- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
5. Function, Risk, and AssetAnalysi
5. Function, Risk, and Asset
Analysis
A function, risk and asset analysis aims to determine how the business activities are organised within
a multinational group and to identify the value-adding activities in the business’s supply chain. The
outcome of a function, risk and asset analysis serves as a basis for characterising the contribution of
each entity to an intra-group transaction. Thus, an assessment of the functions performed, risks
assumed and assets employed by the entities involved in an intra-group transaction is critical to
determine the arm’s-length price of the related party transaction. This section provides an overview of
the functions performed, the risks assumed and the assets employed by the group entities involved in
the transactions under review.
As mentioned earlier, given insignificant amount of trading business, ALTC’s trading supply chain will
not be included in the analysis. The functional analysis, therefore, contains;
1) Manufacturing supply chain, and
2) Manufacturing and distribution supply chain.
There are certain functions that ALTC performs identically among these two supply chains. Therefore,
some sections of the functional profile below would discuss both supply chains concurrently. The
discussion of the functional profile by supply chain would be only provided where applicable.
5.1. Analysis of Functions, Risks, and Assets
The functional profile of ALTC vis-à-vis related parties participating in the supply chains is described
below.
5.1.1. Functions
Functions are defined as the activities and responsibilities of each entity in the supply chain. This
section discusses how the activities are allocated among the group companies under the supply chains
in which ALTC participates.
5.1.1.1. Research and development
Research and development (R&D) has always been one of the most important factors contributing to
the success of the Group. The Group believes that the product design, technology and innovation are
vital for the Group to maintain the customer’s expectations and its standing in the market. Therefore,
research and development is given great importance in this organisation.
ADC and ADK are responsible for R&D of new products and technological breakthrough, such as
designs and prototypes development as well as the R&D of the machinery and equipment used in
production. Those parties make strategic decisions on what type of research and development project
to be undertaken, required budget, etc., and bears all the cost incurred form research and
development activities.
As such, ADC and ADK are solely responsible for R&D function.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 38
5.1.1.2. Procurement of raw materials
The procurement of raw materials involves the setting of specifications for the raw materials, the
selection of suppliers, and the establishment of the expected quantity of raw materials used and the
quality control standards for the raw materials.
In general, the procurement function of raw materials can be separated into two types:
(i) Main raw materials, and
(ii) Consumable raw materials
Regarding the selection of suppliers, for main raw materials, ALMT has to get approval from the
parent company on the suppliers to purchase from. On the other hand, ALTC, without approval, can
select the suppliers itself when purchasing consumable raw materials.
For both types of raw materials, the parent company as the owner of the technology is the one to
provide the specifications of the materials to be used. ALMT then needs to follows the specification
guidelines when procuring for the raw materials.
Therefore, ALMT who sets raw materials specifications, and grants approvals on the suppliers to
purchase main raw materials from is the primary performer of this function. ALTC is considered
preforming the function secondarily.
5.1.1.3. Procurement of machinery and production equipment
The procurement of production equipment includes the setting of specifications for the production
equipment, the determination of budgets as well as the selection of suppliers. This function aims to
replace idle equipment, or to expand production output or product mix.
ADC and ADK, as the owners of the technology, determine the specification for the production
machinery and equipment to be used in the Group’s production process. ALTC can sources the
production equipment itself, but still has to follow the specification guidelines provided by ADC and
ADK. Nonetheless, ALTC is required to get approval from the parent company when the price of
equipment to be purchased exceeds JPY 10 million.
It can be concluded that the related parties perform this function primarily, while ALTC takes a
secondary role on this function.
5.1.1.4. Production scheduling
Production scheduling is conducted to control the timing and flow of raw material/parts purchases
and the production schedule in order to meet customers’ delivery requirements. It ensures that the
products are available to the market on a timely basis.
ALTC is responsible for day-to-day production planning and plant scheduling based on the purchased
orders from customers. ALTC updates the estimated orders on annual and monthly basis to examine
its performance and minimize the impact of material fluctuations and demand for the products. The
revision of estimated orders allows ALTC to modify its production appropriately and monitor the
quantity of finished goods, thereby keeping a proper amount of required inventory. Other related
manufacturers supplying raw materials to ALTC are also responsible for their own production
scheduling.
Therefore, ALTC and other related manufacturers are responsible for planning their own production
schedules.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 39
5.1.1.5. Manufacturing
Production process deals with the production of raw materials into finished goods.
Under both supply chains, ALTC is responsible for manufacturing diamond wheels, diamond dies, and
cutting tools supplying to related and third parties customers. Other related entities also involve in the
manufacturing function with respect to raw materials supplied to ALTC for the production.
Thus, both ALTC and related entities are responsible for manufacturing function.
5.1.1.6. Inventory control
The inventory control function involves monitoring, determining, and controlling the stock levels of
raw materials/parts and finished goods maintained in the warehouses. Inventory control function can
be divided into two main categories, i.e. raw material inventory control and finished goods inventory
control.
5.1.1.6.1. Raw material control
ALTC determines the quantity of raw materials to be stored and used for its production process. Once
the raw materials are delivered to ALTC, they are stored at ALTC’s warehouse for approximately one
and half month for diamond dies and three months for diamond wheels prior to the production. Other
related companies are also responsible for maintaining raw material inventory at their own
warehouses and determine their own safety stock level at their own risk.
Therefore, both ALTC and other related entities are responsible for the raw material inventory control
functions.
5.1.1.6.2. Finished products
Manufacturing supply chain
ALTC’s finished goods are delivered to related parties customers right after the completion of the
production and quality check processes. On the other hand, related parties who purchase the products
from ALTC is responsible for controlling their own inventories.
As such, ALTC has no responsibility in the finished product inventory control, while other related
parties are performing the function.
Manufacturing and distribution supply chain
ALTC normally ships the products instantly after the production. However, ALTC stores the finished
products supplied to Hoya Optics (Thailand) Co., Ltd., an unrelated party customer for about 1 month
prior to the delivery. Nevertheless, the amount of transaction is relatively small comparing to the
entire sales amount. Other related parties do not perform finished product inventory control under
this supply chain. This is due to the fact that the sale transactions and delivery are made entirely to
unrelated party customers.
5.1.1.7. Quality control
Quality control is the control of the standards or quality of raw materials/ parts, machinery and
equipment, finished products and manufacturing processes. It is carried out to ensure that the quality
of the products meets the standards required by customers. The quality control function involves
setting quality control standards and conducting quality control activities.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 40
Because production intellectual properties (“IPs”) are owned by other related parties, those companies
establish the quality control standards of raw materials, finished products as well as manufacturing
process to ensure that the quality meets with the standards required by customers.
Under both supply chains, ALTC undertakes quality control procedures according to the standards set
by the IPs owners. In this regards, ALTC conducts quality control testing procedures on finished
products before delivery to customers to ensure that the products meet the Group standards. Other
related parties are also involved in quality control activities with respect to their own production.
In conclusion, related parties are primarily responsible for quality control function while ALTC takes
on a secondary role.
5.1.1.8. Sale and marketing
The sale and marketing functions comprise assessing market trends, determining marketing strategies,
setting marketing budgets/expenses, visiting customers in order to secure orders, selling products,
negotiating s
Analysis
A function, risk and asset analysis aims to determine how the business activities are organised within
a multinational group and to identify the value-adding activities in the business’s supply chain. The
outcome of a function, risk and asset analysis serves as a basis for characterising the contribution of
each entity to an intra-group transaction. Thus, an assessment of the functions performed, risks
assumed and assets employed by the entities involved in an intra-group transaction is critical to
determine the arm’s-length price of the related party transaction. This section provides an overview of
the functions performed, the risks assumed and the assets employed by the group entities involved in
the transactions under review.
As mentioned earlier, given insignificant amount of trading business, ALTC’s trading supply chain will
not be included in the analysis. The functional analysis, therefore, contains;
1) Manufacturing supply chain, and
2) Manufacturing and distribution supply chain.
There are certain functions that ALTC performs identically among these two supply chains. Therefore,
some sections of the functional profile below would discuss both supply chains concurrently. The
discussion of the functional profile by supply chain would be only provided where applicable.
5.1. Analysis of Functions, Risks, and Assets
The functional profile of ALTC vis-à-vis related parties participating in the supply chains is described
below.
5.1.1. Functions
Functions are defined as the activities and responsibilities of each entity in the supply chain. This
section discusses how the activities are allocated among the group companies under the supply chains
in which ALTC participates.
5.1.1.1. Research and development
Research and development (R&D) has always been one of the most important factors contributing to
the success of the Group. The Group believes that the product design, technology and innovation are
vital for the Group to maintain the customer’s expectations and its standing in the market. Therefore,
research and development is given great importance in this organisation.
ADC and ADK are responsible for R&D of new products and technological breakthrough, such as
designs and prototypes development as well as the R&D of the machinery and equipment used in
production. Those parties make strategic decisions on what type of research and development project
to be undertaken, required budget, etc., and bears all the cost incurred form research and
development activities.
As such, ADC and ADK are solely responsible for R&D function.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 38
5.1.1.2. Procurement of raw materials
The procurement of raw materials involves the setting of specifications for the raw materials, the
selection of suppliers, and the establishment of the expected quantity of raw materials used and the
quality control standards for the raw materials.
In general, the procurement function of raw materials can be separated into two types:
(i) Main raw materials, and
(ii) Consumable raw materials
Regarding the selection of suppliers, for main raw materials, ALMT has to get approval from the
parent company on the suppliers to purchase from. On the other hand, ALTC, without approval, can
select the suppliers itself when purchasing consumable raw materials.
For both types of raw materials, the parent company as the owner of the technology is the one to
provide the specifications of the materials to be used. ALMT then needs to follows the specification
guidelines when procuring for the raw materials.
Therefore, ALMT who sets raw materials specifications, and grants approvals on the suppliers to
purchase main raw materials from is the primary performer of this function. ALTC is considered
preforming the function secondarily.
5.1.1.3. Procurement of machinery and production equipment
The procurement of production equipment includes the setting of specifications for the production
equipment, the determination of budgets as well as the selection of suppliers. This function aims to
replace idle equipment, or to expand production output or product mix.
ADC and ADK, as the owners of the technology, determine the specification for the production
machinery and equipment to be used in the Group’s production process. ALTC can sources the
production equipment itself, but still has to follow the specification guidelines provided by ADC and
ADK. Nonetheless, ALTC is required to get approval from the parent company when the price of
equipment to be purchased exceeds JPY 10 million.
It can be concluded that the related parties perform this function primarily, while ALTC takes a
secondary role on this function.
5.1.1.4. Production scheduling
Production scheduling is conducted to control the timing and flow of raw material/parts purchases
and the production schedule in order to meet customers’ delivery requirements. It ensures that the
products are available to the market on a timely basis.
ALTC is responsible for day-to-day production planning and plant scheduling based on the purchased
orders from customers. ALTC updates the estimated orders on annual and monthly basis to examine
its performance and minimize the impact of material fluctuations and demand for the products. The
revision of estimated orders allows ALTC to modify its production appropriately and monitor the
quantity of finished goods, thereby keeping a proper amount of required inventory. Other related
manufacturers supplying raw materials to ALTC are also responsible for their own production
scheduling.
Therefore, ALTC and other related manufacturers are responsible for planning their own production
schedules.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 39
5.1.1.5. Manufacturing
Production process deals with the production of raw materials into finished goods.
Under both supply chains, ALTC is responsible for manufacturing diamond wheels, diamond dies, and
cutting tools supplying to related and third parties customers. Other related entities also involve in the
manufacturing function with respect to raw materials supplied to ALTC for the production.
Thus, both ALTC and related entities are responsible for manufacturing function.
5.1.1.6. Inventory control
The inventory control function involves monitoring, determining, and controlling the stock levels of
raw materials/parts and finished goods maintained in the warehouses. Inventory control function can
be divided into two main categories, i.e. raw material inventory control and finished goods inventory
control.
5.1.1.6.1. Raw material control
ALTC determines the quantity of raw materials to be stored and used for its production process. Once
the raw materials are delivered to ALTC, they are stored at ALTC’s warehouse for approximately one
and half month for diamond dies and three months for diamond wheels prior to the production. Other
related companies are also responsible for maintaining raw material inventory at their own
warehouses and determine their own safety stock level at their own risk.
Therefore, both ALTC and other related entities are responsible for the raw material inventory control
functions.
5.1.1.6.2. Finished products
Manufacturing supply chain
ALTC’s finished goods are delivered to related parties customers right after the completion of the
production and quality check processes. On the other hand, related parties who purchase the products
from ALTC is responsible for controlling their own inventories.
As such, ALTC has no responsibility in the finished product inventory control, while other related
parties are performing the function.
Manufacturing and distribution supply chain
ALTC normally ships the products instantly after the production. However, ALTC stores the finished
products supplied to Hoya Optics (Thailand) Co., Ltd., an unrelated party customer for about 1 month
prior to the delivery. Nevertheless, the amount of transaction is relatively small comparing to the
entire sales amount. Other related parties do not perform finished product inventory control under
this supply chain. This is due to the fact that the sale transactions and delivery are made entirely to
unrelated party customers.
5.1.1.7. Quality control
Quality control is the control of the standards or quality of raw materials/ parts, machinery and
equipment, finished products and manufacturing processes. It is carried out to ensure that the quality
of the products meets the standards required by customers. The quality control function involves
setting quality control standards and conducting quality control activities.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 40
Because production intellectual properties (“IPs”) are owned by other related parties, those companies
establish the quality control standards of raw materials, finished products as well as manufacturing
process to ensure that the quality meets with the standards required by customers.
Under both supply chains, ALTC undertakes quality control procedures according to the standards set
by the IPs owners. In this regards, ALTC conducts quality control testing procedures on finished
products before delivery to customers to ensure that the products meet the Group standards. Other
related parties are also involved in quality control activities with respect to their own production.
In conclusion, related parties are primarily responsible for quality control function while ALTC takes
on a secondary role.
5.1.1.8. Sale and marketing
The sale and marketing functions comprise assessing market trends, determining marketing strategies,
setting marketing budgets/expenses, visiting customers in order to secure orders, selling products,
negotiating s
0/5000
5. Function, Risk, and Asset
Analysis
A function, risk and asset analysis aims to determine how the business activities are organised within
a multinational group and to identify the value-adding activities in the business’s supply chain. The
outcome of a function, risk and asset analysis serves as a basis for characterising the contribution of
each entity to an intra-group transaction. Thus, an assessment of the functions performed, risks
assumed and assets employed by the entities involved in an intra-group transaction is critical to
determine the arm’s-length price of the related party transaction. This section provides an overview of
the functions performed, the risks assumed and the assets employed by the group entities involved in
the transactions under review.
As mentioned earlier, given insignificant amount of trading business, ALTC’s trading supply chain will
not be included in the analysis. The functional analysis, therefore, contains;
1) Manufacturing supply chain, and
2) Manufacturing and distribution supply chain.
There are certain functions that ALTC performs identically among these two supply chains. Therefore,
some sections of the functional profile below would discuss both supply chains concurrently. The
discussion of the functional profile by supply chain would be only provided where applicable.
5.1. Analysis of Functions, Risks, and Assets
The functional profile of ALTC vis-à-vis related parties participating in the supply chains is described
below.
5.1.1. Functions
Functions are defined as the activities and responsibilities of each entity in the supply chain. This
section discusses how the activities are allocated among the group companies under the supply chains
in which ALTC participates.
5.1.1.1. Research and development
Research and development (R&D) has always been one of the most important factors contributing to
the success of the Group. The Group believes that the product design, technology and innovation are
vital for the Group to maintain the customer’s expectations and its standing in the market. Therefore,
research and development is given great importance in this organisation.
ADC and ADK are responsible for R&D of new products and technological breakthrough, such as
designs and prototypes development as well as the R&D of the machinery and equipment used in
production. Those parties make strategic decisions on what type of research and development project
to be undertaken, required budget, etc., and bears all the cost incurred form research and
development activities.
As such, ADC and ADK are solely responsible for R&D function.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 38
5.1.1.2. Procurement of raw materials
The procurement of raw materials involves the setting of specifications for the raw materials, the
selection of suppliers, and the establishment of the expected quantity of raw materials used and the
quality control standards for the raw materials.
In general, the procurement function of raw materials can be separated into two types:
(i) Main raw materials, and
(ii) Consumable raw materials
Regarding the selection of suppliers, for main raw materials, ALMT has to get approval from the
parent company on the suppliers to purchase from. On the other hand, ALTC, without approval, can
select the suppliers itself when purchasing consumable raw materials.
For both types of raw materials, the parent company as the owner of the technology is the one to
provide the specifications of the materials to be used. ALMT then needs to follows the specification
guidelines when procuring for the raw materials.
Therefore, ALMT who sets raw materials specifications, and grants approvals on the suppliers to
purchase main raw materials from is the primary performer of this function. ALTC is considered
preforming the function secondarily.
5.1.1.3. Procurement of machinery and production equipment
The procurement of production equipment includes the setting of specifications for the production
equipment, the determination of budgets as well as the selection of suppliers. This function aims to
replace idle equipment, or to expand production output or product mix.
ADC and ADK, as the owners of the technology, determine the specification for the production
machinery and equipment to be used in the Group’s production process. ALTC can sources the
production equipment itself, but still has to follow the specification guidelines provided by ADC and
ADK. Nonetheless, ALTC is required to get approval from the parent company when the price of
equipment to be purchased exceeds JPY 10 million.
It can be concluded that the related parties perform this function primarily, while ALTC takes a
secondary role on this function.
5.1.1.4. Production scheduling
Production scheduling is conducted to control the timing and flow of raw material/parts purchases
and the production schedule in order to meet customers’ delivery requirements. It ensures that the
products are available to the market on a timely basis.
