driver Analysis: Defining Root Caus

driver Analysis: Defining Root Causes
Managing activities requires an understanding of what factors cause activities to be performed and what causes activity costs to change. Activities consume inputs (reources) and pruduce output.for example used would be such things as a payroll clerk, a computer, a printer, com paper, and disks. The output would be an updated employee file. An activity output sure is the number of times the activity performed. It is the quantifia of the output. For example, the number of employee files maintained is a possi- Input measure for maintaining the payroll master file diner. tput measure calculates the demands placed on an activity and is an acti As the demands for an activity he cost of the activity can ange. For ng mple, as the number of employee files maintained increases, the activity of maint the payroll may to consume more inputs (labor, disks, paper, and so However, output measures (activity drivers), such as the number of files main tained, may not and usually do not correspond to the root causes of activity costs they are the consequences of the activity being performed. The purpose of driver is is to reveal the root causes. Thus, driver analysis is the effort expended to identify those factors that are the root causes of activity costs. For example, an analysi may reveal that the root cause of treating and disposing of toxic waste is product design. Once the root cause is known, then action can be taken to improve the activity. Specifi- cally, creating a new product design may reduce or eliminate the cost of treating and disposing of toxic waste. Often, several activities may have the same root ca For example, the costs of inspecting incoming components (output measure number of inspection hours) and reordering (output measure number of reorders) may both be caused by poor quality of purchased components. By working with carefully selected suppliers to help them their product quality, both activities may be improved. Typically, root causes ntified by asking one or more "why" questions. Example: Why are we inspecting incoming components? Answer: Because some may be defective. Question: Why are w components? Answer: Because some components are judged to be defective by the inspection. Question: Why are some purchased components defective? Answer: our suppliers are not providing reliable components. the answers to the wly ons are obtained, then the answers to "how" are Example: do we improve the quality of incoming components? By questions identified suppliers that provide higher-quality components. The why ways the root questions enable management to identify improve. causes, and the how

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมวิเคราะห์: การกำหนดสาเหตุราก Managing activities requires an understanding of what factors cause activities to be performed and what causes activity costs to change. Activities consume inputs (reources) and pruduce output.for example used would be such things as a payroll clerk, a computer, a printer, com paper, and disks. The output would be an updated employee file. An activity output sure is the number of times the activity performed. It is the quantifia of the output. For example, the number of employee files maintained is a possi- Input measure for maintaining the payroll master file diner. tput measure calculates the demands placed on an activity and is an acti As the demands for an