The study of implementation was mad

The study of implementation was made salient for political
Federalism and Implementation 211
scientists by Professors Jeffrey L. Pressman and Aaron Wildavsky's
Implementation, a case study of the failure in the early 1970s of a federal jobs-
creation project undertaken by the Economic Development Administration in
Oakland, California.5 Since that seminal event, political scientists have been
actively researching the implementation of public policies, debating whether
policies can be successfully implemented (or administered), and, finally, striv-
ing to build systematic theories that will rigorously explain why some policies
are likely to be more successfully implemented than others. They have yet to
strike theoretical pay dirt, such as identifying the specific variables critical to
successful implementation. Their labors, however, have produced a mound of
implementation literature and increased our understanding of the implemen-
tation process.6
Most of the implementation studies take either a “top-down" or “bottom-
up” approach. Top-downers focus on the actions of top-level officials, the fac-
tors affecting their behavior, whether policy goals are attained, and whether
policy was reformulated on the basis of experience. Bottom-uppers contend
that this approach gives too much attention to top-level officials and either
ignores or underestimates the efforts of lower-level (or "street-level”) officials
to either avoid policy or divert it to their own purposes. Implementation stud-
ies, they argue, should focus on lower-level officials and how they interact with
their clients. State and local economic conditions, the attitudes of local offi-
cials, and the actions of clients are among the factors affecting implementa-
tion. As one would expect, there have also been efforts to combine these two
approaches.7 Agreement has not been reached, however, on what is the best
way to study implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาการดำเนินงานจะเด่นในทางการเมืองระบอบสหพันธรัฐและงาน 211นักวิทยาศาสตร์ โดยอาจารย์เจฟฟรีย์ L. Pressman และ Aaron Wildavskyงาน กรณีศึกษาของความล้มเหลวในการกลางงาน-ดำเนินการ โดยการบริหารเศรษฐกิจในโครงการสร้างโอ๊คแลนด์ California.5 เนื่องจากเหตุการณ์ที่บรรลุถึง นักวิทยาศาสตร์ทางการเมืองได้การวิจัยดำเนินงานนโยบายสาธารณะ การโต้วาทีอย่างว่านโยบายสามารถเรียบร้อยแล้วดำเนินการ (หรือจัดการ), และ สุดท้าย striv -กำลังสร้างทฤษฎีระบบที่ทดสอบจะอธิบายว่า ทำไมบางนโยบายมีแนวโน้มจะดำเนินขึ้นสำเร็จมากกว่าผู้อื่น พวกเขายังไม่ได้ตีดินค่าจ้างทฤษฎี เช่นการระบุตัวแปร specific ที่มีความสำคัญต่อการการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ แรงงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม มีผลิต mound ของเอกสารประกอบการใช้งาน และเพิ่มความเข้าใจของเราเกี่ยว-tation process.6ใช้เวลาส่วนใหญ่ศึกษาดำเนิน "บนลงล่าง" หรือ "ล่าง-"ข้อมูลแนวทางการ โรงแรมยอดนิยมใน downers เน้นการกระทำของเจ้าหน้าที่ระดับสูงสุด fac-ส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมของพวกเขา ว่าจะบรรลุเป้าหมายนโยบาย และว่า torsนโยบายที่มี โดยประสบการณ์ การขับเคี่ยวด้านล่าง uppersวิธีนี้ให้ความสนใจมากเกินไปแก่เจ้าหน้าที่ระดับสูงสุดและอย่างใดอย่างหนึ่งละเว้น หรือ underestimates ความพยายามของเจ้าหน้าที่ ระดับล่าง (หรือ "ระดับถนน")การอย่างใดอย่างหนึ่งหลีกเลี่ยงนโยบาย หรือสำราญเพื่อวัตถุประสงค์ของตนเอง แกนนำ-ies พวกเขาโต้เถียง ควรมุ่งเน้นในระดับเจ้าหน้าที่และวิธีจะโต้ตอบกับลูกค้าของพวกเขา สถานะและสภาพทางเศรษฐกิจท้องถิ่น ทัศนคติภายในสำนักงาน-cials และการกระทำของลูกค้าเป็นปัจจัยที่มีผลต่อ implementa-สเตรชัน อย่างคาด นอกจากนี้ยังมีความพยายามที่จะรวมสองapproaches.7 ตกลงไม่แล้ว อย่างไรก็ตาม ในสิ่งดีที่สุดวิธีการศึกษาใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาการดำเนินงานที่ถูกสร้างขึ้นที่สำคัญทางการเมืองสหพันธ์และการดำเนินงาน 211 นักวิทยาศาสตร์โดยอาจารย์เจฟฟรีย์ลิตรข่าวและแอรอน Wildavsky ของการดำเนินการกรณีศึกษาของความล้มเหลวในช่วงต้นปี1970 ของรัฐบาลกลาง jobs- โครงการสร้างดำเนินการโดยการบริหารการพัฒนาทางเศรษฐกิจในโอกแลนด์, California.5 เนื่องจากว่าเหตุการณ์น้ำเชื้อนักวิทยาศาสตร์ทางการเมืองได้รับการแข็งขันการวิจัยการดำเนินงานของนโยบายสาธารณะที่ถกเถียงกันว่านโยบายสามารถดำเนินการประสบความสำเร็จ(หรือยา) และในที่สุด striv- ไอเอ็นจีที่จะสร้างทฤษฎีระบบอย่างจริงจังที่จะอธิบายว่าทำไมบาง นโยบายมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการมากขึ้นกว่าคนอื่นๆ พวกเขายังไม่ได้ตีสิ่งสกปรกจ่ายทฤษฎีเช่นการระบุตัวแปรคระบุไว้ที่สำคัญในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ แรงงานของพวกเขา แต่ได้มีการผลิตเนินของวรรณกรรมการดำเนินงานและเพิ่มความเข้าใจของเราimplemen- ช่อ process.6 ส่วนใหญ่ของการศึกษาการดำเนินการจะใช้อย่างใดอย่างหนึ่ง "บนลงล่าง" หรือ "bottom- ขึ้น" วิธี. ยอดดาวเนอร์สมุ่งเน้นไปที่ การกระทำของเจ้าหน้าที่ระดับบนสุดที่ fac- tors มีผลต่อพฤติกรรมของพวกเขาไม่ว่าจะเป็นเป้าหมายของนโยบายจะบรรลุและไม่ว่านโยบายreformulated บนพื้นฐานของประสบการณ์. ส่วนบนของรองเท้า-ล่างยืนยันว่าวิธีการนี้จะช่วยให้ความสนใจมากเกินไปที่เจ้าหน้าที่ระดับบนสุดและอย่างใดอย่างหนึ่งไม่สนใจหรือดูถูกความพยายามของระดับที่ต่ำกว่า (หรือ "ระดับถนน") เจ้าหน้าที่ทั้งหลีกเลี่ยงนโยบายหรือเบี่ยงเบนความสนใจไปยังวัตถุประสงค์ของตนเอง การดำเนิน stud- โอบอุ้มพวกเขาโต้เถียงควรมุ่งเน้นไปที่เจ้าหน้าที่ระดับต่ำกว่าและวิธีการที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าของพวกเขา ของรัฐและภาวะเศรษฐกิจในท้องถิ่นทัศนคติของ offi- ท้องถิ่นcials และการกระทำของลูกค้าเป็นปัจจัยที่มีผลต่อ implementa- การ ในฐานะที่เป็นหนึ่งคาดว่าจะได้มีความพยายามที่จะรับยังรวมทั้งสองข้อตกลง approaches.7 ยังไม่ได้รับถึง แต่ในสิ่งที่ดีที่สุดคือวิธีการที่จะศึกษาการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาการทำเด่นการเมือง
สหพันธ์และทดลองโดยนักวิทยาศาสตร์ศาสตราจารย์เจฟฟรีย์ลิตร 211

