1. Comments from discussions with K

1. Comments from discussions with K Wiwan as follows,
1.1 Audit Organizational Structure should be approved by the approval authority first. If it has changes we do not waste time.
1.2 In the first part, we should make role profile in each box in the Organization Structure. The box means manager role.
1.3 If the position of the same line have same or similar duties and responsibilities, we should use the same Role Profile.
1.4 If the role profile have different just the knowledge, skills and experience in the specific task but the duties and responsibilities are the same or nearby.
We can do the same role profile and used together. For example is Team Lead – IT and Team Lead – Risk
1.5 For the onsite and offsite Audit role profile , it’s seems to be similar duties and responsibilities.
1.6 At present, we have auditor’s job standard and if the content is similar we can use the job standard and not have to do more.
1.7 Compared with the role profile from the old structure that we did 6 roles as follows ,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ข้อคิดเห็นจากการสนทนากับวิวรรณ K ดัง,
1.1 ตรวจสอบโครงสร้างองค์กรควรได้รับการอนุมัติ โดยผู้มีอำนาจอนุมัติก่อน ถ้ามีการเปลี่ยนแปลง เราไม่ต้องเสียเวลา
1.2 ในส่วนแรก เราควรทำประวัติบทบาทในแต่ละกล่องในโครงสร้างองค์กร กล่องหมายความว่า ผู้จัดการบทบาท.
1.3 ถ้าตำแหน่งของบรรทัดเดียวกันมีหน้าที่เหมือน หรือคล้ายกันและความรับผิดชอบ เราควรใช้แบบเดียวกันบทบาทโปรไฟล์นั้น
1.4 ถ้าโพรไฟล์บทบาทแตกต่างกัน เพียงความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ในงานเฉพาะ แต่หน้าที่ และความรับผิดชอบเท่ากัน หรือใกล้เคียง
เราทำโพบทบาทเดียวกัน และใช้ร่วมกัน ตัวอย่าง มีความเสี่ยงทีมนำมันและนำทีม –
1.5 สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกและตรวจสอบบทบาทส่วนกำหนดค่า ความสะดวก มีดูเหมือนจะ คล้ายหน้าที่และความรับผิดชอบ
1.6 ปัจจุบัน เรามีมาตรฐานงานของผู้สอบบัญชี และถ้าเนื้อหาคล้ายกัน เราสามารถใช้มาตรฐานงาน และไม่ต้องทำเพิ่มเติม
1.7 เมื่อเทียบกับโพรไฟล์บทบาทจากโครงสร้างเก่าที่เราทำหน้าที่ 6 ดัง,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 ความคิดเห็นจากการหารือกับวิวรรณ K ดังนี้
1.1 ตรวจสอบโครงสร้างองค์กรควรจะได้รับการอนุมัติโดยผู้มีอำนาจอนุมัติครั้งแรก หากมีการเปลี่ยนแปลงที่เราไม่ต้องเสียเวลา
1.2 ในส่วนแรกเราควรจะให้รายละเอียดบทบาทในกล่องในโครงสร้างองค์กรแต่ละ กล่องหมายถึงบทบาทของผู้จัดการ
1.3 หากตำแหน่งของบรรทัดเดียวกันมีหน้าที่เดียวกันหรือคล้ายกันและความรับผิดชอบที่เราควรจะใช้รายละเอียดบทบาทเดียวกัน
1.4 หากรายละเอียดบทบาทมีความแตกต่างกันเพียงความรู้ทักษะและประสบการณ์ในงานที่เฉพาะเจาะจง แต่ หน้าที่และความรับผิดชอบที่เหมือนกันหรือใกล้เคียง
เราสามารถทำรายละเอียดบทบาทเดียวกันและใช้ร่วมกัน เช่นเป็นไอที - ไอทีและไอที - ความเสี่ยง
1.5 สำหรับรายละเอียดบทบาทตรวจสอบในสถานที่และนอกสถานที่ก็น่าจะเป็นหน้าที่ที่คล้ายกันและความรับผิดชอบ
1.6 ในปัจจุบันเรามีมาตรฐานในการทำงานของผู้สอบบัญชีและถ้าเนื้อหาที่คล้ายกันเราสามารถใช้ มาตรฐานในการทำงานและได้มีการทำมากขึ้น
1.7 เมื่อเทียบกับรายละเอียดบทบาทจากโครงสร้างเก่าที่เราทำ 6 บทบาทดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ความคิดเห็นจากการสนทนากับ K วิวรรณ์ดังนี้
โครงสร้างองค์กร 1.1 ตรวจสอบควรได้รับการอนุมัติจากผู้มีอำนาจอนุมัติก่อน ถ้ามันมีการเปลี่ยนแปลง เราไม่ต้องเสียเวลา
1.2 ในส่วนแรก เราควรจะให้รายละเอียดบทบาทในแต่ละกล่องในโครงสร้างองค์กร กล่องหมายถึงบทบาทผู้จัดการ .
1.3 ถ้าตำแหน่งของเส้นเดียวกันก็มีหน้าที่เหมือนกันหรือคล้ายกัน และมีความรับผิดชอบเราควรจะใช้โปรไฟล์บทบาทเดียวกัน
1.4 ถ้าบทบาทโปรไฟล์ที่มีแค่ความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ในงานที่เฉพาะเจาะจง แต่หน้าที่และความรับผิดชอบเป็นเดียวกันหรือใกล้เคียง
เราสามารถทำโปรไฟล์บทบาทเดียวกัน และที่ใช้ร่วมกัน เช่น นำทีมโดย และนำทีม–ความเสี่ยง
1.5 ในและนอกสถานที่การตรวจสอบโปรไฟล์บทบาทมันดูเหมือนว่าจะเป็นหน้าที่ที่คล้ายกันและความรับผิดชอบ
1.6 ปัจจุบันเรามีมาตรฐานงานของผู้สอบบัญชีและถ้าเป็นเนื้อหาที่คล้ายกัน เราสามารถใช้มาตรฐานงาน และไม่ต้องทำอะไรเพิ่มเติม
1.7 เมื่อเทียบกับบทบาทโปรไฟล์จากโครงสร้างเก่าที่เราทำ 6
บทบาทดังนี้