Decision Making, Systems, Modeling,

Decision Making, Systems, Modeling, and Support
2.1 DECISION MODELING AT HP USING SPREADSHEETS
HP works with Olavson and Fry to develop spread sheet tools for decision making at HP
A Tool is “reusable business problem.
HP develop tools through three phases
Problem framing
Design and develop
Hand off
Problem framing:
Will analytics tools solve the problem?
Can the existing solution be leveraged?
Is a tool needed?
Design and develop
Develop prototype no quickly on possible
Build insight, not black boxes
Remove unneeded complexity before handed off
Partner with end user in discovery and design
Develop Operation(OR)champion
Who will use the tool?
Who owns the decisions that the tool will support?
Who else must be involved?
Who is responsible for maintenance and enhancement of the tool?
When will the tool be used?
How will the use of the tool fit in with other processes?
Does it change the processes?
Does it generate input into those processes?
How will the tool impact business performance?
Are the existing metrics sufficient to reward this aspect of performance?
How should the metrics and incentives be changed to maximize impact to the business from the tool and process?
Decision Making: Introduction and Definition
Characteristics of Decision Making
Definition of Decision Making
Decision Making and Problem Solving
Decision-Making Disciplines
Decision Style and Decision makers
Characteristics of Decision Making
Groupthink (i.e., group members accept the solution without thinking for themselves) can lead to bad decisions.
Decision makers are interested in evaluating what-if scenarios.
Experimentation with a real system (e.g., develop a schedule, try it , and see how well it works)may result in failure.
Experimentation with a real system is possible only for one set of conditions at a time and can be disastrous.
Changes in the decision-making environment may occur continuously, leading to invalidating assumptions about situation (e.g., deliveries around holiday times may increase, requiring a different view of the problem).
Definition of Decision Making
Decision making is a process of choosing among two or more alternative courses of action for the purpose of attaining one or more goals.
Managerial decision making is synonymous with the entire management process.
Planning involves a series of decision: what should be done? When? Where? Why? How? By Whom?
Managers set goals, or plan ; hence, planning implies decision making. Other managerial functions , such as organizing and controlling, also involve decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจ การ ระบบ โมเดล และการสนับสนุน2.1 ตัดสินที่ HP ใช้กระดาษคำนวณHP ทำงานร่วมกับ Olavson และทอดเพื่อพัฒนาเครื่องมือแผ่นกระจายการตัดสินใจที่ HPเครื่องมือคือ "ปัญหาธุรกิจที่ประกอบการHP พัฒนาเครื่องมือผ่านระยะที่สาม ทำการถ่ายโอนของปัญหาออกแบบ และพัฒนามือปิดทำปัญหาการถ่ายโอน:เครื่องมือวิเคราะห์จะแก้ปัญหาอย่างไรสามารถ leveraged โซลูชันที่มีอยู่หรือไม่เครื่องมือที่จำเป็นหรือไม่ออกแบบ และพัฒนาพัฒนาต้นแบบอย่างรวดเร็วไม่บนสุด สร้างความเข้าใจ กล่องดำไม่เอาความซับซ้อนที่ไม่จำเป็นก่อนส่งออกเป็นหุ้นส่วนกับผู้ใช้ในการค้นหาและออกแบบพัฒนาการดำเนินงาน (OR) แชมป์ที่จะใช้เครื่องมือหรือไม่ใครเป็นเจ้าของตัดสินใจที่จะสนับสนุนเครื่องมือใครบ้างที่ต้องเกี่ยวข้องหรือไม่ผู้รับผิดชอบการบำรุงรักษาและเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องมือจะใช้เครื่องมืออย่างเมื่อวิธีการใช้เครื่องมือนี้จะเหมาะกับกระบวนการอื่น ๆมันไม่เปลี่ยนกระบวนการสร้างเป็นกระบวนการดังกล่าวด้วยหรือไม่ว่าจะเครื่องมือประสิทธิภาพผลกระทบธุรกิจมีวัดที่มีอยู่เพียงพอที่จะรางวัลประสิทธิภาพด้านนี้ วิธีควรวัดและแรงจูงใจเปลี่ยนขยายผลกระทบกับธุรกิจเครื่องมือและกระบวนการ ตัดสินใจ: บทนำและนิยามลักษณะของการตัดสินใจ คำนิยามของการตัดสินใจการตัดสินใจและแก้ปัญหา สาขาวิชาตัดสินใจลักษณะการตัดสินใจและตัดสินใจผลิต ลักษณะของการตัดสินใจ Groupthink (เช่น สมาชิกของกลุ่มยอมรับการแก้ปัญหาโดยไม่คิดเอง) สามารถนำไปสู่การตัดสินใจไม่ได้ผู้ตัดสินใจมีความสนใจในการประเมินสถานการณ์ว่าอะไร ทดลองกับระบบจริง (เช่น กำหนดการพัฒนา ลอง และดูดีวิธีการทำงาน) อาจทำให้เกิดความล้มเหลวได้ทดลองกับระบบจริงเป็นไปได้สำหรับชุดของเงื่อนไขในแต่ละครั้ง และสามารถร้ายการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการตัดสินใจอาจเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง นำไปทำให้สมมติฐานเกี่ยวกับสถานการณ์ (เช่น จัดส่งรอบวันหยุดอาจเพิ่มเวลา ต้องใช้มุมมองต่าง ๆ ของปัญหา) คำนิยามของการตัดสินใจตัดสินใจเป็นกระบวนการของการเลือกระหว่างสอง หรือมากกว่าสองทางเลือกสูตรของการดำเนินการเพื่อบรรลุเป้าหมายอย่าง น้อยหนึ่งตัดสินใจบริหารจัดการได้พ้องกับกระบวนการจัดการทั้งหมดการวางแผนเกี่ยวข้องกับชุดของการตัดสินใจ: ควรจะทำอะไร เมื่อ ที่หรือไม่ ทำไม อย่างไร โดยใครผู้บริหารตั้งเป้าหมาย แผน ดังนั้น การวางแผนหมายถึงการตัดสินใจ ฟังก์ชันการบริหารจัดการอื่น ๆ จัดระเบียบ และการ ควบคุม ยังเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจ, ระบบการสร้างแบบจำลองและการสนับสนุน
การสร้างแบบจำลองการตัดสินใจ 2.1 AT แรงม้า Spreadsheets
เอชพีทำงานร่วมกับ Olavson และทอดในการพัฒนาเครื่องมือการแพร่กระจายแผ่นสำหรับการตัดสินใจใน HP
เครื่องมือเป็น "ปัญหาทางธุรกิจนำมาใช้ใหม่.
เอชพีพัฒนาเครื่องมือผ่านขั้นตอนที่สาม
ปัญหากรอบ
การออกแบบและ พัฒนา
มือปิด
กรอบปัญหา:
? Analytics จะเครื่องมือแก้ปัญหา
? วิธีการแก้ปัญหาที่มีอยู่สามารถที่จะยกระดับ
เป็นเครื่องมือที่จำเป็น?
การออกแบบและพัฒนา
ต้นแบบการพัฒนาไม่ได้อย่างรวดเร็วในความเป็นไปได้
ความเข้าใจการสร้างไม่กล่องดำ
ลบความซับซ้อนที่ไม่จำเป็นก่อนที่จะส่งออก
เป็นพันธมิตรกับผู้ใช้ ในการค้นพบและการออกแบบ
การพัฒนาการดำเนินงาน (OR) แชมป์
ใครจะใช้เครื่องมือหรือไม่
ใครเป็นเจ้าของการตัดสินใจที่จะสนับสนุนเครื่องมือ?
ใครบ้างที่ต้องมีส่วนร่วม?
ใครเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการบำรุงรักษาและการเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องมือ?
เมื่อเครื่องมือที่จะใช้?
วิธีการใช้เครื่องมือดังกล่าวจะสอดคล้องกับกระบวนการอื่น ๆ ?
มันเปลี่ยนแปลงกระบวนการ?
มันสร้างเข้าสู่กระบวนการเหล่านั้นหรือไม่
อย่างไรจะเครื่องมือผลกระทบต่อประสิทธิภาพธุรกิจหรือไม่
อยู่ที่ตัวชี้วัดที่มีอยู่เพียงพอที่จะตอบแทนทุกแง่มุมของการแสดงครั้งนี้?
ควรวิธี ตัวชี้วัดและแรงจูงใจจะมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มผลกระทบต่อธุรกิจจากเครื่องมือและกระบวนการ?
ตัดสินใจ: ความรู้เบื้องต้นและนิยาม
ลักษณะของการตัดสินใจ
ความหมายของการตัดสินใจ
การตัดสินใจและการแก้ปัญหา
การตัดสินใจวินัย
สไตล์การตัดสินใจและผู้มีอำนาจตัดสินใจ
ลักษณะของการตัดสินใจ
คิดคล้อยตามกลุ่ม (กล่าวคือสมาชิกในกลุ่มได้รับการแก้ปัญหาโดยไม่ต้องคิดสำหรับตัวเอง) สามารถนำไปสู่การตัดสินใจที่เลวร้าย.
ผู้มีอำนาจตัดสินใจมีความสนใจในการประเมินสิ่งที่ถ้าสถานการณ์.
การทดลองกับระบบจริง (เช่นการพัฒนาตารางการลองและดูวิธีการที่ดีมัน ทำงาน) อาจส่งผลให้เกิดความล้มเหลว.
การทดลองกับระบบจริงเป็นไปได้เพียงหนึ่งชุดของเงื่อนไขเวลาและสามารถหายนะ.
การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการตัดสินใจที่อาจเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องนำไปสู่การไม่ถูกต้องสมมติฐานเกี่ยวกับสถานการณ์ (เช่นการส่งมอบรอบ เวลาวันหยุดอาจจะเพิ่มขึ้นต้องใช้มุมมองที่แตกต่างกันของปัญหา).
ความหมายของการตัดสินใจ
การตัดสินใจเป็นกระบวนการของการเลือกระหว่างสองหรือมากกว่าหลักสูตรทางเลือกของการดำเนินการเพื่อวัตถุประสงค์ในการบรรลุหนึ่งหรือมากกว่าเป้าหมาย.
การตัดสินใจการจัดการคือตรงกันกับ . กระบวนการบริหารจัดการทั้ง
การวางแผนที่เกี่ยวข้องกับชุดของการตัดสินใจ: สิ่งที่ควรจะทำ? เมื่อไหร่? ที่ไหน? ทำไม? อย่างไร? ? โดยใคร
ผู้จัดการกำหนดเป้าหมายหรือแผน; จึงหมายถึงการวางแผนการตัดสินใจ ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการอื่น ๆ เช่นการจัดระเบียบและการควบคุมนอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจ , ระบบ , แบบจำลอง , และสนับสนุนการตัดสินใจแบบที่ HP
2.1 ใช้สเปรดชีต
HP ใช้ได้กับ olavson ทอดแผ่นกระจายและพัฒนาเครื่องมือสำหรับการตัดสินใจของเอชพี
เครื่องมือคือ " ปัญหาทางธุรกิจสามารถ .
HP พัฒนาเครื่องมือผ่านสามขั้นตอนกรอบ