activity he cost of the activity can ange. For ng mple, as the number of employee files maintained increases, the activity of maint the payroll may to consume more inputs (labor, disks, paper, and so However, output measures (activity drivers), such as the number of files main tained, may not and usually do not correspond to the root causes of activity costs they are the consequences of the activity being performed. The purpose of driver is is to reveal the root causes. Thus, driver analysis is the effort expended to identify those factors that are the root causes of activity costs. For example, an analysi may reveal that the root cause of treating and disposing of toxic waste is product design. Once the root cause is known, then action can be taken to improve the activity. Specifi- cally, creating a new product design may reduce or eliminate the cost of treating and disposing of toxic waste. Often, several activities may have the same root ca For example, the costs of inspecting incoming components (output measure number of inspection hours) and reordering (output measure number of reorders) may both be caused by poor quality of purchased components. By working with carefully selected suppliers to help them their product quality, both activities may be improved. Typically, root causes ntified by asking one or more "why" questions. Example: Why are we inspecting incoming components? Answer: Because some may be defective. Question: Why are w components? Answer: Because some components are judged to be defective by the inspection. Question: Why are some purchased components defective? Answer: our suppliers are not providing reliable components. the answers to the wly ons are obtained, then the answers to "how" are Example: do we improve the quality of incoming components? By questions identified suppliers that provide higher-quality components. The why ways the root questions enable management to identify improve. causes, and the how

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุม: การกำหนดรากสาเหตุ
กิจกรรมผู้จัดการต้องมีความเข้าใจในสิ่งที่ปัจจัยสาเหตุกิจกรรมที่จะดำเนินการและค่าใช้จ่ายในสิ่งที่ทำให้เกิดกิจกรรมที่จะเปลี่ยน กิจกรรมใช้ปัจจัยการผลิต (reources) และ pruduce output.for ตัวอย่างที่ใช้จะเป็นสิ่งดังกล่าวเป็นพนักงานเงินเดือนคอมพิวเตอร์เครื่องพิมพ์กระดาษ COM และดิสก์ การส่งออกจะเป็นไฟล์พนักงานการปรับปรุง กิจกรรมผลผลิตแน่ใจว่าคือจำนวนครั้งกิจกรรมที่ดำเนินการ มันเป็น quantifia ของการส่งออก ยกตัวอย่างเช่นจำนวนไฟล์ที่พนักงานยังคงเป็นตัวชี้วัดการป้อนข้อมูล possi- การรักษาร้านอาหารโทเงินเดือนไฟล์ วัด tput คำนวณความต้องการที่วางอยู่บนกิจกรรมและเป็น Acti ในฐานะที่เป็นความต้องการสำหรับกิจกรรมที่เขาเสียค่าใช้จ่ายของกิจกรรมที่สามารถ Ange สำหรับ ng mple เป็นจำนวนเพิ่มขึ้นไฟล์พนักงานรักษากิจกรรมของ maint เงินเดือนอาจจะบริโภคปัจจัยการผลิตอื่น ๆ (แรงงาน, ดิสก์, กระดาษ, และอื่น ๆ อย่างไรก็ตามมาตรการการส่งออก (คนขับรถกิจกรรม) เช่นจำนวนของไฟล์ tained หลัก อาจจะไม่ได้และมักจะไม่ตรงกับรากเหง้าของค่าใช้จ่ายในกิจกรรมที่พวกเขามีผลกระทบของกิจกรรมที่มีการดำเนินการ. วัตถุประสงค์ของคนขับเป็นคือการเปิดเผยสาเหตุ. ดังนั้นการขับขี่ที่เป็นความพยายามที่ใช้จ่ายในการระบุปัจจัยเหล่านั้นว่า เป็นสาเหตุรากของค่าใช้จ่ายในกิจกรรม. ตัวอย่างเช่น analysi อาจเปิดเผยว่าสาเหตุที่แท้จริงของการรักษาและการกำจัดของเสียที่เป็นพิษคือการออกแบบผลิตภัณฑ์. เมื่อสาเหตุเป็นที่รู้จักกันแล้วการดำเนินการสามารถนำไปปรับปรุงกิจกรรม. Specifi- ถอนรากถอนโคน สร้างการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่อาจลดหรือขจัดค่าใช้จ่ายของการรักษาและการกำจัดของเสียที่เป็นพิษ. บ่อยครั้งที่หลายกิจกรรมอาจจะมี