Based on the Porter's 5 forces mode

Based on the Porter's 5 forces model analysis, the airline industry is very challenging in Indonesia. Firstly there are many competitors competing with Lion Air, such as Air Asia, Batavia Air, Mandala Air, Sriwijaya Indonesia and Garuda Indonesia. These stated names (except Garuda) are the budget airlines which offer numerous flight routes in Asia, so they essentially compete on price. Customers always choose the one who has the lower price fare and high quality service. According to the common features of the low cost carrier, every airline companies have their own strategy to reduce the cost; however the result is almost same, the low fare. How can customers choose the airline companies which are offer same price tickets? Therefore, differentiation strategy becomes important for airline companies. A differentiation strategy seeks to provide products or services that offer benefits that are different from those of competitors and that are widely valued by buyers (Johnson, Scholes, & Whittington, 2010). In previous part has mention about Lion Air use differentiation strategy to be different from other airlines. Lion Air provides two classes for the seat, business class and economy class. The aim of this is through offering superior products and services to satisfy different requirement from customers. Brand image also is an important element for customers to make decision. Lion Air has a good reputation in Indonesia. The Indonesians had accepted Lion Air as a trusted low-cost carrier. Lion Air has continually improved its brand image. Lion Air has order the new Boeing 737-900ERs and cooperates with Boeing for improve the safety standards to meet the international safety standards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ในการวิเคราะห์แบบจำลองกองกำลังที่ 5 ของกระเป๋า อุตสาหกรรมสายการบินจะท้าทายมากในอินโดนีเซีย ประการแรก มีคู่แข่งจำนวนมากที่แข่งขันกับ Lion Air แอร์เอเชีย แอร์เวี อากาศมันดาลา ศรีวิจายาอินโดนีเซีย และ Garuda อินโดนีเซีย เหล่านี้ระบุชื่อ (ยกเว้น Garuda) เป็นสายการบินงบประมาณซึ่งมีเส้นทางการบินมากมายในเอเชีย ดังนั้นพวกเขาแข่งขันกับราคาเป็นหลัก ลูกค้าเลือกผู้โดยสารราคาต่ำและบริการที่มีคุณภาพสูงเสมอ ตามคุณลักษณะทั่วไปของบริษัทขนส่งต้นทุนต่ำ ทุกสายการบินบริษัทมีกลยุทธ์ของตัวเองเพื่อลดต้นทุน อย่างไรก็ตาม ผลที่ได้คือเกือบเดียวกัน ค่าโดยสารต่ำ สามารถลูกค้าเลือกบริษัทสายการบินที่จะนำเสนอตั๋วราคาเดียวกันหรือไม่ ดังนั้น กลยุทธ์สร้างความแตกต่างกลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทสายการบิน หากลยุทธ์สร้างความแตกต่างให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีประโยชน์ที่แตกต่างจากคู่แข่ง และที่มีมูลค่าอย่างกว้างขวาง โดยผู้ซื้อ (Johnson สโคลส์ & Whittington, 2010) ในส่วนก่อนหน้านี้ได้พูดถึงเกี่ยวกับกลยุทธ์สร้างความแตกต่างใช้ Lion Air แตกต่างจากสายการบินอื่น ๆ Lion Air มี 2 ชั้นสำหรับที่นั่ง ชั้นธุรกิจ และชั้นประหยัด จุดมุ่งหมายนี้คือผ่านห้อง superior ผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า ภาพลักษณ์ตราสินค้ายังเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับลูกค้าที่ตัดสินใจ Lion Air มีชื่อเสียงดีในอินโดนีเซีย ชาวที่ได้ยอมรับ Lion Air เป็นผู้ขนส่งต้นทุนต่ำเชื่อถือได้ Lion Air ได้อย่างต่อเนื่องปรับปรุงภาพลักษณ์ของตราสินค้า Lion Air ได้สั่งโบอิง 737-900ERs ใหม่ และร่วมมือกับโบอิงสำหรับการปรับปรุงมาตรฐานความปลอดภัยให้ตรงตามมาตรฐานความปลอดภัยระหว่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับพอร์เตอร์ 5 กองกำลังวิเคราะห์แบบจำลอง, อุตสาหกรรมสายการบินเป็นสิ่งที่ท้าทายมากในอินโดนีเซีย ประการแรกมีจำนวนมากการแข่งขันกับคู่แข่งไลอ้อนแอร์เช่นแอร์เอเชีย, ปัตตาเวียอากาศ Mandala อากาศ Sriwijaya อินโดนีเซียและครุฑอินโดนีเซีย ชื่อเหล่านี้ระบุ (ยกเว้นครุฑ) เป็นงบประมาณของสายการบินที่มีเส้นทางการบินในเอเชียจำนวนมากดังนั้นพวกเขาจึงเป็นหลักในการแข่งขันด้านราคา ลูกค้ามักจะเลือกคนที่มีค่าโดยสารราคาที่ต่ำกว่าและการบริการที่มีคุณภาพสูง ตามคุณสมบัติทั่วไปของผู้ให้บริการที่มีต้นทุนต่ำทุกสายการบิน บริษัท มีกลยุทธ์ของตัวเองเพื่อลดค่าใช้จ่าย; แต่ผลที่ได้คือเกือบเดียวกันค่าโดยสารต่ำ วิธีการที่ลูกค้าสามารถเลือก บริษัท สายการบินที่มีข้อเสนอตั๋วราคาเดียวกันได้หรือไม่ ดังนั้นกลยุทธ์ความแตกต่างเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับ บริษัท สายการบิน กลยุทธ์ที่แตกต่างพยายามที่จะให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีประโยชน์ที่มีความแตกต่างจากคู่แข่งและมีมูลค่าที่ใช้กันอย่างแพร่หลายโดยผู้ซื้อ (จอห์นสัน, สโคลส์และวิททิง 2010) ในส่วนที่ก่อนหน้านี้มีการพูดถึงเกี่ยวกับไลอ้อนแอร์ใช้กลยุทธ์ความแตกต่างที่จะแตกต่างจากสายการบินอื่น ๆ ไลอ้อนแอร์มีสองชั้นเรียนสำหรับที่นั่งชั้นธุรกิจและชั้นประหยัด จุดมุ่งหมายของการนี​​้ผ่านการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันจากลูกค้า ภาพลักษณ์ของแบรนด์ยังเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับลูกค้าที่จะตัดสินใจ ไลอ้อนแอร์มีชื่อเสียงที่ดีในอินโดนีเซีย อินโดนีเซียได้รับไลอ้อนแอร์เป็นผู้ให้บริการที่เชื่อถือได้ต้นทุนต่ำ ไลอ้อนแอร์อย่างต่อเนื่องมีการปรับปรุงภาพลักษณ์ของตน ไลอ้อนแอร์มีคำสั่งใหม่โบอิ้ง 737-900ERs และให้ความร่วมมือกับโบอิ้งสำหรับการปรับปรุงมาตรฐานความปลอดภัยให้เป็นไปตามมาตรฐานความปลอดภัยระหว่างประเทศ