Herzberg’s two factor theoryThe fra

Herzberg’s two factor theory
The framework of this paper is based on identifying the prevalent extrinsic and intrinsic factors which determine
employees’ motivation. To identify the relevant motivational factors which influence employees’ work activities and
the performance at the workplace, it was chosen Herzberg’s two factor theory. The two categories of motivational
factors which Herzberg (1966) identified demonstrate that motivators (recognition, promotion, personal
development, responsibility, etc.) are associated with work satisfaction and produce work performance, whereas
hygiene factors, such as salary, work conditions, job security, company policies, are associated with dissatisfaction.
According to Herzberg’s theory, the extrinsic factors do not produce satisfaction and work performance, but their
presence represents a precondition for motivators to produce their effects. The absence of intrinsic factors
(motivators) determines dissatisfaction and their presence in employees’ work represents a source of work
motivation and satisfaction (Stroh, Northcraft, & Neale, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีปัจจัยของ Herzberg สองกรอบของกระดาษนี้เป็นไปตามระบุการแพร่หลายความผิดพลาด และลักษณะปัจจัยที่กำหนดแรงจูงใจของพนักงาน เพื่อระบุปัจจัยที่เกี่ยวข้องสร้างแรงบันดาลใจที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมการทำงานของพนักงาน และประสิทธิภาพการทำงานที่ทำงาน มันถูกเลือกทฤษฎีสองปัจจัยของ Herzberg สองประเภทของแรงบันดาลใจปัจจัยที่ระบุ Herzberg (1966) แสดงให้เห็นว่าผู้ (การรับรู้ โปรโมชั่น ส่วนบุคคลการพัฒนา ความรับผิดชอบ ฯลฯ) เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจในงานและผลิตทำงาน ในขณะที่ปัจจัยสุขอนามัย เช่นเงินเดือน งานรักษาความปลอดภัย สภาพการทำงาน นโยบายของบริษัท เกี่ยวข้องกับความไม่พอใจตามทฤษฎีของ Herzberg ปัจจัย extrinsic ไม่ก่อให้เกิดความพึงพอใจและทำงาน แต่พวกเขาสถานะแสดงถึงเงื่อนไขสำหรับผู้ผลิตผลของพวกเขา การขาดปัจจัยที่แท้จริง(ผู้) กำหนดสถานะของตนในการแสดงการทำงานของพนักงานและความไม่พอใจแหล่งที่มาของการทำงานแรงจูงใจและความพึงพอใจ (Stroh, Northcraft, & Neale, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Herzberg สองทฤษฎีปัจจัย
กรอบของการวิจัยนี้จะขึ้นอยู่กับการระบุปัจจัยภายนอกและภายในที่แพร่หลายที่กำหนด
แรงจูงใจพนักงาน เพื่อระบุปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจที่เกี่ยวข้องที่มีอิทธิพลต่อกิจกรรมการทำงานของพนักงานและ
ผลการปฏิบัติงานในสถานที่ทำงานมันได้รับเลือกทฤษฎีสองปัจจัยของ Herzberg ทั้งสองประเภทของการสร้างแรงบันดาลใจ
ปัจจัยที่ Herzberg (1966) ระบุแสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจ (การรับรู้โปรโมชั่นส่วนบุคคล
การพัฒนาความรับผิดชอบ ฯลฯ ) มีความเกี่ยวข้องกับความพึงพอใจในการทำงานและการผลิตการปฏิบัติงานในขณะที่
ปัจจัยสุขอนามัยเช่นเงินเดือนสภาพการทำงานงาน การรักษาความปลอดภัยนโยบายของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับความไม่พอใจ.
ตามทฤษฎีของ Herzberg ปัจจัยภายนอกไม่ได้ผลิตความพึงพอใจและประสิทธิภาพการทำงาน แต่พวกเขา
ปรากฏตัวแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่จำเป็นสำหรับแรงจูงใจในการผลิตผลกระทบ กรณีที่ไม่มีปัจจัยภายใน
(แรงจูงใจ) กำหนดความไม่พอใจและการปรากฏตัวของพวกเขาในการทำงานของพนักงานหมายถึงแหล่งที่มาของการทำงาน
แรงจูงใจและความพึงพอใจ (Stroh, Northcraft และ Neale, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทฤษฎีสองปัจจัยกรอบของกระดาษนี้จะขึ้นอยู่กับการระบุความแพร่หลายและปัจจัยที่กำหนดภายในแรงจูงใจของพนักงาน เพื่อระบุที่เกี่ยวข้องตามปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการทำงานของพนักงาน และกิจกรรมต่างๆการปฏิบัติงานในสถานที่ทำงาน มันถูกเลือก ) เป็นทฤษฎีสองปัจจัย . สองประเภทของแรงจูงใจปัจจัยที่ ) ( 1966 ) ระบุถึงแรงจูงใจ ( ยอมรับโปรโมชั่นส่วนบุคคลการพัฒนาความรับผิดชอบ ฯลฯ ) ที่เกี่ยวข้องกับ ความพึงพอใจในงาน และผลิตงาน ในขณะที่ปัจจัยสุขอนามัย เช่น เงินเดือน เงื่อนไขงาน ความมั่นคงในงาน นโยบายของบริษัท ที่เกี่ยวข้องกับ ความไม่พอใจตามทฤษฎีของเฮอร์สเบอร์ก ปัจจัยภายนอกที่ไม่ได้สร้างความพึงพอใจและประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน แต่พวกเขาตนเป็นเงื่อนไขล่วงหน้าสำหรับแรงจูงใจในการผลิตผลกระทบของพวกเขา การขาดองค์ประกอบภายใน( แรงจูงใจ ) กำหนดความไม่พอใจและการแสดงตนของพวกเขาในการทำงานของพนักงาน หมายถึง แหล่งที่มาของงานแรงจูงใจและความพึงพอใจ ( สโตรฟ northcraft & นิล , 2002 )