2. Current customers that are not having Activity charges in their con การแปล - 2. Current customers that are not having Activity charges in their con ไทย วิธีการพูด

2. Current customers that are not h

2. Current customers that are not having Activity charges in their contract even though we may be performing many activities for them
3. Price Increase impact by segment if we do an “across the segment” increase in price for Bronze & Silver customers based on CPI or a reasonable % increase
4. Customers who have not had a price change in a long time where there is potential to increase significantly higher than CPI

As discussed yesterday, we will need to take some calculated risks and push price increases through with a proper action plan and defence plan and cannot afford to not do so in Thailand. Totally relate that there are market dynamics that are challenging but also want to assure you that this is not so different from any of our other markets where the price difference between our competition is 30%-40% higher in many cases. We are still able to aggressively get increases from customers there if we engage with them in the right way.

If we do not take steps in a timely manner, there is a risk that we end up creating a larger gap towards our Revenue & EBIT opportunities.

Please put together some specific details around your Action Plans for price increase so we can discuss your plans and also evaluate specific financial benefit from it. Thanks.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
2. ลูกค้าที่ไม่มีค่าธรรมเนียมกิจกรรมในสัญญาแม้ว่าเราอาจทำกิจกรรมมากมายสำหรับพวกเขา3. ผลกระทบเพิ่มขึ้นราคา โดยส่วนถ้าเราทำการ "ข้ามเซ็กเมนต์" เพิ่มราคาทองแดงและเงินลูกค้า CPI หรือ%เหมาะสมเพิ่มขึ้น4. ลูกค้าที่ไม่มีราคาเปลี่ยนแปลงเป็นเวลานานซึ่งมีศักยภาพเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญสูงกว่า CPIดังที่กล่าวไว้เมื่อวานนี้ เราจะต้องรับความเสี่ยงคำนวณบาง และผลักดันราคาเพิ่มขึ้นโดย มีแผนดำเนินการที่เหมาะสมและแผนป้องกัน และไม่สามารถจะไม่ดังในไทย เกี่ยวข้องทั้งหมดว่า มีสถานการณ์ที่ท้าทาย แต่ต้องมั่นใจว่า ไม่ต่างจากตลาดของเราอื่น ๆ 30-40% สูงกว่าในหลายกรณีผลต่างของราคาระหว่างแข่งขันของเรา ยังได้รับเพิ่มขึ้นจากลูกค้ามีอุกอาจถ้าเราต่อสู้กับพวกเขาในวิธีเหมาะสมได้ ถ้าเราไม่ทำตามขั้นตอนในเวลาเหมาะสม มีความเสี่ยงที่เราเอยสร้างช่องว่างขนาดใหญ่ต่อโอกาสของรายได้และ EBITกรุณาใส่กันบางรายละเอียดเฉพาะรอบการวางแผนการดำเนินการสำหรับเพิ่มราคาเพื่อให้เราสามารถหารือเกี่ยวกับแผนการของคุณ และยัง ประเมินเฉพาะผลประโยชน์ทางการเงินจากการ ขอบคุณ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
2. ลูกค้าปัจจุบันที่ไม่ได้มีค่าใช้จ่ายกิจกรรมในสัญญาของพวกเขาแม้ว่าเราอาจจะได้รับการปฏิบัติกิจกรรมมากมายสำหรับพวกเขา
3 ส่งผลกระทบต่อราคาเพิ่มขึ้นโดยส่วนถ้าเราทำ "ในส่วน" การเพิ่มขึ้นของราคาบรอนซ์เงินและลูกค้าบนพื้นฐานของดัชนีราคาผู้บริโภคหรือเพิ่มขึ้น% ที่เหมาะสม
4 ลูกค้าที่ยังไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงของราคาในระยะเวลานานที่มีศักยภาพที่จะเพิ่มสูงกว่าดัชนีราคาผู้บริโภคตามที่กล่าวเมื่อวานนี้เราจะต้องใช้เวลาคำนวณความเสี่ยงบางและผลักดันการเพิ่มขึ้นของราคาผ่านกับแผนดำเนินการที่เหมาะสมและวางแผนการป้องกันและการไม่สามารถจ่ายได้ ที่จะได้ทำในประเทศไทย ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องว่ามีการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่มีความท้าทาย แต่ยังต้องการที่จะมั่นใจได้ว่านี้ไม่ได้จึงแตกต่างจากตลาดอื่น ๆ ของเราที่ราคาแตกต่างกันระหว่างการแข่งขันของเราคือ 30% -40% สูงในหลายกรณี เรายังคงสามารถที่จะได้รับเพิ่มขึ้นอย่างจริงจังจากลูกค้ามีถ้าเรามีส่วนร่วมกับพวกเขาในทางที่ถูกต้อง. ถ้าเราไม่ได้ทำตามขั้นตอนในเวลาที่เหมาะสมมีความเสี่ยงที่เราสิ้นสุดการสร้างช่องว่างขนาดใหญ่ที่มีต่อโอกาสรายได้และกำไรจากการดำเนินของเรา . กรุณาใส่กันบางรายละเอียดเฉพาะรอบแผนปฏิบัติการของคุณสำหรับราคาที่เพิ่มขึ้นเพื่อให้เราสามารถหารือเกี่ยวกับแผนการของคุณและยังประเมินผลประโยชน์ทางการเงินที่เฉพาะเจาะจงจากมัน ขอบคุณ






การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
2 . ปัจจุบันลูกค้าที่ไม่มีค่าใช้จ่ายกิจกรรมในสัญญาของพวกเขา แม้ว่าเราอาจจะแสดงกิจกรรมต่างๆมากมายสำหรับพวกเขา
3 ราคาที่เพิ่มขึ้น ส่วนผลกระทบโดยถ้าเราทำ " ในส่วนของ " เพิ่มในราคา&บรอนซ์เงินลูกค้าตามดัชนีราคาผู้บริโภค หรือสมเหตุสมผล เพิ่มขึ้น
4ลูกค้าที่ยังไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงราคาในเวลานาน ซึ่งมีศักยภาพที่จะเพิ่มสูงกว่า CPI

อย่างที่บอกเมื่อวาน เราจะต้องใช้เวลาคำนวณความเสี่ยงและดันราคาเพิ่มขึ้นผ่านแผนปฏิบัติการที่เหมาะสมและแผนกลาโหม และไม่สามารถที่จะไม่ทำในไทยทั้งหมดเกี่ยวข้องที่มีพลวัตตลาดที่มีความท้าทาย แต่ยังต้องการที่จะมั่นใจได้ว่ามันไม่ต่างจากของตลาดอื่น ๆที่ราคาที่แตกต่างระหว่างการแข่งขันของเราคือ 30 % - 40 % สูงกว่า ในหลายกรณี เรายังคงสามารถเปิดได้เพิ่มจากลูกค้านั้น ถ้าเราต่อสู้กับพวกเขาในทางที่ถูกต้อง

ถ้าเราไม่ได้ใช้ขั้นตอนในเวลาที่เหมาะสม ,มีความเสี่ยงที่เราสิ้นสุดขึ้นการสร้างช่องว่างขนาดใหญ่ที่มีโอกาสหักรายได้&ของเรา

กรุณาใส่รายละเอียดบางอย่างที่เฉพาะเจาะจงของคุณ แผนปฏิบัติการ เพื่อเพิ่มราคาให้เราหารือเกี่ยวกับแผนการของคุณและพิจารณาผลประโยชน์ทางการเงินที่เฉพาะเจาะจงจากมัน
ขอบคุณ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: