The value of an organizational memo

The value of an organizational memory
The ability of organizations to acquire, store, disseminate and retrieve knowledge is often referred to as "organizational memory". In other words, if an organization can collect and store the knowledge (both tacit and explicit) of its employees within an easily accessible and searchable "organizational memory mechanism", then if an employee leaves the organization, their knowledge, skills, and expertise do not necessarily leave with them. With an effective knowledge management system, the firm may not have knowledge gaps when they lose their employees, who represent valuable sources of knowledge. Rather, that expertise and knowledge can be retained in the organizational memory. However, this does not mean that firms can afford to lose valuable employees. For example, in an article in AScribe Newswire, March 23, 2001 Friday, they show that "research on acquisitions of nearly 100 high-tech companies in sectors such as software, telecommunications and networking equipment, and biotechnology demonstrates that in recent years there has been a surge of such deals, made for the primary purpose of securing high-tech talent - gaining the acquired firms' programmers, scientists and engineers, plus their marketing and entrepreneurial wizards. Their individual skills and collective capabilities are often the most valuable, and sometimes are the only, assets of the acquired firms. Unlike acquired physical or financial assets, this high-tech talent can walk out the door at any time - and the workers very often do leave after their firm is acquired, leaving a failed acquisition in their wake

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าของหน่วยความจำเป็นขององค์กรThe ability of organizations to acquire, store, disseminate and retrieve knowledge is often referred to as "organizational memory". In other words, if an organization can collect and store the knowledge (both tacit and explicit) of its employees within an easily accessible and searchable "organizational memory mechanism", then if an employee leaves the organization, their knowledge, skills, and expertise do not necessarily leave with them. With an effective knowledge management system, the firm may not have knowledge gaps when they lose their employees, who represent valuable sources of knowledge. Rather, that expertise and knowledge can be retained in the organizational memory. However, this does not mean that firms can afford to lose valuable employees. For example, in an article in AScribe Newswire, March 23, 2001 Friday, they show that "research on acquisitions of nearly 100 high-tech companies in sectors such as software, telecommunications and networking equipment, and biotechnology demonstrates that in recent years there has been a surge of such deals, made for the primary purpose of securing high-tech talent - gaining the acquired firms' programmers, scientists and engineers, plus their marketing and entrepreneurial wizards. Their individual skills and collective capabilities are often the most valuable, and sometimes are the only, assets of the acquired firms. Unlike acquired physical or financial assets, this high-tech talent can walk out the door at any time - and the workers very often do leave after their firm is acquired, leaving a failed acquisition in their wake