ALTC is responsible for day-to-day production planning and plant scheduling based on the purchased
orders from customers. ALTC updates the estimated orders on annual and monthly basis to examine
its performance and minimize the impact of material fluctuations and demand for the products. The
revision of estimated orders allows ALTC to modify its production appropriately and monitor the
quantity of finished goods, thereby keeping a proper amount of required inventory. Other related
manufacturers supplying raw materials to ALTC are also responsible for their own production
scheduling.
Therefore, ALTC and other related manufacturers are responsible for planning their own production
schedules.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 39
5.1.1.5. Manufacturing
Production process deals with the production of raw materials into finished goods.
Under both supply chains, ALTC is responsible for manufacturing diamond wheels, diamond dies, and
cutting tools supplying to related and third parties customers. Other related entities also involve in the
manufacturing function with respect to raw materials supplied to ALTC for the production.
Thus, both ALTC and related entities are responsible for manufacturing function.
5.1.1.6. Inventory control
The inventory control function involves monitoring, determining, and controlling the stock levels of
raw materials/parts and finished goods maintained in the warehouses. Inventory control function can
be divided into two main categories, i.e. raw material inventory control and finished goods inventory
control.
5.1.1.6.1. Raw material control
ALTC determines the quantity of raw materials to be stored and used for its production process. Once
the raw materials are delivered to ALTC, they are stored at ALTC’s warehouse for approximately one
and half month for diamond dies and three months for diamond wheels prior to the production. Other
related companies are also responsible for maintaining raw material inventory at their own
warehouses and determine their own safety stock level at their own risk.
Therefore, both ALTC and other related entities are responsible for the raw material inventory control
functions.
5.1.1.6.2. Finished products
Manufacturing supply chain
ALTC’s finished goods are delivered to related parties customers right after the completion of the
production and quality check processes. On the other hand, related parties who purchase the products
from ALTC is responsible for controlling their own inventories.
As such, ALTC has no responsibility in the finished product inventory control, while other related
parties are performing the function.
Manufacturing and distribution supply chain
ALTC normally ships the products instantly after the production. However, ALTC stores the finished
products supplied to Hoya Optics (Thailand) Co., Ltd., an unrelated party customer for about 1 month
prior to the delivery. Nevertheless, the amount of transaction is relatively small comparing to the
entire sales amount. Other related parties do not perform finished product inventory control under
this supply chain. This is due to the fact that the sale transactions and delivery are made entirely to
unrelated party customers.
5.1.1.7. Quality control
Quality control is the control of the standards or quality of raw materials/ parts, machinery and
equipment, finished products and manufacturing processes. It is carried out to ensure that the quality
of the products meets the standards required by customers. The quality control function involves
setting quality control standards and conducting quality control activities.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 40
Because production intellectual properties (“IPs”) are owned by other related parties, those companies
establish the quality control standards of raw materials, finished products as well as manufacturing
process to ensure that the quality meets with the standards required by customers.
Under both supply chains, ALTC undertakes quality control procedures according to the standards set
by the IPs owners. In this regards, ALTC conducts quality control testing procedures on finished
products before delivery to customers to ensure that the products meet the Group standards. Other
related parties are also involved in quality control activities with respect to their own production.
In conclusion, related parties are primarily responsible for quality control function while ALTC takes
on a secondary role.
5.1.1.8. Sale and marketing
The sale and marketing functions comprise assessing market trends, determining marketing strategies,
setting marketing budgets/expenses, visiting customers in order to secure orders, selling products,
negotiating s
Analysis
A function, risk and asset analysis aims to determine how the business activities are organised within
a multinational group and to identify the value-adding activities in the business’s supply chain. The
outcome of a function, risk and asset analysis serves as a basis for characterising the contribution of
each entity to an intra-group transaction. Thus, an assessment of the functions performed, risks
assumed and assets employed by the entities involved in an intra-group transaction is critical to
determine the arm’s-length price of the related party transaction. This section provides an overview of
the functions performed, the risks assumed and the assets employed by the group entities involved in
the transactions under review.
As mentioned earlier, given insignificant amount of trading business, ALTC’s trading supply chain will
not be included in the analysis. The functional analysis, therefore, contains;
1) Manufacturing supply chain, and
2) Manufacturing and distribution supply chain.
There are certain functions that ALTC performs identically among these two supply chains. Therefore,
some sections of the functional profile below would discuss both supply chains concurrently. The
discussion of the functional profile by supply chain would be only provided where applicable.
5.1. Analysis of Functions, Risks, and Assets
The functional profile of ALTC vis-à-vis related parties participating in the supply chains is described
below.
5.1.1. Functions
Functions are defined as the activities and responsibilities of each entity in the supply chain. This
section discusses how the activities are allocated among the group companies under the supply chains
in which ALTC participates.
5.1.1.1. Research and development
Research and development (R&D) has always been one of the most important factors contributing to
the success of the Group. The Group believes that the product design, technology and innovation are
vital for the Group to maintain the customer’s expectations and its standing in the market. Therefore,
research and development is given great importance in this organisation.
ADC and ADK are responsible for R&D of new products and technological breakthrough, such as
designs and prototypes development as well as the R&D of the machinery and equipment used in
production. Those parties make strategic decisions on what type of research and development project
to be undertaken, required budget, etc., and bears all the cost incurred form research and
development activities.
As such, ADC and ADK are solely responsible for R&D function.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 38
5.1.1.2. Procurement of raw materials
The procurement of raw materials involves the setting of specifications for the raw materials, the
selection of suppliers, and the establishment of the expected quantity of raw materials used and the
quality control standards for the raw materials.
In general, the procurement function of raw materials can be separated into two types:
(i) Main raw materials, and
(ii) Consumable raw materials
Regarding the selection of suppliers, for main raw materials, ALMT has to get approval from the
parent company on the suppliers to purchase from. On the other hand, ALTC, without approval, can
select the suppliers itself when purchasing consumable raw materials.
For both types of raw materials, the parent company as the owner of the technology is the one to
provide the specifications of the materials to be used. ALMT then needs to follows the specification
guidelines when procuring for the raw materials.
Therefore, ALMT who sets raw materials specifications, and grants approvals on the suppliers to
purchase main raw materials from is the primary performer of this function. ALTC is considered
preforming the function secondarily.
5.1.1.3. Procurement of machinery and production equipment
The procurement of production equipment includes the setting of specifications for the production
equipment, the determination of budgets as well as the selection of suppliers. This function aims to
replace idle equipment, or to expand production output or product mix.
ADC and ADK, as the owners of the technology, determine the specification for the production
machinery and equipment to be used in the Group’s production process. ALTC can sources the
production equipment itself, but still has to follow the specification guidelines provided by ADC and
ADK. Nonetheless, ALTC is required to get approval from the parent company when the price of
equipment to be purchased exceeds JPY 10 million.
It can be concluded that the related parties perform this function primarily, while ALTC takes a
secondary role on this function.
5.1.1.4. Production scheduling
Production scheduling is conducted to control the timing and flow of raw material/parts purchases
and the production schedule in order to meet customers’ delivery requirements. It ensures that the
products are available to the market on a timely basis.
ALTC is responsible for day-to-day production planning and plant scheduling based on the purchased
orders from customers. ALTC updates the estimated orders on annual and monthly basis to examine
its performance and minimize the impact of material fluctuations and demand for the products. The
revision of estimated orders allows ALTC to modify its production appropriately and monitor the
quantity of finished goods, thereby keeping a proper amount of required inventory. Other related
manufacturers supplying raw materials to ALTC are also responsible for their own production
scheduling.
Therefore, ALTC and other related manufacturers are responsible for planning their own production
schedules.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 39
5.1.1.5. Manufacturing
Production process deals with the production of raw materials into finished goods.
Under both supply chains, ALTC is responsible for manufacturing diamond wheels, diamond dies, and
cutting tools supplying to related and third parties customers. Other related entities also involve in the
manufacturing function with respect to raw materials supplied to ALTC for the production.
Thus, both ALTC and related entities are responsible for manufacturing function.
5.1.1.6. Inventory control
The inventory control function involves monitoring, determining, and controlling the stock levels of
raw materials/parts and finished goods maintained in the warehouses. Inventory control function can
be divided into two main categories, i.e. raw material inventory control and finished goods inventory
control.
5.1.1.6.1. Raw material control
ALTC determines the quantity of raw materials to be stored and used for its production process. Once
the raw materials are delivered to ALTC, they are stored at ALTC’s warehouse for approximately one
and half month for diamond dies and three months for diamond wheels prior to the production. Other
related companies are also responsible for maintaining raw material inventory at their own
warehouses and determine their own safety stock level at their own risk.
Therefore, both ALTC and other related entities are responsible for the raw material inventory control
functions.
5.1.1.6.2. Finished products
Manufacturing supply chain
ALTC’s finished goods are delivered to related parties customers right after the completion of the
production and quality check processes. On the other hand, related parties who purchase the products
from ALTC is responsible for controlling their own inventories.
As such, ALTC has no responsibility in the finished product inventory control, while other related
parties are performing the function.
