Most of the evidence on e‐procureme

Most of the evidence on e‐procurement, with the exception of e‐auctions, has dealt with hypotheses or concepts derived from survey results. This paper has examined, through case examples, the issues faced in developing a business case and the factors during implementation and usage which support or refute that case. It is clear that even large multinational firms with significant resources are struggling to achieve the full extent of the benefits which e‐procurement offers. We can conclude from the evidence reported here that the global and diversified nature of such firms is part of the problem – the lack of audited spend data, large numbers of personnel involved and range of legacy systems in use, all complicate the fulfilment of the original drivers for the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่หลักฐานบน e‐procurement ยกเว้น e‐auctions มีแจก ด้วยสมมุติฐานหรือแนวคิดที่มาจากผลการสำรวจ กระดาษนี้มีตรวจสอบ ผ่านกรณีตัวอย่าง ปัญหาที่ประสบในการพัฒนากรณีธุรกิจและปัจจัยการดำเนินงานและการใช้ซึ่งสนับสนุน หรือยุค เป็นที่ชัดเจนว่า บริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่แม้ มีทรัพยากรสำคัญดิ้นรนเพื่อให้บรรลุขอบเขตเต็มที่ e‐procurement มีประโยชน์ เราสามารถสรุปจากหลักฐานรายงานต่อว่า ลักษณะสากล และหลากหลายของบริษัทดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของปัญหาตรวจสอบการขาดใช้ข้อมูล บุคลากรที่เกี่ยวข้องจำนวนมาก และหลากหลายระบบเก่าใช้ ทุก complicate สินค้าโปรแกรมควบคุมเริ่มต้นสำหรับโครงการได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนใหญ่ของหลักฐานใน e-จัดซื้อจัดจ้างที่มีข้อยกเว้นของ e-การประมูลมีการจัดการกับสมมติฐานหรือแนวคิดที่ได้มาจากผลการสำรวจ กระดาษนี้จะมีการตรวจสอบผ่านตัวอย่างกรณีปัญหาที่ต้องเผชิญในการพัฒนากรณีศึกษาทางธุรกิจและปัจจัยในช่วงการดำเนินงานและการใช้งานที่สนับสนุนหรือหักล้างกรณีที่ เป็นที่ชัดเจนว่าแม้ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ที่มีทรัพยากรที่สำคัญกำลังดิ้นรนเพื่อให้บรรลุขอบเขตทั้งหมดของผลประโยชน์ซึ่งข้อเสนอทาง e-จัดซื้อจัดจ้าง เราสามารถสรุปได้จากหลักฐานรายงานที่นี่ว่าธรรมชาติของโลกและมีความหลากหลายของ บริษัท ดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา - ขาดข้อมูลการใช้จ่ายผ่านการตรวจสอบจำนวนมากของบุคลากรที่เกี่ยวข้องและช่วงของระบบเดิมในการใช้งานทั้งหมดที่ซับซ้อนการปฏิบัติตามเดิม ไดรเวอร์สำหรับโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักฐานส่วนใหญ่ใน e ‐จัดหา ด้วยข้อยกเว้นของ E การประมูล‐ , มีการจัดการกับข้อมูล หรือแนวความคิดที่ได้จากผลการสำรวจ กระดาษนี้มีการตรวจสอบ ผ่านตัวอย่างกรณีปัญหาที่เผชิญในการพัฒนาธุรกิจ และปัจจัยในการใช้สนับสนุนหรือหักล้าง ซึ่งคดีนั้นเป็นที่ชัดเจนว่า บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่มีทรัพยากรที่สำคัญจะดิ้นรนเพื่อให้บรรลุขอบเขตของผลประโยชน์ที่ E ‐จัดหาเสนอ เราสามารถสรุปได้จากหลักฐานที่รายงานมาว่าโลกและธรรมชาติที่หลากหลายของ บริษัท ดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา และการขาดการตรวจสอบการใช้จ่าย ข้อมูล ตัวเลขขนาดใหญ่ของบุคลากรที่เกี่ยวข้องและช่วงของระบบเดิมใช้ทั้งหมดที่ซับซ้อนการเติมเต็มของไดรเวอร์เดิมของโครงการ