Plant Closing DecisionMobile Seatin

Plant Closing Decision

Mobile Seating Corporation manufactures seats for automobiles, vans, trucks, and boats. The company has a number of plants, including the Greenville Cover Plant, which makes seat covers.
Miriam Restin is the plant manager at the Greenville Cover Plant but also serves as the regional production manager for the company. Her budget as the regional manager is charged to the Greenville Cover Plant.
Restin has just heard that Mobile Seating has received a bid from an outside vendor to supply the equivalent of the entire annual output of the Greenville Cover Plant for $21 million. Restin was astonished at the low outside bid because the budget for the Greenville Cover Plant's operating costs for the coming year was set at $24.3 million. If this bid is accepted, the Greenville Cover Plant will be closed down.
The budget for the Greenville Cover Plant's operating costs for the conning year is presented below. Additional facts regarding the plant's operations are as follows:

a. Due to the Greenville Cover Plant's commitment to use high-quality fabrics in all of its products, the Purchasing Department was instructed to place blanket purchase orders with major suppliers to ensure the receipt of sufficient materials for the coming year. If these orders are canceled as a consequence of the plant closing, termination charges would amount to 25% of the cost of direct materials.

b. Approximately 350 employees will lose their jobs if the plant is closed. This includes all of the direct laborers and supervisors, management and staff, and the plumbers, electricians, and other skilled workers classified as indirect plant workers. Some of these workers would have difficulty finding new jobs. Nearly all the production workers would have difficulty matching the Greenville Cover Plant's base pay of $12.50 per hour, which is the highest in the area. A clause in Greenville Cover's contract with the union may help some employees: the company must provide employment assistance and job training to its former employees for 12 months after a plant closing. The estimated cost to administer this service would be $0.8 million.

c. Some employees would probably choose early retirement because Mobile Seating Corporation has an excellent pension plan. In fact, $0.7 million of the annual pension expense would continue whether the Greenville Cover Plant is open or not.

d. Restin and her regional staff would not be affected by the closing of the Greenville Cover Plant. They would still be responsible for running three other area plants.