CA รากเดียวกันตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบชิ้นส่วนขาเข้า (จำนวนตัวชี้วัดการส่งออกของชั่วโมงการตรวจสอบ) และการจัดลำดับ ( มาตรการการส่งออกจำนวน reorders) ทั้งสองอาจจะเกิดจากคุณภาพของส่วนประกอบที่ซื้อ โดยทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่เลือกอย่างระมัดระวังเพื่อช่วยให้พวกเขามีคุณภาพผลิตภัณฑ์ของพวกเขาทั้งสองกิจกรรมอาจจะดีขึ้น โดยปกติสาเหตุ ntified โดยขอให้หนึ่งหรือมากกว่า "ทำไม" คำถาม ตัวอย่าง: ทำไมเราจะตรวจสอบส่วนประกอบที่เข้ามา? คำตอบ: เพราะบางคนอาจจะมีข้อบกพร่อง คำถาม: ทำไมเป็นส่วนประกอบ W? คำตอบ: เพราะบางส่วนจะถูกตัดสินว่ามีข้อบกพร่องจากการตรวจสอบ คำถาม: ทำไมบางส่วนประกอบที่ซื้อมีข้อบกพร่อง? คำตอบ: ซัพพลายเออร์ของเราไม่ได้ให้ส่วนประกอบที่เชื่อถือได้ คำตอบของ ons wly จะได้รับแล้วตอบของ "วิธีการ" เป็นตัวอย่าง: เราจะปรับปรุงคุณภาพของส่วนประกอบที่เข้ามา? ด้วยคำถามที่ระบุซัพพลายเออร์ที่ให้ส่วนประกอบที่มีคุณภาพสูง วิธีที่ว่าทำไมคำถามรากให้การจัดการเพื่อแจ้งปรับปรุง สาเหตุและวิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ไดรเวอร์กำหนดสาเหตุรากการจัดกิจกรรมที่ต้องมีความเข้าใจในสิ่งที่ปัจจัยที่ก่อให้เกิดกิจกรรมที่จะทำและสิ่งที่ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายในกิจกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลง กิจกรรมการใช้ปัจจัยการผลิต ( reources ) และ pruduce ตัวอย่าง output.for ใช้จะเป็นสิ่งต่างๆ เช่น เงินเดือนเสมียน , คอมพิวเตอร์ , เครื่องพิมพ์ , ดิสก์ด้วยกระดาษและ ผลผลิตจะปรับปรุงพนักงานแฟ้ม กิจกรรมออกว่า เป็นจำนวนครั้งกิจกรรมดําเนินงาน มันเป็น quantifia ของผลผลิต ตัวอย่างเช่นจำนวนของพนักงานไฟล์ยังคงเป็น possi - นำเข้าวัดเพื่อรักษาเงินเดือน Master File ร้านอาหาร ได้ใส่ไว้เมื่ออยู่วัดคำนวณความต้องการอยู่ในกิจกรรม และเป็นแอคทีเป็นความต้องการกิจกรรมเขาต้นทุนของกิจกรรมสามารถแองจี้ สำหรับของ mple เป็นหมายเลขของไฟล์พนักงานรักษาเพิ่มกิจกรรมของขนาดค่าจ้างอาจบริโภคข้อมูลเพิ่มเติม ( แรงงาน , ดิสก์ , กระดาษ , และอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม มาตรการการส่งออก ( ไดรเวอร์กิจกรรม ) เช่นหมายเลขของไฟล์หลัก tained อาจไม่ได้ และมักจะไม่ตรงกับสาเหตุของกิจกรรม ค่าใช้จ่ายพวกเขาผลของกิจกรรมถูกดำเนินการ วัตถุประสงค์ของไดรเวอร์คือการเปิดเผยสาเหตุ . ดังนั้นการวิเคราะห์ไดรเวอร์มีความพยายามใช้เพื่อระบุปัจจัยเหล่านั้นที่รากสาเหตุของค่าใช้จ่ายในกิจกรรม ตัวอย่าง การวิเคราะห์อาจเปิดเผยว่า สาเหตุของการรักษา และกำจัดของเสียที่เป็นพิษ คือ ออกแบบผลิตภัณฑ์ เมื่อสาเหตุที่เป็นที่รู้จักกัน แล้วการกระทำที่สามารถนำไปพัฒนากิจกรรม ของเหลว - คอลลี่สร้างออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่อาจลดหรือขจัดค่าใช้จ่ายของการรักษา และกำจัดสารพิษ บ่อยครั้งที่หลายกิจกรรมอาจจะเหมือนราก CA ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายของการตรวจสอบคอมโพเนนต์ขาเข้า ( ตัวเลขการวัดผลผลิตของชั่วโมงการตรวจสอบ ) ใหม่ ( เบอร์วัด output ของตัวรีโอดอล ) ทั้งสองอาจจะเกิดจากคุณภาพของการซื้อชิ้นส่วน โดยร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่เลือกอย่างระมัดระวังเพื่อช่วยให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ทั้งกิจกรรมที่อาจจะดีขึ้น โดยทั่วไปแล้ว สาเหตุ ntified ถามหนึ่งหรือมากกว่า " ทำไม " คำถาม ตัวอย่าง : ทำไมเราตรวจสอบคอมโพเนนต์ขาเข้า ? ตอบ : เพราะบางคนอาจจะบกพร่อง ถาม : ทำไมน้ำหนักส่วนประกอบ ? ตอบ : เพราะส่วนประกอบบางส่วนจะตัดสินมีข้อบกพร่อง โดยการตรวจสอบ ถาม : ทำไมบางคนซื้อส่วนประกอบบกพร่อง ? ตอบ : ซัพพลายเออร์ของเราไม่ให้ส่วนประกอบที่เชื่อถือได้ คําตอบที่ ons wly ได้รับแล้วตอบไปว่า " มีตัวอย่าง : เราจะปรับปรุงคุณภาพของชิ้นส่วนที่เข้ามา ? โดยคำถามระบุซัพพลายเออร์ที่มีส่วนประกอบที่มีคุณภาพสูง ทำไมทางรากคำถามช่วยให้การจัดการศึกษาปรับปรุง สาเหตุและวิธีการ