In a lean manufacturing environment

In a lean manufacturing environment the organizational structure is reorganized into cells and value streams (Womack
and Jones, 1996). Several studies using a Cartesian fit provide evidence that advanced manufacturing techniques lead
to changes in organizational structure (Abernethy and Lillis, 1995; Ezzamel and Willmott, 1998). In their study of
151 organizations, Baines and Langfield-Smith (2003) find that a change towards a differentiation strategy results in
changes in organization design that include greater use of team-based structures. Interestingly, they do not find that
an increase in the use of advanced manufacturing technologies results in a similar organization change. It should be
noted, however, that their definition of ‘advanced manufacturing technologies’ includes not only JIT, but also the more
technical ‘computer-aided design’ and ‘computer-aided manufacturing’.
Chenhall (2003, p. 129) clarifies four distinct terms that are occasionally used interchangeably. Management
accounting (MA) refers to a “collection of practices such as budgeting or product costing” while management
accounting systems (MAS) refers to the “systematic use of MA to achieve some goal”. He further distinguishes
management control systems (MCS) as a broader concept that includes MAS and such controls as personnel and
clan controls. Finally, organizational control (OC) is broader still and includes the controls built into activities and
processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระบบการผลิตแบบ lean โครงสร้างองค์กรเสียใหม่เป็นสายธารคุณค่า (Womack และเซลล์ก โจนส์ 1996) หลักฐานที่นำเทคนิคการผลิตขั้นสูงมีการศึกษาหลายที่ใช้พอดีคาร์ทีเซียนการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กร (Abernethy และ Lillis, 1995 Ezzamel และ Willmott, 1998) ในการศึกษาขององค์กร 151, Baines และ Langfield-สมิธ (2003) พบว่า ผลการเปลี่ยนแปลงทางกลยุทธ์สร้างความแตกต่างในเปลี่ยนแปลงในองค์กรที่มีการใช้มากขึ้นโครงสร้างทีมงาน เป็นเรื่องน่าสนใจ พวกเขาไม่พบที่การเพิ่มขึ้นของการใช้เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงที่เกิดการเปลี่ยนแปลงองค์กรคล้าย ควรมีสังเกต อย่างไร ตามคำนิยามของของ 'ขั้นสูงผลิตเทคโนโลยี' รวมไม่เพียงแต่จิต แต่ยังมากกว่าเทคนิค 'คอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบ' และ 'คอมพิวเตอร์ช่วยผลิต'Chenhall (2003, p. 129) ชี้แจงเงื่อนไขทั้งสี่ที่บางครั้งใช้สลับกัน จัดการบัญชี (MA) หมายถึง "ชุดของการปฏิบัติเช่นการจัดทำงบประมาณหรือต้นทุนผลิตภัณฑ์" ขณะบริหารบัญชีระบบ (มาส) หมายถึง "ระบบใช้ MA เพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่าง" เพิ่มเติมแตกต่างควบคุมระบบการจัดการ (เอ็มซี) เป็นแนวคิดที่กว้างขึ้นที่มาสและควบคุมดังกล่าวเป็นบุคลากร และการควบคุมตระกูล สุดท้าย ควบคุมองค์กร (องศาเซลเซียส) เป็นกว้าง และมีตัวควบคุมที่อยู่ภายในกิจกรรม และกระบวนการทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสภาพแวดล้อมการผลิตแบบลีนโครงสร้างองค์กรจะมุ่งสู่เซลล์และลำธารมูลค่า (Womack
และโจนส์, 1996) งานวิจัยหลายชิ้นที่ใช้เป็นแบบคาร์ทีเซียนแสดงหลักฐานว่าการผลิตขั้นสูงเทคนิคนำไปสู่
​​การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กร (Abernethy และลิลลี, 1995; Ezzamel และ Willmott, 1998) ในการศึกษาของพวกเขาจาก
151 องค์กรย์ตันเบนส์และ Langfield สมิ ธ (2003) พบว่ามีการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อผลการกลยุทธ์ความแตกต่างใน
การเปลี่ยนแปลงในการออกแบบองค์กรที่มีการใช้ประโยชน์จากโครงสร้างของทีมตาม ที่น่าสนใจที่พวกเขาไม่พบว่า
การเพิ่มขึ้นของการใช้ผลการเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงในการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่คล้ายกัน มันควรจะ
สังเกตเห็นอย่างไรว่าคำนิยามของพวกเขา 'เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง' รวมถึงไม่เพียง JIT แต่ยังมากขึ้น
ทางเทคนิค 'คอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบ' และ 'การผลิตคอมพิวเตอร์ช่วย'.
Chenhall (2003 พี. 129) ชี้แจงสี่ เงื่อนไขที่แตกต่างกันที่มีการใช้เป็นครั้งคราวสลับกัน การบริหารจัดการ
การบัญชี (MA) หมายถึง "คอลเลกชันของการปฏิบัติเช่นการจัดทำงบประมาณหรือการคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์" ในขณะที่การจัดการ
ระบบบัญชี (MAS) หมายถึง "การใช้งานระบบของ MA เพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่าง" เขาแตกต่างไป
ควบคุมระบบการจัดการ (MCS) เป็นแนวคิดที่กว้างที่มี MAS และการควบคุมเช่นบุคลากรและ
การควบคุมตระกูล ในที่สุดการควบคุมขององค์กร (OC) เป็นวงกว้างและยังรวมถึงการควบคุมที่สร้างขึ้นในกิจกรรมและ
กระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสภาพแวดล้อมการผลิต ยันโครงสร้างองค์กรใหม่ในเซลล์ และค่าสาย ( Womack
และโจนส์ , 1996 ) การศึกษาหลายแห่งใช้คาร์ทีเซียนพอดีมีหลักฐานว่าเทคนิคการผลิตขั้นสูงนำ
การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กร ( อะเบอร์เนธี และลีลิส , 1995 ; และ ezzamel WILLMOTT , 1998 ) ในการศึกษาของพวกเขา
7 องค์กรและ langfield เบนส์ สมิธ ( 2546 ) พบว่า การเปลี่ยนแปลงไปสู่กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ผลในการเปลี่ยนแปลงในองค์กร รวมถึงการออกแบบ
ที่ใช้มากขึ้นของทีมตามโครงสร้าง แต่พวกเขาไม่พบว่า
เพิ่มขึ้นในการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงในการผลิตผลในการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่คล้ายกัน มันควรจะ
กล่าว อย่างไรก็ตามว่านิยามของ ' เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงซึ่งรวมถึงไม่เพียง แต่จิต แต่ยังเพิ่มเติม
เทคนิคคอมพิวเตอร์ช่วยออกแบบ ' ' และ ' ' คอมพิวเตอร์อุตสาหกรรม .
chenhall ( 2546 , หน้า 129 ) ชี้แจง 4 เงื่อนไขที่บางครั้งใช้สลับ การจัดการ
บัญชี ( MA ) หมายถึง " คอลเลกชันของการปฏิบัติ เช่น งบประมาณ หรือ ผลิตภัณฑ์ต้นทุนในขณะที่ระบบบัญชีบริหาร
( MAS ) หมายถึง " การใช้มาเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย " เขายังแตกต่าง
ระบบการควบคุมการจัดการ ( MCS ) เป็นแนวคิดที่กว้างขึ้นรวมถึงมาส และการควบคุม เช่น บุคลากร และ
ของการควบคุม ในที่สุดการควบคุมองค์การ ( OC ) คือถูก และยังคงมีการควบคุมตัวในกิจกรรมและ
กระบวนการ