Manufacturing and distribution supply chain
ALTC normally ships the products instantly after the production. However, ALTC stores the finished
products supplied to Hoya Optics (Thailand) Co., Ltd., an unrelated party customer for about 1 month
prior to the delivery. Nevertheless, the amount of transaction is relatively small comparing to the
entire sales amount. Other related parties do not perform finished product inventory control under
this supply chain. This is due to the fact that the sale transactions and delivery are made entirely to
unrelated party customers.
5.1.1.7. Quality control
Quality control is the control of the standards or quality of raw materials/ parts, machinery and
equipment, finished products and manufacturing processes. It is carried out to ensure that the quality
of the products meets the standards required by customers. The quality control function involves
setting quality control standards and conducting quality control activities.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 40
Because production intellectual properties (“IPs”) are owned by other related parties, those companies
establish the quality control standards of raw materials, finished products as well as manufacturing
process to ensure that the quality meets with the standards required by customers.
Under both supply chains, ALTC undertakes quality control procedures according to the standards set
by the IPs owners. In this regards, ALTC conducts quality control testing procedures on finished
products before delivery to customers to ensure that the products meet the Group standards. Other
related parties are also involved in quality control activities with respect to their own production.
In conclusion, related parties are primarily responsible for quality control function while ALTC takes
on a secondary role.
5.1.1.8. Sale and marketing
The sale and marketing functions comprise assessing market trends, determining marketing strategies,
setting marketing budgets/expenses, visiting customers in order to secure orders, selling products,
negotiating s
การแปล กรุณารอสักครู่..
5. Function, Risk, and Asset
Analysis
A function, risk and asset analysis aims to determine how the business activities are organised within
a multinational group and to identify the value-adding activities in the business’s supply chain. The
outcome of a function, risk and asset analysis serves as a basis for characterising the contribution of
each entity to an intra-group transaction. Thus, an assessment of the functions performed, risks
assumed and assets employed by the entities involved in an intra-group transaction is critical to
determine the arm’s-length price of the related party transaction. This section provides an overview of
the functions performed, the risks assumed and the assets employed by the group entities involved in
the transactions under review.
As mentioned earlier, given insignificant amount of trading business, ALTC’s trading supply chain will
not be included in the analysis. The functional analysis, therefore, contains;
1) Manufacturing supply chain, and
2) Manufacturing and distribution supply chain.
There are certain functions that ALTC performs identically among these two supply chains. Therefore,
some sections of the functional profile below would discuss both supply chains concurrently. The
discussion of the functional profile by supply chain would be only provided where applicable.
5.1. Analysis of Functions, Risks, and Assets
The functional profile of ALTC vis-à-vis related parties participating in the supply chains is described
below.
5.1.1. Functions
Functions are defined as the activities and responsibilities of each entity in the supply chain. This
section discusses how the activities are allocated among the group companies under the supply chains
in which ALTC participates.
5.1.1.1. Research and development
Research and development (R&D) has always been one of the most important factors contributing to
the success of the Group. The Group believes that the product design, technology and innovation are
vital for the Group to maintain the customer’s expectations and its standing in the market. Therefore,
research and development is given great importance in this organisation.
ADC and ADK are responsible for R&D of new products and technological breakthrough, such as
designs and prototypes development as well as the R&D of the machinery and equipment used in
production. Those parties make strategic decisions on what type of research and development project
to be undertaken, required budget, etc., and bears all the cost incurred form research and
development activities.
As such, ADC and ADK are solely responsible for R&D function.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 38
5.1.1.2. Procurement of raw materials
The procurement of raw materials involves the setting of specifications for the raw materials, the
selection of suppliers, and the establishment of the expected quantity of raw materials used and the
quality control standards for the raw materials.
In general, the procurement function of raw materials can be separated into two types:
(i) Main raw materials, and
(ii) Consumable raw materials
Regarding the selection of suppliers, for main raw materials, ALMT has to get approval from the
parent company on the suppliers to purchase from. On the other hand, ALTC, without approval, can
select the suppliers itself when purchasing consumable raw materials.
For both types of raw materials, the parent company as the owner of the technology is the one to
provide the specifications of the materials to be used. ALMT then needs to follows the specification
guidelines when procuring for the raw materials.
Therefore, ALMT who sets raw materials specifications, and grants approvals on the suppliers to
purchase main raw materials from is the primary performer of this function. ALTC is considered
preforming the function secondarily.
5.1.1.3. Procurement of machinery and production equipment
The procurement of production equipment includes the setting of specifications for the production
equipment, the determination of budgets as well as the selection of suppliers. This function aims to
replace idle equipment, or to expand production output or product mix.
ADC and ADK, as the owners of the technology, determine the specification for the production
machinery and equipment to be used in the Group’s production process. ALTC can sources the
production equipment itself, but still has to follow the specification guidelines provided by ADC and
ADK. Nonetheless, ALTC is required to get approval from the parent company when the price of
equipment to be purchased exceeds JPY 10 million.
It can be concluded that the related parties perform this function primarily, while ALTC takes a
secondary role on this function.
5.1.1.4. Production scheduling
Production scheduling is conducted to control the timing and flow of raw material/parts purchases
and the production schedule in order to meet customers’ delivery requirements. It ensures that the
products are available to the market on a timely basis.
ALTC is responsible for day-to-day production planning and plant scheduling based on the purchased
orders from customers. ALTC updates the estimated orders on annual and monthly basis to examine
its performance and minimize the impact of material fluctuations and demand for the products. The
revision of estimated orders allows ALTC to modify its production appropriately and monitor the
quantity of finished goods, thereby keeping a proper amount of required inventory. Other related
manufacturers supplying raw materials to ALTC are also responsible for their own production
scheduling.
Therefore, ALTC and other related manufacturers are responsible for planning their own production
schedules.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 39
5.1.1.5. Manufacturing
Production process deals with the production of raw materials into finished goods.
Under both supply chains, ALTC is responsible for manufacturing diamond wheels, diamond dies, and
cutting tools supplying to related and third parties customers. Other related entities also involve in the
manufacturing function with respect to raw materials supplied to ALTC for the production.
Thus, both ALTC and related entities are responsible for manufacturing function.
5.1.1.6. Inventory control
The inventory control function involves monitoring, determining, and controlling the stock levels of
raw materials/parts and finished goods maintained in the warehouses. Inventory control function can
be divided into two main categories, i.e. raw material inventory control and finished goods inventory
control.
5.1.1.6.1. Raw material control
ALTC determines the quantity of raw materials to be stored and used for its production process. Once
the raw materials are delivered to ALTC, they are stored at ALTC’s warehouse for approximately one
and half month for diamond dies and three months for diamond wheels prior to the production. Other
related companies are also responsible for maintaining raw material inventory at their own
warehouses and determine their own safety stock level at their own risk.
Therefore, both ALTC and other related entities are responsible for the raw material inventory control
functions.
5.1.1.6.2. Finished products
Manufacturing supply chain
ALTC’s finished goods are delivered to related parties customers right after the completion of the
production and quality check processes. On the other hand, related parties who purchase the products
from ALTC is responsible for controlling their own inventories.
As such, ALTC has no responsibility in the finished product inventory control, while other related
parties are performing the function.
Manufacturing and distribution supply chain
ALTC normally ships the products instantly after the production. However, ALTC stores the finished
products supplied to Hoya Optics (Thailand) Co., Ltd., an unrelated party customer for about 1 month
prior to the delivery. Nevertheless, the amount of transaction is relatively small comparing to the
entire sales amount. Other related parties do not perform finished product inventory control under
this supply chain. This is due to the fact that the sale transactions and delivery are made entirely to
unrelated party customers.
5.1.1.7. Quality control
Quality control is the control of the standards or quality of raw materials/ parts, machinery and
equipment, finished products and manufacturing processes. It is carried out to ensure that the quality
of the products meets the standards required by customers. The quality control function involves
setting quality control standards and conducting quality control activities.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 40
Because production intellectual properties (“IPs”) are owned by other related parties, those companies
establish the quality control standards of raw materials, finished products as well as manufacturing
process to ensure that the quality meets with the standards required by customers.
Under both supply chains, ALTC undertakes quality control procedures according to the standards set
by the IPs owners. In this regards, ALTC conducts quality control testing procedures on finished
products before delivery to customers to ensure that the products meet the Group standards. Other
related parties are also involved in quality control activities with respect to their own production.
In conclusion, related parties are primarily responsible for quality control function while ALTC takes
on a secondary role.
5.1.1.8. Sale and marketing
The sale and marketing functions comprise assessing market trends, determining marketing strategies,
setting marketing budgets/expenses, visiting customers in order to secure orders, selling products,
negotiating s
Analysis
A function, risk and asset analysis aims to determine how the business activities are organised within
a multinational group and to identify the value-adding activities in the business’s supply chain. The
outcome of a function, risk and asset analysis serves as a basis for characterising the contribution of
each entity to an intra-group transaction. Thus, an assessment of the functions performed, risks
assumed and assets employed by the entities involved in an intra-group transaction is critical to
determine the arm’s-length price of the related party transaction. This section provides an overview of
the functions performed, the risks assumed and the assets employed by the group entities involved in
the transactions under review.