นักข่าวและอารอน วิลดาฟสกีไปปฏิบัติ กรณีศึกษาของความล้มเหลวในช่วงต้นปี 1970 ของรัฐบาลกลาง -
การสร้างโครงการที่ดำเนินการโดยการพัฒนาเศรษฐกิจการบริหาร
โอกแลนด์ , แคลิฟอร์เนีย 5 ตั้งแต่สร้างเหตุการณ์ นักวิทยาศาสตร์การเมืองได้
ยังวิจัยการใช้นโยบายสาธารณะ โต้วาที
นโยบายสามารถเรียบร้อยแล้วใช้ ( หรือใช้ ) , และ , ในที่สุด , striv -
ไอเอ็นจีในการสร้างระบบทฤษฎีที่จะอธิบายว่าทำไมบางคนอย่างเข้มงวดนโยบาย
มีแนวโน้มที่จะเพิ่มเติมเรียบร้อยแล้วใช้กว่าคนอื่น ๆ พวกเขายัง
โจมตีทฤษฎีสกปรก เช่น การระบุประเภทตัวแปรสำคัญ

จึงคผลการดำเนินงาน ของแรงงาน อย่างไรก็ตาม ได้ผลิตเนิน
การนำวรรณกรรมและเพิ่มความเข้าใจของเราของ implemen 6
-
tation กระบวนการ ที่สุดของการดำเนินงานการศึกษาใช้ทั้ง " บนลงล่าง " หรือ " ด้านล่าง -
" ) ด้านบน Downers เน้นการกระทำของเจ้าหน้าที่ระดับสูง , SC -
ทอร์สมีผลต่อพฤติกรรม ไม่ว่านโยบายเป้าหมายบรรลุ ,และไม่ว่า
นโยบายเงื่อนไขบนพื้นฐานของประสบการณ์ รองเท้ารองเท้าด้านล่างขับเคี่ยว
วิธีการนี้ให้ความสนใจมากเกินไปกับเจ้าหน้าที่ระดับสูงและทั้ง
ละเว้นหรือ underestimates ความพยายามของระดับล่าง ( หรือ " ถนนระดับ " ) เจ้าหน้าที่
เพื่อหลีกเลี่ยงนโยบายหรือใช้มันเพื่อวัตถุประสงค์ของตนเอง การใช้แกน -
ies พวกเขาทะเลาะกันควรเน้นข้าราชการระดับล่างและวิธีการที่พวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับ
ลูกค้าของพวกเขา รัฐและท้องถิ่นเงื่อนไขทางเศรษฐกิจ ทัศนคติของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น -
cials และการกระทําของลูกค้าเป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีผลต่อ implementa -
tion . เป็นหนึ่งจะคาดหวัง ยังมีความพยายามที่จะรวมทั้งสอง
แนวทาง 7 ข้อตกลงที่ได้รับถึง อย่างไรก็ตาม สิ่งที่เป็นดีที่สุด
วิธีการศึกษาใช้งาน