ปัญหาการออกแบบและพัฒนา

มือออกจากกรอบของปัญหา :
จะวิเคราะห์เครื่องมือแก้ปัญหา
สามารถแก้ปัญหาที่มีอยู่สามารถ leveraged ?
เป็นเครื่องมือที่จำเป็น ?

พัฒนาออกแบบและพัฒนาต้นแบบไม่รวดเร็วในที่สุด
สร้างความเข้าใจ ไม่ใช่กล่องสีดำ

เอาความซับซ้อนเป็นก่อนที่จะส่งคู่กับผู้ใช้ในการค้นพบและพัฒนางานออกแบบ

( หรือ ) แชมป์ที่จะใช้เครื่องมือ ?
ใครเป็นเจ้าของการตัดสินใจว่าเครื่องมือจะสนับสนุน ?
ใครต้องเกี่ยวข้องด้วย
ใครเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการบำรุงรักษาและการเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องมือ ?
เมื่อเครื่องมือที่ใช้
จะใช้เครื่องมือที่เหมาะสมกับกระบวนการอื่น ๆ ?
มันเปลี่ยนกระบวนการ ?
มันสร้างใส่ลงในกระบวนการเหล่านั้น
จะผลกระทบเครื่องมือทางธุรกิจการแสดง
เป็นวัดที่มีอยู่เพียงพอที่จะได้รับรางวัลด้านการแสดง
ทำไมเมตริกและแรงจูงใจจะเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มผลกระทบต่อธุรกิจจากกระบวนการเครื่องมือและ
การตัดสินใจ : ความรู้เบื้องต้นและลักษณะความหมายของการตัดสินใจ


ความหมายของการตัดสินใจ การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจการตัดสินใจการตัดสินใจสไตล์

) และลักษณะของการตัดสินใจการตัดสินใจผลิต

กลุ่มคิด ( เช่น สมาชิกกลุ่มยอมรับแก้ปัญหาโดยไม่คิดเอง ) สามารถนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่ดี .
ผู้ตัดสินใจมีความสนใจในการประเมินสิ่งที่หากสถานการณ์ .
การทดลองกับระบบจริง ( เช่น พัฒนาตารางเวลา ลองมันและดูว่ามันจะทำงาน ) อาจส่งผลในความล้มเหลว .
การทดลองกับระบบจริงที่เป็นไปได้เพียงหนึ่งชุดของเงื่อนไขที่เวลาและสามารถเอื้อ .
เปลี่ยนแปลงไปใน สภาพแวดล้อมการตัดสินใจอาจเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องนำ invalidating สมมติฐานเกี่ยวกับสถานการณ์ ( เช่น ส่งของรอบเวลาวันหยุดอาจเพิ่ม ต้องการมุมมองที่แตกต่างกันของปัญหา ) .

ความหมายของการตัดสินใจการตัดสินใจ คือ กระบวนการของการเลือกระหว่างสองหรือมากกว่าทางเลือกที่หลักสูตรของการกระทำสำหรับวัตถุประสงค์ของการหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งเป้าหมาย .
การจัดการการตัดสินใจคือพ้องกับ
กระบวนการจัดการทั้งหมดการวางแผนเกี่ยวข้องกับชุดของการตัดสินใจว่าควรจะทำ เมื่อไร ? ที่ไหน ? ทำไม ? ยังไง ? โดยใคร ?
ผู้จัดการกำหนดเป้าหมาย หรือการวางแผน ดังนั้น การวางแผน หมายถึง การตัดสินใจ หน้าที่การจัดการอื่น ๆเช่น การจัดและควบคุม ยังเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