ConclusionObserving what is happeni

Conclusion
Observing what is happening in the world, given the developments in information and mobile technology, there is no doubt that we find ourselves in the era of ‘big data’. Inaddition, advanced computer power allows for the analysis of data in a much more focused, faster and bigger way than ever before. Organisations need to understand forces in their marketplace better and respond faster to changes in their environment in order to remain competitive. The proper use of any tools and methodology to assist in this is essential.
This article endeavours to provide an overview of new developments that show how companies in many sectors are making efforts to move from ‘gut-feel’ decision making to accurate, data-driven insight to achieve effective business decision making. Supply chain managers in the supply chain and logistics environment, in general, need to embrace these developments to remain efficient, effect and competitive.
Anticipating sales volumes, customer preferences for products and optimising work schedules are a few examples where proper analysis of big data has the power to help business succeed. Further extensive examples are covered in the article. It is critical that SCM and logistics decision makers take note of the fact that as data and analytics transform organisations, and the landscape within which they operate, it inevitably puts additional new demands on management. For any organisation to achieve what has been outlined in this paper it is necessary to take a whole range of steps and actions. These include aspects such as, inter alia, working across functional areas, data capturing, ensuring data integrity, data management, tools and techniques to perform the necessary analytics analysis, and the human resources capability required to achieve all of this.
Although all of these are of great importance, there has been no effort to address any of these in this article. Currently the leadership capacity in many organisations is still lacking and undermining efforts to respond fast and appropriately to these changes to create the appropriate management structures and roles (Brown, Court & Willmott 2013:78). However, supply chain managers should not be caught unawares, as changes are taking place and are inevitable.
The objective of this article was to expose supply chain managers to the growing importance of two trends that have the potential of changing and impacting the SCM industry in a big way. ‘Big data’ was defined and discussed, whilst analytics was outlined as it is currently defined and understood. A number of applications are discussed where ‘big data’ with analytics have been successfully implemented showing the benefits that can be derived through the adoption and drive towards data-driven decisions.
Finally, change is never easy in any environment. However, this article conveys in a concise manner the changes taking place in a very dynamic world. It is shown through a number of examples how these have impacted supply chains where the changes have been embraced. Big data is a reality and