e. If the Greenville Cover Plant were closed, the company would realize about $2 million salvage value for the equipment in the plant. If the plant remains open, there are no plans to make any significant investments in new equipment or buildings. The old equipment is adequate for the job and should last indefinitely.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจปิดโรงงานมือถือรองรับ บริษัทผลิตที่นั่ง สำหรับรถยนต์ รถตู้ รถบรรทุก เรือ บริษัทมีจำนวนพืช รวมกรีครอบคลุมโรงงาน ทำเบาะมิเรียม Restin เป็นผู้จัดการโรงงานที่กรีครอบคลุมพืช แต่ยัง ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิตภูมิภาคสำหรับบริษัท พืชครอบคลุมกรีคิดงบประมาณของเธอเป็นผู้จัดการระดับภูมิภาคRestin มีเพียงได้ยินว่า มือถือนั่งได้รับการเสนอราคาจากผู้ขายภายนอกเพื่อจัดหาเทียบเท่าผลผลิตประจำปีทั้งหมดของพืชครอบคลุมกรีสำหรับ 21 ล้านดอลลาร์ Restin ถูกประหลาดที่ต่ำนอกประมูลเนื่องจากงบประมาณสำหรับกรีครอบคลุมพืชของต้นทุนดำเนินงานที่มาตั้งที่ 24.3 รัฐล้านเหรียญ ถ้าประมูลนี้เป็นที่ยอมรับ กรีครอบคลุมพืชจะถูกปิดลงมีการนำเสนองบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายดำเนินงานกรีครอบคลุมโรงงานของปี conning ด้านล่าง ข้อเท็จจริงเพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินงานของโรงงานจะเป็นดังนี้:อ.กำหนดให้มั่นกรีครอบคลุมโรงงานของใช้ผ้าคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์ แผนกซื้อถูกคำสั่งการวางใบสั่งซื้อแบบครอบคลุมกับซัพพลายเออร์รายใหญ่ให้รับการผลิตเพียงพอสำหรับปีมา ถ้ายกเลิกใบสั่งเหล่านี้เป็นลำดับของการปิดโรงงาน ค่าจ้างจะจำนวน 25% ของต้นทุนการผลิตโดยตรงเกิดพนักงานประมาณ 350 จะสูญเสียงานของพวกเขาถ้าปิดโรงงาน นี้รวมทั้งหมดที่แรงของการบุกเบิกโดยตรง และผู้บังคับบัญชา จัดการ พนักงาน และที่ช่างประปา ช่างไฟฟ้า และอื่น ๆ ฝีมือแรงจัดเป็นแรงงานทางอ้อมโรง ของแรงงานเหล่านี้จะมีปัญหาในการหางานใหม่ แรงงานผลิตเกือบทั้งหมดจะมีปัญหาตรงกรีครอบคลุมโรงงานของค่าจ้างพื้นฐานของ $12.50 ต่อชั่วโมง ซึ่งเป็นสูงสุดในพื้นที่ ส่วนคำสั่งในกรีครอบคลุมของสัญญากับสหภาพอาจช่วยพนักงานบาง: บริษัทต้องให้ความช่วยเหลือการจ้างงานและฝึกงานพนักงานเดิม 12 เดือนหลังจากการปิดโรงงานได้ ต้นทุนประเมินในการจัดการบริการนี้จะเป็น 0.8 ล้าน ดอลลาร์c.พนักงานบางคนคงจะเลือกเกษียณอายุก่อนกำหนดเนื่องจากเคลื่อนที่นั่ง บริษัทแผนการบำนาญแห่ง ในความเป็นจริง $0.7 ล้านค่าใช้จ่ายบำนาญประจำปีจะยังคงพืชครอบคลุมกรีว่าเปิด หรือไม่d. restin และเจ้าหน้าที่ระดับภูมิภาคของเธอจะไม่ได้รับผลกระทบ โดยการปิดโรงงานครอบคลุมกรี พวกเขายังจะรับผิดชอบการทำงานอื่น ๆ พืชตั้งสามe. ถ้าพืชครอบคลุมกรีถูกปิด บริษัทจะทราบประมาณ $2 ล้านมูลค่าของอุปกรณ์ในโรงงาน ถ้าโรงงานยังคงเปิด มีแผนจะทำให้การลงทุนอย่างมีนัยสำคัญใด ๆ ในอุปกรณ์ใหม่หรืออาคาร เครื่องเก่าไม่เพียงพอสำหรับงาน และควรสุดท้ายอย่างไม่มีกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พืชตัดสินใจการปิดโทรศัพท์มือถือของ บริษัท ผู้ผลิตที่นั่งที่นั่งสำหรับรถยนต์, รถตู้, รถบรรทุกและเรือ บริษัท มีจำนวนของพืชรวมทั้งพืชปกคลุมกรีนวิลซึ่งจะทำให้ที่นั่งครอบคลุม. เรียม Restin เป็นผู้จัดการโรงงานที่โรงงานปกกรีนวิล แต่ยังทำหน้าที่เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิตระดับภูมิภาคสำหรับ บริษัท งบประมาณของเธอในฐานะผู้จัดการระดับภูมิภาคเป็นค่าใช้จ่ายกรีนปก. พืชRestin เพิ่งได้ยินว่ามือถือที่นั่งได้รับการเสนอราคาจากผู้ผลิตนอกที่จะจัดหาเทียบเท่าของผลผลิตประจำปีทั้งหมดของพืชปกคลุมกรีนวิลสำหรับ $ 21,000,000 Restin ประหลาดใจที่การเสนอราคาต่ำเพราะนอกงบประมาณสำหรับโรงงานกรีนวิลปกของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานปีที่ผ่านมาอยู่ที่ $ 24,300,000 หากการเสนอราคานี้เป็นที่ยอมรับพืชปกคลุมกรีนวิลจะต้องปิดตัวลง. งบประมาณสำหรับโรงงานกรีนวิลปกของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับปีหอแสดงได้ดังนี้ ข้อเท็จจริงเพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินงานของโรงงานดังต่อไปนี้: เนื่องจากความมุ่งมั่นโรงงานกรีนปกที่จะใช้เนื้อผ้าที่มีคุณภาพสูงในทุกผลิตภัณฑ์ของ บริษัท , ฝ่ายจัดซื้อได้รับคำสั่งให้วางคำสั่งซื้อผ้าห่มกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าใบเสร็จรับเงินของวัสดุที่เพียงพอสำหรับปีที่ผ่านมา หากคำสั่งเหล่านี้จะถูกยกเลิกเป็นผลมาจากการปิดโรงงานค่าใช้จ่ายการเลิกจ้างจะต้องมีจำนวนถึง 25% ของค่าใช้จ่ายของวัสดุโดยตรง. b ประมาณ 350 พนักงานจะสูญเสียงานของพวกเขาถ้าโรงงานถูกปิด นี้รวมทั้งหมดของคนงานและผู้บังคับบัญชาโดยตรงผู้บริหารและพนักงานและช่างประปา, ไฟฟ้าและแรงงานที่มีทักษะอื่น ๆ ที่จัดว่าเป็นคนงานในโรงงานทางอ้อม บางส่วนของแรงงานเหล่านี้จะมีปัญหาในการหางานใหม่ เกือบทั้งหมดแรงงานการผลิตจะมีความยากลำบากในการจับคู่จ่ายฐานโรงงานกรีนวิลปกของ $ 12.50 ต่อชั่วโมงซึ่งเป็นที่สูงที่สุดในพื้นที่ ประโยคหนึ่งในกรีนวิลปกสัญญากับยูเนี่ยนอาจช่วยให้พนักงานบางส่วน: บริษัท จะต้องให้ความช่วยเหลือการจ้างงานและการฝึกอบรมให้กับพนักงานในอดีตเป็นเวลา 12 เดือนหลังจากที่ปิดโรงงาน ประเมินค่าใช้จ่ายในการจัดการบริการนี้จะเป็น $ 0,800,000. ค พนักงานบางคนอาจจะเลือกการเกษียณอายุก่อนกำหนดเพราะมือถือที่นั่งคอร์ปอเรชั่นมีแผนเงินบำนาญที่ดีเยี่ยม ในความเป็นจริง $ 0,700,000 ของค่าใช้จ่ายบำเหน็จบำนาญประจำปีจะดำเนินต่อไปไม่ว่าจะเป็นพืชปกคลุมกรีนวิลจะเปิดหรือไม่. ง Restin และพนักงานในระดับภูมิภาคของเธอจะไม่ได้รับผลกระทบจากการปิดโรงงานปกกรีนวิล พวกเขาจะยังคงเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการทำงานสามโรงงานในพื้นที่อื่น ๆ . อี ถ้าฝาครอบโรงงานกรีนวิลถูกปิด บริษัท จะตระหนักถึงประมาณ $ 2 ล้านบาทมูลค่าที่กอบกู้สำหรับเครื่องจักรและอุปกรณ์ในโรงงาน หากโรงงานยังคงเปิดอยู่ไม่มีแผนการที่จะทำให้การลงทุนอย่างมีนัยสำคัญใด ๆ ในอุปกรณ์ใหม่หรืออาคาร อุปกรณ์เดิมมีเพียงพอสำหรับงานและควรมีอายุการใช้ไปเรื่อย ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงงานปิดการตัดสินใจ

มือถือที่นั่ง Corporation ผู้ผลิตที่นั่งสำหรับรถยนต์ , รถตู้ , รถบรรทุกและเรือ บริษัท มีจำนวนของพืช รวมถึงพืชคลุม Greenville ซึ่งทำให้ที่นั่งครอบคลุม .
มิเรียม restin เป็นผู้จัดการโรงงานที่โรงงานครอบคลุมกรีน แต่ยังทำหน้าที่เป็นผู้จัดการระดับภูมิภาคของบริษัทงบประมาณของเธอเป็นผู้จัดการระดับภูมิภาคเป็นค่าใช้จ่ายโรงงานครอบคลุม Greenville .
restin เพิ่งได้ยินว่านั่งเล่นมือถือได้รับการเสนอราคาจากผู้ขายภายนอกเพื่อจัดหาเทียบเท่าปีผลผลิตทั้งหมดของพืชคลุม Greenville $ 21 ล้านrestin ประหลาดใจที่เสนอราคานอกน้อย เพราะงบประมาณสำหรับ Greenville ครอบคลุมพืชของค่าใช้จ่ายสำหรับปีนี้ตั้งไว้ที่ $ 24.3 ล้านบาท ถ้าราคานี้เป็นที่ยอมรับ , พืชคลุมกรีนจะถูกปิดลง .
งบสำหรับ Greenville ครอบคลุมพืชเป็นค่าใช้จ่ายสำหรับการตุ๋นปีที่แสดงด้านล่าง ข้อเท็จจริงเพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินงานของโรงงานมีดังนี้

. . เนื่องจากการปิดโรงงานกรีนของความมุ่งมั่นที่จะใช้ผ้าที่มีคุณภาพสูงทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ , ฝ่ายจัดซื้อแนะนำให้วางผ้าห่มใบสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์รายใหญ่เพื่อให้แน่ใจว่าใบเสร็จของวัสดุเพียงพอสำหรับปีมา ถ้าคำสั่งถูกยกเลิกเพราะโรงงานปิดค่าธรรมเนียมการเลิกจ้างจะปริมาณ 25 % ของต้นทุนวัตถุดิบโดยตรง

B ประมาณ 350 พนักงานจะสูญเสียงานของพวกเขาหากโรงงานปิด ทั้งหมดนี้รวมถึงของแรงงานโดยตรง และศึกษานิเทศก์ ผู้บริหารและพนักงาน และช่างประปา , ช่างไฟฟ้าและคนงานที่มีทักษะอื่น ๆ แบ่งเป็น คนงานโรงงานในทางอ้อม บางส่วนของคนเหล่านี้จะมีปัญหาในการหางานใหม่เกือบทั้งหมดที่ผลิตแรงงานจะมีปัญหาการจับคู่กรีนไม้คลุมฐานจ่าย $ 12.50 ต่อชั่วโมง ซึ่งถือว่าสูงที่สุดในพื้นที่ ข้อใน Greenville ครอบคลุมสัญญากับสหภาพอาจช่วยให้พนักงาน : บริษัทต้องให้การช่วยเหลือ การจ้างงาน และการฝึกงานกับอดีตพนักงานของ 12 เดือน หลังจากโรงงานปิดการประมาณต้นทุนการให้บริการนี้จะเป็น $ 0.8 ล้าน

C . พนักงานบางคนอาจจะเลือกที่นั่งก่อนเกษียณ เพราะบริษัทมือถือมีบำนาญ ที่ยอดเยี่ยม ในความเป็นจริง , $ 0.7 ล้านค่าใช้จ่ายบำเหน็จบำนาญรายปีจะยังคงไม่ว่าพืชคลุมกรีนจะเปิดหรือไม่

drestin และเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นของเธอจะไม่ได้รับผลกระทบจากการปิดโรงงานครอบคลุม Greenville . พวกเขาจะยังคงรับผิดชอบวิ่งสามพืช พื้นที่อื่น ๆ .

E ถ้า Greenville ครอบคลุมพืชปิดบริษัท จะตระหนักเกี่ยวกับ $ 2 ล้านกู้ค่าอุปกรณ์ในโรงงาน ถ้าพืชที่ยังคงเปิดอยู่ไม่มีแผนจะทำให้การลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในอุปกรณ์ใหม่ หรืออาคาร อุปกรณ์เก่าก็เพียงพอสำหรับงานและควรล่าสุด
ไปเรื่อย ๆ