Human Resource Management Strategie

Human Resource Management Strategies in the Central Bank of Myanmar

by Daw Tin Moe Moe

1. Introduction

Myanmar (officially the Union of Myanmar) is the largest country by
geographical area in mainland Southeast Asia. The country is bordered by the People’s Republic of China on the northeast, Laos on the east, Thailand on the Southeast, Bangladesh on the west, India on the northeast. The total land area of the country is 677,578 square kilometers and the length of the coastline is 2,229 kilometers. Total population is 54.37 million in 2007 of which the proportion of male and female are 49.7% and 50.3%, respectively. The capital is Nay Pyi Taw.

Myanmar adopted a market-oriented economic system in 1989 and financial restructuring was initiated in 1990. Due to the financial restructuring and financial liberalization to some extent, the Central Bank of Myanmar (CBM) is experiencing a more competitive environment and hence, Human Resource Management (HRM), the main contributor to an organization’s success, is becoming a strategic factor for enhancing the organization’s performance and strengthening the resilience of the organization to internal and external shocks. The main objective of this paper is to look into factors and reasons for focusing HRM in the CBM, and explore the challenges, risks and issues associated with HRM in CBM.

HRM is an organizational function that deals with issues related to staff such as compensation, hiring, performance management, organisation development, safety, wellness, benefits, employee motivation, communication, administration, and training. Attracting talented people to the organisation; choosing the most qualified candidates from among applicants; orientating and training new employees; retraining experienced employees; motivating employees and evaluating their performance; rewarding and compensating staff; and sometimes disciplining, discharging, transferring, or promoting someone are all aspects of human resources management.

Human resources are the backbone of any organization. For organizations to achieve their objectives, they must plan their resources and one of the key resources are people. Organizations need to get the right people and develop them to meet the organization’s objectives successfully.

Human resource management is responsible for how people are treated in organizations. It is responsible for bringing people into the organization, helping them perform their work, compensating them for their labours, and solving problems that arise.

This paper consists of five parts. Part 1 gives a brief introduction of the country and objective of the study. Part 2 presents human resource management of the Central Bank. Part 3 deals with the link between objectives of the Central Bank and HRM. Part 4 highlights the challenges and risks being faced by the CBM, and Part 5 concludes with some recommendations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในธนาคารกลางของประเทศพม่าโดยนาง Tin Moe Moe 1 บทนำพม่า (อย่างเป็นทางการสหภาพพม่า) เป็นประเทศที่ใหญ่ที่สุดโดยพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ในแผ่นดินใหญ่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ประเทศที่มีชายแดนติดกับสาธารณรัฐประชาชนจีนในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ, ลาวอยู่ทางทิศตะวันออกของประเทศไทยในตะวันออกเฉียงใต้บังคลาเทศอยู่ทางทิศตะวันตกของอินเดียในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ พื้นที่ทั้งหมดของประเทศเป็น 677,578 ตารางกิโลเมตรและความยาวของชายฝั่งทะเลเป็น 2,229 กิโลเมตร ประชากรรวม 54,370,000 ในปี 2007 ซึ่งสัดส่วนของเพศชายและเพศหญิง 49.7% และ 50.3% ตามลำดับ เมืองหลวงคือ Nay Pyi Taw. พม่านำมาใช้ระบบเศรษฐกิจที่มุ่งเน้นตลาดในปี 1989 และการปรับโครงสร้างทางการเงินที่ได้ริเริ่มขึ้นในปี 1990 เนื่องจากการปรับโครงสร้างทางการเงินและการเปิดเสรีทางการเงินบางส่วนธนาคารกลางของพม่า (CBM) กำลังประสบกับการแข่งขันมากขึ้น สภาพแวดล้อมและด้วยเหตุนี้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ผู้สนับสนุนหลักในการประสบความสำเร็จขององค์กรเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรและการเสริมสร้างความยืดหยุ่นขององค์กรการกระแทกภายในและภายนอก วัตถุประสงค์หลักของงานวิจัยนี้คือการมองถึงปัจจัยและเหตุผลในการมุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน CBM และสำรวจความท้าทายความเสี่ยงและปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน CBM. หนั่นเป็นหน้าที่ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเช่นค่าตอบแทน การจ้างงานการจัดการประสิทธิภาพการพัฒนาองค์กรความปลอดภัยสุขภาพประโยชน์แรงจูงใจให้พนักงานการสื่อสารการบริหารงานและการฝึกอบรม ดึงดูดผู้คนที่มีความสามารถให้กับองค์กร; เลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดจากบรรดาผู้สมัคร; orientating และการฝึกอบรมพนักงานใหม่; การฝึกอบรมพนักงานที่มีประสบการณ์; สร้างแรงจูงใจให้พนักงานและการประเมินผลการดำเนินงานของพวกเขา พนักงานที่คุ้มค่าและชดเชย; และบางครั้งการฝึกหัด, การปฏิบัติ, การโอนหรือการส่งเสริมคนที่มีทุกด้านของการจัดการทรัพยากรมนุษย์. ทรัพยากรมนุษย์เป็นหัวใจขององค์กรใด ๆ สำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาพวกเขาจะต้องวางแผนทรัพยากรของพวกเขาและเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่สำคัญเป็นคนที่ องค์กรจำเป็นต้องได้รับคนที่เหมาะสมและพัฒนาพวกเขาเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ. การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับวิธีการที่คนได้รับการปฏิบัติในองค์กร มันมีหน้าที่นำคนในองค์กรที่ช่วยให้พวกเขาในการทำงานของพวกเขาพวกเขาสำหรับการชดเชยแรงงานของพวกเขาและการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น. กระดาษนี้ประกอบด้วยห้าส่วน ส่วนที่ 1 ให้การแนะนำสั้น ๆ ของประเทศและวัตถุประสงค์ของการศึกษา ส่วนที่ 2 นำเสนอการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของธนาคารกลาง ส่วนที่ 3 ข้อเสนอที่มีการเชื่อมโยงระหว่างวัตถุประสงค์ของธนาคารกลางและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ส่วนที่ 4 ไฮไลท์ความท้าทายและความเสี่ยงที่ต้องเผชิญกับการถูก CBM และส่วนที่ 5 สรุปด้วยคำแนะนำบางอย่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในธนาคารกลางของพม่า โดยนางทิน โมเอะโมเอะ



