Incentive Compensation Plan Approxi

Incentive Compensation Plan
Approximately 50 Abrams line and staff managers participated in an incentive bonus plan. The dollar amount of the corporatewide bonus pool was established by a fixed formula linked to corporate earnings per share. Each participant in the bonus plan received a number of standard bonus points. The higher the participant was in the organizational hierarchy, the more standard points he or she received. The total of these points for all participants was divide into the total bonus pool amount to arrive at a standard dollar award per point. Then, this standard rate was multiplied by the participant's number of standard points to arrive at the participant's standard bonus dollars. However, the actual bonus could vary(upward or downward) by as much as 25 percent at the discretion of the participant's superiors.
In the case of a plant manager, the standard award also was adjusted by a formula that related percent of standard award to the plant's profit variance(budget versus actual profit). For example, ifthe plant' actual profit for the year exceeded its budgeted profit by 4 percent, the plant manager's bonus was raised from 100 percent of standard to 110 percent of standard. In making this bonus adjustment, the plant's actual profit was adjusted for any favorable or unfavorable gross margin variance caused by sales volume to the AM division being higher or lower than budgeted. For example, if a plant's favorable profit variance was

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนค่าตอบแทน ประมาณ 50 เอบรัมส์บรรทัดและพนักงานผู้บริหารเข้าร่วมในแผนการจูงใจ เงินโบนัส corporatewide สระว่ายน้ำก่อตั้งขึ้น โดยมีถาวรสูตรเชื่อมโยงกับบริษัทกำไรต่อหุ้น ผู้เข้าร่วมในแผนโบนัสรับหลายมาตรฐานโบนัส ยิ่งเป็นผู้เข้าร่วมในลำดับชั้นขององค์กร คะแนนมาตรฐานที่เขาหรือเธอได้รับ ผลรวมของจุดเหล่านี้สำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดถูกแบ่งเป็นเงินโบนัสรวมสระว่ายน้ำจะมาถึงในมาตรฐานรางวัลดอลลาร์ต่อจุด แล้ว อัตรามาตรฐานนี้ถูกคูณ ด้วยผู้เข้าร่วมจำนวนมาตรฐานถึงเงินโบนัสมาตรฐานผู้เข้าร่วม อย่างไรก็ตาม โบนัสจริงอาจแตกต่างกัน (ขึ้น หรือลง) โดยดุลยพินิจของผู้บังคับบัญชาของผู้เข้าร่วมมากถึง 25 เปอร์เซ็นต์ ในกรณีที่ผู้จัดการโรงงาน มาตรฐานรางวัลยังถูกปรับปรุง โดยใช้สูตรที่เกี่ยวข้องร้อยละของมาตรฐานรางวัลกับผลต่างกำไรของพืช (งบประมาณเทียบกับกำไรที่เกิดขึ้นจริง) ตัวอย่างเช่น ถ้าพืช ' จริงกำไรประจำปีเกินกำไรงบประมาณ 4 เปอร์เซ็นต์ โบนัสผู้จัดการโรงงานยกระดับจาก 100 เปอร์เซ็นต์มาตรฐาน 110 เปอร์เซ็นต์มาตรฐาน ในการทำการปรับปรุงนี้โบนัส กำไรที่แท้จริงของพืชถูกปรับปรุงสำหรับผลต่างกำไรดี หรือร้ายใด ๆ ที่เกิดจากปริมาณการขายจะถูกหาร AM สูงกว่า หรือต่ำกว่างบประมาณ เช่น ถ้าดีพืช ผลต่างกำไรคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนค่าตอบแทนจูงใจ
ประมาณ 50 เส้นอับราฮัมและพนักงานผู้จัดการส่วนร่วมในแผนโบนัสแรงจูงใจ จำนวนเงินของสระว่ายน้ำโบนัส corporatewide ก่อตั้งขึ้นโดยสูตรคงที่เชื่อมโยงกับกำไรสุทธิต่อหุ้น มีส่วนร่วมในแผนโบนัสแต่ละคนได้รับจำนวนของคะแนนโบนัสมาตรฐาน ที่สูงขึ้นของผู้เข้าร่วมอยู่ในลำดับชั้นขององค์กรที่จุดมาตรฐานมากขึ้นเขาหรือเธอได้รับ รวมจุดเหล่านี้สำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดได้แบ่งออกเป็นจำนวนเงินโบนัสรวมสระว่ายน้ำที่จะมาถึงได้รับรางวัลมาตรฐานดอลลาร์ต่อจุด จากนั้นอัตรามาตรฐานนี้ถูกคูณด้วยจำนวนของผู้เข้าร่วมจุดมาตรฐานที่จะมาถึงของผู้เข้าร่วมดอลลาร์โบนัสมาตรฐาน แต่โบนัสที่แท้จริงอาจแตกต่างกันไป (ขึ้นหรือลง) โดยเท่าร้อยละ 25 ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้บังคับบัญชาของผู้เข้าร่วมได้.
ในกรณีที่ผู้จัดการโรงงานที่ได้รับรางวัลมาตรฐานนอกจากนี้ยังมีการปรับตามสูตรว่าร้อยละที่ได้รับรางวัลมาตรฐานที่เกี่ยวข้องกับการ กำไรของพืชแปรปรวน (งบประมาณเมื่อเทียบกับผลกำไรที่เกิดขึ้นจริง) ยกตัวอย่างเช่นพืช ifthe กำไรที่เกิดขึ้นจริงสำหรับปีเกินกำไรงบประมาณตนโดยร้อยละ 4 โบนัสผู้จัดการโรงงานที่ได้รับการเลี้ยงดูจากร้อยละ 100 ของมาตรฐานถึงร้อยละ 110 ของมาตรฐาน ในการปรับโบนัสนี้กำไรที่เกิดขึ้นจริงของพืชได้รับการปรับความแปรปรวนของอัตรากำไรขั้นต้นที่ดีใด ๆ หรือเสียเปรียบขั้นต้นเกิดจากปริมาณการขายให้กองกำลังเป็นที่สูงหรือต่ำกว่างบประมาณ ตัวอย่างเช่นถ้าพืชแปรปรวนกำไรที่ดีคือ