using analytics to extract maximum value from the data has the potential to make a huge impact. Supply chain managers need to take note of the value of data-driven decisions. Only in this way will it be possible to continue to enhance the performance of supply chains, and through this for organisations to remain competitive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปสังเกตสิ่งที่เกิดขึ้นในโลก ได้รับการพัฒนาในข้อมูลและเทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือ มีข้อสงสัยที่เราพบตัวเองในยุคของ 'ข้อมูล' โรงแรมนี้มี ขั้นสูงพลังงานคอมพิวเตอร์ช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลในลักษณะมุ่งเน้นมากขึ้น เร็วขึ้น และใหญ่กว่าที่เคย องค์กรต้องเข้าใจกองในตลาดของพวกเขาดีขึ้น และตอบสนองเร็วกว่าสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงเพื่อแข่งขัน การใช้ที่เหมาะสมเครื่องมือและวิธีการให้ความช่วยเหลือในนี้เป็นสิ่งจำเป็นบทความพยายามเพื่อให้ภาพรวมของการพัฒนาใหม่ที่แสดงว่าบริษัทในหลายภาคส่วนทำความพยายามที่จะย้ายจาก 'ลำไส้ความรู้สึก' ตัดสินใจเพื่อความเข้าใจที่ถูกต้อง ซึ่งข้อมูลเพื่อให้บรรลุการตัดสินใจทางธุรกิจมีประสิทธิภาพ จัดหาผู้จัดการโซ่ในซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ ทั่วไป การโอบกอดการพัฒนาเหล่านี้จะยังคงมีประสิทธิภาพ ผลการแข่งขันAnticipating ปริมาณขาย ลักษณะของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์และปรับตารางการทำงานนี้เป็นตัวอย่างที่เหมาะสมวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่มีอำนาจจะช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ เพิ่มเติม ตัวอย่างที่หลากหลายครอบคลุมในบทความ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ตัดสิน SCM และโลจิสติกส์จะทราบความจริงที่เป็นข้อมูลและการวิเคราะห์เปลี่ยนองค์กร และภูมิทัศน์ภายในที่ทำงาน มันย่อมทำให้ความต้องการใหม่เพิ่มเติมการจัดการ สำหรับองค์กรเพื่อให้บรรลุสิ่งที่ระบุไว้ในเอกสารนี้ จึงจำเป็นต้องใช้ทั้งช่วงของขั้นตอนและการดำเนินการ เหล่านี้รวมถึงแง่มุมเช่น อนึ่ง ทำงานในพื้นที่ทำงาน เก็บข้อมูล ให้ข้อมูล จัดการข้อมูล เครื่องมือ และเทคนิคการวิเคราะห์วิเคราะห์จำเป็น และความสามารถทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องทำทั้งหมดนี้แม้ทั้งหมดเหล่านี้มีความสำคัญมาก ได้มีความพยายามไม่ให้ที่อยู่ใด ๆ เหล่านี้ในบทความนี้ ปัจจุบันกำลังการผลิตเป็นผู้นำในหลายองค์กรคือยังคงขาด และบ่อนทำลายความพยายามตอบสนองอย่างเหมาะสม และรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เพื่อสร้างโครงสร้างการจัดการที่เหมาะสมและบทบาท (2013:78 น้ำตาล ศาล & Willmott) อย่างไรก็ตาม ซัพพลายเชนผู้จัดการควรไม่จับเหยื่อ การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้น และหลีกเลี่ยงไม่ได้วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการ จัดการโซ่อุปทานให้ความสำคัญต่อการเติบโตของสองที่มีศักยภาพของการเปลี่ยนแปลง และผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการ SCM อย่าง เปิดเผย 'ข้อมูล' ถูกกำหนดไว้ และกล่าวถึง ขณะวิเคราะห์ได้ระบุไว้เป็น ในขณะนี้กำหนดไว้ และเข้าใจ มีการกล่าวถึงงานของ 'ข้อมูล' กับวิเคราะห์เรียบร้อยแล้วใช้งานแสดงผลประโยชน์ที่สามารถได้รับผ่านการยอมรับและขนข้อมูลในการตัดสินในที่สุด การเปลี่ยนแปลงไม่ง่ายในทุกสภาพแวดล้อม อย่างไรก็ตาม ที่บทความนี้สื่อในลักษณะรัดกุมการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโลกแบบไดนามิกมาก ส่วนนี้จะแสดงหมายเลขของตัวอย่างวิธีเหล่านี้มีผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานที่มีการนำการเปลี่ยนแปลง ข้อมูลเป็นจริง และใช้วิเคราะห์การค่าสูงสุดจากข้อมูลมีศักยภาพที่จะทำให้ผลกระทบมาก จัดการห่วงโซ่อุปทานจำเป็นต้องทราบค่าของข้อมูลในการตัดสิน เฉพาะในลักษณะนี้ ก็จะเป็นไปได้ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ ของโซ่อุปทาน และสำหรับองค์กรสามารถแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปการสังเกตสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกที่ได้รับการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและโทรศัพท์มือถือที่มีข้อสงสัยว่าเราพบตัวเองในยุคของข้อมูลขนาดใหญ่ฯ Inaddition อำนาจคอมพิวเตอร์ขั้นสูงช่วยให้การวิเคราะห์ข้อมูลในเน้นมากขึ้นเร็วขึ้นและวิธีที่มีขนาดใหญ่กว่าเดิม องค์กรต้องเข้าใจกองกำลังในตลาดของพวกเขาดีขึ้นและเร็วขึ้นเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของพวกเขาเพื่อที่จะยังคงอยู่ในการแข่งขัน การใช้ที่เหมาะสมของเครื่องมือและวิธีการให้ความช่วยเหลือในเรื่องนี้เป็นสิ่งสำคัญ.