1 บทนำ

พม่า ( สหภาพพม่าอย่างเป็นทางการ ) เป็นประเทศที่ใหญ่ที่สุดโดย
พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ในแผ่นดินใหญ่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ประเทศนี้ล้อมรอบด้วยประเทศจีนในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของลาวด้านตะวันออก ประเทศไทย ทางทิศตะวันออกเฉียงใต้ บังคลาเทศ ในตะวันตก อินเดีย ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือพื้นที่ทั้งหมดของประเทศ คือ 677578 ตารางกิโลเมตร และความยาวของชายฝั่งทะเลเป็น 2229 กิโลเมตร ประชากรทั้งหมด 54.37 ล้านบาท ซึ่งสัดส่วนของชายและหญิงร้อยละ 49.7 50.3 ตามลำดับ ทุน " ได้รับความสนใจ

พม่าประกาศใช้เพื่อระบบเศรษฐกิจในปี 1989 และสถาบันการเงินได้ริเริ่มขึ้นในปี 1990เนื่องจากการปรับโครงสร้างทางการเงิน และการเปิดเสรีทางการเงินที่มีขอบเขต , ธนาคารกลางของพม่า ( CBM ) ประสบสภาพแวดล้อมการแข่งขันมากขึ้นและด้วยเหตุนี้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) ผู้สนับสนุนหลักเพื่อความสำเร็จขององค์กรเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร และเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กรภายใน และภายนอก กระแทก การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหาปัจจัยและเหตุผลที่เน้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน CBM และสำรวจความท้าทาย ความเสี่ยง และปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน CBM .

หรือเป็นองค์กร การทำงานที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน เช่น การจ้างงาน , การจัดการประสิทธิภาพองค์กร การพัฒนา , ความปลอดภัย , สุขภาพ , ประโยชน์ , แรงจูงใจพนักงาน การสื่อสาร การจัดการ และการฝึกอบรม ดึงดูดคนเก่งในองค์กร การเลือกผู้สมัครที่ผ่านการรับรองส่วนใหญ่จากกลุ่มผู้สมัคร ; orientating และฝึกอบรมพนักงานใหม่ฝึกอบรมพนักงานที่มีประสบการณ์ การจูงใจพนักงานและการประเมินผลของพวกเขา ถูกเจ้าหน้าที่ และ การชดเชย และบางครั้งการฝึกหัด ปล่อยประจุ การโอน หรือการส่งเสริมคนทุกด้านของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ทรัพยากรมนุษย์

เป็นกระดูกสันหลังขององค์กรใด ๆ สำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาพวกเขาต้องวางแผนทรัพยากรของพวกเขาและเป็นหนึ่งในทรัพยากรที่สำคัญคือคน องค์กรต้องการคนที่เหมาะสมและพัฒนาให้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กรประสบความสำเร็จ

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับวิธีการที่ผู้คนปฏิบัติในองค์กร มันมีหน้าที่รับผิดชอบในการนำคนเข้าสู่องค์การ ช่วยให้พวกเขาแสดงผลงานของพวกเขาให้พวกเขาทำงานของพวกเขา และการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น

แบ่งเป็นห้าส่วน ส่วนที่ 1 ให้สั้นเบื้องต้นของประเทศ และวัตถุประสงค์ของการศึกษา ส่วนที่ 2 นำเสนอการบริหารทรัพยากรบุคคลของธนาคารกลาง ส่วนที่ 3 ที่เกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยงระหว่างวัตถุประสงค์ของธนาคารกลาง และ . . ส่วนที่ 4 ไฮไลท์ความท้าทายและความเสี่ยงที่ต้องเผชิญกับ CBMและส่วนที่ 5 จบด้วยข้อเสนอแนะ .