Another class of characteristics co

Another class of characteristics concerns the aim/use of the PMS. Wisner and
Fawcett (1991) individuate two reasons for a PMS: to compare one's own
competitive position with that of the competitors and to check on the
accomplishment of one's own objectives. Neely (1998) underlines three different
roles for a PMS: to comply, to check, and to challenge. Furthermore, a PMS
serves different staff units and functions of a firm (general management,
quality management, production, new product development, technology,
distribution, customer service, etc. (Zairi, 1994)), so also specific uses obviously
exist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะชั้นอื่นเกี่ยวข้องกับจุดมุ่งหมาย/ใช้ PMS Wisner และFawcett (1991) individuate สาเหตุอาการนี้สอง: การเปรียบเทียบตัวเองตำแหน่งการแข่งขันกับคู่แข่ง และตรวจสอบการความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของตนเอง Neely (1998) ใต้สามแตกต่างกันบทบาทเหมาะ: เพื่อให้สอดคล้อง ตรวจสอบ และท้าทาย นอกจากนี้ การ PMSบริการหน่วยบริการต่าง ๆ และหน้าที่ของบริษัท (การจัดการทั่วไปการจัดการคุณภาพ การผลิต พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เทคโนโลยีจำหน่าย บริการ ฯลฯ (Zairi, 1994)), ดังนั้นเฉพาะยังใช้อย่างชัดเจนมีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับของลักษณะอีกประการหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับจุดมุ่งหมาย / การใช้งานของ PMS Wisner และ
Fawcett (1991) ปัจเจกสองเหตุผล PMS: เพื่อเปรียบเทียบตัวของตัวเอง
ในการแข่งขันกับคู่แข่งและการตรวจสอบเกี่ยวกับ
ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของตัวเองหนึ่ง นีลี (1998) ขีดเส้นใต้แตกต่างกันสาม
บทบาท PMS: เพื่อให้สอดคล้องในการตรวจสอบและจะท้าทาย นอกจากนี้ PMS
หน่วยทำหน้าที่พนักงานที่แตกต่างกันและการทำงานของ บริษัท (การจัดการทั่วไป
การจัดการคุณภาพการผลิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เทคโนโลยี
การกระจายการบริการลูกค้าและอื่น ๆ (Zairi, 1994)) จึงยังใช้เฉพาะที่เห็นได้ชัด
อยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกระดับของลักษณะเกี่ยวกับการใช้เป้าหมาย / ของ PMS . วิสเนอร์และ
ฟอว์เซตต์ ( 1991 ) individuate สองประการสำหรับ PMS : เปรียบเทียบเอง
แข่งขันตำแหน่งกับของคู่แข่งและการตรวจสอบบน
ความสำเร็จของตัวเอง คือ นีลี ( 1998 ) ขีดเส้นใต้สามบทบาทที่แตกต่างกัน
สำหรับ PMS : เพื่อให้สอดคล้องกับการตรวจสอบ และท้าทาย นอกจากนี้ , PMS
ให้หน่วยต่าง ๆพนักงานและการทำงานของบริษัททั่วไป ( การจัดการ
คุณภาพการจัดการ การผลิต การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ , เทคโนโลยี ,
จำหน่าย , บริการลูกค้า ฯลฯ ( zairi , 1994 ) ที่ใช้ก็เฉพาะแน่นอน
อยู่