Eliot and his management team had i

Eliot and his management team had initiated several changes to help increase RSE's profit margins. Chief among them, in late 2006, had been the implementation of Project CORE, a business wide initiative to improve and unify the corporate wide information systems. This project had already identified numerous opportunities for improving profits and sales. As a result, RSE's latest and earnings forecasts projected a steady increase over the next five years. The current plan (excluding merger growth) called for sales to hit $3 billion within five years (Exhibit 5). Despite Eliot's confidence and optimism for the future of the company, he believed that the stock market still undervalued his firm's shares.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอลเลียตและทีมผู้บริหารของเขาได้ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่จะช่วยให้อัตรากำไรเพิ่มขึ้น RSE ของ หัวหน้าของพวกเขาในช่วงปลายปี 2006 ได้รับการดำเนินการของแกนโครงการความคิดริเริ่มกว้างทางธุรกิจในการปรับปรุงและรวมของ บริษัท ระบบข้อมูลกว้าง โครงการนี​​้ได้ระบุแล้วโอกาสมากมายสำหรับการปรับปรุงผลกำไรและยอดขาย เป็นผลให้คาดการณ์ผลประกอบการล่าสุดและ RSE ของการคาดการณ์ที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงห้าปีข้างหน้า แผนปัจจุบัน (ไม่รวมการเจริญเติบโตของการควบรวมกิจการ) เรียกร้องให้มีการขายที่จะตี $ 3000000000 ภายในห้าปี (Exhibit 5) แม้จะมีความเชื่อมั่นของเอลเลียตและมองในแง่ดีสำหรับอนาคตของ บริษัท ที่เขาเชื่อว่าการลงทุนในตลาดหุ้นยังคง undervalued หุ้น บริษัท ของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีเลียต และการจัดการทีมของเขาได้ริเริ่มหลายเปลี่ยนแปลงช่วยเพิ่ม RSE ของกําไร หัวหน้าในหมู่พวกเขาในปลายปี 2006 , ได้รับการหลักของโครงการริเริ่มเพื่อปรับปรุงธุรกิจกว้างและกว้างเป็นองค์กรข้อมูลระบบ โครงการนี้ได้ระบุไว้แล้วโอกาสมากมายสำหรับการปรับปรุงผลกำไรและยอดขาย ผลRSE ล่าสุดของผลประกอบการที่คาดการณ์เพิ่มขึ้นมากกว่าห้าปีถัดไป . แผนปัจจุบัน ( ไม่รวมการขายกิจการ ) เรียกว่าที่จะตี $ 3 พันล้านภายใน 5 ปี ( มี 5 ) แม้จะมีความมั่นใจ อีเลียต และการมองโลกในแง่ดีสำหรับอนาคตของ บริษัท ที่เขาเชื่อว่า ตลาดหุ้นยังคง undervalued บริษัทของเขา

)