As mentioned earlier, given insignificant amount of trading business, ALTC’s trading supply chain will
not be included in the analysis. The functional analysis, therefore, contains;
1) Manufacturing supply chain, and
2) Manufacturing and distribution supply chain.
There are certain functions that ALTC performs identically among these two supply chains. Therefore,
some sections of the functional profile below would discuss both supply chains concurrently. The
discussion of the functional profile by supply chain would be only provided where applicable.
5.1. Analysis of Functions, Risks, and Assets
The functional profile of ALTC vis-à-vis related parties participating in the supply chains is described
below.
5.1.1. Functions
Functions are defined as the activities and responsibilities of each entity in the supply chain. This
section discusses how the activities are allocated among the group companies under the supply chains
in which ALTC participates.
5.1.1.1. Research and development
Research and development (R&D) has always been one of the most important factors contributing to
the success of the Group. The Group believes that the product design, technology and innovation are
vital for the Group to maintain the customer’s expectations and its standing in the market. Therefore,
research and development is given great importance in this organisation.
ADC and ADK are responsible for R&D of new products and technological breakthrough, such as
designs and prototypes development as well as the R&D of the machinery and equipment used in
production. Those parties make strategic decisions on what type of research and development project
to be undertaken, required budget, etc., and bears all the cost incurred form research and
development activities.
As such, ADC and ADK are solely responsible for R&D function.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 38
5.1.1.2. Procurement of raw materials
The procurement of raw materials involves the setting of specifications for the raw materials, the
selection of suppliers, and the establishment of the expected quantity of raw materials used and the
quality control standards for the raw materials.
In general, the procurement function of raw materials can be separated into two types:
(i) Main raw materials, and
(ii) Consumable raw materials
Regarding the selection of suppliers, for main raw materials, ALMT has to get approval from the
parent company on the suppliers to purchase from. On the other hand, ALTC, without approval, can
select the suppliers itself when purchasing consumable raw materials.
For both types of raw materials, the parent company as the owner of the technology is the one to
provide the specifications of the materials to be used. ALMT then needs to follows the specification
guidelines when procuring for the raw materials.
Therefore, ALMT who sets raw materials specifications, and grants approvals on the suppliers to
purchase main raw materials from is the primary performer of this function. ALTC is considered
preforming the function secondarily.
5.1.1.3. Procurement of machinery and production equipment
The procurement of production equipment includes the setting of specifications for the production
equipment, the determination of budgets as well as the selection of suppliers. This function aims to
replace idle equipment, or to expand production output or product mix.
ADC and ADK, as the owners of the technology, determine the specification for the production
machinery and equipment to be used in the Group’s production process. ALTC can sources the
production equipment itself, but still has to follow the specification guidelines provided by ADC and
ADK. Nonetheless, ALTC is required to get approval from the parent company when the price of
equipment to be purchased exceeds JPY 10 million.
It can be concluded that the related parties perform this function primarily, while ALTC takes a
secondary role on this function.
5.1.1.4. Production scheduling
Production scheduling is conducted to control the timing and flow of raw material/parts purchases
and the production schedule in order to meet customers’ delivery requirements. It ensures that the
products are available to the market on a timely basis.
ALTC is responsible for day-to-day production planning and plant scheduling based on the purchased
orders from customers. ALTC updates the estimated orders on annual and monthly basis to examine
its performance and minimize the impact of material fluctuations and demand for the products. The
revision of estimated orders allows ALTC to modify its production appropriately and monitor the
quantity of finished goods, thereby keeping a proper amount of required inventory. Other related
manufacturers supplying raw materials to ALTC are also responsible for their own production
scheduling.
Therefore, ALTC and other related manufacturers are responsible for planning their own production
schedules.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 39
5.1.1.5. Manufacturing
Production process deals with the production of raw materials into finished goods.
Under both supply chains, ALTC is responsible for manufacturing diamond wheels, diamond dies, and
cutting tools supplying to related and third parties customers. Other related entities also involve in the
manufacturing function with respect to raw materials supplied to ALTC for the production.
Thus, both ALTC and related entities are responsible for manufacturing function.
5.1.1.6. Inventory control
The inventory control function involves monitoring, determining, and controlling the stock levels of
raw materials/parts and finished goods maintained in the warehouses. Inventory control function can
be divided into two main categories, i.e. raw material inventory control and finished goods inventory
control.
5.1.1.6.1. Raw material control
ALTC determines the quantity of raw materials to be stored and used for its production process. Once
the raw materials are delivered to ALTC, they are stored at ALTC’s warehouse for approximately one
and half month for diamond dies and three months for diamond wheels prior to the production. Other
related companies are also responsible for maintaining raw material inventory at their own
warehouses and determine their own safety stock level at their own risk.
Therefore, both ALTC and other related entities are responsible for the raw material inventory control
functions.
5.1.1.6.2. Finished products
Manufacturing supply chain
ALTC’s finished goods are delivered to related parties customers right after the completion of the
production and quality check processes. On the other hand, related parties who purchase the products
from ALTC is responsible for controlling their own inventories.
As such, ALTC has no responsibility in the finished product inventory control, while other related
parties are performing the function.
Manufacturing and distribution supply chain
ALTC normally ships the products instantly after the production. However, ALTC stores the finished
products supplied to Hoya Optics (Thailand) Co., Ltd., an unrelated party customer for about 1 month
prior to the delivery. Nevertheless, the amount of transaction is relatively small comparing to the
entire sales amount. Other related parties do not perform finished product inventory control under
this supply chain. This is due to the fact that the sale transactions and delivery are made entirely to
unrelated party customers.
5.1.1.7. Quality control
Quality control is the control of the standards or quality of raw materials/ parts, machinery and
equipment, finished products and manufacturing processes. It is carried out to ensure that the quality
of the products meets the standards required by customers. The quality control function involves
setting quality control standards and conducting quality control activities.
Function, Risk, and Asset Analysis
A.L.M.T. (Thailand) Co., Ltd. - Transfer pricing report
PwC 40
Because production intellectual properties (“IPs”) are owned by other related parties, those companies
establish the quality control standards of raw materials, finished products as well as manufacturing
process to ensure that the quality meets with the standards required by customers.
Under both supply chains, ALTC undertakes quality control procedures according to the standards set
by the IPs owners. In this regards, ALTC conducts quality control testing procedures on finished
products before delivery to customers to ensure that the products meet the Group standards. Other
related parties are also involved in quality control activities with respect to their own production.
In conclusion, related parties are primarily responsible for quality control function while ALTC takes
on a secondary role.
5.1.1.8. Sale and marketing
The sale and marketing functions comprise assessing market trends, determining marketing strategies,
setting marketing budgets/expenses, visiting customers in order to secure orders, selling products,
negotiating s
การแปล กรุณารอสักครู่..
5 . ฟังก์ชันความเสี่ยงและการวิเคราะห์สินทรัพย์
ฟังก์ชันการวิเคราะห์ความเสี่ยงและสินทรัพย์ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาว่ากิจกรรมทางธุรกิจ จัด ภายใน
กลุ่มข้ามชาติและระบุมูลค่าการเพิ่มกิจกรรมในโซ่อุปทานของธุรกิจ
ผลของฟังก์ชันการวิเคราะห์ความเสี่ยงและสินทรัพย์ที่ทำหน้าที่เป็นฐานสำหรับ characterising ผลงานของแต่ละองค์กรในกลุ่ม
ภายในรายการ ดังนั้นการประเมินความเสี่ยงและฟังก์ชั่นการใช้สินทรัพย์
ถือว่าหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการทำธุรกรรมภายในกลุ่ม มีแขน 's-length
ตรวจสอบราคากับบุคคลที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม ส่วนนี้จะให้ภาพรวมของ
ฟังก์ชันการเสี่ยงสันนิษฐานและสินทรัพย์ที่ใช้โดยกลุ่มองค์กรที่เกี่ยวข้องในธุรกรรมภายใต้
รีวิวตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ าหนดจํานวนมากของธุรกิจการค้า altc การซื้อขายของห่วงโซ่อุปทานจะ
ไม่รวมอยู่ในการวิเคราะห์ หน้าที่การวิเคราะห์จึงมี ;
1 ) ห่วงโซ่อุปทานการผลิตและ
2 ) การผลิตและการกระจายห่วงโซ่อุปทาน .
มีฟังก์ชั่นบางอย่างที่ altc ากันระหว่างสองคนนี้ใส่โซ่ ดังนั้น
บางส่วนของการทำงานรายละเอียดด้านล่างจะหารือทั้งอุปทานโซ่พร้อม
เรื่องของการทำงาน โปรไฟล์โดยห่วงโซ่อุปทานจะให้เฉพาะ ที่สามารถใช้งานได้
5.1 การวิเคราะห์ฟังก์ชันความเสี่ยงและสินทรัพย์
หน้าที่โปรไฟล์ของ altc Vis Vis ต้นทุนเกี่ยวข้องทุกฝ่ายมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานอธิบาย
5.1.1 ด้านล่าง . . ฟังก์ชัน
หน้าที่ หมายถึง กิจกรรมและความรับผิดชอบของแต่ละองค์กรในห่วงโซ่อุปทาน ส่วนนี้จะกล่าวถึงวิธีการจัดสรร
กิจกรรมของกลุ่มบริษัทในโซ่อุปทานซึ่ง altc เข้าร่วม
.
5.1.1.1 . งานวิจัยและการพัฒนา
วิจัยและพัฒนา ( R & D ) ได้เสมอ ที่สำคัญที่สุด ปัจจัย
ความสำเร็จของกลุ่มกลุ่มที่เชื่อว่า การออกแบบ ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมเป็น
สําคัญสําหรับกลุ่มรักษาความคาดหวังของลูกค้าและยืนในตลาด ดังนั้น การวิจัย และพัฒนาให้
สำคัญในองค์กรนี้ และสามารถรับผิดชอบ& adk R D ของผลิตภัณฑ์ใหม่และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี เช่น
การออกแบบและพัฒนาต้นแบบเช่นเดียวกับ R & D ของเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิต
. บุคคลเหล่านั้นในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในสิ่งที่ประเภทของโครงการวิจัยและพัฒนา
มีปัญหา ต้องการงบประมาณ ฯลฯ และหมีค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมพัฒนาและวิจัย
.
เช่น ADC adk รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวและฟังก์ชัน& D R .
ฟังก์ชันความเสี่ยงและสินทรัพย์การวิเคราะห์
a.l.m.t. ( ประเทศไทย ) จำกัด โอน - ราคา 38 5.1.1.2 PwC รายงาน
. จัดซื้อวัตถุดิบ
จัดซื้อวัตถุดิบที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าคุณสมบัติสำหรับวัตถุดิบ
เลือกซัพพลายเออร์ และจัดตั้ง คาดว่า ปริมาณของวัตถุดิบที่ใช้และ
การควบคุมคุณภาพมาตรฐานสำหรับวัตถุดิบ .
ในทั่วไปจัดหาการทำงานของวัตถุดิบที่สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท :
( i ) วัตถุดิบหลักและวัตถุดิบวัสดุสิ้นเปลือง ( II )
เกี่ยวกับการเลือกซัพพลายเออร์วัตถุดิบหลัก ALMT ได้รับการอนุมัติจากบริษัทแม่ในซัพพลายเออร์
ซื้อจาก บนมืออื่น ๆ , altc โดยไม่ต้องอนุมัติ สามารถเลือกซัพพลายเออร์เองเมื่อซื้อ
สิ้นเปลืองวัตถุดิบสำหรับทั้งสองประเภทของวัตถุดิบที่บริษัทแม่เป็นเจ้าของเทคโนโลยีเป็นหนึ่ง
ให้คุณสมบัติของวัสดุที่ต้องใช้ แล้วต้องใช้ ALMT สเปค
แนวทางเมื่อจัดหาสำหรับวัตถุดิบ .
ดังนั้น ALMT ที่ชุด วัตถุดิบ ข้อมูล และอนุญาต อนุมัติ ใน ซัพพลายเออร์
ซื้อวัตถุดิบหลักจากเป็นนักแสดงหลักของฟังก์ชันนี้ altc ถือว่า
preforming ฟังก์ชันครั้งที่สอง .
5.1.1.3 . การจัดหาเครื่องจักรและอุปกรณ์การผลิต
จัดหาอุปกรณ์การผลิตรวมถึงการตั้งค่าคุณสมบัติสำหรับอุปกรณ์การผลิต
, การกำหนดงบประมาณ ตลอดจนการเลือกซัพพลายเออร์ ฟังก์ชันนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อ
แทนที่อุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งาน หรือเพื่อขยายกำลังการผลิต หรือผสม และผลิตภัณฑ์
ADC adk เป็นเจ้าของเทคโนโลยี ระบุข้อกำหนดสำหรับการผลิต
เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ต้องใช้ในกระบวนการผลิตของกลุ่ม altc สามารถแหล่งอุปกรณ์
ผลิตเอง แต่ยังคงต้องติดตามการกำหนดแนวทางโดย ADC และ
adk . อย่างไรก็ตามaltc ต้องได้รับการอนุมัติจากบริษัทแม่ เมื่อราคาของอุปกรณ์ที่ต้องซื้อเกินเยน
10 ล้าน สรุปได้ว่า ฝ่ายที่เกี่ยวข้องดำเนินการฟังก์ชั่นนี้เป็นหลัก ในขณะที่ altc ใช้เวลาบทบาทรองในฟังก์ชันนี้ .
5.1.1.4 . การจัดตารางการผลิตการผลิต
มีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมเวลาและการไหลของวัสดุ / ชิ้นส่วนสินค้า
ดิบและตารางการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ส่งมอบ มันช่วยให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาด
altc ทันเวลา มีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนการผลิตและการจัดตารางวันพืชตามซื้อ
ใบสั่งซื้อจากลูกค้า altc ปรับปรุงประมาณการสั่งซื้อต่อปีและรายเดือนเพื่อตรวจสอบ
ประสิทธิภาพ และลดผลกระทบจากความผันผวนของวัตถุดิบ และอุปสงค์ของผลิตภัณฑ์
แก้ไขคำสั่งให้ altc โดยประมาณการปรับเปลี่ยนการผลิตอย่างเหมาะสม และการตรวจสอบปริมาณสินค้า
เสร็จแล้วจึงรักษาที่เหมาะสมปริมาณสินค้าคงคลัง ผู้ผลิตอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ
การจัดหาวัตถุดิบ altc ยังรับผิดชอบในการจัดตารางการผลิต
ของพวกเขาเองดังนั้น altc และผู้ผลิตอื่น ๆที่เกี่ยวข้องมีความรับผิดชอบในการวางแผนตารางการผลิตของพวกเขาเอง
.
ฟังก์ชันความเสี่ยงและสินทรัพย์การวิเคราะห์
a.l.m.t. ( ประเทศไทย ) จำกัด ส่งรายงาน
5.1.1.5 PWC ราคา 39 . กระบวนการผลิต
เกี่ยวข้องกับการผลิตวัตถุดิบเป็นสินค้าสำเร็จรูป .
2 จัดหาโซ่ , altc เป็นผู้รับผิดชอบในการผลิตล้อเพชร ,เพชรตาย และการจัดหาเกี่ยวกับเครื่องมือตัด
ลูกค้าและบุคคลภายนอก หน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องยังเกี่ยวข้องใน
ฟังก์ชันการผลิตและวัตถุดิบให้กับ altc สำหรับการผลิต .
ดังนั้นทั้ง altc และเกี่ยวข้องกับหน่วยงานที่รับผิดชอบในหน้าที่การผลิต .
5.1.1.6 . การควบคุมสินค้าคงคลัง
ฟังก์ชันการควบคุมสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบ , ,และควบคุมระดับสต็อกวัสดุ / วัตถุดิบและชิ้นส่วนของ
สินค้าไว้ในโกดังสําเร็จรูป ฟังก์ชันการควบคุมสินค้าคงคลังสามารถ
ถูกแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก ได้แก่ วัตถุดิบ การควบคุมสินค้าคงคลังและการควบคุมสินค้าคงคลังสินค้าเสร็จแล้ว
.
5.1.1.6.1 . วัตถุดิบ altc
เป็นตัวควบคุมปริมาณวัตถุดิบ การจัดเก็บ และใช้ในกระบวนการผลิต . เมื่อ
วัตถุดิบจะถูกส่งไป altc พวกเขาจะถูกเก็บไว้ที่โกดังของ altc ประมาณหนึ่งและครึ่งเดือน
เพชรตายและสามเดือนสำหรับล้อเพชรก่อนการผลิต อื่นๆ
บริษัทยังรับผิดชอบในการรักษาสินค้าคงคลังของวัตถุดิบในคลังสินค้าของตัวเอง
และตรวจสอบตนเองตู้หุ้นระดับความเสี่ยงของตัวเอง .
ดังนั้นทั้ง altc และหน่วยงานอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง รับผิดชอบหน้าที่ควบคุมสินค้าคงคลังวัตถุดิบ
.
5.1.1.6.2 . สินค้าผลิตเสร็จแล้ว
altc ห่วงโซ่อุปทานของสินค้าสำเร็จรูปที่ถูกส่งไปยังฝ่ายที่เกี่ยวข้องลูกค้าหลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการ
การผลิตและตรวจสอบคุณภาพ บนมืออื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับกิจการที่ซื้อสินค้า
จาก altc มีหน้าที่รับผิดชอบในการควบคุมสินค้าคงคลังของพวกเขาเอง .
