AbstractCurrently, the most important strategic resource company is th การแปล - AbstractCurrently, the most important strategic resource company is th ไทย วิธีการพูด

AbstractCurrently, the most importa

Abstract
Currently, the most important strategic resource company is the knowledge, consciously acquired, created and disseminated through a variety of methods, focused on the development of appropriate behavior of employees and supporting the development of information technology processes. Therefore, the challenge in front of which stood the company is to focus efforts, treatments and care for the acquisition and maintenance in the company of people with unique powers to ensure an increase in efficiency mainly through innovation, thanks to extensive capabilities of converting the existing stock of knowledge to new knowledge. The publication refers to the social, organizational, and cultural aspects of knowledge management. The article shows that a key factor in the success of any organization is to create conditions for the development potential of the competence of employees. Therefore, the author focuses on the role of the knowledge management in the human resources management, building the company's competitiveness through knowledge and key skills of employees, as well as on the process transformation human resources in intellectual capital. The article also been taken into account cultural conditions of knowledge management, and above all, how to construct a focused corporate culture knowledge. The publication also contains the results of research on a group of 37 Polish companies on the implementation of the HR function in the knowledge-based enterprises.


0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
AbstractCurrently, the most important strategic resource company is the knowledge, consciously acquired, created and disseminated through a variety of methods, focused on the development of appropriate behavior of employees and supporting the development of information technology processes. Therefore, the challenge in front of which stood the company is to focus efforts, treatments and care for the acquisition and maintenance in the company of people with unique powers to ensure an increase in efficiency mainly through innovation, thanks to extensive capabilities of converting the existing stock of knowledge to new knowledge. The publication refers to the social, organizational, and cultural aspects of knowledge management. The article shows that a key factor in the success of any organization is to create conditions for the development potential of the competence of employees. Therefore, the author focuses on the role of the knowledge management in the human resources management, building the company's competitiveness through knowledge and key skills of employees, as well as on the process transformation human resources in intellectual capital. The article also been taken into account cultural conditions of knowledge management, and above all, how to construct a focused corporate culture knowledge. The publication also contains the results of research on a group of 37 Polish companies on the implementation of the HR function in the knowledge-based enterprises.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
บทคัดย่อปัจจุบัน บริษัท ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดคือความรู้ที่ได้มามีสติที่สร้างขึ้นและเผยแพร่ผ่านความหลากหลายของวิธีการมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาของพฤติกรรมที่เหมาะสมของพนักงานและการสนับสนุนการพัฒนาของกระบวนการทางเทคโนโลยีสารสนเทศ
ดังนั้นความท้าทายในด้านหน้าของซึ่งยืนอยู่ บริษัท ฯ คือการมุ่งเน้นความพยายามรักษาและดูแลการเข้าซื้อกิจการและการบำรุงรักษาใน บริษัท ของคนที่มีพลังพิเศษเพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพส่วนใหญ่ผ่านนวัตกรรมขอบคุณความสามารถที่กว้างขวางของการแปลงที่มีอยู่ หุ้นของความรู้กับความรู้ใหม่ สิ่งพิมพ์หมายถึงสังคมขององค์กรและด้านวัฒนธรรมของการจัดการความรู้ บทความที่แสดงให้เห็นว่าเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จขององค์กรใด ๆ คือการสร้างเงื่อนไขสำหรับศักยภาพในการพัฒนาความสามารถของพนักงาน ดังนั้นผู้เขียนมุ่งเน้นไปที่บทบาทของการจัดการความรู้ในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์การสร้างศักยภาพในการแข่งขันของ บริษัท ผ่านความรู้และทักษะที่สำคัญของพนักงานเช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในเมืองหลวงทางปัญญา บทความยังคงถูกนำมาเงื่อนไขทางวัฒนธรรมบัญชีการจัดการความรู้และเหนือทุกวิธีการที่จะสร้างความรู้วัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้น สิ่งพิมพ์นอกจากนี้ยังมีผลการวิจัยในกลุ่มของ 37 บริษัท ที่โปแลนด์ในการดำเนินงานของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กรความรู้ตามที่


การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: