รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผลการดำเนินงานและการปฏิบัติ;
•การวิเคราะห์ข้อมูลและระบุโอกาสในการปรับปรุง;
•ปรับและดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุด, การตั้งค่าเป้าหมายที่เหมาะสมและสร้างความมั่นใจได้รับการยอมรับทั้ง บริษัท
ทั่วไปใช้
บริษัท ใช้ Benchmarking ไปที่:
•การปรับปรุงประสิทธิภาพ Benchmarking ระบุวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและการออกแบบผลิตภัณฑ์
•เข้าใจตำแหน่งค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง การเปรียบเทียบแสดงให้เห็นตำแหน่งของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องของ บริษัท ฯ และระบุโอกาสในการปรับปรุง;
•ความได้เปรียบในเชิงกลยุทธ์ การเปรียบเทียบจะช่วยให้ บริษัท มุ่งเน้นไปที่ความสามารถที่สำคัญที่จะสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์;
•เพิ่มอัตราการเรียนรู้ขององค์กร Benchmarking นำความคิดใหม่ใน บริษัท และการอำนวยความสะดวกในการแบ่งปันประสบการณ์
ความสามารถของเบนที่เกี่ยวข้อง
•กลยุทธ์องค์กร
ปรับปรุงประสิทธิภาพ•

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การเทียบเคียง
หัวข้อ
-

- ) การปฏิบัติที่ดีที่สุดโปรไฟล์คู่แข่งรายละเอียด
3 ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยการระบุและการประยุกต์ใช้ที่ดีที่สุดแสดงให้เห็นถึงการปฏิบัติการและการขายผู้จัดการเปรียบเทียบประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการภายนอกกับบรรดาคู่แข่งที่ดีที่สุดในชั้นเรียนและภายในบริษัทและกับการดําเนินการอื่นภายในของตัวเอง บริษัท ที่ดำเนินกิจกรรมที่คล้ายกัน วัตถุประสงค์ของการเปรียบเทียบเพื่อหาตัวอย่างของประสิทธิภาพที่เหนือกว่าและเข้าใจกระบวนการและแนวทางการขับรถประสิทธิภาพบริษัท เพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาโดยการตัดเย็บแล้ว และจะปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้ในการดําเนินงานของตนเอง โดยเลียนแบบ แต่โดยวิธีการสร้างสรรค์ .

เปรียบเทียบเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่อไปนี้ :
- เลือกสินค้า บริการ หรือกระบวนการมาตรฐาน ;
- ระบุตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก ;
- เลือกบริษัทหรือพื้นที่ภายในมาตรฐาน ;
- เก็บข้อมูลการปฏิบัติงานและการปฏิบัติ ;
- วิเคราะห์ข้อมูลและระบุโอกาสในการปรับปรุง ;
- ดัดแปลง และใช้การปฏิบัติที่ดีที่สุด , การกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสม และมั่นใจ companywide ยอมรับ ใช้ บริษัท ที่ใช้มาตรฐานทั่วไป

:
- เพิ่มประสิทธิภาพ การระบุวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและออกแบบผลิตภัณฑ์ ;
- เข้าใจตำแหน่งต้นทุนสัมพัทธ์ การเปิดเผยของบริษัทเทียบต้นทุนตำแหน่งและระบุโอกาสในการปรับปรุง ;
- ได้รับประโยชน์เชิงกลยุทธ์ การช่วยให้ บริษัท มุ่งเน้นในการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ ;
- เพิ่มอัตราของการเรียนรู้ขององค์การ การทำให้ความคิดใหม่ในบริษัท และอำนวยความสะดวกในการแบ่งปันประสบการณ์
ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ
-
เบนกลยุทธ์การปรับปรุงประสิทธิภาพ
- องค์กร