เช่น altc ไม่มีความรับผิดชอบในผลิตภัณฑ์การควบคุมสินค้าคงคลัง ในขณะที่บุคคลอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง
จะแสดงฟังก์ชั่นการผลิต และจำหน่ายโซ่
altc อุปทานปกติเรือสินค้าทันทีหลังการผลิต อย่างไรก็ตาม altc ร้านค้าเสร็จ
ผลิตภัณฑ์ให้โฮยาเลนส์ ( ประเทศไทย ) จำกัดลูกค้าบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องประมาณ 1 เดือน
ก่อนการจัดส่ง อย่างไรก็ตาม ปริมาณการซื้อขายค่อนข้างน้อยเมื่อเทียบกับ
ยอดขายทั้งหมด ฝ่ายอื่นที่เกี่ยวข้องไม่ได้ดำเนินการเสร็จสิ้นการควบคุมสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ภายใต้
โซ่อุปทานนี้ นี้เกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าขายธุรกรรมและการจัดส่งจะทำทั้งหมดให้
ลูกค้าบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้อง 5.1.1.7 .ควบคุมคุณภาพควบคุม
คุณภาพการควบคุมมาตรฐานหรือคุณภาพของชิ้นส่วนวัสดุ / วัตถุดิบ เครื่องจักร และ อุปกรณ์เสร็จ
, ผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต มันเป็นไปเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพ
ของผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามมาตรฐานตามที่ลูกค้า การควบคุมคุณภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการมาตรฐานและกิจกรรม
การควบคุมคุณภาพ .ฟังก์ชั่นการวิเคราะห์ความเสี่ยงและสินทรัพย์
a.l.m.t. ( ประเทศไทย ) จำกัด - ราคาโอน
รายงาน PwC 40 เพราะทรัพย์สินทางปัญญาการผลิต ( " บริษัท " ) เป็นเจ้าของโดยบุคคลอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท เหล่านั้น
สร้างมาตรฐานการควบคุมคุณภาพของวัตถุดิบ ตลอดจนกระบวนการผลิตสินค้าเสร็จแล้ว
เพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพ ตรงตามมาตรฐานตามที่ลูกค้า
.ภายใต้ทั้งจัดหาโซ่ , altc รับรองการควบคุมคุณภาพตามมาตรฐาน
โดยบริษัทเจ้าของ ในการนี้ altc ดำเนินกระบวนการควบคุมคุณภาพการทดสอบผลิตภัณฑ์เสร็จ
ก่อนส่งมอบให้ลูกค้า เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ได้กลุ่มมาตรฐาน อื่นๆ
เกี่ยวข้องทุกฝ่ายยังมีส่วนร่วมในกิจกรรมการควบคุมคุณภาพและการผลิตของพวกเขาเอง .
สรุป ผู้ที่เกี่ยวข้องมีความรับผิดชอบหลักสำหรับงานควบคุมและตรวจสอบคุณภาพ ในขณะที่ใช้เวลาในบทบาทรอง altc
.
5.1.1.8 . ขายและการตลาด
ขายและการตลาดหน้าที่ประกอบด้วยการประเมินแนวโน้มตลาด การกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด การกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่าย
/ การตลาด เยี่ยมลูกค้าเพื่อรักษาความปลอดภัยคำสั่ง , การขายผลิตภัณฑ์ s
ต่อรอง
ฟังก์ชันการวิเคราะห์ความเสี่ยงและสินทรัพย์ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาว่ากิจกรรมทางธุรกิจ จัด ภายใน
กลุ่มข้ามชาติและระบุมูลค่าการเพิ่มกิจกรรมในโซ่อุปทานของธุรกิจ
ผลของฟังก์ชันการวิเคราะห์ความเสี่ยงและสินทรัพย์ที่ทำหน้าที่เป็นฐานสำหรับ characterising ผลงานของแต่ละองค์กรในกลุ่ม
ภายในรายการ ดังนั้นการประเมินความเสี่ยงและฟังก์ชั่นการใช้สินทรัพย์
ถือว่าหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการทำธุรกรรมภายในกลุ่ม มีแขน 's-length
ตรวจสอบราคากับบุคคลที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม ส่วนนี้จะให้ภาพรวมของ
ฟังก์ชันการเสี่ยงสันนิษฐานและสินทรัพย์ที่ใช้โดยกลุ่มองค์กรที่เกี่ยวข้องในธุรกรรมภายใต้
รีวิวตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ าหนดจํานวนมากของธุรกิจการค้า altc การซื้อขายของห่วงโซ่อุปทานจะ
ไม่รวมอยู่ในการวิเคราะห์ หน้าที่การวิเคราะห์จึงมี ;
1 ) ห่วงโซ่อุปทานการผลิตและ
2 ) การผลิตและการกระจายห่วงโซ่อุปทาน .
มีฟังก์ชั่นบางอย่างที่ altc ากันระหว่างสองคนนี้ใส่โซ่ ดังนั้น
บางส่วนของการทำงานรายละเอียดด้านล่างจะหารือทั้งอุปทานโซ่พร้อม
เรื่องของการทำงาน โปรไฟล์โดยห่วงโซ่อุปทานจะให้เฉพาะ ที่สามารถใช้งานได้
5.1 การวิเคราะห์ฟังก์ชันความเสี่ยงและสินทรัพย์
หน้าที่โปรไฟล์ของ altc Vis Vis ต้นทุนเกี่ยวข้องทุกฝ่ายมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานอธิบาย
5.1.1 ด้านล่าง . . ฟังก์ชัน
หน้าที่ หมายถึง กิจกรรมและความรับผิดชอบของแต่ละองค์กรในห่วงโซ่อุปทาน ส่วนนี้จะกล่าวถึงวิธีการจัดสรร
กิจกรรมของกลุ่มบริษัทในโซ่อุปทานซึ่ง altc เข้าร่วม
.
5.1.1.1 . งานวิจัยและการพัฒนา
วิจัยและพัฒนา ( R & D ) ได้เสมอ ที่สำคัญที่สุด ปัจจัย
ความสำเร็จของกลุ่มกลุ่มที่เชื่อว่า การออกแบบ ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมเป็น
สําคัญสําหรับกลุ่มรักษาความคาดหวังของลูกค้าและยืนในตลาด ดังนั้น การวิจัย และพัฒนาให้
สำคัญในองค์กรนี้ และสามารถรับผิดชอบ& adk R D ของผลิตภัณฑ์ใหม่และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี เช่น
การออกแบบและพัฒนาต้นแบบเช่นเดียวกับ R & D ของเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิต
. บุคคลเหล่านั้นในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในสิ่งที่ประเภทของโครงการวิจัยและพัฒนา
มีปัญหา ต้องการงบประมาณ ฯลฯ และหมีค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมพัฒนาและวิจัย
.
เช่น ADC adk รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวและฟังก์ชัน& D R .
ฟังก์ชันความเสี่ยงและสินทรัพย์การวิเคราะห์
a.l.m.t. ( ประเทศไทย ) จำกัด โอน - ราคา 38 5.1.1.2 PwC รายงาน
. จัดซื้อวัตถุดิบ
จัดซื้อวัตถุดิบที่เกี่ยวข้องกับการตั้งค่าคุณสมบัติสำหรับวัตถุดิบ
เลือกซัพพลายเออร์ และจัดตั้ง คาดว่า ปริมาณของวัตถุดิบที่ใช้และ
การควบคุมคุณภาพมาตรฐานสำหรับวัตถุดิบ .
ในทั่วไปจัดหาการทำงานของวัตถุดิบที่สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท :
( i ) วัตถุดิบหลักและวัตถุดิบวัสดุสิ้นเปลือง ( II )
เกี่ยวกับการเลือกซัพพลายเออร์วัตถุดิบหลัก ALMT ได้รับการอนุมัติจากบริษัทแม่ในซัพพลายเออร์
ซื้อจาก บนมืออื่น ๆ , altc โดยไม่ต้องอนุมัติ สามารถเลือกซัพพลายเออร์เองเมื่อซื้อ
สิ้นเปลืองวัตถุดิบสำหรับทั้งสองประเภทของวัตถุดิบที่บริษัทแม่เป็นเจ้าของเทคโนโลยีเป็นหนึ่ง
ให้คุณสมบัติของวัสดุที่ต้องใช้ แล้วต้องใช้ ALMT สเปค
แนวทางเมื่อจัดหาสำหรับวัตถุดิบ .
ดังนั้น ALMT ที่ชุด วัตถุดิบ ข้อมูล และอนุญาต อนุมัติ ใน ซัพพลายเออร์
ซื้อวัตถุดิบหลักจากเป็นนักแสดงหลักของฟังก์ชันนี้ altc ถือว่า
preforming ฟังก์ชันครั้งที่สอง .
5.1.1.3 . การจัดหาเครื่องจักรและอุปกรณ์การผลิต
จัดหาอุปกรณ์การผลิตรวมถึงการตั้งค่าคุณสมบัติสำหรับอุปกรณ์การผลิต
, การกำหนดงบประมาณ ตลอดจนการเลือกซัพพลายเออร์ ฟังก์ชันนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อ
แทนที่อุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งาน หรือเพื่อขยายกำลังการผลิต หรือผสม และผลิตภัณฑ์
ADC adk เป็นเจ้าของเทคโนโลยี ระบุข้อกำหนดสำหรับการผลิต
เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ต้องใช้ในกระบวนการผลิตของกลุ่ม altc สามารถแหล่งอุปกรณ์
ผลิตเอง แต่ยังคงต้องติดตามการกำหนดแนวทางโดย ADC และ
adk . อย่างไรก็ตามaltc ต้องได้รับการอนุมัติจากบริษัทแม่ เมื่อราคาของอุปกรณ์ที่ต้องซื้อเกินเยน
10 ล้าน สรุปได้ว่า ฝ่ายที่เกี่ยวข้องดำเนินการฟังก์ชั่นนี้เป็นหลัก ในขณะที่ altc ใช้เวลาบทบาทรองในฟังก์ชันนี้ .
