others Like the professional bureau

others Like the professional bureaucracy adhocracy relies on trained and specialized experts to get the bulk of its work done But in its case the experts must work together to create new things instead of working apart to perfect established skills Hence for coordination adhocracy must rely extensively on mutual adjustment which it encourages by the use of the liaison devices integrating managers task forces and matrix structure 11 professional bureaucracy the experts are con centrated in the operating care where much of the power lics But in adhocraey they tend to be dis persed throughout the structure according to the de cisions they make in the operating core middle line technostructure strategic apex and especially support staff Thus whereas in each of the other configurations power is more or less concentrated in adhocracy it is distributed unevenlyl It flows not according to authority or status but to wherever the experts needed for a particular decision happen to be found Managers abound in the adhocracy functional managers project managers integrating managers This results in narrow spans of control by cone ventional measures That is not a reflection of con trol but of the small size of the project teams The managers of adhocracy do not control in the con ventional sense of direct supervision typically they are experts too who take their place alongside the others in the teams concerned especially with link ing the diflerent teams together

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อื่น ๆ เช่น adhocracy ขจัดมืออาชีพอาศัยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะ และผ่านการฝึกอบรมจะได้รับจำนวนมากของการทำงาน แต่ในกรณีของผู้เชี่ยวชาญต้องทำงานร่วมกันเพื่อสร้างสิ่งใหม่ ๆ ทำงานกัน ที่สมบูรณ์แบบขึ้นทักษะดังนั้นการประสานงาน adhocracy ต้องอาศัยอย่างกว้างขวางในการปรับปรุงซึ่งกันและกันซึ่งจะส่งเสริม โดยการใช้อุปกรณ์ประสานกองงานผู้จัดการและเมทริกซ์โครงสร้าง 11 อาชีพขจัด ผู้เชี่ยวชาญจะปรับ centrated ในการดูแลการทำงาน มาก ของ lics พลังงาน แต่ ใน adhocraey ที่พวกเขามักจะมีเรื่องนี้ persed ตลอดโครงสร้างตาม cisions de ที่พวกเขาทำในการทำงานหลักของเอเพ็กซ์กลยุทธ์ของ technostructure ส่วนกลางและพนักงานสนับสนุนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในขณะที่ในแต่ละไฟ configurations อื่น ๆ น้อยเข้มข้นใน adhocracy คือ unevenlyl กระจายมันไม่ ตามสถานะหรือหน่วยงาน แต่ทุกผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจเฉพาะที่เกิดขึ้นกับพบข้อสมมติฐานทาง ผู้จัดการมากใน adhocracy การจัดการบูรณาการจัดการผลลัพธ์ที่ครอบคลุมที่แคบของการควบคุมโดยมาตรการ ventional กรวยที่ไม่ reflection รูปคอน แต่ทีมโครงการที่ผู้จัดการของ adhocracy ไม่ควบคุมในแง่คอน ventional ของการดูแลโดยทั่วไปมีขนาดเล็ก มีผู้เชี่ยวชาญเกินไปผู้จัดการทำงานโครงการที่ดำเนินการควบคู่ไปกับคนอื่น ๆ ในทีมเกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับการเชื่อมโยงอิงทีม diflerent กัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนอื่นชอบ adhocracy ข้าราชการมืออาชีพที่ต้องอาศัยการฝึกอบรมและผู้เชี่ยวชาญพิเศษเพื่อให้ได้เป็นกลุ่มของการทำงานของมันทำ แต่ในกรณีของผู้เชี่ยวชาญจะต้องทำงานร่วมกันเพื่อสร้างสิ่งใหม่ ๆ แทนการทำงานออกจากกันเพื่อสมบูรณ์แบบทักษะที่จัดตั้งขึ้นดังนั้นการประสานงาน adhocracy ต้องพึ่งพาอย่างกว้างขวางในการร่วมกัน การปรับตัวที่จะกระตุ้นให้เกิดการใช้งานของอุปกรณ์ประสานงานบูรณาการกองกำลังผู้จัดการงานและโครงสร้างเมทริกซ์ 11 ข้าราชการมืออาชีพผู้​​เชี่ยวชาญจะ Con centrated ในการดูแลการดำเนินงานที่มากของสถ​​านีจ่ายน้ำเย็นไฟ แต่ใน adhocraey พวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับนี้ persed ตลอดทั้งโครงสร้างให้เป็นไปตาม cisions เดอพวกเขาทำในหลักปฏิบัติการสายกลาง technostructure เอเพ็กซ์เชิงกลยุทธ์และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสนับสนุนพนักงานดังนั้นในขณะที่ในแต่ละอำนาจ Con Fi อื่น ๆ gurations จะมากหรือน้อยมีความเข้มข้นใน adhocracy จะกระจาย unevenlyl มัน fl OWS ไม่เป็นไปตามอำนาจหน้าที่หรือสถานะ แต่ที่ไหน ผู้เชี่ยวชาญที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกิดขึ้นจะพบผู้จัดการดาษดื่นใน adhocracy ผู้จัดการทำงานผู้จัดการโครงการการบูรณาผู้จัดการผลนี้ในช่วงแคบ ๆ ของการควบคุมโดยมาตรการ ventional กรวยนั่นคือไม่ได้เป็นเรื่อง FL สะท้อนของ Con trol แต่ขนาดที่เล็กของทีมงานของโครงการที่ ผู้จัดการ adhocracy ไม่ควบคุมในความรู้สึก ventional Con ของการกำกับดูแลโดยตรงโดยทั่วไปแล้วพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญมากเกินไปที่จะใช้สถานที่ของพวกเขาไปพร้อมกับคนอื่น ๆ ในทีมงานที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีการเชื่อมโยงไอเอ็นจีทีมดิชั้นต่างกันเข้าด้วยกัน