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มูลค่าของหน่วยความจำขององค์กร
ความสามารถขององค์กรที่จะได้รับการจัดเก็บและเรียกเผยแพร่ความรู้มักจะถูกเรียกว่า "หน่วยความจำขององค์กร" ในคำอื่น ๆ ถ้าองค์กรสามารถรวบรวมและจัดเก็บองค์ความรู้ (ทั้งโดยปริยายและชัดเจน) ของพนักงานภายในเข้าถึงได้ง่ายและค้นหา "กลไกหน่วยความจำขององค์กร" แล้วถ้าพนักงานออกจากองค์กรความรู้ทักษะและความเชี่ยวชาญทำ ไม่จำเป็นต้องออกไปกับพวกเขา ด้วยระบบการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพ บริษัท ไม่อาจมีช่องว่างความรู้เมื่อพวกเขาสูญเสียพนักงานของพวกเขาที่เป็นตัวแทนของแหล่งที่มีคุณค่าของความรู้ แต่ที่เชี่ยวชาญและความรู้ที่สามารถเก็บไว้ในหน่วยความจำขององค์กร แต่นี้ไม่ได้หมายความว่า บริษัท สามารถจะสูญเสียพนักงานที่มีคุณค่า ยกตัวอย่างเช่นในบทความในเหตุผล Newswire, 23 มีนาคม 2001 วันศุกร์ที่พวกเขาแสดงให้เห็นว่า "การวิจัยเกี่ยวกับการเข้าซื้อกิจการของเกือบ 100 บริษัท ที่มีเทคโนโลยีชั้นสูงในภาคเช่นซอฟแวร์, การสื่อสารโทรคมนาคมและอุปกรณ์เครือข่ายและเทคโนโลยีชีวภาพแสดงให้เห็นว่าในปีที่ผ่านมามี รับคลื่นของข้อตกลงดังกล่าวสร้างขึ้นมาเพื่อวัตถุประสงค์หลักของการรักษาความปลอดภัยสามารถใช้เทคโนโลยีชั้นสูง -. ดึงดูดโปรแกรมเมอร์ บริษัท ที่ได้มา ', นักวิทยาศาสตร์และวิศวกรรวมทั้งการตลาดและตัวช่วยสร้างผู้ประกอบการของพวกเขาแต่ละทักษะและความสามารถของพวกเขาร่วมกันมักจะมีค่ามากที่สุดและ บางครั้งก็เป็นเพียงสินทรัพย์ของ บริษัท ที่ได้รับแตกต่างจากการซื้อสินทรัพย์ทางกายภาพหรือทางการเงินนี้ความสามารถที่มีเทคโนโลยีสูงสามารถเดินออกจากประตูในเวลาใด ๆ -. และคนงานมากมักจะออกหลังจากที่ บริษัท ของพวกเขาจะได้รับออกจากการเข้าซื้อกิจการล้มเหลวใน ปลุกของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าของหน่วยความจำ
ความสามารถขององค์กรที่จะได้รับ จัดเก็บ เผยแพร่ และดึงความรู้ที่มักถูกเรียกว่า " ความทรงจำ " ขององค์กร ในคำอื่น ๆถ้าองค์กรสามารถเก็บรวบรวมและจัดเก็บความรู้ฝังลึก และชัดเจน ทั้งของพนักงานภายในสามารถเข้าถึงได้ง่ายและสะดวก " กลไก " หน่วยความจำขององค์การแล้วถ้าพนักงานลาออกจากองค์กร ความรู้ความเข้าใจ ทักษะ และความเชี่ยวชาญที่ไม่จําเป็นต้องไปกับพวกเขา ที่มีประสิทธิภาพระบบการจัดการความรู้ของ บริษัท อาจไม่ได้มีช่องว่างของความรู้เมื่อพวกเขาสูญเสียพนักงานที่เป็นตัวแทนของแหล่งที่มีคุณค่าของความรู้ แต่ที่ความเชี่ยวชาญและความรู้ที่สามารถเก็บไว้ในหน่วยความจำขององค์กร อย่างไรก็ตามนี้ไม่ได้หมายความว่า บริษัท สามารถที่จะสูญเสียพนักงานที่มีคุณค่า ตัวอย่างเช่นในบทความในลงความเห็นข่าว 23 มีนาคม 2001 วันศุกร์ ก็แสดงให้เห็นแล้วว่า " งานวิจัยเกี่ยวกับการเกือบ 100 บริษัท ที่มีเทคโนโลยีสูงในภาคต่างๆ เช่น ซอฟต์แวร์ โทรคมนาคม และอุปกรณ์เครือข่าย และชีวภาพพบว่าในปีที่ผ่านมามีกระแส เช่น ข้อเสนอ ,สำหรับวัตถุประสงค์หลักของการรักษาความปลอดภัยความสามารถสูง - การได้มาของ บริษัท โปรแกรมเมอร์ นักวิทยาศาสตร์ และวิศวกร พร้อมการตลาดและช่วยผู้ประกอบการ ทักษะและความสามารถของแต่ละกลุ่มมักมีค่ามากที่สุด และบางครั้งเป็นเพียงทรัพย์สินของการซื้อกิจการ ซึ่งแตกต่างจากที่ได้รับทางร่างกายหรือทางการเงิน สินทรัพย์ความสามารถสูงนี้สามารถเดินออกจากประตูในเวลาใด ๆ -- และแรงงานมากมักจะออกจากหลังของ บริษัท ที่ได้มา จากการปลุก







ของพวกเขาล้มเหลว