Good leaders motivate people in a v

Good leaders motivate people in a variety of ways. First, they always articulate the organization’s vision in a manner that stresses the values of the audience they are addressing. This makes the work important to those individuals. Leaders also regularly involve people in deciding how to achieve the organization’s vision (or the part most relevant to a particular individual). This gives people a sense of control. Another important motivational technique is to support employee efforts to realize the vision by providing coaching, feedback, and role modeling, thereby helping people grow professionally and enhancing their self-esteem. Finally, good leaders recognize and reward success, which not only gives people a sense of accomplishment but also makes them feel like they belong to an organization that cares about them. When all this is done, the work itself becomes intrinsically motivating.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำที่ดีจูงใจผู้คนในหลากหลายวิธี ครั้งแรก พวกเขาเสมอบอกวิสัยทัศน์ขององค์กรในลักษณะที่เน้นค่าของผู้ชมที่พวกเขาจะแก้ปัญหา เช่นนี้ทำให้งานสำคัญกับบุคคลเหล่านั้น ยังเป็นผู้นำเกี่ยวข้องกับคนในการกำหนดวิธีการให้บรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร (หรือส่วนเกี่ยวข้องมากที่สุดกับบุคคลเฉพาะ) นี้ทำให้คนควบคุมความรู้สึก เทคนิคหัดสำคัญอื่นคือการ สนับสนุนความพยายามของพนักงานตระหนักถึงวิสัยทัศน์ โดยการให้การฝึก คำติชม และแบบจำลองบทบาท จึงช่วยคนที่เติบโตอย่างมืออาชีพและเพิ่มการนับถือตนเอง สุดท้าย รู้จักผู้นำที่ดี และรางวัลความสำเร็จ ซึ่งไม่เพียงแต่ ช่วยให้คนที่ความรู้สึกของความสำเร็จ แต่ทำให้รู้สึกว่าพวกเขาเป็นองค์กรที่ใส่ใจเกี่ยวกับพวกเขา เมื่อทั้งหมดนี้ทำเสร็จแล้ว งานเองจะทำด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำที่ดีกระตุ้นให้คนในหลากหลายวิธี ครั้งแรกพวกเขาเสมอวิสัยทัศน์ขององค์กรในลักษณะที่เน้นค่านิยมของผู้ชมที่พวกเขาจะอยู่ที่ นี้จะทำให้การทำงานที่สำคัญกับบุคคลเหล่านั้น ผู้นำอย่างสม่ำเสมอนอกจากนี้เกี่ยวข้องกับคนในการตัดสินใจเลือกวิธีการที่จะบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร (หรือส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่ง) นี้จะช่วยให้ผู้คนรู้สึกของการควบคุม เทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจอีกอย่างหนึ่งที่สำคัญคือการสนับสนุนความพยายามของพนักงานที่จะตระหนักถึงวิสัยทัศน์โดยการให้การฝึกคิดเห็นและการสร้างแบบจำลองบทบาทจึงช่วยให้คนที่เติบโตอย่างมืออาชีพและการเสริมสร้างความภาคภูมิใจในตนเองของพวกเขา สุดท้ายผู้นำที่ดีรู้จักและประสบความสำเร็จได้รับรางวัลซึ่งไม่เพียง แต่จะช่วยให้ผู้คนรู้สึกของความสำเร็จ แต่ยังทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาอยู่ในองค์กรที่ให้ความสำคัญเกี่ยวกับพวกเขา เมื่อทั้งหมดนี้จะทำผลงานของตัวเองจะกลายเป็นแรงจูงใจภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำที่ดีกระตุ้นให้ผู้คนในหลากหลายวิธี ครั้งแรก , พวกเขามักจะชัดเจนของวิสัยทัศน์องค์กรในลักษณะที่เน้นคุณค่าของผู้ชมที่พวกเขาอยู่ ทําให้งานสำคัญกับบุคคลเหล่านั้น ผู้นำยังเสมอเกี่ยวข้องกับบุคคลในการตัดสินใจเลือกวิธีเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร ( หรือส่วนที่เกี่ยวข้องมากที่สุดกับบุคคลโดยเฉพาะ )นี้จะช่วยให้ผู้คนรู้สึกของการควบคุม เทคนิคสร้างแรงจูงใจที่สำคัญอีกประการหนึ่ง คือ เพื่อสนับสนุนความพยายามของพนักงานเพื่อตระหนักถึงวิสัยทัศน์โดยการให้ฝึก , ความคิดเห็น , บทบาทและสร้างโมเดล จึงช่วยให้คนเติบโตอย่างมืออาชีพ และเสริมสร้างการเห็นคุณค่าในตนเองของพวกเขา สุดท้าย ผู้นำที่ดี รู้จัก และรางวัลความสำเร็จซึ่งไม่เพียง แต่ช่วยให้ผู้คนรู้สึกของความสำเร็จ แต่ยังทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนพวกเขาเป็นองค์กรที่ดูแลเกี่ยวกับพวกเขา เมื่อทั้งหมดนี้จะทำ งานกลายเป็นภายในแรงจูงใจ