ความพยายามของบทความนี้จะให้ภาพรวมของการพัฒนาใหม่ที่แสดงให้เห็นว่า บริษัท ในหลายภาคส่วนมีความพยายามที่จะย้ายจาก 'ไส้รู้สึก' การตัดสินใจที่ถูกต้อง DATA- ความเข้าใจในการขับเคลื่อนเพื่อให้บรรลุการตัดสินใจธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานในห่วงโซ่อุปทานและสิ่งแวดล้อมจิสติกส์โดยทั่วไปต้องยอมรับการพัฒนาเหล่านี้จะยังคงมีประสิทธิภาพมีผลบังคับใช้และการแข่งขัน.
คาดการณ์ปริมาณการขาย, ความต้องการของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์และการเพิ่มประสิทธิภาพของตารางการทำงานที่เป็นตัวอย่างไม่กี่ที่การวิเคราะห์ที่เหมาะสมของข้อมูลขนาดใหญ่มี อำนาจที่จะช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ นอกจากตัวอย่างที่กว้างขวางครอบคลุมในบทความ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ SCM และโลจิสติกผู้มีอำนาจตัดสินใจที่จะทราบความจริงที่ว่าเป็นข้อมูลและการวิเคราะห์การเปลี่ยนองค์กรและภูมิทัศน์ภายในที่พวกเขาทำงานก็หลีกเลี่ยงไม่ได้ทำให้ความต้องการใหม่เพิ่มเติมเกี่ยวกับการบริหารจัดการ สำหรับองค์กรใด ๆ เพื่อให้บรรลุสิ่งที่ได้รับการระบุไว้ในบทความนี้ก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้ทั้งช่วงของขั้นตอนและการกระทำ เหล่านี้รวมถึงด้านเช่นอนึ่งทำงานในพื้นที่การทำงาน, การจับข้อมูลเพื่อให้มั่นใจความสมบูรณ์ของข้อมูลการจัดการข้อมูลเครื่องมือและเทคนิคในการดำเนินการวิเคราะห์การวิเคราะห์ความจำเป็นและความสามารถในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุทั้งหมดนี้.
แม้ว่าสิ่งเหล่านี้ มีความสำคัญมากได้มีความพยายามที่จะแก้ไขใด ๆ เหล่านี้ในบทความนี้ ปัจจุบันกำลังการผลิตเป็นผู้นำในหลายองค์กรยังขาดและบั่นทอนความพยายามที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วและเหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในการสร้างโครงสร้างการจัดการที่เหมาะสมและบทบาท (บราวน์ Court & Willmott 2013: 78) อย่างไรก็ตามผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานไม่ควรจะถูกจับโดยไม่รู้ตัวเช่นการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นและหลีกเลี่ยงไม่ได้.
วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการเปิดเผยผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อการเจริญเติบโตของสองแนวโน้มที่มีศักยภาพของการเปลี่ยนแปลงและส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรม SCM ที่มีใน ทางใหญ่ ข้อมูลขนาดใหญ่ถูกกำหนดและพูดคุยกันในขณะที่การวิเคราะห์ได้ระบุไว้ตามที่มีการกำหนดไว้ในปัจจุบันและเข้าใจ จำนวนของการใช้งานที่มีการกล่าวถึงข้อมูลขนาดใหญ่ที่มีการวิเคราะห์มีการดำเนินการประสบความสำเร็จในการแสดงผลประโยชน์ที่จะได้รับผ่านการยอมรับและไดรฟ์ที่มีต่อการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล.
ในที่สุดการเปลี่ยนแปลงจะไม่ง่ายในสภาพแวดล้อมใด อย่างไรก็ตามบทความนี้บ่งบอกในลักษณะที่รัดกุมเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโลกแบบไดนามิกมาก มันแสดงให้เห็นถึงจำนวนของตัวอย่างวิธีการเหล่านี้มีผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานที่มีการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการกอด
ข้อมูลขนาดใหญ่เป็นความจริงและใช้การวิเคราะห์เพื่อดึงค่าสูงสุดจากข้อมูลที่มีศักยภาพในการสร้างผลกระทบอย่างมาก ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานจำเป็นต้องทราบของมูลค่าของการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล เฉพาะในวิธีนี้มันจะเป็นไปได้ที่จะดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานและผ่านทางนี้สำหรับองค์กรที่จะอยู่ในการแข่งขัน