controls are the activities Schwan

controls are the activities Schwan into place manage or mitigate the risks. are often built into the core business processes and support processes (see Exhibit 7 for graphical representation of the risk assessment framework) assess gross risk controls and of internal personnel of relevant accomplishment of corporate or process objectives), t strength of risk in light management's response to identified and residual re-evalu compared to controls and management's response). At the end of this process, residual risks are gross risks for reasonableness. See graphical representation of this risk The risks are rated based on the magnitude of the impact to the organization of the risk occurring, as well as on the probability of occurrence. Residual risk assessments are conducted through focused interviews with multiple levels of management, a review ofbusiness plans, analysis of financial and operational reports, and a review of miscellaneous information (e.g., industry information, process documentation, etc.). For validation, the assessment results are discussed with the appropriate levels of management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมเป็นกิจกรรม Schwan เข้าจัดการ หรือลดความเสี่ยง มักจะอยู่ในหลักกระบวนการทางธุรกิจและกระบวนการสนับสนุน (ดู 7 แสดงรูปภาพของกรอบการประเมินความเสี่ยง) ประเมินความเสี่ยงรวมควบคุมและบุคลากรภายในความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร หรือกระบวนการที่เกี่ยวข้อง), t ความแข็งแรงของความเสี่ยงในการตอบสนองต่อแสงจัดการระบุ และเหลือ re-evalu เปรียบเทียบกับการควบคุมและตอบสนองผู้บริหาร) ในตอนท้ายของกระบวนการนี้ ความเสี่ยงส่วนที่เหลือมีความเสี่ยงรวมสำหรับ reasonableness ดูภาพของความเสี่ยงนี้มีคะแนนความเสี่ยงอยู่ ในขนาดของผลกระทบต่อองค์กรความเสี่ยงที่เกิดขึ้น รวม ทั้ง ในความน่าเป็นของเหตุการณ์ ประเมินความเสี่ยงส่วนที่เหลือจะดำเนินการ โดยเน้นการสัมภาษณ์มีหลายระดับบริหาร แผน ofbusiness การตรวจสอบ วิเคราะห์รายงานทางการเงิน และการดำเนินงาน และตรวจทานข้อมูลเบ็ดเตล็ด (เช่น ข้อมูลอุตสาหกรรม เอกสารกระบวนการ ฯลฯ) สำหรับการตรวจสอบ ประเมินผลกล่าวถึงระดับที่เหมาะสมของการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมกิจกรรม Schwan เข้าไปในสถานที่จัดการหรือลดความเสี่ยงที่ มักจะสร้างในกระบวนการทางธุรกิจหลักและกระบวนการสนับสนุน (ดูนิทรรศการ 7 สำหรับการแสดงกราฟิกของกรอบการประเมินความเสี่ยง) ประเมินการควบคุมความเสี่ยงขั้นต้นและบุคลากรภายในของความสำเร็จที่เกี่ยวข้องของวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือกระบวนการ) ความแข็งแรงเสื้อของความเสี่ยงในการตอบสนองการจัดการแสง เพื่อระบุและที่เหลือ evalu อีกครั้งเมื่อเทียบกับการควบคุมและการตอบสนองของผู้บริหาร) ในตอนท้ายของกระบวนการนี​​้มีความเสี่ยงที่เหลือคือความเสี่ยงขั้นต้นสมเหตุสมผล ดูการแสดงกราฟิกของความเสี่ยงนี้ได้รับการประเมินความเสี่ยงขึ้นอยู่กับขนาดของผลกระทบต่อองค์กรของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นเช่นเดียวกับความน่าจะเป็นของการเกิด การประเมินความเสี่ยงที่เหลือจะดำเนินการผ่านการสัมภาษณ์มุ่งเน้นที่มีหลายระดับของการจัดการตรวจสอบ ofbusiness แผนการวิเคราะห์รายงานทางการเงินและการดำเนินงานและการตรวจสอบของข้อมูลอื่น ๆ (เช่นข้อมูลอุตสาหกรรมเอกสารกระบวนการอื่น ๆ ) สำหรับการตรวจสอบผลการประเมินที่มีการหารือกับระดับที่เหมาะสมในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุมกิจกรรมชวานเป็นสถานที่จัดการ หรือลดความเสี่ยง มักจะถูกสร้างขึ้นในกระบวนการธุรกิจหลักและสนับสนุนกระบวนการ ( เห็นมี 7 สำหรับการเป็นตัวแทนของการประเมินความเสี่ยงและการควบคุมความเสี่ยงและประเมินเบื้องต้นของบุคลากรภายในของความสำเร็จที่เกี่ยวข้องวัตถุประสงค์ขององค์กรหรือกระบวนการ )ไม่แรงของความเสี่ยงในการตอบสนองต่อแสงในการบริหารเพื่อระบุ และที่เหลืออีก evalu เมื่อเทียบกับการควบคุมและการจัดการ ) ในตอนท้ายของกระบวนการนี้ ความเสี่ยงที่เหลือเป็นความเสี่ยงเบื้องต้นสำหรับความสมเหตุสมผล ดูกราฟิกเป็นตัวแทนของความเสี่ยงนี้ความเสี่ยงที่ถูกจัดอันดับตามขนาดของผลกระทบต่อองค์กรของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นเช่นเดียวกับความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ การประเมินความเสี่ยงที่เหลืออยู่โดยเน้นการสัมภาษณ์ผ่านหลายระดับของการจัดการ ทบทวนแผนของธุรกิจ การวิเคราะห์รายงานทางการเงินและการดำเนินงาน และการทบทวนข้อมูลเบ็ดเตล็ด เช่น อุตสาหกรรมสารสนเทศ กระบวนการเอกสาร ฯลฯ ) สำหรับการตรวจสอบผลการประเมินจะหารือกับระดับที่เหมาะสมของการจัดการ