5.1.1.4 . การจัดตารางการผลิตการผลิต
มีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมเวลาและการไหลของวัสดุ / ชิ้นส่วนสินค้า
ดิบและตารางการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ส่งมอบ มันช่วยให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาด
altc ทันเวลา มีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนการผลิตและการจัดตารางวันพืชตามซื้อ
ใบสั่งซื้อจากลูกค้า altc ปรับปรุงประมาณการสั่งซื้อต่อปีและรายเดือนเพื่อตรวจสอบ
ประสิทธิภาพ และลดผลกระทบจากความผันผวนของวัตถุดิบ และอุปสงค์ของผลิตภัณฑ์
แก้ไขคำสั่งให้ altc โดยประมาณการปรับเปลี่ยนการผลิตอย่างเหมาะสม และการตรวจสอบปริมาณสินค้า
เสร็จแล้วจึงรักษาที่เหมาะสมปริมาณสินค้าคงคลัง ผู้ผลิตอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ
การจัดหาวัตถุดิบ altc ยังรับผิดชอบในการจัดตารางการผลิต
ของพวกเขาเองดังนั้น altc และผู้ผลิตอื่น ๆที่เกี่ยวข้องมีความรับผิดชอบในการวางแผนตารางการผลิตของพวกเขาเอง
.
ฟังก์ชันความเสี่ยงและสินทรัพย์การวิเคราะห์
a.l.m.t. ( ประเทศไทย ) จำกัด ส่งรายงาน
5.1.1.5 PWC ราคา 39 . กระบวนการผลิต
เกี่ยวข้องกับการผลิตวัตถุดิบเป็นสินค้าสำเร็จรูป .
2 จัดหาโซ่ , altc เป็นผู้รับผิดชอบในการผลิตล้อเพชร ,เพชรตาย และการจัดหาเกี่ยวกับเครื่องมือตัด
ลูกค้าและบุคคลภายนอก หน่วยงานอื่นที่เกี่ยวข้องยังเกี่ยวข้องใน
ฟังก์ชันการผลิตและวัตถุดิบให้กับ altc สำหรับการผลิต .
ดังนั้นทั้ง altc และเกี่ยวข้องกับหน่วยงานที่รับผิดชอบในหน้าที่การผลิต .
5.1.1.6 . การควบคุมสินค้าคงคลัง
ฟังก์ชันการควบคุมสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบ , ,และควบคุมระดับสต็อกวัสดุ / วัตถุดิบและชิ้นส่วนของ
สินค้าไว้ในโกดังสําเร็จรูป ฟังก์ชันการควบคุมสินค้าคงคลังสามารถ
ถูกแบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก ได้แก่ วัตถุดิบ การควบคุมสินค้าคงคลังและการควบคุมสินค้าคงคลังสินค้าเสร็จแล้ว
.
5.1.1.6.1 . วัตถุดิบ altc
เป็นตัวควบคุมปริมาณวัตถุดิบ การจัดเก็บ และใช้ในกระบวนการผลิต . เมื่อ
วัตถุดิบจะถูกส่งไป altc พวกเขาจะถูกเก็บไว้ที่โกดังของ altc ประมาณหนึ่งและครึ่งเดือน
เพชรตายและสามเดือนสำหรับล้อเพชรก่อนการผลิต อื่นๆ
บริษัทยังรับผิดชอบในการรักษาสินค้าคงคลังของวัตถุดิบในคลังสินค้าของตัวเอง
และตรวจสอบตนเองตู้หุ้นระดับความเสี่ยงของตัวเอง .
ดังนั้นทั้ง altc และหน่วยงานอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง รับผิดชอบหน้าที่ควบคุมสินค้าคงคลังวัตถุดิบ
.
5.1.1.6.2 . สินค้าผลิตเสร็จแล้ว
altc ห่วงโซ่อุปทานของสินค้าสำเร็จรูปที่ถูกส่งไปยังฝ่ายที่เกี่ยวข้องลูกค้าหลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการ
การผลิตและตรวจสอบคุณภาพ บนมืออื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับกิจการที่ซื้อสินค้า
จาก altc มีหน้าที่รับผิดชอบในการควบคุมสินค้าคงคลังของพวกเขาเอง .
เช่น altc ไม่มีความรับผิดชอบในผลิตภัณฑ์การควบคุมสินค้าคงคลัง ในขณะที่บุคคลอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง
จะแสดงฟังก์ชั่นการผลิต และจำหน่ายโซ่
altc อุปทานปกติเรือสินค้าทันทีหลังการผลิต อย่างไรก็ตาม altc ร้านค้าเสร็จ
ผลิตภัณฑ์ให้โฮยาเลนส์ ( ประเทศไทย ) จำกัดลูกค้าบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องประมาณ 1 เดือน
ก่อนการจัดส่ง อย่างไรก็ตาม ปริมาณการซื้อขายค่อนข้างน้อยเมื่อเทียบกับ
ยอดขายทั้งหมด ฝ่ายอื่นที่เกี่ยวข้องไม่ได้ดำเนินการเสร็จสิ้นการควบคุมสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ภายใต้
โซ่อุปทานนี้ นี้เกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าขายธุรกรรมและการจัดส่งจะทำทั้งหมดให้
ลูกค้าบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้อง 5.1.1.7 .ควบคุมคุณภาพควบคุม
คุณภาพการควบคุมมาตรฐานหรือคุณภาพของชิ้นส่วนวัสดุ / วัตถุดิบ เครื่องจักร และ อุปกรณ์เสร็จ
, ผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต มันเป็นไปเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพ
ของผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามมาตรฐานตามที่ลูกค้า การควบคุมคุณภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการมาตรฐานและกิจกรรม
การควบคุมคุณภาพ .ฟังก์ชั่นการวิเคราะห์ความเสี่ยงและสินทรัพย์
a.l.m.t. ( ประเทศไทย ) จำกัด - ราคาโอน
รายงาน PwC 40 เพราะทรัพย์สินทางปัญญาการผลิต ( " บริษัท " ) เป็นเจ้าของโดยบุคคลอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท เหล่านั้น
สร้างมาตรฐานการควบคุมคุณภาพของวัตถุดิบ ตลอดจนกระบวนการผลิตสินค้าเสร็จแล้ว
เพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพ ตรงตามมาตรฐานตามที่ลูกค้า
.ภายใต้ทั้งจัดหาโซ่ , altc รับรองการควบคุมคุณภาพตามมาตรฐาน
โดยบริษัทเจ้าของ ในการนี้ altc ดำเนินกระบวนการควบคุมคุณภาพการทดสอบผลิตภัณฑ์เสร็จ
ก่อนส่งมอบให้ลูกค้า เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ได้กลุ่มมาตรฐาน อื่นๆ
เกี่ยวข้องทุกฝ่ายยังมีส่วนร่วมในกิจกรรมการควบคุมคุณภาพและการผลิตของพวกเขาเอง .
สรุป ผู้ที่เกี่ยวข้องมีความรับผิดชอบหลักสำหรับงานควบคุมและตรวจสอบคุณภาพ ในขณะที่ใช้เวลาในบทบาทรอง altc
.
5.1.1.8 . ขายและการตลาด
ขายและการตลาดหน้าที่ประกอบด้วยการประเมินแนวโน้มตลาด การกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด การกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่าย
/ การตลาด เยี่ยมลูกค้าเพื่อรักษาความปลอดภัยคำสั่ง , การขายผลิตภัณฑ์ s
ต่อรอง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ฉันต้องติดต่อกับใคร?
- 白色+黑色裙黑色+紫色裙
- ฉันคิดว่า
- Material handling in defined by the mate
- please read through the bottom so that y
- Your advertisement in www.jobbkk.com for
- “a day keeps the doctor away”
- Your advertisement in www.jobbkk.com for
- In offering a product line, companies no
- And what do you mean with sex? Intercour
- Rave
- 2.เปลี่ยนจากการใช้พลังงานไฟฟ้าหันมาใช้แผ
- ปาก
- the original has a coloured background
- Number of species identified during the
- รักพ่อ
- ช่างซ่อมแอร์
- He spoke dis repectfully of the equator
- แต่ห้องฉันมันรกมากจริงๆ
- มันดูเห็นแก่ตัวหากคุณต้องทำงานคนเดียว
- Ingredients:2 cups of butter, softened2
- 2. The change from electricity to use so
- เราต้องการเปลี่ยนITEM CODE AND DRAWING N
- MISS. KAMOLPUN NOIJAROEN has entitled to
