A divisional structure (see Figure

A divisional structure (see Figure 2.2) can help to overcome the limitations of the holding company and/ or a functional structure, as it contains within it functional specialists but groups its activities around products or geographical regions. These two ways of grouping activities are supposed to ensure a closeness to the customer which is not really possible in a functional structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างพอร์ (ดูรูป 2.2) สามารถช่วยให้คุณเอาชนะข้อจำกัดของบริษัทฯ และ/ หรือโครงสร้างการทำงาน ประกอบด้วยอยู่ภายในทำงานผู้เชี่ยวชาญกลุ่มกิจกรรมผลิตภัณฑ์หรือภูมิภาคทางภูมิศาสตร์แต่ ทั้งสองวิธีของการจัดกลุ่มกิจกรรมที่ควรให้ความใกล้ชิดกับลูกค้าซึ่งเป็นไปไม่ได้จริง ๆ ในโครงสร้างการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างกองพล (ดูรูปที่ 2.2) สามารถช่วยในการเอาชนะข้อ จำกัด ของ บริษัท ผู้ถือหุ้นและ / หรือโครงสร้างการทำงานในขณะที่มันมีอยู่ภายในผู้เชี่ยวชาญทำงาน แต่กลุ่มกิจกรรมรอบผลิตภัณฑ์หรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ทั้งสองวิธีการจัดกลุ่มของกิจกรรมที่ควรจะให้แน่ใจว่ามีความใกล้ชิดกับลูกค้าที่เป็นไปไม่ได้จริงๆในโครงสร้างการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างกองพล ( รูปที่ 2.2 ) สามารถช่วยในการเอาชนะข้อ จำกัด ของ บริษัท ผู้ถือหุ้น และ / หรือ โครงสร้างการทำงาน ประกอบด้วยภายในการทำงานผู้เชี่ยวชาญ แต่กลุ่มของกิจกรรมรอบผลิตภัณฑ์หรือภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ ทั้งสองวิธีในการจัดกลุ่มกิจกรรมควรให้ความใกล้ชิดกับลูกค้าที่ไม่ได้เป็นไปได้จริงๆในโครงสร้างหน้าที่