The early research on the structure of personality revolved around attempts to identify
and label enduring characteristics that describe an individual’s behavior. Popular
characteristics include shy, aggressive, submissive, lazy, ambitious, loyal, and timid.
Those characteristics, when they’re exhibited in a large number of situations, are
called personality traits.
Much attention has been paid to personality traits because researchers have long
believed that these traits could help in employee selection, matching people to jobs, and
in guiding career development decisions. For instance, if certain personality types
perform better on specific jobs, management could use personality tests to screen job
candidates and improve employee job performance. However, early efforts to identify
the primary traits that govern behavior resulted in long lists of traits that provided
little practical guidance to organizational decision makers. Two exceptions are the
Myers–Briggs Type Indicator and the Big Five model. Over the past 20 years, these two
approaches have become the dominant frameworks for identifying and classifying traits
การวิจัยในช่วงต้นของโครงสร้างของบุคลิกภาพโคจรรอบพยายามที่จะระบุ
ป้ายยืนยงลักษณะที่อธิบายพฤติกรรมของแต่ละบุคคล คุณลักษณะที่เป็นที่นิยม
รวมขี้อาย , ก้าวร้าว , อ่อนน้อม , ขี้เกียจ , ทะเยอทะยาน , ซื่อสัตย์ และ ขี้ขลาด
ลักษณะเหล่านั้น เมื่อพวกเขาแสดงในตัวเลขขนาดใหญ่ของสถานการณ์อยู่
เรียกว่า บุคลิกภาพความสนใจมากได้รับการชำระเงินเพื่อบุคลิกภาพ เพราะนักวิจัยได้นาน
เชื่อว่าคุณลักษณะเหล่านี้จะช่วยในการคัดเลือกพนักงานที่ตรงกับคนงาน และการตัดสินใจ
แนวทางในการพัฒนาอาชีพ ตัวอย่าง ถ้าบางบุคลิกภาพ
แสดงดีกว่าในงานเฉพาะ , การจัดการสามารถใช้แบบทดสอบบุคลิกภาพหน้าจองาน
ผู้สมัครและปรับปรุงการปฏิบัติงานของพนักงาน อย่างไรก็ตามความพยายามแรกที่จะระบุ
หลักลักษณะที่ควบคุมพฤติกรรมทั้งในรายการยาวของลักษณะที่ให้คำแนะนำการปฏิบัติน้อย
กับการตัดสินใจ . สองข้อยกเว้น
ไมเออร์บริกส์ชนิดตัวบ่งชี้ และทั้งห้ารุ่น ผ่านมา 20 ปี สองคนนี้
วิธีได้กลายเป็นกรอบเด่นสำหรับการระบุและจำแนกลักษณะ
การแปล กรุณารอสักครู่..
