Supply Chain Management is a method

Supply Chain Management is a methodology of improving the business
processes, making them more resilient, more agile and as a result, more
competitive. The main function of SCM is to improve the product or service
competitiveness (Machowiak, W. (2012). This paper is an endeavour to study,
understand and interpret the evolution of supply chain management. On the
basis of systematic literature review, we have attempted to explore the future
of Supply Chain. We have captured various definitions of SCM provided by
experts from the initial to recent period along with major classical definitions.
Various dimensions of Supply chain are an integral part of this study. The
paper discusses SCM and its dimensions; and tries to delineate SCM from
related areas like Logistics Management, Value Chain Management and
Operations Management. The paper also elaborates various theories of SCM.
On completion of thorough literature review, the paper ends with a conclusion
and future scope of work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นวิธีของการพัฒนาธุรกิจประมวลผล ทำให้พวกเขามากขึ้นยืดหยุ่นมากขึ้น คล่องตัวมากขึ้น และ เป็น ผลแข่งขัน ฟังก์ชันหลักของ SCM คือการ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการ(Machowiak ปริมาณ (2012) การแข่งขัน กระดาษนี้จะเพื่อศึกษาเข้าใจ และตีความวิวัฒนาการของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ในการพื้นฐานของการทบทวนวรรณกรรมระบบ เราได้พยายามที่จะสำรวจในอนาคตของห่วงโซ่อุปทาน เราได้รวบรวมคำนิยามต่าง ๆ ของ SCM โดยผู้เชี่ยวชาญจากต้นรอบระยะเวลาล่าสุดกับคลาสสิกนิยามหลักการมิติต่าง ๆ ของห่วงโซ่อุปทานจะเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษานี้ ที่กระดาษอธิบายห่วงและมิติของ และพยายามจะไปห่วงจากพื้นที่การจัดการโลจิสติกส์ บริหารห่วงโซ่มูลค่าที่เกี่ยวข้อง และการจัดการการดำเนินงาน กระดาษ elaborates ทฤษฎีต่าง ๆ ของ SCM ยังความสมบูรณ์ของการทบทวนวรรณกรรมอย่างละเอียด กระดาษสิ้นสุดพร้อมสรุปและขอบเขตงานในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการซัพพลายเชนเป็นวิธีการในการปรับปรุงธุรกิจกระบวนการที่ทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นคล่องตัวมากขึ้นและเป็นผลมากขึ้นในการแข่งขัน หน้าที่หลักของ SCM คือการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สามารถในการแข่งขัน(Machowiak, W. (2012). กระดาษนี้เป็นความพยายามที่จะศึกษาทำความเข้าใจและตีความวิวัฒนาการของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน. บนพื้นฐานของการทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบที่เรามีพยายามที่จะสำรวจอนาคตของห่วงโซ่อุปทาน. เราได้จับคำจำกัดความต่างๆของ SCM ให้บริการโดยผู้เชี่ยวชาญจากเริ่มต้นกับช่วงเวลาที่ผ่านมาพร้อมกับคำจำกัดความของคลาสสิกที่สำคัญ. ขนาดต่างๆของห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษานี้. โดยกระดาษกล่าวถึงSCM และของ ขนาดและพยายามที่จะวิเคราะห์ SCM จากพื้นที่ที่เกี่ยวข้องเช่นการบริหารจัดการโลจิสติก, การจัดการโซ่คุณค่าและ.. การดำเนินงานการจัดการกระดาษยัง elaborates ทฤษฎีต่างๆของ SCM เมื่อเสร็จสิ้นการทบทวนวรรณกรรมอย่างละเอียดกระดาษที่จบลงด้วยข้อสรุปและขอบเขตของการทำงานในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นวิธีการปรับปรุงกระบวนการธุรกิจ
, ทำให้พวกเขายืดหยุ่นมากขึ้น , คล่องตัวมากขึ้นและผล มากกว่า
แข่งขัน ฟังก์ชันหลักของโปรแกรมคือการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการใน machowiak
( W . ( 2012 ) งานวิจัยนี้เป็นความพยายามที่จะศึกษา
เข้าใจและตีความวิวัฒนาการของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน บน
พื้นฐานของการทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบ เราได้พยายามที่จะสำรวจ
ของโซ่อุปทานในอนาคต เราได้จับต่าง ๆความหมายของ SCM โดย
ผู้เชี่ยวชาญจากเริ่มต้นช่วงระยะเวลาพร้อมกับคำนิยามคลาสสิกหลัก .
มิติต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษานี้
กระดาษกล่าวถึง SCM และมิติ และพยายามที่จะอธิบาย SCM จาก
พื้นที่ที่เกี่ยวข้อง เช่น การจัดการโลจิสติกส์ การจัดการโซ่คุณค่าและการจัดการ
การดําเนินงาน กระดาษยัง elaborates ทฤษฎีต่างๆของ SCM .
เมื่อเสร็จสิ้นการทบทวนวรรณกรรมอย่างกระดาษจบลงด้วยบทสรุป
และขอบเขตในอนาคตของการทำงาน